張碩
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們物質(zhì)生活水平和文化生活水平的不斷提高,供給問題在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)越來(lái)越突出,這一問題在我國(guó)的國(guó)企發(fā)展中表現(xiàn)的越來(lái)越明顯。因此,供給側(cè)的改革是我國(guó)企業(yè)走向繁榮的重要一步,但是我國(guó)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革這一方面的發(fā)展中仍然存在各種各樣的問題。這篇文章就針對(duì)供給側(cè)改革來(lái)聊一聊國(guó)企黨建工作的開展,希望對(duì)需要的讀者有所幫助。
關(guān)鍵詞:供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景;國(guó)企黨建工作
供給側(cè)改革主要是針對(duì)兩個(gè)不同方面的企業(yè)。第一個(gè)方面是針對(duì)一些落后的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的整合和創(chuàng)新或者去除,對(duì)那些生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品進(jìn)行處理。第二個(gè)方面是為了使部分企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)方式得到一定程度的優(yōu)化。在我國(guó)以往的一些產(chǎn)能過剩的地區(qū),有很多職工都面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),而對(duì)于未來(lái)企業(yè)的發(fā)展,只有在工作中重視對(duì)人才的培養(yǎng),才能更好的促使企業(yè)的飛速發(fā)展。
一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)國(guó)企黨建工作的內(nèi)在要求
供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革對(duì)我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的黨的建設(shè)工作的開展有很多方面的要求,主要分為外在的要求和內(nèi)在要求這兩個(gè)方面。這里來(lái)詳細(xì)談一談內(nèi)在要求,內(nèi)在要求主要包括三個(gè)方面,第一個(gè)方面是黨的建設(shè)工作的主要目的;第二個(gè)方面是黨的建設(shè)的主要手段;第三個(gè)方面是黨的建設(shè)的主要結(jié)果。
(一) 調(diào)適黨建工作目的的要求
標(biāo)題使用調(diào)適這個(gè)詞語(yǔ)的目的是為了突出一件事情:國(guó)有企業(yè)的黨建工作可以適當(dāng)?shù)?、在?guó)家的引導(dǎo)下進(jìn)行變革,而不是為了適應(yīng)我國(guó)的供給側(cè)的改革而進(jìn)行改變。若是我國(guó)的國(guó)企跟隨供給側(cè)的改變而改變,那么我國(guó)國(guó)企的黨建工作極有可能與黨的工作方向存在分歧。因此,在我國(guó)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的大背景下,我們可以把它和我國(guó)的國(guó)企黨建工作進(jìn)行細(xì)致的劃分,在大前提不變的情況下,讓兩者相互融合,共同發(fā)展。
(二)優(yōu)化黨建工作手段的要求
為了讓國(guó)企變得越來(lái)越具有內(nèi)涵;為了讓國(guó)企中工作人員的素質(zhì)越來(lái)越高;為了讓工作人員在工作的過程中有較強(qiáng)的責(zé)任感和使命感,我們需要在黨建的背景下組織工人學(xué)習(xí),以促進(jìn)他們思想和文化的進(jìn)步。
(三)評(píng)價(jià)黨建工作結(jié)果的要求
當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,大多數(shù)企業(yè)職工的主要目的就是掙得更多的錢,然而,一個(gè)人工資的多少是要取決于工作績(jī)效的。對(duì)工作績(jī)效的評(píng)價(jià)需要黨建工作的時(shí)候從側(cè)面去獲得。
二、要求驅(qū)動(dòng)下的黨建工作的重點(diǎn)與要點(diǎn)
(一)為職工人員的工作提供保證
