淺談大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源信息化建設(shè)

崔燕平

摘要：隨著信息技術(shù)不斷更新發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。不可否認(rèn)，面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)的沖擊，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代變化，科學(xué)合理引入信息技術(shù)，建設(shè)信息化的人力資源管理體系。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;信息化;大數(shù)據(jù)

一、企業(yè)人力資源信息化的概念及作用

企業(yè)的人力資源信息化是指通過(guò)信息技術(shù)對(duì)人力資源管理進(jìn)行整體改革，將企業(yè)人力資源管理方式與信息技術(shù)相融合的一種新型人力資源管理方式。企業(yè)與信息技術(shù)的密切結(jié)合，能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源建設(shè)與新興技術(shù)的共同進(jìn)步。企業(yè)人力資源進(jìn)行信息化建設(shè)具有重要意義，第一，信息技術(shù)的便利性能夠節(jié)省員工工作時(shí)間，能夠提高企業(yè)整體的工作效率;第二，能夠加強(qiáng)各部門(mén)之間工作協(xié)調(diào)程度，通過(guò)便捷且規(guī)范的信息化流程，使企業(yè)部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)的交接流程更加流暢;第三，信息化能夠豐富企業(yè)的信息資源，為企業(yè)管理層的決策提供更加詳細(xì)可靠的數(shù)據(jù)，減小企業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)誤決策的風(fēng)險(xiǎn)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的意義

（一）提高企業(yè)人力資源管理的效率

任何一家企業(yè)在剛剛建立的時(shí)候，都是通過(guò)每一位員工長(zhǎng)期的不懈摸索與建設(shè)，隨著社會(huì)背景的變化不斷轉(zhuǎn)型的，現(xiàn)在，企業(yè)人力資源管理走進(jìn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代。企業(yè)人力資源建設(shè)在發(fā)展的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，管理人員應(yīng)該第一時(shí)間找到出問(wèn)題所在，并立即進(jìn)行改正。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，企業(yè)才能在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，幾乎所有的數(shù)據(jù)都信息化，企業(yè)引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)是非常有必要的。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資料，將其信息化，促進(jìn)企業(yè)人力資源建設(shè)往信息化方向發(fā)展，優(yōu)化人力資源管理方法，提高企業(yè)人力資源管理效率，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

（二）提高人力資源管理的質(zhì)量

企業(yè)擁有高質(zhì)量的人力資源管理體系，才能從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)占得一席之地，不能再固守傳統(tǒng)的人力資源管理方式，企業(yè)必須對(duì)人力資源管理工作設(shè)立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，改變傳統(tǒng)人力資源管理方式，努力建設(shè)一個(gè)更加科學(xué)、更加合理的人力資源管理系統(tǒng)。通過(guò)信息技術(shù)，建設(shè)便利的企業(yè)內(nèi)部交流平臺(tái)，優(yōu)化各個(gè)部門(mén)的工作交接環(huán)節(jié)，合理化利用時(shí)間，讓企業(yè)員工辦公更加高效。而且，提高人力資源管理的質(zhì)量，不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，還能夠讓企業(yè)人才更快地找到哼合適自己的工作崗位，提升對(duì)企業(yè)的工作滿意度，對(duì)于企業(yè)更好的留住人才也有很大的幫助。

（三）提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在大數(shù)據(jù)背景下，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)。信息技術(shù)不斷更新?lián)Q代，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也隨之越來(lái)越激烈。企業(yè)面對(duì)時(shí)代背景的變化，不能一成不變，需要根據(jù)市場(chǎng)的需求變化調(diào)整自身的運(yùn)營(yíng)管理體系。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)該緊跟市場(chǎng)不斷變化的需求，利用好信息化技術(shù)，對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的市場(chǎng)進(jìn)行密切監(jiān)測(cè)，把控市場(chǎng)需求動(dòng)向，以提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。在我國(guó)，企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨激烈了。發(fā)展企業(yè)人才，做好人力資源管理建設(shè)，是企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的立足保障?？茖W(xué)合理的人力資源管理建設(shè)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)當(dāng)下的運(yùn)行，還是對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，都有著重大的意義。加大企業(yè)人才管理，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理模式，將信息化技術(shù)融入企業(yè)運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的策略

