新媒體環(huán)境下新聞?dòng)浾叩倪m應(yīng)性研究

摘 要：網(wǎng)絡(luò)和科技的快速發(fā)展，使得新媒體時(shí)代隨之到來。在媒介融合與資源重組的進(jìn)程中，傳統(tǒng)媒體的新聞從業(yè)者如何適應(yīng)媒體融合轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)十分重要的問題。本文將新媒體環(huán)境下新聞?dòng)浾叩倪m應(yīng)性作為研究重點(diǎn)，首先分析新媒體環(huán)境對(duì)新聞?dòng)浾叩挠绊懀浯螌?duì)新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)媒體及從業(yè)者的新媒體之路進(jìn)行研究，最后為提高新媒體環(huán)境下新聞?dòng)浾叩倪m應(yīng)性提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：新媒體環(huán)境；新聞?dòng)浾撸贿m應(yīng)性；相關(guān)建議

中圖分類號(hào)：G214.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2020）02-0134-02

一、新媒體的興起

隨著新媒體時(shí)代的到來，信息傳播渠道越來越多樣化，廣播、報(bào)紙等傳播媒體早已不再是受眾接收新聞信息的主要渠道，微博、微信、各大網(wǎng)站和短視頻平臺(tái)在信息傳播渠道中的地位不斷上升。新聞受眾只需要具備移動(dòng)客戶端，就能夠不受時(shí)間和地域的限制接收新聞信息。新媒體環(huán)境帶來新聞信息傳播渠道的變化，也進(jìn)一步影響著新聞從業(yè)者的改變。[1]

二、傳統(tǒng)媒體新聞從業(yè)者與新媒體

面對(duì)收視率、廣告收入等主要指標(biāo)下滑的危機(jī)，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、高端人才匱乏、節(jié)目質(zhì)量難以提升等情況，城市電視臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展是必然選擇。本文以北方某市級(jí)電視臺(tái)的新媒體之路為例，闡述研究新聞媒體從業(yè)者的新媒體適應(yīng)性。

（一）傳統(tǒng)媒體與新媒體對(duì)接

1.制度創(chuàng)新帶動(dòng)治理結(jié)構(gòu)完善

2017年，站在社會(huì)轉(zhuǎn)型、媒體變革的歷史拐點(diǎn)上，陽泉市電視臺(tái)吹響了改革的號(hào)角。全面深化體制機(jī)制改革，全面推進(jìn)頻率頻道改版，全面探索有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，全面拓寬經(jīng)營創(chuàng)收渠道，更新觀念，主動(dòng)作為，通過調(diào)整組織架構(gòu)、組建節(jié)目策劃編創(chuàng)營銷團(tuán)隊(duì)、科學(xué)設(shè)置節(jié)目、優(yōu)化薪酬分配方式，更好地制作優(yōu)秀的電視節(jié)目作品、擴(kuò)大社會(huì)影響，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。[2]為進(jìn)一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，完善運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)職工熱情，進(jìn)行了體制機(jī)制改革、干部人事制度改革、分配制度改革。此次改革為全臺(tái)明晰頻道定位、豐富節(jié)目?jī)?nèi)容、提升宣傳水平、增強(qiáng)引導(dǎo)能力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.內(nèi)容為王，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第一，節(jié)目本土化。舉本地旗，打本地牌。城市臺(tái)想要在各衛(wèi)視節(jié)目的強(qiáng)壓下留住觀眾，只有突出本土性，在本地新聞、本地文化上做文章，為百姓提供最及時(shí)、最全面、最權(quán)威的本地信息；用本地百姓聽得慣、聽得懂的播報(bào)方式，說百姓身邊的人、身邊的事和百姓關(guān)心的天下大事；用百姓喜歡的方式，辦百姓想看的節(jié)目。唯有這樣才能將百姓吸引到所辦的節(jié)目中來。[3]

第二，節(jié)目精品化。城市電視臺(tái)實(shí)施節(jié)目精品化，是要利用身邊資源，以工匠精神精雕細(xì)刻創(chuàng)作精品。認(rèn)真創(chuàng)作、精心打造鑄魂魄、接地氣、聚人氣的作品，弘揚(yáng)真善美、傳遞正能量。

