移動直播時代傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型探索

摘要：媒介融合時代到來，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)日新月異，移動直播在媒體領(lǐng)域被廣泛使用并迎來井噴式發(fā)展。移動直播作為一種技術(shù)形式，正深刻影響媒體變革，為媒體的融合與轉(zhuǎn)型創(chuàng)造契機。本文以《新京報》“我們視頻”為切入點，探究直播風口的出現(xiàn)為傳統(tǒng)媒體探索新的新聞傳播模式帶來的挑戰(zhàn)和機遇。

關(guān)鍵詞：移動直播；《新京報》；“我們視頻”；傳統(tǒng)媒體；融合轉(zhuǎn)型

中圖分類號：G206.2 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）17-0006-02

在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體的閱讀量和發(fā)行量急劇減少，廣告收入也斷崖式下跌，面臨數(shù)百年未有之變局，紙媒已死的悲觀論調(diào)充斥其間。調(diào)查顯示，2017年，有超過20家傳統(tǒng)媒體倒閉，平均每月宣布休、停刊的紙媒約2家。紙媒危機遍布全國，轉(zhuǎn)型迫在眉睫，怎樣在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、逆轉(zhuǎn)頹勢，是媒體機構(gòu)需要共同探討的問題。

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對新聞業(yè)的生產(chǎn)和傳播造成了沖擊。新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)和傳播更加強調(diào)移動端優(yōu)先，以圖文為主要表現(xiàn)手段的傳統(tǒng)新聞報道已難以滿足受眾需求，視頻成為當下信息最豐富的載體[1]。而移動直播又拓寬了視頻的維度，能夠零時差傳遞最直觀的信息，因此成為媒體和社交領(lǐng)域的一大風口。

2016年以來，報紙、電視臺、門戶網(wǎng)站，紛紛進軍移動直播產(chǎn)業(yè)，以迎合受眾對視頻類新聞資訊日益增長的需求。以騰訊為代表的四大門戶，以今日頭條為代表的內(nèi)容聚合平臺和以360為代表的瀏覽器，接連對新聞直播進行布局，和具備采編資質(zhì)且具有強內(nèi)容生產(chǎn)力的媒體聯(lián)合，共同打造兼具品質(zhì)和流量的直播產(chǎn)品。新聞資訊市場競爭趨于白熱化，視頻直播這種新形態(tài)的傳播模式勢必影響媒體格局。

一方面，傳統(tǒng)媒體入局將會擴大直播內(nèi)容的覆蓋面，延伸直播內(nèi)容的縱深度。另一方面，移動直播的興起，對傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型而言，無疑是一次新的契機[2]。

2016年，《新京報》順勢而為，聯(lián)手騰訊共同創(chuàng)辦“我們視頻”，進軍短視頻新聞及新聞直播領(lǐng)域，成為我國業(yè)界第一家開設(shè)新聞直播的紙媒。迄今，“我們視頻”已成為移動端新聞視頻資訊的生力軍，長期占據(jù)各大榜單鰲頭，在騰訊單一平臺的累計播放量達30億，全網(wǎng)流量超過200億。

本文根據(jù)“我們視頻”新聞直播的生產(chǎn)傳播流程，從內(nèi)容、采編、分發(fā)等方面對“我們視頻”進行分析。

一、“我們視頻”內(nèi)容分析

信息越是過載，垂直內(nèi)容越能得到凸顯。移動視頻領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊無一不是瞄準定位，迅速搶占細分市場，以差異贏得優(yōu)勢的。

“我們視頻”的內(nèi)容定位也很清晰?！缎戮﹫蟆纺持骶幵诮邮懿稍L時表示：“《新京報》的基因決定了‘我們’專注做新聞——新聞直播、新聞短視頻、新聞欄目?！覀円曨l’為新聞視頻化而生?！?/p>

在競爭激烈、同質(zhì)化嚴重的移動視頻風口，“我們視頻”能存活下來并打響品牌要歸功于自身的制勝基因?？v觀“我們視頻”的發(fā)展，其品牌內(nèi)核可解讀為五個關(guān)鍵詞。

一是新聞?！拔覀円曨l”一度提出“成為中國最有影響力的移動端新聞視頻生產(chǎn)者”的目標，口號為“只做新聞，不做其他”。作為為數(shù)不多的持證視頻機構(gòu)，“我們視頻”在新聞采訪權(quán)上的優(yōu)勢得天獨厚。

二是視頻。《新京報》的融媒體嘗試離不開視頻。從2016年開始，《新京報》報道的所有重大事件都是融合報道，文字快訊、現(xiàn)場直播、深度調(diào)查、評論、3D動畫與短視頻一個不落?！缎戮﹫蟆非吧玳L曾表示，新聞的終極表達是視頻，視頻也是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型需要把握的命脈。