（一）提高企業(yè)員工對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想加快人力資源信息化的建設(shè)，首先要從企業(yè)管理人員員工的觀念入手。企業(yè)員工必須對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)擁有充分且正確的認(rèn)知，才能夠確保大數(shù)據(jù)能夠正確運(yùn)用于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中。企業(yè)應(yīng)盡早組織企業(yè)員工在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)知程度，更甚者，可以對(duì)員工進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的培訓(xùn)，全面提升員工的技術(shù)技能。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)人力資源管理相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，建設(shè)有效的人力資源管理體系。人力資源管理信息化，可提高對(duì)人力資源信息的管理效率，例如通過(guò)信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人力資源信息的共享，實(shí)現(xiàn)信息的高效搜索，實(shí)現(xiàn)信息的大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，大大提高了工作效率。

（二）企業(yè)人力資源管理模式由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向信息化

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理是靜態(tài)的模式，人力資源信息是散亂無(wú)序的，管理起來(lái)十分費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且信息安全性沒(méi)有保障，一旦信息丟失，沒(méi)有備份，很難找回。然而，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)如果繼續(xù)以傳統(tǒng)模式運(yùn)營(yíng)，將失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。想要快速在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，就需要引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)改造人力資源管理體系，從傳統(tǒng)模式向信息化模式轉(zhuǎn)變。其中，對(duì)于人力資源部的員工而言，首先要做的就是認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，利用大數(shù)據(jù)建立科學(xué)合理的人才管理機(jī)制，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析企業(yè)員工的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，更加準(zhǔn)確地安排崗位，對(duì)員工進(jìn)行更加合理的配置。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)人才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重中之重。企業(yè)不僅要建立合理的薪酬福利體系，建立合理的員工培訓(xùn)機(jī)制，建立合理的企業(yè)考核機(jī)制，最關(guān)鍵的，是要針對(duì)企業(yè)員工的不同特點(diǎn)，為其安排合適的工作。這樣才能更加有效地提高員工的工作效率和工作積極性，對(duì)員工能力的提升也有幫助?？茖W(xué)的信息化管理平臺(tái)一旦建成，能夠不斷優(yōu)化企業(yè)人才的管理，促進(jìn)企業(yè)欣欣向榮。

（三）建立多元化人力資源管理體系

在大數(shù)據(jù)背景下，我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展更加多元化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)企業(yè)也向多元化方向發(fā)展起來(lái)。企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)也需要多元化的加持。企業(yè)多元化發(fā)展需要各方的共同努力，首先，企業(yè)的管理者需要對(duì)企業(yè)所有的員工有著充分的了解，掌握員工們的個(gè)人資料，包括他們對(duì)工作的態(tài)度，對(duì)生活的態(tài)度等等，在掌握企業(yè)員工資料的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行多元化的建設(shè);其次，企業(yè)管理者需要對(duì)企業(yè)整體的人才管理模式進(jìn)行深入的探究，深入挖掘企業(yè)人才管理的優(yōu)勢(shì)與缺陷，結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，敲定一套科學(xué)合理的人才管理計(jì)劃，再將其計(jì)劃融入信息化技術(shù)，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)作數(shù)據(jù)的抓取與分析，更加有效地監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)走向更加正確的發(fā)展道路。

四、結(jié)語(yǔ)

如今，我國(guó)科技飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)進(jìn)入了各個(gè)行業(yè)，信息化技術(shù)也已經(jīng)被運(yùn)用到了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的有力支撐下，企業(yè)的人力資源管理建設(shè)全面實(shí)現(xiàn)信息化即將成為現(xiàn)實(shí)。經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)了更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在全球性的激烈競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，就必須跟上時(shí)代的變化，掌握最新的技術(shù)，不僅僅要將其運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理體系之中，還應(yīng)該將其運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，做到全面的信息化建設(shè)。信息化建設(shè)道路不僅是企業(yè)必須要走的道路，而且是全球要走的道路，全球信息化已經(jīng)成為大趨勢(shì)。

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