第三，品牌差異化。在很難獲得壟斷性資源的情況下，城市電視臺(tái)需要在細(xì)分中把握頻道定位，確立頻道品牌，培養(yǎng)固定的收視人群。[4]

以新聞?lì)惞?jié)目和新聞信息為主打的新聞綜合頻道，增加了時(shí)政新聞和民生新聞的信息量，圍繞中心工作，解讀大政方針，聚焦民生工程，講述陽泉故事，展示良好形象，為推動(dòng)陽泉市“四大定位”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)營造了濃厚的輿論氛圍。頻道節(jié)目涵蓋本地及全國的新聞、要聞、深度專題、問政監(jiān)督、服務(wù)資訊等多個(gè)層面，為陽泉觀眾帶來了大量的視覺信息。以服務(wù)民生為主打的科教頻道，是一個(gè)全自辦節(jié)目頻道。節(jié)目立足本地的教育、少兒、健康、科普、人文等，節(jié)目主持人以生活化的語言和口語化的播報(bào)方式，進(jìn)一步增強(qiáng)了貼近性和及時(shí)性，新版欄目集趣味性、參與性、知識(shí)性、觀賞性于一體，不斷滿足了觀眾多層次的收視需求。[5]

（二）傳統(tǒng)媒體的新媒體嘗試

1.創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)

網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)依托電視臺(tái)強(qiáng)大的品牌影響力、權(quán)威性和公信力，致力于打造地區(qū)最大的新聞視聽全媒體、信息資訊最全的門戶服務(wù)新平臺(tái)、新老網(wǎng)民最喜愛的互動(dòng)論壇集結(jié)地。網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)開辦了新聞、生活、專題等幾大板塊，并對(duì)兩個(gè)電視頻道及兩個(gè)廣播頻率進(jìn)行直播。網(wǎng)站充分發(fā)揮廣播電視資源優(yōu)勢(shì)，每天定時(shí)直播本臺(tái)自辦廣播、電視自辦欄目，并且實(shí)現(xiàn)了對(duì)新聞欄目的拆條播出。

2.研發(fā)手機(jī)客戶端

手機(jī)客戶端主要通過互聯(lián)網(wǎng)，以手機(jī)應(yīng)用程序作為平臺(tái)，匯集各種海量信息，為受眾提供綜合性信息與服務(wù)。

3.開通微信公眾號(hào)

微信公眾號(hào)依托電視臺(tái)的權(quán)威性和公信力，為受眾網(wǎng)羅最及時(shí)、最權(quán)威、最鮮活的新聞資訊。

4.新華社現(xiàn)場(chǎng)云直播

通過新華社現(xiàn)場(chǎng)云直播平臺(tái)，移動(dòng)直播已經(jīng)成為陽泉市電視臺(tái)的一個(gè)常態(tài)。常態(tài)化節(jié)目或突發(fā)新聞事件，運(yùn)用新媒體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)終端直播，不僅增強(qiáng)了信息傳播的同步性、互動(dòng)性，同時(shí)也大大增強(qiáng)了受眾的參與性和體驗(yàn)性。

三、傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新轉(zhuǎn)型刻不容緩

在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體想要成功轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，離不開人才，只有人的觀念、思維模式發(fā)生了創(chuàng)新與改變，不斷加強(qiáng)知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)和提高，才能保證對(duì)媒體轉(zhuǎn)型充滿信心，為媒體轉(zhuǎn)型的涅槃之路發(fā)揮積極作用。

（一）轉(zhuǎn)型之路，思維先行

在傳統(tǒng)媒體緊鑼密鼓進(jìn)行供給側(cè)改革，并向新媒體融合的進(jìn)程中，觀念決定思路，思路決定出路，觀念的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。

