淺析組織力視角下基層黨建引領(lǐng)社會(huì)治理的內(nèi)在邏輯

崔劍雄

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)腳步的不斷向前邁進(jìn)，這也給我國(guó)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域帶來(lái)了新的變革，在基層社會(huì)治理方面也不例外。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化治理，恰當(dāng)?shù)幕鶎由鐣?huì)治理方式必不可少?，F(xiàn)如今，社會(huì)治理在黨建的引領(lǐng)下已經(jīng)逐漸向新的領(lǐng)域邁進(jìn)，這不僅能夠?qū)π聲r(shí)期國(guó)家治理的加深理解，也能夠推進(jìn)社會(huì)發(fā)展。在馬克思主義的影響下，我國(guó)已經(jīng)搭建了黨政組織力的理論結(jié)構(gòu)，也形成了由基層黨建引領(lǐng)的社會(huì)治理工作的形式。對(duì)此，本文對(duì)包頭鋁業(yè)的黨建工作為例，對(duì)提升組織力引領(lǐng)社會(huì)治理的邏輯進(jìn)行深入探討，以致力推進(jìn)社會(huì)的繁榮進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：社會(huì)治理;黨建;組織力;四個(gè)維度;邏輯

引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)逐步發(fā)展成為世界上的經(jīng)濟(jì)大國(guó)。無(wú)論是現(xiàn)在還是未來(lái)，未來(lái)而社會(huì)的安定與繁榮，黨的領(lǐng)導(dǎo)地位不可取代。在十九大會(huì)議中，習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，基層是黨組織向前發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力，民生問(wèn)題和社會(huì)發(fā)展也都是在基層中才能反映出來(lái)的。因此，基層作為社會(huì)發(fā)展的核心得到了黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人和社會(huì)各界群眾的廣泛關(guān)注。而社會(huì)治理是保障基層正常運(yùn)行的首要任務(wù)。因此加強(qiáng)黨組織力，以黨建工作引領(lǐng)社會(huì)治理是社會(huì)發(fā)展最為正確的道路。

一、包頭鋁業(yè)的黨建工作

中國(guó)鋁業(yè)包頭企業(yè)時(shí)我國(guó)鋁業(yè)制造生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)不僅僅對(duì)于包頭市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響，在政治引領(lǐng)社會(huì)治理方面也有著巨大的作用。

如今包頭鋁業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工堅(jiān)決貫徹十九大會(huì)議精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，圍繞“成為鋁冶煉、鋁合金行業(yè)世界一流企業(yè)”的愿景，以“一體兩翼”為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目標(biāo)，堅(jiān)持“聚焦戰(zhàn)略、提升管理、改革創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展”的治企理念，以“對(duì)標(biāo)管理”為企業(yè)日常工作主線，以“適應(yīng)理念、轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展支撐，努力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。提高政治站位，踐行初心使命。

在實(shí)際的工作當(dāng)中包頭鋁業(yè)公司已經(jīng)將主題教育常態(tài)化，這樣的工作方式對(duì)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合有著重要的意義。目前包頭鋁業(yè)黨建工作主要由以下幾點(diǎn)進(jìn)行：①抓黨建促進(jìn)中心工作;②促廉潔筑思想根基;③保安環(huán)緊盯風(fēng)險(xiǎn)防控;④提效率注重優(yōu)質(zhì)服務(wù);⑤重質(zhì)量實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理;⑥高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一流企業(yè)。

二、黨建工作引領(lǐng)下的社會(huì)治理

（一）管理創(chuàng)新方面

就包頭鋁業(yè)公司而言，黨建工作在管理創(chuàng)新方面一直發(fā)揮著重要的作用。包頭鋁業(yè)公司從建立之初便秉承著解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新的理念。包頭鋁業(yè)公司認(rèn)為沒(méi)有思想上的破冰，就沒(méi)有行動(dòng)上的突圍，擺脫慣性思維，要登高望遠(yuǎn)，跳出包鋁看包鋁，立足全行業(yè)、全國(guó)和全球的發(fā)展情況，開(kāi)展全要素對(duì)標(biāo)，找出差距，借鑒先進(jìn)，逐步形成自己的發(fā)展路徑。

加大管理創(chuàng)新力度，推進(jìn)一流企業(yè)建設(shè)步伐創(chuàng)建一流企業(yè)是包鋁做強(qiáng)做優(yōu)做大的基礎(chǔ)，是包鋁一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一直以來(lái)，公司系統(tǒng)規(guī)劃，創(chuàng)新實(shí)踐，先后推進(jìn)“六位一體”管理提升、卓越績(jī)效試點(diǎn)、模范工廠創(chuàng)建等工作，為公司推進(jìn)一流企業(yè)建設(shè)找到了抓手，清晰了路徑，取得了初步成效。公司在體制創(chuàng)新工作方面不斷提升，黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，新時(shí)代新?lián)?dāng)，企業(yè)注重文化引領(lǐng)，一個(gè)注入了文化的企業(yè)才有了靈魂，一個(gè)有靈魂的企業(yè)才能持續(xù)改善走向卓越，而一個(gè)真正卓越的企業(yè)必然是一個(gè)有靈魂的企業(yè)，只有這樣，它才不會(huì)迷失方向，更不會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)擊垮。

