土木工程建筑施工項目管理探究

摘要：項目管理是管理學的重要分支，它在土木工程建筑施工領(lǐng)域中的實踐應(yīng)用有效克服了傳統(tǒng)管理模式的缺陷，并推動了土木工程建筑施工行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。土木工程施工具有投資數(shù)額大、涉及面廣的特點，因此需要依托項目管理來加強對各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化把控，從而提高整體施工質(zhì)量。當然，這方面的優(yōu)化改革也需要克服諸多問題，因此需要現(xiàn)場管理人員轉(zhuǎn)變管理理念，革新工作技巧，進而把控好施工管理中各個方面的細節(jié)。

關(guān)鍵詞：土木工程建筑施工;項目管理;實踐應(yīng)用

土木工程的性質(zhì)不同，所適用的管理模式也各不相同。過去，實際土木工程施工中一直采用的是相對粗放式的管理模式，雖說基本按期完成了施工任務(wù)，但各個方面也暴露出了諸多問題。因此需要進一步推進項目管理模式在實際施工管理中的實踐應(yīng)用，整合現(xiàn)有的資源、提高施工管理效率。目前，國內(nèi)相關(guān)施工企業(yè)正在積極開展這方面的實踐探索，雖說取得了一系列成果，但問題依舊存在。因此擺在我們面前的工作局面依然非常嚴峻。

一、項目管理模式應(yīng)用于土木工程建筑施工管理的重要性分析

首先推進項目管理模式在土木工程建筑施工管理中的實踐應(yīng)用可以進一步提高施工質(zhì)量。在項目管理模式的輔助下，各崗位工作人員都認識到了自己肩負的職責、需要承擔的責任，這就降低了現(xiàn)場管理人員對工程進行監(jiān)督管控的實際工作難度，即便出現(xiàn)問題，也能夠及時處理。開工前，現(xiàn)場管理人員需要對參與施工作業(yè)的工作人員組織質(zhì)量管理宣講，還會利用施工間隙組織相應(yīng)的技術(shù)培訓，因此進一步提高了施工質(zhì)量。其次這方面的優(yōu)化改革也能夠靈活、高效地解決好施工中遇到的重難點問題，把控好施工成本。應(yīng)用項目管理模式后，開工前首先需要完成施工方案的選擇工作，要對各個方案進行優(yōu)化對比，從而選出最合適的施工方案。[1]完成這一環(huán)節(jié)的工作后，才能夠根據(jù)實際施工方案、施工技術(shù)難點以及各個方面的實際情況制定出系統(tǒng)化的施工管理方案。之后現(xiàn)場管理人員需要對施工中涉及的相關(guān)技術(shù)問題進行抽查、檢驗，以確保能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。在行業(yè)競爭日漸激烈、工程施工建設(shè)成本逐漸透明的大環(huán)境下，成本管理已經(jīng)成為了影響土木工程整體施工效益的關(guān)鍵細節(jié)。在項目管理理念的輔助下，現(xiàn)場管理人員可以對影響施工成本和其他不確定性因素進行統(tǒng)籌規(guī)劃，以提高對于項目施工成本的管控力度，從而降低風險。即便在決定是否參與招標的階段，施工單位也可以在項目管理模式的指導下綜合分析合同相關(guān)規(guī)定以及實際項目資金投入情況，之后再評價各個方面的風險因素并最終決定要不要參與項目招標，最終實現(xiàn)工程成本效益的最大化。

二、項目管理模式應(yīng)用于土木工程建筑施工管理暴露出的問題

（一）施工及管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升。由于土木工程涉及的工序相對復雜，且施工人員人數(shù)較多，所以現(xiàn)場施工及管理人員需要具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。但結(jié)合實際情況分析，現(xiàn)場管理及施工人員的專業(yè)素質(zhì)卻無法滿足實際施工需要。受整體行業(yè)形勢的影響，土木工程施工中現(xiàn)場施工人員大都是進城務(wù)工的農(nóng)民工，雖說過去積累下的工作經(jīng)驗能夠支撐其完成各項常規(guī)工作，但他們卻不知道該如何配合現(xiàn)場管理人員完成質(zhì)量管理、進度管理以及安全管理等方面的工作，而且他們也缺乏自我保護意識。再者，施工中現(xiàn)場施工人員缺少工作積極性，不按規(guī)范施工，投機取巧的問題也在頻頻發(fā)生，因此對整體工程質(zhì)量造成了負面影響?，F(xiàn)場管理人員方面，受工作環(huán)境、薪資福利待遇等問題的影響，那些經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)的建筑系大學畢業(yè)生很少會愿意深入一線，因此土木工程施工中各崗位上的現(xiàn)場管理人員多是由基層崗位提拔而來的，他們對土木工程項目管理的認識以及對于相關(guān)細節(jié)問題的協(xié)調(diào)、把控能力根本無法讓其高效完成自己需要負責的工作，這是實際管理效果無法提高的主要原因。