在過去的產(chǎn)能過剩的時(shí)候,若是要改變這一局面就要對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革,在這個(gè)過程中很大一部分人都有面臨失業(yè)與下崗分流的尷尬境地。對(duì)于下崗分流的人來(lái)說(shuō),他們需要學(xué)習(xí)新的技術(shù)來(lái)養(yǎng)家糊口,因此,我國(guó)在開展黨建工作的時(shí)候需要保障各個(gè)工作人員的就業(yè)問題,避免出現(xiàn)下崗分流的現(xiàn)象。
(二)保證我國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新工作順利進(jìn)行
我國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行供給側(cè)改革的時(shí)候需要對(duì)各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行不同程度的優(yōu)化,然而,在優(yōu)化創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)這一過程中將會(huì)有技術(shù)的創(chuàng)新。在國(guó)有企業(yè)中工資是固定的,并且這些工資與民營(yíng)企業(yè)的工資相比沒有太大的優(yōu)勢(shì)來(lái)激勵(lì)員工們的創(chuàng)新精神。但是,黨建工作的開展不僅可以起到呼吁作用,讓職工們一起創(chuàng)新;而且黨建工作的開展可以讓職工們的訴求傳達(dá)到企業(yè)的管理層中,以便為創(chuàng)新提供資源。
(三)為文化發(fā)展奠定根基
若是企業(yè)想要優(yōu)化供給側(cè)的結(jié)構(gòu)改革,最佳的方法就是提高職工們的文化素質(zhì)與自身修養(yǎng),并鼓勵(lì)職工們不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。這些想法固然是有意義的,但是要讓這些想法真正的變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),恐怕是有一定的難度,因此,我國(guó)的國(guó)企可以在開展黨建工作的同時(shí)選擇出一位優(yōu)秀的黨員職工,讓他在職工隊(duì)伍中起模范帶頭作用。
三、國(guó)企黨建工作的開展思路
(一)讓工會(huì)發(fā)揮到承上啟下的作用
每一個(gè)企業(yè)都有自己的工會(huì),工會(huì)在企業(yè)的管理層與員工之間起的是一個(gè)承上啟下的作用,如同一座橋連接著河的兩岸。為了保證各個(gè)職工尤其是面臨下崗分流的職工的權(quán)益,工會(huì)需要為他們向管理層發(fā)聲。首先,各個(gè)黨員職工在完成日常工作之后多與他人交流,在交流過程中多聽聽即將下崗分流的職工的訴求;其次,認(rèn)真傾聽之后需要對(duì)他們進(jìn)行思想的開導(dǎo);最后,及時(shí)把他們的訴求整理出來(lái)上報(bào)給總工會(huì)。
(二)鼓勵(lì)各個(gè)職工積極創(chuàng)新
創(chuàng)新是我國(guó)發(fā)展的一種新型的動(dòng)力,關(guān)于創(chuàng)新它不是一件簡(jiǎn)單的事情,因此,關(guān)于國(guó)企的創(chuàng)新,不僅需要給職工們提供相應(yīng)的環(huán)境,還需要時(shí)刻了解職工們的想法。為此,可以借助黨建工作開展來(lái)開展一些具有儀式感、具有特殊意義的活動(dòng),尤其是有些表彰類的活動(dòng)。通過這些活動(dòng),不斷激勵(lì)職工人員,并適當(dāng)?shù)奶岣咚麄兊男劫Y待遇。
(三)開展黨建工作來(lái)促進(jìn)職工學(xué)習(xí)
為了讓職工人員提高自身的文化素質(zhì)與自身涵養(yǎng),也為了讓國(guó)營(yíng)企業(yè)形成一種學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化形象,我們需要借助黨建工作的開展來(lái)讓全體工作人員形成一種終身學(xué)習(xí)的思想觀念。主要的方法分為兩種,第一種是經(jīng)常開展黨建工作,在開展黨建工作的過程中讓工作人員學(xué)習(xí)文化,這種學(xué)習(xí)方法具有一定的強(qiáng)制性;第二種方法是企業(yè)內(nèi)的黨員職工要不斷提高自身素質(zhì),在工作的過程中給全體員工起模范帶頭作用,讓大家都像模范員工看齊。
四、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的發(fā)展前景廣闊,近些年內(nèi)是很難完成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型的,在這些年中必定會(huì)有大量的下崗分流的職工.因此,在這個(gè)過程中遇到的很多問題是當(dāng)前繼續(xù)探討和解決的,黨建工作對(duì)這一過程中的一大部分問題可以給出很好的解決方法。
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