如何利用互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)助力電力物資管理提質(zhì)增效

王蘇東

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了電力行業(yè)的進(jìn)步，而電力企業(yè)也需要借此機(jī)會(huì)加大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，幫助電力行業(yè)的發(fā)展。在電力企業(yè)中，對電力物資的管理是一項(xiàng)極其重要的管理內(nèi)容，通過對電力物資的管理可以促進(jìn)電網(wǎng)的建設(shè)，使電力服務(wù)更加滿足用戶的需求。此外，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的蓬勃發(fā)展，在電力物資管理中也需要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使電力物資管理更加高效。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資管理;互聯(lián)網(wǎng) +

1.電力企業(yè)物資管理存在的主要問題分析

據(jù)研究分析，電力企業(yè)物資管理信息化建設(shè)已基本普及，許多企業(yè)從10年前開始，逐步建立了ECP電子商務(wù)平臺(tái)和ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)，依托這兩個(gè)系統(tǒng)，使物資管理形成了信息化模式。隨著時(shí)代的發(fā)展，這種簡單的信息管理，也暴露出很多問題。

利用不深入。目前，物資管理信息系統(tǒng)的使用僅限于簡單的管理，并沒有實(shí)現(xiàn)深入的利用。例如，在物資采購中，沒有依靠信息系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)確的監(jiān)督計(jì)劃預(yù)測，也沒有形成完善的儲(chǔ)備機(jī)制。

協(xié)同不足。物資管理涉及許多不同的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，需要相互協(xié)同。然而，目前的信息管理系統(tǒng)，未能獲取供應(yīng)商的庫存信息、庫存信息，也沒有為市場建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，且物流對接不多，物資管理局限于企業(yè)，缺乏協(xié)同作用，這限制了物資管理的有效性。

缺乏標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在供應(yīng)鏈中，各個(gè)不同環(huán)節(jié)之間未能建立起標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的通用數(shù)據(jù)制度，跨專業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)融合不光滑，不匹配，將降低管理效率，而容易增加錯(cuò)誤，例如項(xiàng)目編碼、物料編碼、調(diào)度編碼、資產(chǎn)編碼的數(shù)據(jù)。

2.電力企業(yè)物資管理建設(shè)智慧供應(yīng)鏈的基本原則

構(gòu)建智能供應(yīng)鏈?zhǔn)请娏ζ髽I(yè)物資管理的發(fā)展方向。通過構(gòu)建智能供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)各方數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)物資管理的全面建設(shè)。在這個(gè)過程中，我們需要掌握一些基本的原則。

顆粒度原則。在智能供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)的粒度應(yīng)依據(jù)功能劃分的原則，對不同的業(yè)務(wù)功能場景進(jìn)行拆分設(shè)計(jì)。如果業(yè)務(wù)功能屬于相同的業(yè)務(wù)責(zé)任單元或同質(zhì)性，則可以將其設(shè)計(jì)為獨(dú)立的場景。業(yè)務(wù)場景的設(shè)計(jì)還應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目項(xiàng)目需求。不同需求的項(xiàng)目應(yīng)按場景設(shè)計(jì)。

深度原則。在設(shè)計(jì)單個(gè)業(yè)務(wù)場景時(shí)，需要根據(jù)不同的場景特征把握不同的設(shè)計(jì)深度。例如，對于業(yè)務(wù)需求清晰、信息化、技術(shù)成熟的業(yè)務(wù)場景，可以直接開展信息化項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。

適用性原則。智能供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要滿足企業(yè)的實(shí)際需求，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。不僅如此，還要適應(yīng)《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系建設(shè)方案》中提出的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

統(tǒng)一性原則。在智能供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)過程中，需要保證基本設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)接口和落地平臺(tái)的統(tǒng)一，即保持不同分支機(jī)構(gòu)和不同區(qū)域電網(wǎng)之間的統(tǒng)一，為數(shù)據(jù)流共享奠定基礎(chǔ)。

3.電力企業(yè)物資管理建設(shè)智慧供應(yīng)鏈的措施

針對電力企業(yè)物資管理中存在的問題，有必要以互聯(lián)網(wǎng)為指導(dǎo)，基于相關(guān)設(shè)計(jì)原則，推進(jìn)智能供應(yīng)鏈的建設(shè)，使電力企業(yè)物資管理進(jìn)入一個(gè)新階段。

