國企黨建帶領(lǐng)青年人才隊伍建設的實踐與思考

摘 要：在企業(yè)發(fā)展中，青年人才發(fā)揮著不可或缺的作用。近年來，年輕員工在員工總數(shù)中的比重逐漸增加，如何選擇，管理和使用年輕人才已成為企業(yè)發(fā)展的新課題。本文從企業(yè)年輕人才隊伍的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了加快行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)年輕人才的建設，積極探索并實施的方法，以加強人才保證和智力支持。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);青年人才;思考與實踐

人力資源是企業(yè)核心競爭力的主要資源，是重要支撐和保證，是企業(yè)科學發(fā)展的基礎。青年人才隊伍是國有企業(yè)的骨干力量，不僅在建設和生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用，而且成為企業(yè)技術(shù)，科研和管理領(lǐng)域不可或缺的新生力量。青年人才隊伍的訓練和建設需要進一步加強和完善，俊英人才必須有成長的脈搏，才能充分發(fā)揮“發(fā)揮最大潛力”的青年人才的作用。

一、制定規(guī)章制度，提高青年人才隊伍組成的規(guī)范性

建立和完善科學，完善的青年人才隊伍管理體系，是不斷加強和完善青年人才隊伍組成的必然要求。國企可以借鑒諸如《優(yōu)秀青年人才管理辦法》 《關(guān)于進一步加強人才隊伍建設的決定》 《關(guān)于進一步加強大中專畢業(yè)生培養(yǎng)教育工作管理辦法》之類的系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過從源頭移植自己的事實闡明了選拔，教育，使用和管理青年人才的想法。同時，國企可以建立優(yōu)秀青年人才信息數(shù)據(jù)庫，以便每半年對單位，部門和公司級別的青年人才實施動態(tài)檢查機制。進一步加強青年人才隊伍組成科學績效的規(guī)范化，保持青年人才隊伍管理的科學及時性，適時修改青年人才隊伍的運作，以適應新時代公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

二、建立青年人才隊伍建設的新格局

一支年輕的人才隊伍的形成在企業(yè)發(fā)展中起著戰(zhàn)略作用。國有企業(yè)應該健全黨的人才管理體系，逐步“由黨委，組織部，人事部，基層單位，事業(yè)單位和各部門領(lǐng)導，統(tǒng)一履行職責，由黨政工作小組共同領(lǐng)導”，并參與其中，建立青年人才隊伍建設模式。在公司層面，國有企業(yè)應該協(xié)調(diào)成立具有核心任務的青年人才團隊，并加強和改善政策指導和機構(gòu)支持。在研究工作中，國有企業(yè)應該考慮了青年人才團隊的組成，并為青年人才團隊的組成實施了任務和保障措施。在發(fā)展的同時，它促進了年輕人才團隊的形成。作為各個基層單位和職能部門級別的特定年輕人才團隊組成的具體實施者，他們確保實際實施各種系統(tǒng)和方法，確保工作質(zhì)量，并建立協(xié)作力量。同時，根據(jù)部門的主要業(yè)務結(jié)構(gòu)，制定了針對年輕人才需求的計劃，并加強了對年輕人才的職業(yè)指導和流程培訓，以確保工作計劃，年度計劃和長期計劃。

三、重視人力資源開發(fā)和增長的暢通渠道的建設

HR應該結(jié)合公司的發(fā)展狀況和業(yè)務特點，根據(jù)每個年輕員工的專業(yè)知識，發(fā)展?jié)摿驼w素質(zhì)，根據(jù)每個人的才能安排工作。為實現(xiàn)公司青年人才的持續(xù)教育，國有企業(yè)應該將建立一個青年人才資源開發(fā)體系，使每個員工的職業(yè)與公司的生產(chǎn)經(jīng)營相互友好，并進一步拓寬培養(yǎng)青年人才的渠道。通過不同職位，不同項目，不同項目部門，輪換，變動等方式，加強和提高青年人才的工作內(nèi)容，技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)，為青年人才提供發(fā)展平臺。

四、擴大培訓渠道，增強青年人才

新員工加強入門培訓和實習管理，為每位畢業(yè)生建立一個全周期的培訓文件，并詳細記錄各種人才的發(fā)展和增長。進行``指導和學徒教育''，并在``測量，實驗，提升，材料''等位置進行輪崗實習，這樣青年人才不僅可以展示自己的才能，而且可以感受到團隊的關(guān)懷和興趣，嚴格評估和評估實習期。為將來的人才評估，選擇和任命提供基礎。

國有企業(yè)應該建立引領(lǐng)教育培訓的青年人才資金積累機制。根據(jù)公司的特點，積極促進職業(yè)培訓，實踐培訓，業(yè)余培訓，短期培訓，特殊培訓和交流交流，以提高培訓的適當性和有效性。建立以實踐教育為基礎的教育體系，補充長期教育，優(yōu)先培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，注重重點青年人才的教育，計劃和層次的教育。國有企業(yè)應該在組織高素質(zhì)年輕人才參加高級培訓課程的基礎上，針對優(yōu)秀人才，企業(yè)骨干以及各種業(yè)務培訓課程進行培訓。同時，它鼓勵和支持基層單位建立“職工夜?！保瑢⒐ぷ髋c學習結(jié)合起來，以促進正常化和在職教育與培訓。

五、完善激勵機制，激發(fā)人才隊伍活力

近年來，國有企業(yè)應該根據(jù)工作崗位建立了健全的青年人才評價體系，并著重績效考核，對青年人才進行了良好的評價。結(jié)合專業(yè)發(fā)展，不斷提高對年輕人才的培訓，使用和激勵的適當性和及時性。它根據(jù)青年人才的不同特征與市場和績效建立聯(lián)系，并鼓勵青年人才創(chuàng)新和創(chuàng)造收益，從而工作取決于競爭，收入取決于貢獻。嚴格遵守青年人才的等級順序和晉升標準，建立考核機制，實行公開，透明，可操作的晉升標準，建立適合青年人才培養(yǎng)的職業(yè)發(fā)展平臺，鼓勵青年人才的培養(yǎng)，發(fā)展有自己特色的道路。建立和改善青年人才流動，形成良性人才流動機制。

六、結(jié)束語

加強青年人才隊伍的建設，是確保國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要基礎。只有不斷優(yōu)化和完善青年人才隊伍建設的思路和行動，為更多的青年人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，才能更加安全地保證企業(yè)的長遠高質(zhì)量發(fā)展。

作者簡介：周譽，女，1990年出生，江西南昌人，南昌贛昌砂?？萍加邢薰?，二級人力資源師，助理政工師。