（二）推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)發(fā)生著巨大的變革，這給我過(guò)社會(huì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)體制帶來(lái)了巨大的影響?，F(xiàn)如今我國(guó)社會(huì)性質(zhì)逐步向著高復(fù)雜性、強(qiáng)不確定性轉(zhuǎn)變，這樣的轉(zhuǎn)變給我過(guò)社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)同樣也是新的機(jī)遇。為了適應(yīng)當(dāng)前新形式下的中國(guó)，我國(guó)政府需要引導(dǎo)人民轉(zhuǎn)變思想觀念，從而實(shí)現(xiàn)利益格局的變動(dòng)。通過(guò)黨建工作的深度建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的效益。例如在中國(guó)鋁業(yè)包頭企業(yè)當(dāng)中，通過(guò)各種黨建活動(dòng)，按照“工會(huì)搭臺(tái)、基層唱戲、全員參與、務(wù)求實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)、養(yǎng)成習(xí)慣”的原則，全要素對(duì)標(biāo)，從中鋁總部、公司二級(jí)單位三個(gè)維度開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，將各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵與“三大”攻堅(jiān)戰(zhàn)緊密結(jié)合，組織動(dòng)員廣大職工在改革創(chuàng)新、管理提升、成本領(lǐng)先等各領(lǐng)域主戰(zhàn)場(chǎng)上充分弘揚(yáng)主人翁精神、發(fā)揮主力軍作用，形成人人改進(jìn)指標(biāo)的氛圍。通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽，以“兩抓兩查嚴(yán)監(jiān)管”活動(dòng)為突破口，由“側(cè)重于管物”向“側(cè)重于管人的行為”轉(zhuǎn)變，從而有效的提高爆率生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。

（三）凝聚群眾

經(jīng)過(guò)社會(huì)的不斷發(fā)展，群眾凝聚能力依然是黨組織最為重要的能力之一。只有擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實(shí)的企業(yè)干部，才能真正的推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在包頭鋁業(yè)公司當(dāng)中，廣大干部一直保持奮發(fā)有為的精神狀況，主動(dòng)作為，勇挑重?fù)?dān)，敢闖敢拼，敢想敢做，善行善為，善作善成，切實(shí)凝聚起干事創(chuàng)業(yè)、聚力攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。通過(guò)黨建工作的引領(lǐng)和企業(yè)干部的指導(dǎo)，包頭鋁業(yè)的群眾凝聚能力得到了巨大的提升。除此之外，包鋁企業(yè)在黨建工作的引領(lǐng)下，職工的工作積極性更高，工作效率也有一定的提升。

（四）設(shè)備管理水平的提升

黨建工作為提升設(shè)備管理水平，提供基礎(chǔ)支撐作用。在包頭鋁業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，一直在建設(shè)設(shè)備管理長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展完善設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，加大日常點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)、落實(shí)點(diǎn)檢責(zé)任制、實(shí)行計(jì)劃維護(hù)檢修、組織績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，形成完善的設(shè)備管理體系。持續(xù)推進(jìn)以點(diǎn)檢制為核心設(shè)備預(yù)知維修模式，從修訂制度標(biāo)準(zhǔn)入手，理順整個(gè)設(shè)備管理流程，強(qiáng)化點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的第一責(zé)任人的點(diǎn)檢制精髓。落實(shí)全員網(wǎng)格化管理，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備建立維護(hù)清單，進(jìn)行定期照單維護(hù)，關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施定修制，全面開(kāi)展設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確檢修流程及內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及安全確認(rèn)制。充分利用信息化手段監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，恢復(fù)設(shè)備初始完好狀態(tài)，確保以設(shè)備為伙伴的人機(jī)友好理念落地，提升設(shè)備本質(zhì)安全度。 突出抓好生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。

三、總結(jié)

社會(huì)治理作為我國(guó)發(fā)展的重要保障，需要得到國(guó)家和政府的高度重視。對(duì)于企業(yè)而言，做好黨建工作提升組織力也能夠提升社會(huì)治理能力。對(duì)于包鋁企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨建工作的加強(qiáng)有效提高了企業(yè)的管理能力和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力，從而推進(jìn)了企業(yè)的開(kāi)拓發(fā)展，這也間接提高社會(huì)治理程度，進(jìn)行推動(dòng)我國(guó)向前發(fā)展。

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