建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討

摘要：近年來隨著我國建筑工程事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程的規(guī)模與數(shù)量均較以往有所增加，受到市場、施工材料設(shè)備價格等多方面因素的影響，建筑工程造價成本也在不斷增加。加強建筑工程造價管控，在有效控制工程造價成本費用的同時，保障建筑工程順利完工尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;控制

引言

我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得行業(yè)對造價管理工作提出了新的要求。改變以往過于死板的造價管理方式，實現(xiàn)對工程項目各個階段的動態(tài)化管理和把控，成為工程造價管理工作發(fā)展的主要方向。工程造價動態(tài)管理具有便捷和靈活的特征，能夠針對項目實施過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整工作重點，減少相關(guān)因素對項目順利實施的影響，更好地在工程中發(fā)揮造價管控的價值，為項目的順利實施與資金的合理應(yīng)用提供根本的保障。

一、建筑工程造價動態(tài)管理的內(nèi)涵

工程造價的動態(tài)管理，關(guān)鍵核心就在于動態(tài)二字。管理很好理解，就是對造價的管控，在一定的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上降低造價成本支出。而動態(tài)，指的就是對于造價的管控要動起來，不能處在靜止的狀態(tài)中。從目前實際來講，建筑工程的造價管理，存在很大的靜態(tài)化特征。不論是造價控制的目標(biāo)，還是相關(guān)的制度，亦或是一些手段方法等，都處在靜態(tài)化的局限之中，在整個工程建設(shè)過程中未能實現(xiàn)調(diào)整。比如管理手段方面，很多時候在工程建設(shè)的全周期，都是使用同一種管理手段，未能實現(xiàn)管理方法的調(diào)整創(chuàng)新。再比如對于管理目標(biāo)的確定，也處在固定的目標(biāo)之中，并未依照材料價格變化、工期調(diào)整等調(diào)整造價管理的目標(biāo)。靜態(tài)化的管理，就導(dǎo)致工程造價管控工作僵化，并且和實際情況表現(xiàn)出不符，從而影響到造價管理的有效性。所以，在這樣的情況下，就提出了造價動態(tài)管控。所謂的動態(tài)管控，就是要著眼建筑工程建設(shè)的進程發(fā)展，在管理目標(biāo)、管理模式、管理手段等方面實現(xiàn)動態(tài)化的構(gòu)建，讓造價管理跟上建筑工程的發(fā)展，確保造價管理和實際情況相對應(yīng)，從而取得理想的管理效果。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施

（一）基于信息技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)化造價管理

動態(tài)化造價管理的實現(xiàn)，除了PDCA循環(huán)管理之外，還可以通過信息技術(shù)來構(gòu)建起動態(tài)化的管理模式。從目前社會發(fā)展看，信息技術(shù)已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的社會發(fā)展推動力量。在工程造價管理當(dāng)中，便可以對信息技術(shù)予以利用，構(gòu)建起動態(tài)化的管理模式。具體來說，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起工程造價管理數(shù)據(jù)平臺，從開始建設(shè)開始，就把相關(guān)的造價成本數(shù)據(jù)匯總起來，融入到大數(shù)據(jù)平臺之中。然后基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，對造價成本數(shù)據(jù)展開分析，找出成本數(shù)據(jù)存在的不合理之處。然后根據(jù)成本數(shù)據(jù)分析，對出現(xiàn)問題的地方展開管理控制，適當(dāng)調(diào)整管理模式和策略。通過這樣的手段，也就可以實現(xiàn)造價的動態(tài)化管理。

（二）給予造價動態(tài)管理和控制足夠的關(guān)注

工程造價的建筑工程造價動態(tài)管理與控制過程中，首先其需要給予充足的重視，其次需要了解實際情況完成整體的建設(shè)安排，就當(dāng)前的整體發(fā)展來說，在實際的開展過程中需要對整體規(guī)劃都進行合理的安排，確保相關(guān)的動態(tài)控制能夠起到實質(zhì)作用，同時通過推廣相關(guān)的管控模式都進行合理的安排，最大程度的提升有關(guān)建設(shè)質(zhì)量，綜合的滿足其實際發(fā)展的需求，同時通過強化工作人員的能力素質(zhì)水平來保證學(xué)生可以得到全面發(fā)展，確保建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作能夠平穩(wěn)有序的進行開展，而在此過程中需要對每位工作人員都進行全面的培養(yǎng)，綜合滿足其實際發(fā)展需求，最大程度的完成相關(guān)工作的合理開展，綜合的完成動態(tài)管理和控制的實際作用開展。

