煙草行業(yè)合作生產(chǎn)組織實施的研究與實踐

包俊 鄭華麗

摘要：煙草行業(yè)屬于特種行業(yè)，在煙草行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，有必要科學(xué)且高效的優(yōu)化它們的合作生產(chǎn)組織，依托于科學(xué)且高效的組織體系，最大程度提升煙草行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，科學(xué)且高效的推動煙草行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在煙草行業(yè)合作生產(chǎn)組織的過程中，有必要依托于科學(xué)且精細(xì)化的制度體系，同時也有必要依賴于完善的組織架構(gòu)，以及高素質(zhì)的管理運營人員，以此來更好的提升其合作成效，全方位優(yōu)化其合作水平。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè);合作生產(chǎn)組織;實施策略

煙草行業(yè)的合作生產(chǎn)，以前也叫聯(lián)營生產(chǎn)、聯(lián)營加工、定向加工、許可生產(chǎn)，就是強勢企業(yè)為了做大規(guī)模、做強品牌、拓展市場，在自身生產(chǎn)計劃有限的情況下，與弱勢企業(yè)進行談判，簽訂品牌委托加工合同并經(jīng)國家煙草專賣局批準(zhǔn)，占用弱勢企業(yè)的年度內(nèi)銷卷煙生產(chǎn)計劃，同時依托于弱勢企業(yè)的生產(chǎn)條件以及生產(chǎn)設(shè)備等來進行“貼牌”生產(chǎn)。在弱勢企業(yè)中生產(chǎn)的香煙，最終需要貼上強勢企業(yè)的品牌。在合作生產(chǎn)的過程中，作為強勢企業(yè)一方，應(yīng)該充分全面的發(fā)揮自身的監(jiān)管職責(zé)以及技術(shù)扶持，嚴(yán)格按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)體系來實現(xiàn)卷煙生產(chǎn)以及銷售?？梢哉f，煙草行業(yè)合作生產(chǎn)是非常重要的發(fā)展舉措，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實作用。

一、煙草行業(yè)合作生產(chǎn)組織的社會經(jīng)濟價值

為深入全面的推動煙草行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，為更好的提升煙草企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，全方位統(tǒng)籌社會資源，更好的優(yōu)化資金利用率，有必要把握煙草行業(yè)的特點，科學(xué)全面的實施煙草行業(yè)合作生產(chǎn)的模式。實踐證明，在煙草行業(yè)的發(fā)展進程中，合作生產(chǎn)是非常關(guān)鍵且必要的模式，同時也具備關(guān)鍵性的社會經(jīng)濟價值。一方面，依托于合作生產(chǎn)，能夠在很大程度上提升強勢企業(yè)的品牌效應(yīng)，能夠推動強勢企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。煙草行業(yè)屬于特種經(jīng)營行業(yè)，同時也執(zhí)行嚴(yán)格的計劃生產(chǎn)。強勢企業(yè)在經(jīng)營以及生產(chǎn)的過程中，可能會獲批到較高的生產(chǎn)指標(biāo)。但在強勢企業(yè)的發(fā)展中，這些計劃內(nèi)的指標(biāo)顯然無法滿足現(xiàn)實發(fā)展需求。依托于合作生產(chǎn)，強勢企業(yè)可以科學(xué)利用弱勢企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)，從而不斷壯大自身的市場競爭力，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模。另一方面，依托于合作生產(chǎn)，也能夠有效提升弱勢企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。不可否認(rèn)，部分弱勢企業(yè)雖然也掌握著一定的生產(chǎn)指標(biāo)，但可能自身的生產(chǎn)設(shè)備、經(jīng)營能力以及推廣方式等存在著一定的問題，使得它們的發(fā)展步伐相對較為緩慢。依托于合作生產(chǎn)，能夠為這些弱勢企業(yè)帶來一定的發(fā)展驅(qū)動力，尤其是能夠帶動邊遠山區(qū)弱勢企業(yè)的發(fā)展?？梢哉f，在煙草行業(yè)的發(fā)展實踐中，科學(xué)且高效的合作生產(chǎn)具有關(guān)鍵性的作用，既能夠促進強勢企業(yè)的品牌壯大，同時也能夠有效扶持弱勢企業(yè)的發(fā)展，更好的推動整個煙草行業(yè)的健康有序發(fā)展。

二、煙草行業(yè)合作生產(chǎn)組織實施的實踐措施

在煙草行業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中，合作生產(chǎn)作為一種資源統(tǒng)籌的科學(xué)方式，始終具有關(guān)鍵性的社會效能。為科學(xué)全面的推動煙草行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，為深入全面的提升煙草行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，在采用合作生產(chǎn)模式的過程中，有必要依托于科學(xué)且精細(xì)化的組織實施策略，最大程度提升煙草行業(yè)的核心競爭力以及整體發(fā)展水平。

（一）從戰(zhàn)略層面來深入推動合作生產(chǎn)