三是手機。移動直播，小屏觀看?！拔覀円曨l”的新聞直播為移動端而生，受眾使用習(xí)慣的養(yǎng)成決定了小屏觀看的流行度。

四是專業(yè)?！拔覀円曨l”延續(xù)了《新京報》的專業(yè)主義，接近真相、探究真相、呈現(xiàn)真相是“我們視頻”一直努力的方向。

五是人性。關(guān)注新聞中的人并以人為本，不虛浮于宏偉敘事，“我們視頻”注重回歸個體價值，格斗孤兒、豫章書院、江南棄兒、杭州縱火案林爸爸……“我們視頻”這些爆款直播都體現(xiàn)了主流媒體應(yīng)有的人文關(guān)懷和專業(yè)精神。

此外，《新京報》全年直播議題鋪設(shè)范圍較廣，涵蓋法治、環(huán)保、教育、科技、創(chuàng)客，突發(fā)事件等。直播欄目的設(shè)置也日趨完善和豐富，如《連線》，第一時間連線報道國內(nèi)熱點事件；《回家》則與國內(nèi)志愿者組織合作，直播親人團聚的感人故事。

二、“我們視頻”的新聞采編

“我們視頻”建立了以PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）為主，UGC（用戶生成內(nèi)容）為輔的采編模式。首創(chuàng)團隊全部來自原《新京報》社會部突發(fā)熱點小組，從機動文字記者變成新媒體出鏡記者，需要思維、技能和素養(yǎng)的全面升級。在“我們視頻”直播項目運作之時，報社就組織了系統(tǒng)的視頻業(yè)務(wù)培訓(xùn)，便于傳統(tǒng)文字類采編人員轉(zhuǎn)型。

同時，“我們視頻”也大規(guī)模招兵買馬，物色包括國內(nèi)新聞記者、地方組新聞記者、泛實施核查記者、后期制作等崗位的專業(yè)人才，適應(yīng)視頻直播報道業(yè)務(wù)的需要，從而打造有影響力的移動端新聞視頻品牌。

“我們視頻”另一支生力軍是“拍客”。我們視頻在國內(nèi)按省市劃分，建立了“拍客”系統(tǒng)，鼓勵各地“拍客”記錄、上傳新聞現(xiàn)場的一手視頻或提供線索爆料。在人人都有麥克風的時代，用戶成為網(wǎng)絡(luò)中重要的信息生產(chǎn)者，“拍客”成為活躍在全國的公民記者，為“我們視頻”提供了大量一線內(nèi)容。

在采編流程上，“我們視頻”采取項目制的協(xié)作機制，一個報道建立一個微信群扁平化管理。視頻記者和隨同的文字記者隨時匯報進展，選題線索共享，從展開討論、選題策劃、確定具體思路、編輯文字和海報預(yù)告，到記者趕到現(xiàn)場建立直播頁面，全程僅需一兩個小時。直播團隊層級越簡單，編輯審核架構(gòu)越扁平，運作效率就越高。移動直播的大勢之下，傳統(tǒng)媒體改變自身架構(gòu)設(shè)置和內(nèi)容生產(chǎn)流程已勢在必行。

三、“我們視頻”移動直播的平臺分發(fā)

“我們視頻”的分發(fā)渠道主要有兩部分，即自有平臺和以社交媒體和內(nèi)容聚合平臺為代表的非自有平臺。

互聯(lián)網(wǎng)下半場，社交媒體和內(nèi)容聚合平臺已把握住了絕大多數(shù)移動端用戶，受眾瀏覽微信、微博、頭條以獲取資訊的習(xí)慣更是難以遷移。媒體開發(fā)自有 APP （應(yīng)用程序）平臺的優(yōu)勢已蕩然無存，對傳統(tǒng)媒體而言，渠道建設(shè)的技術(shù)短板難以彌補。

在此形勢下，《新京報》與騰訊聯(lián)手，前者提供原創(chuàng)內(nèi)容、品牌和媒體資源，后者提供渠道、資金與技術(shù)，“我們視頻”的內(nèi)容分發(fā)問題迎刃而解。

《新京報》的自有平臺有新京報網(wǎng)、新京報新媒體矩陣、客戶端；騰訊方面則有騰訊新聞、天天快報、騰訊視頻等，這些都是“我們視頻”得天獨厚的自有平臺。

得益于合作方騰訊的流量扶持及資源傾斜，加之《新京報》過硬的內(nèi)容生產(chǎn)能力，“我們視頻”上線一年便獲得了令人矚目的流量和社會影響力。在第三方數(shù)據(jù)新榜發(fā)布統(tǒng)計的“企鵝號視頻自媒體人文榜”上，“我們視頻”獨占鰲頭，且是榜單中唯一一家每周流量破億的媒體。

