房建監(jiān)理進度控制的方法分析

李金富

摘要：近幾年我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，在進行房屋建設的過程中，一些問題也逐漸的暴露出來。由于建筑工程的施工進度會直接關系到建筑的經(jīng)濟效益，所以監(jiān)理企業(yè)一定要提高對進度管理工作的重視程度。在對現(xiàn)場進行質量管理的過程中，應該采用更加科學合理的監(jiān)管模式。在保證工程建設質量的同時，控制好房建工程施工進度，使得企業(yè)能夠獲得更多的綜合效益?；诖?，本文就房建監(jiān)理進度控制的方法進行簡要分析。

關鍵詞：房建監(jiān)理;進度控制;方法

一、影響項目進度的關鍵因素

（一）工作難度較大

在進行房屋建筑工程建設時，需要做好現(xiàn)場的監(jiān)理工作，主要包含了土方建設和施工主體以及混凝土和地面、屋面等施工區(qū)域的監(jiān)督和管理。例如在進行水土開挖的過程中，監(jiān)理人員需要對地下水等問題進行深入的了解，如果地下水問題會對后續(xù)的施工程序產(chǎn)生影響，那么就要與施工企業(yè)進行溝通和交流，采取積極的措施對這些問題進行解決。要保證地基的建設更加穩(wěn)固，同時還要對雨水可能帶來的負面影響進行充分的考慮。如果施工季節(jié)的降雨比較多，那么要做好排水通道的設計，才能規(guī)避雨水對地基造成的不利影響，從而保證地基的挖掘深度。監(jiān)理人員還應該做好地基作業(yè)的檢查，確保地基更加的平整，才能為后續(xù)的各項作業(yè)開展提供有效的支持。在對混凝土結構進行建設的過程中，監(jiān)理人員需要對孔樁定位的允許值進行明確。要保證標高和虛土的建設厚度能夠在規(guī)定的范圍之內，還要對施工過程中混凝土結構的塌落度進行全面的檢測，才能保證樁身結構在應用的過程中具備更強的防水能力。在進行砌體工程建設時，要做好現(xiàn)場的質量控制，這是監(jiān)理工作中的一項重點內容。要對砂漿材料的配合比進行嚴格的檢查和控制，監(jiān)理人員還應該對砂漿攪拌設備的應用質量進行實時的檢查，才能保證砂漿材料的保水度和稠度在應用的過程中符合建設的要求。以上各種施工過程都較為復雜，涉及到的材料和設備類型比較多，所以在管理的過程中存在較大的難度。一旦各工序監(jiān)管不到位，就會影響工程進度。

（二）施工材料和設備配備的影響

在項目建設過程中施工材料、施工設備能否及時配備到位，也關系到施工進度的快慢。如果較長時間無法確保施工材料充足供應、特殊設備配置到位，則會出現(xiàn)工程建設無法施工或者施工質量無法檢測，施工進度也就無法得到有力保障。

（三）施工條件和環(huán)境的影響

施工進度不但收到施工所處自然環(huán)境的影響，很多情況下更會受到社會環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場土質過渡松軟或堅硬、地下水位高、泥沙堆積等情況會直接影響施工進度從而影響項目整體進度。建設政策變化、法律法規(guī)實施以及施工涉及利益受損方干擾等社會環(huán)境因素也會導致項目進度受阻無法推進。

二、進度管控遵循的原則

（一）動態(tài)控制原則

施工進度要事先制定并經(jīng)過多方協(xié)商一致的計劃圖表可以作為進度控制依據(jù)，監(jiān)理人員要充分運用好進度計劃表動態(tài)管理和控制施工進展情況。既要確保施工工程質量符合相關標準、不存在質量安全問題，也要對施工進度進行實地監(jiān)測和核實，要及時評估和確認施工關鍵里程碑進度，及時跟進整體項目進度，對照進度計劃表采取動態(tài)監(jiān)管措施保證進度計劃順利執(zhí)行。采取靈活的方法管控進度，在允許范圍內及時按照一定程序及時調整施工進度計劃表。

（二）標準規(guī)范原則

建設工程管理的關鍵在于參與施工人員的管理，管理人員的主觀意識時刻影響著管理措施的落實和效果評估，因此制定一套切實可行、客觀公正、可量化考核的管理標準，并以此來規(guī)范施工進度過程中的管控方法，及時評估管控效果以及適時調整管控策略，更好地推進項目施工順利進行，彌補人為主觀原因造成的局限性缺憾。

