關(guān)于大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的相關(guān)研究

賈恒進(jìn)

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息技術(shù)給各個(gè)行業(yè)帶來了諸多便利，既能擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，還能提高工作效率，從多個(gè)層面提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。文章基于大數(shù)據(jù)環(huán)境，首先簡(jiǎn)要地介紹了企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性，然后分析了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理的影響，最后重點(diǎn)從企業(yè)決策、財(cái)務(wù)和人力資源三個(gè)方面提出了一些有效的創(chuàng)新策略，以期為企業(yè)管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境;企業(yè)管理;創(chuàng)新模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要想獲得一席之地，必須要改革和創(chuàng)新，構(gòu)建全新的管理模式，并積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)所傳遞的消極影響，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的收集、整理工作則是基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理和決策的關(guān)鍵因素，為企業(yè)發(fā)展提供諸多便捷，但是在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候，還是應(yīng)該將企業(yè)的實(shí)際需求考慮在內(nèi)，綜合分析，優(yōu)化考量，以此來促進(jìn)企業(yè)的多向發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息的發(fā)展對(duì)于個(gè)人知識(shí)體系也提出了更高的要求，當(dāng)認(rèn)知系統(tǒng)存在缺陷的時(shí)候，就無法適應(yīng)于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需求，這就要求相關(guān)人員強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)意識(shí)，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化自身的工作體系，以此來推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)后，不僅縮短了交流的區(qū)域，也打破了空間的限制，保證企業(yè)在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地。再者，積極利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部信息的有效匯總，并構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)庫，這對(duì)企業(yè)發(fā)展具有極強(qiáng)的促進(jìn)作用。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理的影響分析

（一）積極影響

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理從某種程度上可以保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而且涉及到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的多個(gè)方面，如日常產(chǎn)品的生產(chǎn)、人力資源，或者是財(cái)務(wù)管理等。尤其是企業(yè)生產(chǎn)、決策方面的發(fā)展，則是利用大數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵信息，進(jìn)而提高決策的水平;財(cái)務(wù)方面，則是對(duì)日常支出的各項(xiàng)資源進(jìn)行匯總，符合大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)數(shù)據(jù)的高效率處理需求，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一定要改變以往過于呆板的處理模式，主動(dòng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。此外，大數(shù)據(jù)還能有效分析客戶的喜好，管理者結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效地更新和升級(jí)，選擇恰當(dāng)實(shí)際投入市場(chǎng)，這樣既能搶占份額，又能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

（二）消極影響

數(shù)據(jù)的快速增長(zhǎng)，記錄員工生活、工作情況的時(shí)候，數(shù)據(jù)的安全性也一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。目前，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生諸多信息，但是在數(shù)據(jù)處理的時(shí)候，卻存在著一定的難度性，如何將零散的信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽繑?shù)據(jù)，這才是管理者關(guān)注的重點(diǎn)。此外，大量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，如何選擇有效的儲(chǔ)存媒介是重點(diǎn)，雖然目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)警察體系在不斷完善，但是發(fā)展成熟還需要一個(gè)過程，對(duì)于龐大的數(shù)據(jù)源在具體操作的時(shí)候，存在著一定的難度性。一旦存在沒有監(jiān)測(cè)到的隱蔽區(qū)域，則容易被不法分子竊取企業(yè)機(jī)密，這不利于企業(yè)的健康發(fā)展，所以企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)的時(shí)候，也面臨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

（一）決策方面的創(chuàng)新策略

基于大戶數(shù)技術(shù)讓企業(yè)內(nèi)部溝通不會(huì)受到區(qū)域限制，以“虛擬企業(yè)”“SOHO”等概念為指導(dǎo)，利用新型的通信手段改變以往企業(yè)的管理環(huán)境，使得內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通更為便捷，并為企業(yè)的管理者提供了良好的信息分析環(huán)境?；诖髷?shù)據(jù)下的企業(yè)決策創(chuàng)新，還需要從決策主體、組織和技術(shù)等方面入手：第一，決策主體則是以數(shù)據(jù)分析師為重點(diǎn)，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的形式，及時(shí)將關(guān)鍵信息傳遞給管理者，進(jìn)而改變以往落后的管理模式，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)確切的戰(zhàn)略性目標(biāo)，這是目前企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)決策也應(yīng)該更為人性化，在不同階段，選擇采用不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，或者是讓學(xué)生自行擬定工作目標(biāo)，達(dá)到雙贏的目的。第二，決策組織則是利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)員工和管理者;企業(yè)和客戶的雙向溝通，主動(dòng)探析大數(shù)據(jù)下組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)模式，提高職工的職業(yè)道德，而企業(yè)也能采用在線培訓(xùn)的形式，提高職工的工作能力，這樣既能深化決策組織的整體素質(zhì)，又能有效節(jié)省職工培訓(xùn)的時(shí)間。第三，決策技術(shù)，如云計(jì)算則是大數(shù)據(jù)技術(shù)下的重要工具，打破各個(gè)部門之間的局限，形成一種多元化的新型決策系統(tǒng)，讓管理決策依據(jù)更為客觀和準(zhǔn)確。而且大數(shù)據(jù)支持下的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，包含了聲音和圖片等非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，基于可視化背景下，搭設(shè)云服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)建不同性質(zhì)的決策體系。

（二）財(cái)務(wù)方面的創(chuàng)新策略

大數(shù)據(jù)存在的意義不只是大量的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)還應(yīng)該抓住這次機(jī)遇，主動(dòng)變革自身的財(cái)務(wù)管理工作，建立在云共享的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)流程上傳到服務(wù)平臺(tái)，其中包含了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等，這樣能夠以最快的速度在平臺(tái)上搜集自己想要的信息。這就要求管理者及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，擁有戰(zhàn)略性的規(guī)劃目標(biāo)，體現(xiàn)信息共享的優(yōu)勢(shì)，在滿足自身服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)其他的非數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到成本控制的目的。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析信息，從多個(gè)方面展示分析結(jié)果，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的相互溝通，并對(duì)潛在數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次挖掘，這也更加符合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況，保證動(dòng)態(tài)類分析效果的有效整合。例如在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)階段，采用的回歸分析方法，則是建立在函數(shù)模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合線性變化進(jìn)行綜合分析，最后根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。從預(yù)測(cè)結(jié)果而言，最終顯示的數(shù)據(jù)容易受到樣本素材的影響，但是企業(yè)也可以將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)分析，尤其是在開發(fā)一件產(chǎn)品的時(shí)候，主動(dòng)在設(shè)備中嵌入對(duì)應(yīng)的采集系統(tǒng)，如電子類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，消費(fèi)者在使用的時(shí)候，系統(tǒng)可以自行記錄。

（三）人力資源的創(chuàng)新策略

人力資源作為企業(yè)內(nèi)部非常重要的一部分，內(nèi)部的團(tuán)結(jié)氛圍需要通過思政工作的方式將其凝聚在一起，在兩者相互結(jié)合的情況下，這樣在培養(yǎng)人才的時(shí)候，也能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，員工和領(lǐng)導(dǎo)者之間，員工和客戶之間的交流，也存在著諸多的數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和對(duì)比之后，就可以為人力資源的程序化決策提供參考。

結(jié)束語：

從上述的分析而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行必要?jiǎng)?chuàng)新，及時(shí)利用大數(shù)據(jù)解決管理中存在的各種問題，避免被市場(chǎng)所淘汰。同時(shí)，還要充分考慮到企業(yè)自身的發(fā)展情況，做好科學(xué)且有效的分析，合理利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，并在動(dòng)態(tài)化的發(fā)展環(huán)境中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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