（二）施工進度管理較為滯后。進度管理是土木工程施工管理中非常重要的一部分工作，將直接影響到工程的整體效益，因此也需要提高對這部分工作的關(guān)注度。結(jié)合實際施工現(xiàn)狀分析，工程分包現(xiàn)象已非常普遍，因此如果不能加強進度管理把控，則會使各個分項目的施工標準以及實際進度無法統(tǒng)一。對那些需要相互配合或前后銜接的工序來說，這便會造成一系列問題，最終拖慢施工進度。再者，某些小型的分包公司或施工單位受自身資質(zhì)的影響經(jīng)常會出現(xiàn)無法按期完工的問題，如果問題無法及時解決，那么同樣需要發(fā)包方承擔相應(yīng)的責任。此外，施工過程中個別施工單位也經(jīng)常會為了趕工期而一味地壓縮施工進度、放松質(zhì)量管理方面的要求，雖說這種做法能夠在最短時間內(nèi)完成，但卻極易造成質(zhì)量安全隱患。綜上，今后工作中現(xiàn)場管理人員需要按照預先編制的施工進度計劃將實際施工進度控制在相對合理的范圍內(nèi)，切忌過快或過慢，保證工程能夠按期、保質(zhì)保量的完工。

三、在土木工程施工中應(yīng)用項目管理的具體策略

（一）提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。新形勢下，想要推進項目管理模式在土木工程建筑領(lǐng)域中的實踐應(yīng)用，首先要提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，為各項細節(jié)工作的推進落實打好基礎(chǔ)。具體來說，要組織好現(xiàn)場施工人員的技術(shù)培訓，教其規(guī)范化的操作流程，高效率的工作方法，使其能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。之后還需要做好現(xiàn)場管理人員的優(yōu)化培訓，要教其正確的管理方法、讓其學習基本的管理思想，從而逐漸提高其工作能力。以上述工作為基礎(chǔ)，還應(yīng)當進一步完善人才培養(yǎng)機制，根據(jù)施工單位的實際發(fā)展需要、經(jīng)營現(xiàn)狀打造一支高素質(zhì)的工程施工及管理隊伍，這不僅可以提高工程施工質(zhì)量，也有助于提升施工單位的核心競爭力。此外，還需要進一步完善績效考核機制，無論是現(xiàn)場管理人員還是基層施工人員，只要表現(xiàn)優(yōu)異、對工程施工做出了突出貢獻，都應(yīng)當進行獎勵。

（二）建立完善的質(zhì)量管理機制。在提高相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當完善土木工程質(zhì)量管理機制。首先要成立專門的部門或工作小組統(tǒng)籌工程質(zhì)量管理，之后還要明確各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)工作人員的責權(quán)歸屬。其次要做好質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。還應(yīng)當完善風險預警機制，根據(jù)實際施工情況制定完善的施工方案，對施工中可能會出現(xiàn)的問題做好事前把控，降低施工風險。此外，在關(guān)注工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上還應(yīng)當將資金管理環(huán)節(jié)的工作落實到位，同樣需要成立專門的資金管理部門來負責這部分工作。對每一筆資金支出都要追本溯源，一旦發(fā)生超支或資金使用不合理的問題，要及時追責。

（三）做好施工進度管理。正式開工前，相關(guān)負責人員需要對施工區(qū)域的水文、環(huán)境、氣候以及地質(zhì)條件進行全方位分析，并統(tǒng)籌人員、設(shè)備以及物資方面的供應(yīng)情況，最終制定出切實可行的施工進度管理計劃。在確定工期時要留出足夠的富余量，以免因為氣候、設(shè)備故障等問題而延誤正常的施工工期。實際工作中，要對土木工程的施工進度進行切實有效的控制，既要避免進度過慢，又要杜絕一味趕進度的做法。因此在制定出施工進度管理計劃后還需要對其進行細化，要具體到每一道工序、每一個月，甚至是每一天，待完成上一道工序核準無誤后才能夠開展下一道工序的施工，必要時還需要對進度計劃進行調(diào)整，從而保障整體施工效率。

四、總結(jié)

土木工程施工中，項目管理模式在其中的實踐應(yīng)用有效克服了傳統(tǒng)工程管理模式的缺陷，提高了整體施工質(zhì)量。今后應(yīng)提高對這類問題的關(guān)注度、轉(zhuǎn)變管理理念，推進各項細節(jié)工作的優(yōu)化改革。以上筆者對此類問題進行了分析探究，希望對推進相關(guān)工作的優(yōu)化改革有所啟示。

參考文獻：

[1]趙駿，任語，曹晨陽.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].綠色環(huán)保建材，2020（3）：155，157.

作者簡介：

耿玲，遼寧躍邁建設(shè)工程有限公司。