筑路機械管理存在的問題及改進措施分析

盧海龍

摘 要：筑路機械管理水平的高低直接影響到設(shè)備的運轉(zhuǎn)性能，在一定的程度上對公路工程造成影響。為了提升筑路機械設(shè)備的運用效率，對其存在問題進行深入分析，且探尋出有效的管理措施意義重大。基于此，該文在分析筑路機械管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對強化筑路機械管理方案進行總結(jié)分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：筑路機械;管理問題;改進措施

中圖分類號：U415.5 文獻標(biāo)識碼：A

1 筑路機械設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1 管理機制不健全和組織機構(gòu)不靈活

施工單位在日常的設(shè)備管理實踐中，企業(yè)并未制定出切實可行的管理制度，組織機構(gòu)也缺乏靈活性，導(dǎo)致人員缺乏必要的約束，沒有明確規(guī)定相關(guān)崗位職責(zé)，也沒有分工協(xié)作，無法滿足日常工作的需要，導(dǎo)致很多工作都不能有效地進行，管理效果也比較差。此外，無法積極調(diào)動工作人員的積極性，沒有發(fā)揮出員工的重要作用，導(dǎo)致團隊管理水平比較低，設(shè)備管理的重視度不足，造成很多先進設(shè)備沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響工程施工進度。

1.2 機械裝備落后，設(shè)備盲目購置

施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需要選擇合適的設(shè)備，以提升工程的質(zhì)量，但是目前部分施工企業(yè)的機械設(shè)備比較落后，盲目購置的情況比較嚴(yán)重，所以企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思想觀念，制定出切實可行的機械采購計劃，提升技術(shù)裝備水平，保證設(shè)備的功能性符合標(biāo)準(zhǔn)。防止存在隨意采購生產(chǎn)設(shè)備的行為，如果有很多外部因素的影響，比如自然、環(huán)保、施工環(huán)境等，導(dǎo)致一些設(shè)備無法正常的使用，不僅導(dǎo)致資源浪費，還會影響工程的施工進度，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失[1]。

1.3 沒有重視設(shè)備的維修管理

筑路機械設(shè)備選擇配套設(shè)備，很多情況下都存在不合理的情況，或者沒有重視維修管理。這是因為企業(yè)并未制定出切實可行的設(shè)備管理措施和方案，使得設(shè)備工作效率比較差。由于機械設(shè)備可調(diào)性不足，人們沒有重視維護與保養(yǎng)方面的工作，導(dǎo)致設(shè)備閑置率較高，而很多設(shè)備在長期的超負(fù)荷運行下，資源浪費比較嚴(yán)重，設(shè)備使用周期縮短，導(dǎo)致設(shè)備磨損比較嚴(yán)重，進而出現(xiàn)很多安全隱患問題，故障率也會更加嚴(yán)重，影響工程施工進度和質(zhì)量。在設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)中，一般都是以修代保，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)惡性循環(huán)，設(shè)備長期處于不能正常運行的狀態(tài)，極大影響了正常工作，影響設(shè)備的應(yīng)用效果。

1.4 機械設(shè)備折舊分析不合理

目前我國的筑路機械設(shè)備折舊計算方面有著很多的問題，折舊的標(biāo)準(zhǔn)不合理較為顯著，使得很多設(shè)備的折舊計提都缺乏有效性。結(jié)合當(dāng)前我國的實際要求，設(shè)備使用壽命通常都是15年，因為施工階段所面對的環(huán)境都是比較惡劣的，造成設(shè)備維修的數(shù)量比較多，且設(shè)備要及時進行更新，所以導(dǎo)致一般都不會應(yīng)用到使用年限。設(shè)備使用時間的延長，一方面平均計提設(shè)備費用沒有符合要求，造成經(jīng)濟利益的損失，另一方面也沒有按照標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備折舊費用計提。折舊率比較低，無法及時更新?lián)Q代，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益受損，也會影響社會效益，阻礙機械設(shè)備管理的順利發(fā)展。

2 筑路機械管理體系的改進措施

對于筑路機械管理存在的問題，在具體工作環(huán)節(jié)需要從人員方面、管理制度方面以及設(shè)備購買等方面做好相關(guān)的控制，從而提升筑路機械管理水平。