3.1 總體線路

電力企業(yè)要構(gòu)建物資智能供應(yīng)鏈，首先要確定整體路線。筆者認(rèn)為，智能供應(yīng)鏈的構(gòu)建應(yīng)該按照下圖所示的結(jié)構(gòu)進(jìn)行。在這條業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)線上，它主要包含四個(gè)核心功能，即智能決策中心、三個(gè)業(yè)務(wù)鏈、外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。智能決策包括數(shù)據(jù)分析、全景視覺和智能監(jiān)控，智能采購、數(shù)字物流、全景質(zhì)量控制三大業(yè)務(wù)鏈，內(nèi)部協(xié)作包括規(guī)劃、規(guī)劃、采購、合同、生產(chǎn)、配送、安裝、檢驗(yàn)、報(bào)廢，外部協(xié)作包括設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、物流單位、信用平臺(tái)、價(jià)格信息等。

3.2 分項(xiàng)設(shè)計(jì)

在把握總體線路的基礎(chǔ)上，還需要對各個(gè)分項(xiàng)設(shè)計(jì)形成認(rèn)識(shí)，下面針對幾個(gè)核心業(yè)務(wù)場景進(jìn)行分析。

智能采購。在智能供應(yīng)鏈、智能采購是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括10個(gè)主要場景和16個(gè)業(yè)務(wù)場景，基于人工智能，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，在采購階段，依靠專家圖書館資源配置，提取程序驗(yàn)證，基于業(yè)務(wù)場景構(gòu)建采購模型，智能采購和評估。

數(shù)字物流。優(yōu)質(zhì)物流功能項(xiàng)目，包括15個(gè)主要場景和25個(gè)業(yè)務(wù)場景，涵蓋倉儲(chǔ)、配送、應(yīng)急、合同等方面的整合，依托智能分析，實(shí)現(xiàn)供需準(zhǔn)確匹配、物料動(dòng)態(tài)供應(yīng)、物流可視化等。全景質(zhì)量控制。在這方面，共有9個(gè)主要場景和11個(gè)業(yè)務(wù)場景，基于物理ID的物料供應(yīng)流程，基于云數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)、智能的風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量評估體系。

內(nèi)外部協(xié)同。構(gòu)建智能供應(yīng)鏈，內(nèi)外協(xié)調(diào)是不可缺少的，也是提高物資管理效果的重要輔助手段。內(nèi)外部協(xié)同建設(shè)需要基于不同視角整合企業(yè)內(nèi)部的各職能業(yè)務(wù)單元，整合不同的物資管理環(huán)節(jié)，形成一體化管理。外部協(xié)調(diào)，有關(guān)單位應(yīng)連接，是否供應(yīng)商或物流單位，或質(zhì)量檢驗(yàn)單位，都需要材料管理系統(tǒng)作為一個(gè)載體，訪問這些對象，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，整合相應(yīng)的功能，為智慧供應(yīng)鏈建設(shè)形成支撐作用。

4.結(jié)語

一句話，在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，“網(wǎng)絡(luò)+”技術(shù)已廣泛應(yīng)用，和“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用在管理權(quán)力的材料可以有效地促進(jìn)權(quán)力的效率和有效性的提高材料管理，這樣的管理權(quán)力材料更加科學(xué)和理性。雖然仍存在一些問題在當(dāng)前電源材料管理，但在“互連”技術(shù)和電力材料的集成管理，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)建立健全材料采購計(jì)劃，增加電力材料采購的管理，建立一個(gè)良好的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)權(quán)力的監(jiān)督材料管理，為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和合理利用資源奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王德輝，張文斐，鄒時(shí)容，顏曉強(qiáng).物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)在電力物資域 的應(yīng)用[J].信息與電腦（理論版），2018，（23）：172-173+177.

[2]趙晉斌.電力物資倉儲(chǔ)管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].中外企 業(yè)家，2018，（35）：11.

[3]葉靚.電力物資招投標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化探究[J].中外企 業(yè)家，2018，（35）：12.

[4]柴利達(dá)，吳誠昊，田行健.電力物資采購物流管理系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng) 用[J].電力大數(shù)據(jù)，2018，（12）：64-68.