企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理問題分析

段紅珍

摘要：企業(yè)盈利能力與成本控制能力有直接關(guān)系，成本控制越好，則越有利于實(shí)現(xiàn)盈利，所以成本控制一直都是企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注的工作，尤其是財(cái)務(wù)成本控制，更是企業(yè)管理的重中之重。由于企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制涉及內(nèi)容較多、組成復(fù)雜等，在加之從業(yè)人員能力水平參差不齊等，使得管理難度較大，容易誘發(fā)相關(guān)問題，為了更好地幫助企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)成本控制與管理工作，本文將主要分析，財(cái)務(wù)成本控制與管理過程中出現(xiàn)的問題有哪些，以及該如何在分析問題的基礎(chǔ)上提出有效的解決方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本控制;問題;解決方法

前言

合理的進(jìn)行成本控制，有利于企業(yè)節(jié)約成本，提高資源利用效率，從而實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展，企業(yè)性質(zhì)不同、規(guī)模不同等，都決定了成本構(gòu)成會(huì)有所差異，但無論何種性質(zhì)、何種規(guī)模的企業(yè)，其成本構(gòu)成中都會(huì)有財(cái)務(wù)成本。企業(yè)各項(xiàng)工作的開展都需要與財(cái)務(wù)建立聯(lián)系，所以各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)成本，由此可見財(cái)務(wù)成本的重要性，所以必須要合理的對(duì)其進(jìn)行控制與管理，這是保證企業(yè)成本管理質(zhì)量的基礎(chǔ)要求。當(dāng)前，很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制與管理過程中，由于從業(yè)人員水平達(dá)不到要求、技術(shù)水平低、認(rèn)識(shí)不到位等，使得財(cái)務(wù)成本控制與管理效果并不理想，這顯然與企業(yè)的整體發(fā)展需要相違背，為此，需要制定完善的對(duì)策。

一、財(cái)務(wù)成本控制與管理中出現(xiàn)的常見問題

（一）認(rèn)識(shí)不到位、執(zhí)行力度不足

想要做好財(cái)務(wù)成本控制與管理工作，必須要先確定正確的思路、方法、計(jì)劃，而能夠保證思路清晰、計(jì)劃科學(xué)與企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理認(rèn)識(shí)有直接關(guān)系，如果認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，制定的計(jì)劃、方法等就可能與企業(yè)需要相違背、與市場(chǎng)發(fā)展要求相違背，所以必須要保證財(cái)務(wù)成本控制認(rèn)識(shí)的科學(xué)性。當(dāng)前，很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制與管理時(shí)，并沒有事先對(duì)相關(guān)計(jì)劃、工作進(jìn)行科學(xué)的分析，也沒沒有對(duì)人員進(jìn)行合理的管理等，這些都是認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致的。此外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)成本控制與管理認(rèn)識(shí)淡薄，導(dǎo)致在實(shí)際工作時(shí)，財(cái)務(wù)成本控制與管理得不到足夠的企業(yè)支持，開展難度便增加了。最后：財(cái)務(wù)成本控制與管理缺少其他部門的認(rèn)同與參與，在企業(yè)內(nèi)部，其他部門往往認(rèn)為財(cái)務(wù)成本控制與己無關(guān)，應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理部門的事情，這種對(duì)財(cái)務(wù)成本控制片面的認(rèn)知，不利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的所有力量參與到財(cái)務(wù)成本控制與管理工作當(dāng)中。

（二）從業(yè)人員水平仍需提高

財(cái)務(wù)成本控制一方面需要建立健全控制管理機(jī)制，另一方面需要財(cái)務(wù)部門自身做好管理，保證工作質(zhì)量，而想要保證財(cái)務(wù)質(zhì)量，與財(cái)務(wù)人員的能力水平有直接關(guān)系，顯然很多財(cái)務(wù)人員的能力水平是達(dá)不到工作要求的，從而不利于做好財(cái)務(wù)成本控制與管理。首先：部分企業(yè)并未根據(jù)財(cái)務(wù)成本控制與管理要求，建立健全有針對(duì)性的財(cái)務(wù)培訓(xùn)與考核機(jī)制等，從而導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)人員的幫助力度有限，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍水平很難得到提高，或者是培訓(xùn)與考核內(nèi)容不合符財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)人員需要，效果不佳，沒有針對(duì)性。其次：企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、人員配備數(shù)量不足、人員水平層次不齊等，也是制約企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)的重要因素，這些因素同樣會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的效果。