在煙草行業(yè)合作生產(chǎn)的過程中，為更好的實現(xiàn)優(yōu)勢資源的互補，同時也為了更好的提升生產(chǎn)計劃的應(yīng)用成效，應(yīng)該注重從戰(zhàn)略發(fā)展的高度來科學(xué)全面的認(rèn)知以及推動合作生產(chǎn)，尤其是要進行深入有效的品牌合作。尤其是對于強勢企業(yè)而言，它們的生產(chǎn)經(jīng)營能力以及生產(chǎn)制作工藝等都相對比較強，同時也具備一套穩(wěn)定且高效的運營銷售團隊，這使得它們的品牌認(rèn)可度是相對比較高的?？梢哉f，品牌合作生產(chǎn)是行業(yè)在專賣體制下堅持市場化取向改革的具體體現(xiàn)，是行業(yè)優(yōu)化資源配置、提高運行效率和效益、實現(xiàn)共同發(fā)展的有效途徑。為此，在實踐過程中，應(yīng)該立足于品牌合作生產(chǎn)來進行全方位的資源整合，科學(xué)全面的利用有限的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，全方位推動強勢企業(yè)以及弱勢企業(yè)的發(fā)展。在合作生產(chǎn)的過程中，強勢企業(yè)應(yīng)該始終從戰(zhàn)略發(fā)展的高度來推動品牌的擴大化，切實有效的利用弱勢企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員以及相應(yīng)的生產(chǎn)指標(biāo)等，持續(xù)全面的推動自身的品牌建設(shè)。當(dāng)然，正因為強勢企業(yè)的品牌是自身的軟實力的體現(xiàn)，在合作生產(chǎn)的過程中，強勢企業(yè)必須立足于品牌的維護以及建設(shè)，絕不能犧牲品牌來換取經(jīng)濟效益，而應(yīng)該嚴(yán)格按照已有的標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)。同時，弱勢企業(yè)在合作生產(chǎn)的過程中，要減少自身品牌的投入，積極有效的參與到合作的過程中。依托于“出賣”車間或者指標(biāo)等方式來為自身獲取較為充裕的發(fā)展資金，積極學(xué)習(xí)強勢企業(yè)的先進經(jīng)驗以及組織工藝，不斷優(yōu)化自身的生產(chǎn)能力，不斷錘煉自身的傳統(tǒng)品牌。

（二）構(gòu)建流程完整且職責(zé)清晰的管控體系

在煙草行業(yè)合作生產(chǎn)的組織實施過程中，為最大程度提升合作生產(chǎn)的整體成效，同時也為了進一步推動煙草行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，有必要結(jié)合煙草行業(yè)的發(fā)展特征，行之有效的構(gòu)建一套流程完整且職責(zé)清晰的管控體系，最大程度提升合作生產(chǎn)的整體成效，切實有效的優(yōu)化合作生產(chǎn)的整體水平。不可否認(rèn)，在合作生產(chǎn)的過程中，作為品牌輸出方的強勢企業(yè)具有較多的話語權(quán)，也兼具著較高的職責(zé)以及使命。為最大程度保障合作生產(chǎn)的科學(xué)有序推進，為更好的提升自身的品牌戰(zhàn)略，品牌輸出方應(yīng)該做好合作企業(yè)的精準(zhǔn)篩選以及反復(fù)調(diào)研等工作，在詳實全面的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，從嚴(yán)從細(xì)的選擇合作企業(yè)。尤其是要對合作企業(yè)的工藝、設(shè)備、質(zhì)量以及管理水平等進行全面的考評，確保這些內(nèi)容符合強勢企業(yè)的生產(chǎn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，確保合作生產(chǎn)工作的穩(wěn)定有序進行。與此同時，在合作生產(chǎn)的過程中，還應(yīng)該做好必要的質(zhì)量測試以及檢驗等工作。在合作生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)場所往往在弱勢企業(yè)內(nèi)部，面對全新的生產(chǎn)工藝流程，即便生產(chǎn)工藝方式一致或者生產(chǎn)人員一致，也容易出現(xiàn)產(chǎn)品的不一致。為此，強勢企業(yè)有必要開展精細(xì)化的產(chǎn)品測試工作，只有經(jīng)過測試符合要求后，才可以進行大規(guī)模生產(chǎn)。此外，合作雙方應(yīng)該經(jīng)過協(xié)商一致共同構(gòu)建質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管控部門，實現(xiàn)全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督以及生產(chǎn)管控，全方位提升合作生產(chǎn)的整體成效。

（三）構(gòu)建快速靈動的合作機制以及管理隊伍

在煙草行業(yè)合作生產(chǎn)的組織實施過程中，為切實有效的提升合作生產(chǎn)工作的整體效能，同時也為了不斷提升合作方的經(jīng)營發(fā)展成效，有必要依托于信息技術(shù)手段，科學(xué)全面的構(gòu)建快速響應(yīng)以及高效互動的合作機制，尤其是要精準(zhǔn)全面的把握市場需求，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)總量以及市場需求之間的關(guān)聯(lián)性，最大程度提升相關(guān)資源的整體利用成效，科學(xué)利用好生產(chǎn)指標(biāo)。與此同時，在合作生產(chǎn)的實踐過程中，還應(yīng)該切實打造一支高素質(zhì)的管理團隊。管理團隊要進行必要的下沉，要派駐到生產(chǎn)車間，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的全面指導(dǎo)以及科學(xué)監(jiān)控，及時研判可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或者合作溝通問題。此外，作為強勢企業(yè)，自身擁有完善的技術(shù)體系。為保障合作生產(chǎn)的順利推進，強勢企業(yè)還應(yīng)該派駐技術(shù)指導(dǎo)小組，或者成立技術(shù)扶持團隊等，快速及時的為合作生產(chǎn)提供必要的技術(shù)指導(dǎo)，更好的提升合作成效。

結(jié)論：

在煙草行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，為深入全面的提升煙草行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，為更好的優(yōu)化合作生產(chǎn)的整體成效與水平，有必要依托于科學(xué)且精細(xì)化的組織實施策略，精準(zhǔn)高效的推動合作生產(chǎn)的科學(xué)全面開展以及廣泛高效實施，最大程度保障合作生產(chǎn)的整體成效，全方位推動煙草行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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