面對(duì)新媒體時(shí)代的“來勢(shì)洶洶”，傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到自身的短板與優(yōu)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，深刻分析傳統(tǒng)媒體的客戶群體，了解新媒體為傳統(tǒng)媒體提供的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。顛覆思維、跨界融合，植入互聯(lián)網(wǎng)精神，以用戶思維引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“觀眾”到“用戶”的轉(zhuǎn)換。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，把電視頻道轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，也就是轉(zhuǎn)變?yōu)橐曨lAPP，是適應(yīng)電視社交化趨勢(shì)的選擇。因此，把觀眾變?yōu)橛脩?，以用戶為核心?chuàng)新節(jié)目，做好用戶體驗(yàn)，應(yīng)該是傳統(tǒng)媒體努力的方向。

（二）打造“一專多能”的復(fù)合型新聞人才

新媒體時(shí)代的到來，使得新聞媒體之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷提高。傳統(tǒng)媒體的新聞從業(yè)者想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持自身優(yōu)勢(shì)，就必須從單一技術(shù)崗向多面手的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型，不僅要加強(qiáng)采訪、撰稿等基本業(yè)務(wù)能力，還需要學(xué)習(xí)和掌握微信公眾號(hào)的制作排版、短視頻制作、圖片處理等更多的新媒體知識(shí)和技術(shù)，以及互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、產(chǎn)業(yè)知識(shí)、與自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域相關(guān)的更多跨界的知識(shí)，不僅要用文字和鏡頭記錄新聞，還要實(shí)現(xiàn)從微博到微信到APP直播到虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的全景展示。

（三）建立科學(xué)的管理體系

傳統(tǒng)媒體想要破局重生，就必須在體制機(jī)制方面高屋建瓴地進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，大刀闊斧地推進(jìn)改革發(fā)展。近年來，公司一體化運(yùn)作模式，使不少傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型。一體化和公司化形成“1+1>2”的聚力效應(yīng)：一體化的人才團(tuán)隊(duì)融合之后，需要實(shí)現(xiàn)的是屏幕資源打通、創(chuàng)收渠道共享等；公司化運(yùn)營從平臺(tái)的人才吸納、品牌建設(shè)、高效管理入手，進(jìn)而為更靈活地對(duì)接市場(chǎng)提供支持。同時(shí)，優(yōu)化薪酬績(jī)效考核體系、創(chuàng)新新人培訓(xùn)機(jī)制等，在獎(jiǎng)罰分明的制度下，員工的能動(dòng)性大大提升，也將為傳統(tǒng)媒體注入新的活力。尤其需要指出的是，由于在舊體制內(nèi)全面轉(zhuǎn)型阻力較大，可以采取試驗(yàn)田的“體制外”方式轉(zhuǎn)型。通過和第三方機(jī)構(gòu)的合作來建立科學(xué)的管理體系，并和相關(guān)培訓(xùn)組織建立合作關(guān)系，定期對(duì)新聞?dòng)浾唛_展能力培訓(xùn)。

四、結(jié)語

傳媒工作者處在技術(shù)帶來巨大變革的時(shí)代，新媒體在對(duì)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生沖擊的同時(shí)，也給傳統(tǒng)媒體的發(fā)展注入了新鮮血液。在新媒體背景下，傳統(tǒng)媒體特別是傳統(tǒng)媒體從業(yè)者必須找準(zhǔn)定位、創(chuàng)新思路、不斷改進(jìn)采寫方式、積極擁抱新技術(shù)、創(chuàng)新發(fā)展，才能借助新媒體技術(shù)發(fā)展的大勢(shì)，融入數(shù)字化時(shí)代的潮流。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 李冬升.新媒體背景下廣播新聞?dòng)浾邞?yīng)具備的素質(zhì)及寫作技巧[J].傳播力研究，2018，2（32）：89-90.

[4] 閆偉.探討融媒體背景下新聞采編流程再造的實(shí)踐與思考[J].商品與質(zhì)量，2019，26（10）：232-233.

[5] 趙秀杰.融媒體背景下新聞采編流程再造的實(shí)踐與思考[J].新媒體研究，2017，3（22）：123-124.

作者簡(jiǎn)介：王小菲（1989—），女，山西陽泉人，本科，初級(jí)職稱，記者，研究方向：新媒體。