2.1 加強人員管理，促進專業(yè)素質(zhì)水平的提升

施工人員、管理人員對于筑路設(shè)備的影響是最為直接的，機械設(shè)備能否符合工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會因為管理人員的素質(zhì)產(chǎn)生直接的影響。因此，人員要積極學(xué)習(xí)先進管理制度，能夠提升自身的技能水平，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的理念，促進操作技術(shù)的熟練性。施工單位組織有效的培訓(xùn)和教育活動，要讓所有人員都能夠掌握必要的設(shè)備工作原理，有一定的維修、保養(yǎng)技術(shù)基礎(chǔ)，能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備所存在的故障問題，并且能夠及時采取相應(yīng)的措施。

2.2 不斷完善筑路機械設(shè)備管理體系

當(dāng)前設(shè)備進行設(shè)備的管理，要采取必要的分級分層的管理模式，要設(shè)置合理的組織管理機構(gòu)，能夠重點落實相應(yīng)的管理制度。機械設(shè)備管理要在全生命周期中進行，明確具體的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，使得各級組織嚴(yán)密進行[2]。

（1）機械設(shè)備運輸?shù)巾椖渴┕がF(xiàn)場之后，機械設(shè)備管理人員要建檔管理，比如設(shè)備使用年限、油耗、保養(yǎng)人員、設(shè)備運營情況等等，以保證設(shè)備可以正常的使用。

（2）項目部要設(shè)置設(shè)備管理組長的崗位，明確各級設(shè)備管理人員的責(zé)任和義務(wù)，設(shè)置必要的組織機構(gòu)來開展設(shè)備有效的管理。最后將這些制度落實到位，能夠使得所有人員都能夠了解該制度，并且能夠有序地組織開展工作。只有施工現(xiàn)場的各級人員充分了解自己的工作，才能保證各項工作的順利進行，同時要保證所有設(shè)備能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，實際應(yīng)用到工程中，讓設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.3 正確選用和購置筑路機械

對于筑路機械設(shè)備要積極的分析和研究，實現(xiàn)設(shè)備的整體性配置，能夠結(jié)合工程的具體情況選擇最佳的機械設(shè)備形式，能夠購置符合工程需要的筑路機械設(shè)備，能夠促進設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的作用，產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益。要進行筑路設(shè)備合理的投資與分析，能夠保證設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的作用，能夠提高設(shè)備的性能，促進效益的全面提升。在設(shè)備購置前，應(yīng)該確定合適的購置計劃，明確設(shè)備的分配方案，能夠踧踖設(shè)備應(yīng)用效果的提升。

2.4 加強對筑路機械的維修保養(yǎng)

有效地落實設(shè)備的維護與保養(yǎng)管理工作，需從以下兩個方面進行：（1）加強管理人員的培訓(xùn)和教育，讓其具備較高的專業(yè)素質(zhì)水平。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得筑路機械設(shè)備的水平得到了有效的提升，如果管理人員沒有與時俱進的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，必然不能滿足工程的需要，威脅到整個項目的運行安全。操作人員在實際工作應(yīng)該進行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)，能夠掌握設(shè)備的使用要點，做好崗位工作的規(guī)范和控制，使得各項操作都能夠符合要求，也就能夠發(fā)揮出設(shè)備的重要作用。定期進行設(shè)備管理人員的考核管理，表現(xiàn)優(yōu)異的人員要給予必要的獎勵，以促進人員工作積極性的提升。（2）有序的組織進行設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作。做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作要做好下面幾項工作：①落實日常維護管理措施。在每個工作日前應(yīng)該做好設(shè)備的維護與管理，比如加注潤滑油、做好設(shè)備清潔、檢查運行安全性，如果存在故障問題，要及時排除掉。②定期組織設(shè)備的維護工作。在機械設(shè)備的運行各個周期中，定期進行全面的清洗處理工作，能夠檢查、調(diào)整與維護，從而可以消除故障問題的影響，如果發(fā)現(xiàn)有零部件問題要及時更換和處理。③特殊設(shè)備要采取特殊維護的方式。對于進行大修的設(shè)備，在投入使用前要做好必要的磨合處理，在達(dá)到要求之后才能投入使用[3]。