（三）完善施工組織設(shè)計

建筑工程施工過程中，主要是按照設(shè)計圖紙來開展各項工作。但實踐上，施工單位、建設(shè)單位考慮的問題并不完全一致。因此，施工單位也要開展施工組織設(shè)計，從而在更加精細(xì)的層面上實現(xiàn)施工任務(wù)的具體化。具體來說，建筑工程施工前，應(yīng)綜合分析施工圖紙、施工機械設(shè)備、施工材料以及施工單位施工隊伍、管理水平、技術(shù)經(jīng)驗等情況，制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟、可行的施工組織設(shè)計方案，為施工準(zhǔn)備、施工全過程提供有效的指導(dǎo)。方案應(yīng)涉及到工程性質(zhì)、工期要求、規(guī)模、區(qū)域情況、建筑結(jié)構(gòu)以及施工復(fù)雜程度等內(nèi)容。提高施工組織設(shè)計質(zhì)量，是縮短工期、有效控制成本的有效途徑。施工組織設(shè)計完成之后，應(yīng)交由建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行審核，修改完善、審核通過后方可付諸實施。建設(shè)單位應(yīng)加強對施工組織設(shè)計的審核，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟、技術(shù)角度對各施工方案實施對比分析，選擇人力、財力、物力等資源利用最合理的一種施工方案。監(jiān)理單位應(yīng)編制科學(xué)合理的監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理大綱。

（四）合同簽訂階段造價動態(tài)管控

建筑工程項目合同是對項目主體責(zé)任和義務(wù)的明確規(guī)定，如果在工程施工之前缺少合同管理，不能發(fā)現(xiàn)合同中存在的不合理因素，就會產(chǎn)生增加項目造價的風(fēng)險，因此，對于建筑工程合同的管理也是重要的環(huán)節(jié)。比如，在工程施工合同中，沒有明確說明因為外界因素造成施工方案的變更，而引起施工成本和造價提升的問題，就會對項目主體人的合法利益造成不同程度的侵害，而減慢項目順利施工進度，又一次造成項目造價的提升。針對這類問題，在項目合同管理階段，相關(guān)造價管控人員應(yīng)在合同正式簽訂之前，幫助項目主體了解合同主體內(nèi)容，對于合同中呈現(xiàn)的不利于主體利益的條例，應(yīng)在雙方許可的情況下展開調(diào)解，避免合同在簽訂后出現(xiàn)變更，發(fā)揮合同約束雙方的施工，并為工程動態(tài)造價管控工作帶來指引和幫助。

（五）施工階段造價動態(tài)管控

在施工階段對建筑工程造價進行動態(tài)管控的過程中，相關(guān)工作人員需利用信息化的管理系統(tǒng)、辦公軟件等加強與施工、技術(shù)等部門的互聯(lián)互通，圍繞工程實際情況對建筑工程施工圖紙、方案的可操作性、經(jīng)濟性等各方面進行嚴(yán)格審核。例如在采購或引進新材料設(shè)備、新工藝技術(shù)之前，造價管理人員需要主動與施工人員、技術(shù)人員等進行高效交互，在對工程現(xiàn)有各項材料設(shè)備等優(yōu)勢資源進行集中盤點、整合后，對其進行合理配置并依照實際情況適當(dāng)引進高性能、無污染的先進材料或是租賃使用相關(guān)施工設(shè)備。避免造成建筑工程施工階段出現(xiàn)因資源閑置、浪費等問題而導(dǎo)致的造價成本大幅增加的情況。另外，在施工現(xiàn)場，造價動態(tài)管控人員也需要督促施工人員認(rèn)真做好各項廢棄施工材料設(shè)備的分類回收及再利用。例如針對建筑工程在施工階段中產(chǎn)生的污水，工作人員在運用引水管道將其統(tǒng)一存儲至蓄水池中后，可以利用活性炭或其他過濾凈化裝置對其進行有效處理，而后供清洗施工現(xiàn)場道路或機械設(shè)備等使用。此舉不僅有利于節(jié)約資源，提高建筑工程施工階段各類資源的利用率，同時對于優(yōu)化建筑工程造價成本動態(tài)管控也具有一定促進作用。除此之外，鑒于市場變化、業(yè)主需求等比較容易導(dǎo)致建筑工程在施工階段中突然發(fā)生工程變更的情況，因此造價動態(tài)管控人員也應(yīng)當(dāng)有意識地立足工程具體變更內(nèi)容，在核定單中逐一列清說明，并定期提交至上級部門，由其簽字確認(rèn)后計入當(dāng)月工程款計收中，以便有效控制建筑工程造價成本費用。

結(jié)語

總而言之，在建筑工程項目中，造價管控對項目質(zhì)量和經(jīng)濟收益有著重要的影響。在現(xiàn)代化建筑工程實施過程中，要想保障資金的流通，并降低施工各個階段的成本，就要強化造價動態(tài)管理和控制，了解在項目實施中容易出現(xiàn)的問題和影響因素。依據(jù)實際情況制定相應(yīng)的計劃，以發(fā)揮造價管控工作的效用，降低突發(fā)事件對整體工程的影響。在保障工程質(zhì)量的同時，為項目主體贏得更多的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：

唐瑞嵐，阜陽市卡登堡置業(yè)有限公司。