（三）適時調整原則

有效的進度管控不是一成不變的，而應該根據(jù)實際項目進展適時調整管控措施、評估手段，必要時要縮短評估周期，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差過大就要及時糾正。要深入施工現(xiàn)場積極發(fā)現(xiàn)進度變化的原因，研判影響因素的屬性、作用時限、程度大小以及可持續(xù)性等情況，在條件允許情況下盡可能地作出施工進展預測，采取有效措施消除、緩解或者規(guī)避影響因素，確保項目進度如期推進。

三、監(jiān)理工程進度管控策略

（一）強化溝通協(xié)調，暢通項目進度信息

監(jiān)理人員的“嘴”、“手”和“腿”是進度管控的最可靠的工具，經(jīng)常用“腿”跑項目現(xiàn)場，從施工現(xiàn)場獲取一手項目進度資料、項目施工情況;用“手”記項目實際，把“跑”到的項目信息記錄下來形成書面資料;用“嘴”說項目進度，通過建立溝通協(xié)調手段將項目進展情況在現(xiàn)場會、溝通會、匯報會、總結會上說給與會者聽、說給施工參與方聽、說給利益相關方聽，讓各方及時掌握項目進度信息共同推進項目建設。

（二）計劃管控進度，促進各方協(xié)同發(fā)力

監(jiān)理人員要學會用、用得好項目進度計劃表，因為這個表是項目各方共同確認的項目進度總體原則，也是項目有效推進、目標如期實現(xiàn)的保證。監(jiān)理人員可以依據(jù)進度計劃表讓施工單位分解工程建設目標、分層次分領域地制定詳細進度計劃，明確到責任人、精確到具體周計劃或者月計劃，盡力保障項目計劃進度表在各方協(xié)同努力下變成工程項目實際建設進度。要特別注意的是項目進度計劃表的修改要遵循既定的管控程序，協(xié)調各方一致后才能進行修改完善和調整。

（三）加強技術指導，高效推進施工建設

建設工程涉及到的專業(yè)領域復雜多樣，每到施工關鍵位置，往往需要很高的施工工藝，專業(yè)化的施工隊伍是“高精尖”施工的有力保障。監(jiān)理人員要協(xié)調施工單位、業(yè)主單位等確保施工設計圖紙完備且可操作，關鍵圖紙的落地需要制定詳細的施工方案，指導施工人員按照設計本意執(zhí)行施工，避免因理解發(fā)生錯誤、理解不到位、施工執(zhí)行偏差造成的返工情況;要指導施工人員熟悉掌握關鍵施工部位的設計技術標準要求，遇到施工難點要協(xié)調有關單位開展技術攻關，盡最大努力高效推進項目落地。

（四）運用信息管理手段，全面提升工程監(jiān)管水平

①為了能夠有效地使工程質量大幅度提高，在工程監(jiān)管工作開展的過程中一定要全面運用信息管理手段將工程監(jiān)管水平大幅度提高;②為了能夠有效地促進建筑市場與施工現(xiàn)場進行有效的聯(lián)系，在建筑工程監(jiān)管工作開展的過程中一定要將考勤系統(tǒng)進行推廣應用;③為了能夠有效地確保工程監(jiān)測具有準確性和公平，在工作開展的過程中一定要將質量監(jiān)測全過程監(jiān)管系統(tǒng)進行廣泛的推廣應用;④為了能夠有效地將各種監(jiān)管條例落實到日常工程監(jiān)管工作開展的過程中，在建筑工程監(jiān)管工作開展的過程中一定要實行實名制管理，將責任落實到個人。與此同時，為了能夠有效地確保每一位工作人員都可以全身心的投入到工程監(jiān)管工作中，在施工開展的過程中還可以采用信用獎懲機制，來督促工作人員認真開展工作。

結束語：

綜上所述，監(jiān)理對項目進度情況具有深刻影響，既要發(fā)揮自身職責作用采用科學合理的進度管控措施來保障工程建設如期完成，又要結合項目實際情況及時按既定程序調整項目進度計劃，靈活運用管控策略減少不可抵抗因素對項目進度的不利影響，讓項目各方收獲預期成果，最終實現(xiàn)建設工程項目監(jiān)理目標?？偠灾?，為了能夠有效地確保工程在限定的日期內高質量的完成工作，在日常工作開展的過程中監(jiān)理人員一定要對項目進度情況進行全面的掌控，并依據(jù)工作開展的實際情況，將工程項目進度的速度進行適當?shù)恼{整。

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