2.5 強化筑路機械的綜合管理

“工，料，機”給項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響，這時的“機”就是指機械設(shè)備。當(dāng)前很多項目的建設(shè)對于機械設(shè)備的投入都是比較多的，如果缺乏有效的管理，會導(dǎo)致設(shè)備損壞或者閑置，資源浪費嚴(yán)重，因此，要合理的調(diào)配使用機械設(shè)備，加強設(shè)備的管理，可以從下面幾點出發(fā)進行。

（1）施工前，項目管理人員結(jié)合當(dāng)前項目的實際情況選擇符合管理要求的設(shè)備管理與維護工作人員，并且進行必要的培訓(xùn)和教育工作，使其具備相關(guān)的素質(zhì)，能夠滿足設(shè)備的管理和維護的需要，能夠提升設(shè)備的運行效果。

（2）施工中，項目部應(yīng)該在各個施工區(qū)域完成之后，當(dāng)日內(nèi)要由工區(qū)長將當(dāng)日的工作情況直接上報，尤其是機械設(shè)備的運行情況，并且將后一天的工作計劃上報，項目的各個施工范圍內(nèi)所應(yīng)用的設(shè)備都要符合要求，不能存在閑置的情況。比如某項目的一標(biāo)段內(nèi)，工程的總造價達(dá)到16億元，路線長度比較長、施工環(huán)境比較惡劣且分布著大量的橋梁與隧道項目。該項目分成了三個區(qū)段進行施工，機械設(shè)備平均分配到各個區(qū)段中。在施工中，項目部要進行項目進度計劃的制定，但是發(fā)現(xiàn)施工進度比較慢。經(jīng)過現(xiàn)場的分析，發(fā)下項目部的第二工區(qū)內(nèi)有設(shè)備沒有有效的應(yīng)用，而有部分設(shè)備進入到第三區(qū)段中進行施工，導(dǎo)致設(shè)備無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)問題之后立即整改，調(diào)整設(shè)備使用范圍，可以保證設(shè)備的工作效率得以提升。

（3）機械設(shè)備如果運行中存在嚴(yán)重的問題，要積極和維修人員保持聯(lián)系，從而可以立即展開設(shè)備的維修和管理，確保設(shè)備的工作正常進行。同時要時刻關(guān)注設(shè)備的工作情況，能夠保證設(shè)備可以有序地開展各項施工工作。

3 機械設(shè)備管理發(fā)展趨勢

3.1 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟管理趨勢

設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟管理是從價值管理的角度出發(fā)來進行設(shè)備全壽命周期的管理，重點確定合適的設(shè)備運行管理制度，明確工作的流程，要做好各項業(yè)務(wù)的有效管理，能夠展現(xiàn)出價值管理的優(yōu)勢，可以促進管理工作有序的進行，最終可以完善企業(yè)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。

3.2 機械設(shè)備信息化管理趨勢

現(xiàn)代社會中，信息技術(shù)有著極為重要的作用，施工企業(yè)的機械設(shè)備管理也要發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，能夠提升設(shè)備的管理效率和質(zhì)量。利用機械設(shè)備的信息化管理，能夠提高設(shè)備運行總體效率，促進施工效果的提升。

3.3 新技術(shù)的應(yīng)用

機械設(shè)備的管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的要求，能夠通過信息化管理來提升管理效果，發(fā)揮出先進管理技術(shù)的優(yōu)勢，能夠做好各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有序落實。通過新技術(shù)的應(yīng)用，可以使得設(shè)備故障發(fā)生率得以下降，能夠有效的預(yù)測發(fā)生的嚴(yán)重故障問題，最終能夠保證設(shè)備達(dá)到安全、穩(wěn)定的運行標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代化的工程項目建設(shè)中，施工項目的順利進行主要是通過設(shè)備來實現(xiàn)的，因此確保設(shè)備處于高效、穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)條件之下，能夠促進設(shè)備的有效管理，最終可以提升企業(yè)的管理水平，發(fā)揮出機械設(shè)備的重要作用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，也能夠推動工程領(lǐng)域的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]竇鵬飛.公路施工中筑路機械普遍存在的問題及管理建議[J].民營科技，2017，23（05）：126.

[2]劉培軍.公路工程筑路機械設(shè)備的有效管理[J].黑龍江交通科技，2017，40（11）：188-189.

[3]夏永超.公路施工中筑路機械設(shè)備管理思路分析[J].建材與裝飾，2019，15（36）：276-277.