（三）財(cái)務(wù)成本控制與管理技術(shù)仍需提高

在信息化時(shí)代，任何一項(xiàng)管理工作的開展，都離不開信息技術(shù)的參與及支持，這是毋庸置疑的，但當(dāng)前很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制與管理時(shí)，卻缺少對(duì)信息化技術(shù)的使用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本控制效果較低。首先：很多企業(yè)并未建立完備的財(cái)務(wù)成本控制與管理信息機(jī)制，無論是在硬件配套設(shè)施方面，還是在軟件配套設(shè)施方面都存在不足性，財(cái)務(wù)人員的信息化掌握能力也是參差不齊。其次：財(cái)務(wù)成本控制與管理過程中，缺少信息化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在構(gòu)建財(cái)務(wù)成本控制與管理信息系統(tǒng)過程中，并未安裝有效的防御軟件等，使得企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理信息系統(tǒng)的安全性比較低，極易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息丟失，對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害是不可估量的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理問題的解決方法

（一）提高認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)全過程控制

想要做好財(cái)務(wù)成本控制與管理，必須要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，并且實(shí)現(xiàn)全過程控制。首先：企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制事前控制時(shí)一定要制定出項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，并在成本支出之前規(guī)定財(cái)務(wù)部門按照上級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)制定明確的實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行定額以及實(shí)施細(xì)則。其次：企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制事中控制中要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算與審核，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)督，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金支出的合理性與規(guī)范性。最后：企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制事后控制過程中，要做好財(cái)務(wù)成本項(xiàng)目的預(yù)算審查工作、績(jī)效考核工作，從而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的監(jiān)督，以及提高從業(yè)人員的工作責(zé)任與工作意識(shí)。此外，要提高企業(yè)全員對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的認(rèn)識(shí)與重視，在企業(yè)內(nèi)部定期開展生動(dòng)、有效的財(cái)務(wù)成本控制與管理培訓(xùn)活動(dòng)，提高每一位員工意識(shí)，為財(cái)務(wù)成本控制與管理發(fā)展提供良好地發(fā)展氛圍。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)成本控制與管理信息化管理體系

財(cái)務(wù)成本控制與管理信息化發(fā)展，不僅是做好企業(yè)成本工作的客觀需要，更是企業(yè)整體發(fā)展的客觀需要，所以必須要盡快建立健全財(cái)務(wù)成本控制與管理信息化機(jī)制。首先：根據(jù)企業(yè)成本控制的整體需要來構(gòu)建財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)，要將所有與財(cái)務(wù)成本環(huán)節(jié)有關(guān)的信息、數(shù)據(jù)等納入到財(cái)務(wù)成本控制信息系統(tǒng)當(dāng)中，提高系統(tǒng)的工作效率與準(zhǔn)確性。此外，加快財(cái)務(wù)共享機(jī)制建立，這樣有利于企業(yè)更好地掌握財(cái)務(wù)信息，方便開展財(cái)務(wù)成本控制與管理。其次：提高財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，既要懂得信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)更好地開展財(cái)務(wù)成本控制，又要懂得財(cái)務(wù)信息化也會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本信息化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、分析，還要運(yùn)用一些先進(jìn)的殺毒、防御軟件等來保證系統(tǒng)的安全性。

（三）做好財(cái)務(wù)人員的管理與培訓(xùn)

企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)成本控制與管理，必須要提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。首先：從企業(yè)角度分析，企業(yè)要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)成本控制培訓(xùn)機(jī)制、財(cái)務(wù)成本控制考核機(jī)制、財(cái)務(wù)成本控制激勵(lì)機(jī)制等，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制隊(duì)伍的發(fā)展提供更加系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)幫助，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)成本控制人員的工作積極性。在這個(gè)過程中不能夠忽視員工的價(jià)值，要多聽取財(cái)務(wù)人員關(guān)于財(cái)務(wù)成本控制與管理的想法，只有這樣才能夠制定出兼顧企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)人員需要的財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。其次：從企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍角度分析，財(cái)務(wù)成本控制工作是每一個(gè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員在企業(yè)中立足的根本，是必須要做好的一項(xiàng)工作，這不僅關(guān)乎到企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理建設(shè)，更關(guān)乎到財(cái)務(wù)人員自身的發(fā)展，所以財(cái)務(wù)人員一定要嚴(yán)格要求自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉，為做好財(cái)務(wù)成本控制與管理工作奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語：

做好財(cái)務(wù)成本控制需要全面把握其中存在的問題，只有這樣才能夠保證財(cái)務(wù)成本控制與管理方法的科學(xué)性與針對(duì)性，只有這樣才能夠保證財(cái)務(wù)成本控制與管理體系的全面性，希望通過文章有關(guān)財(cái)務(wù)成本控制的分析，可以對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制與管理有所啟發(fā)與幫助。

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