值得一提的是，不同于一般性的媒體與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，“我們視頻”是由《新京報》和騰訊合資成立的一個獨立公司。正因如此，“我們視頻”的新聞產(chǎn)品，獲得騰訊推薦的優(yōu)先度遠超其他媒體。可以看到，“我們視頻”的內(nèi)容經(jīng)常出現(xiàn)在騰訊新聞客戶端及騰訊網(wǎng)首頁、微信新聞插件、QQ彈窗里。

此外，“我們視頻”相當注重社交平臺和內(nèi)容聚合平臺的借力。截至目前，《新京報》的微博賬號擁有粉絲4000萬，“我們視頻”微博擁有粉絲1000萬，“我們視頻”旗下欄目局面、世面等微博分別擁有粉絲200萬、400萬。人民網(wǎng)研究院發(fā)布的2019年《媒體融合傳播指數(shù)報告》顯示，在監(jiān)測的296家報紙中，《新京報》的融合傳播力位列全國前十，其在社交媒體上的影響力可見一斑。

四、“我們視頻”面臨的問題和挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)媒體試水移動直播，是繼往開來的創(chuàng)新嘗試，也不可避免地面臨一些問題。

首先，直播效果受制于信號，視頻畫面的質(zhì)量和穩(wěn)定性都有待提升。且直播經(jīng)常出現(xiàn)畫面卡頓、聲畫傳輸不同步、畫面清晰度極低等情況，影響信息傳遞和受眾體驗[3]。其次，相比社會化媒體和自媒體的互動力度，“我們視頻”的移動視頻直播在鼓勵用戶參與互動和激發(fā)受眾內(nèi)容創(chuàng)造等方面需要加強。

最后，需要注意的是，近年來“我們視頻”多次因為搶時效，未對信息進行交叉核查而導(dǎo)致報道出現(xiàn)偏差和事實性錯誤。2020年6月25日，“我們視頻”微博賬號被網(wǎng)信辦查處，可見其未來還需加強把關(guān)，恪守新聞專業(yè)主義。

除了新聞生產(chǎn)方面的挑戰(zhàn)，如何將流量變現(xiàn)，如何將注意力引流至媒體品牌也是需要關(guān)注的問題。“我們視頻”還需探索可持續(xù)的商業(yè)模式，才能在競爭中立于不敗之地。

五、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迭代更新，新興的傳播形式不斷沖擊和重構(gòu)傳統(tǒng)媒體報道模式。在媒介融合大潮下，傳統(tǒng)媒體機構(gòu)應(yīng)順勢而為，以重塑競爭力和影響力。

移動直播影響了資訊的生產(chǎn)過程和傳播方式，引起了媒介格局的變化，也為傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型提供了新的契機?！缎戮﹫蟆贰拔覀円曨l”的經(jīng)驗和成績告訴我們，傳統(tǒng)媒體若想成功轉(zhuǎn)型，必須緊跟時代，培育互聯(lián)網(wǎng)思維，不落優(yōu)勢，補足劣勢，更積極主動開放地尋求合作，革新產(chǎn)品生產(chǎn)和傳播體系。

需要注意的是，移動直播依舊處在探索階段，有其無法取代的優(yōu)勢，也有無法克服的劣勢。媒介技術(shù)和市場資本驅(qū)動下的“直播熱”還沒有明晰的盈利模式，商業(yè)化依舊是最大挑戰(zhàn)。

雖然移動直播成為近兩年媒體市場競爭的新焦點，但視頻拍攝質(zhì)量參差不齊，蘊含內(nèi)容增量無法超越文本，用戶的參與度和忠誠度也有待提高，各平臺流量摻水嚴重，導(dǎo)致市場存在虛假繁榮，許多問題懸而未決。因此，移動直播究竟能為傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型提供幾分增益，還有待實踐檢驗。

可以預(yù)見，諸如360°全景、無人機航拍、VR（虛擬現(xiàn)實）等技術(shù)將不斷豐富直播形式，并成為用戶獲取資訊的首選。傳統(tǒng)媒體應(yīng)把握移動直播帶來的機遇，充分發(fā)揮內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢，助推自身媒體產(chǎn)業(yè)的融合升級，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2] 孫李苗.移動直播，傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的新契機[J].傳媒觀察，2017（02）：30-32.

[3] 張霽，葛晨瑩.移動直播客戶端視聽節(jié)目存在的問題及應(yīng)對建議[J].中國廣播，2017（02）：59-62.

作者簡介：王顏玉（1997—），女，湖北武漢人，研究生，碩士，研究方向：新聞實務(wù)。