煤炭企業(yè)工會工作的改革創(chuàng)新策略

江琳

摘要：工會在日常生活中扮演者極其重要角色，不單單只是一個重要部門，還關(guān)系到煤炭企業(yè)是否能長久的發(fā)展。二十一世紀的到來，使得工會的工作必須要堅持創(chuàng)新策略，要求工會樹立一切為了人民群眾利益為核心思想，努力創(chuàng)新財富，提高企業(yè)職工的工作效率和團結(jié)一致的整體意識，使煤炭企業(yè)工會的工作發(fā)展的越快越好。

關(guān)鍵詞：煤炭;改革;創(chuàng)新策略

引言：工會的管理水平值得各個企業(yè)相互學習，工會本身所呈現(xiàn)的管理水平，對每個員工的需求都進行了合理的思考，例如：工資，雙休假，五險一金等。工會組織的開展確保了每個員工的各項權(quán)益都充分得到。在保證員工需求的基礎(chǔ)上，才能使得工會整個整體有文化氛圍，面對市場競爭力，必須要重視工會工作的改革創(chuàng)新策略。

一、目前煤炭企業(yè)工會工作中存在的問題

（一）工會隊伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜

目前煤炭企業(yè)工會的隊伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，也是由于各個部門的組織改革所影響的，局部問題影響整體，也導(dǎo)致了工會中的每個職工的工作效率低，整體意識弱，勞動關(guān)系復(fù)雜多樣，針對此類問題出現(xiàn)，不同員工也有不同需求，針對她們的不同需求，企業(yè)工會也是需要采取合理的措施，進行針對性的管理，從而使得整個工會有序進行工作，保證工作效率的提高，強化內(nèi)部組織建設(shè)的科學性和有效性。煤炭企業(yè)工會的各個組織更應(yīng)當團結(jié)一致，脫離組織，只會給企業(yè)帶來負面影響，工會工作人員的能力也應(yīng)當提升[1]。

（二）工會工作力度弱

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的困境也越來越多。科技的投入和國家的支持，時代的轉(zhuǎn)型間接性使得越來越多的弊端也都逐漸暴露出來，在這種嚴峻的環(huán)境下，無形加大了煤炭企業(yè)工會的壓力，工作上的難度也越來越高。在這種情況下，工會也應(yīng)該進行自身的整改，積極開展各項工作。緊跟時代，是每個企業(yè)當下最重要的事情。然而，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)與社會脫節(jié)，無法緊跟時代的發(fā)展，這種現(xiàn)象也會造成工會工作內(nèi)容僅僅浮現(xiàn)于表面，無法真正的滲透，無法滿足職工對工會的期望。更進一步的說，當職工在生活及各方面遇到問題，工會沒有能力或者沒有發(fā)現(xiàn)，無法給予幫助。甚至工會還需要職工的幫助，這對工會的長遠發(fā)展非常的不利。因此必須提高煤炭企業(yè)工會的工作力度[2]。

（三）工會工作模式老套

造成工會工作效率低的原因之一是工會工作模式陳舊和老套，順應(yīng)時代發(fā)展是每個企業(yè)首要任務(wù)。當前，工會工作人員對于當前工作存在盲目性，不清楚具體做什么？執(zhí)行什么工作程序？目前工會的工作人員把工作內(nèi)容理解的十分狹隘，具有狹義性，只是單獨的認為簽訂合同，解決工資問題，解決吃住以及發(fā)放福利等問題就可以了，并沒有從工作內(nèi)容進行仔細理解，也沒有進行詳細的劃分以及合理的分配，也就造成工會工作的整體效率低，在眾多的企業(yè)中，也并不突出，工會應(yīng)當從職工的根本利益出發(fā)，加強工會在職工心中的地位。工會也應(yīng)當具有創(chuàng)新意識，面對如此多的競爭對手，市場競爭也是愈火愈熱。將職工的作用發(fā)揮到最大化。

二、針對煤炭企業(yè)工會工作中存在問題提出相關(guān)策略

（一）培養(yǎng)高素質(zhì)人才

提高工作人員的工作效率，保護工作人員的利益和權(quán)益，提高工作人員的工作意識，提高企業(yè)的社會競爭力，穩(wěn)定煤炭企業(yè)工會的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，工會的各個部門合理劃分工作區(qū)域。保證工作效率，積極培養(yǎng)高素質(zhì)人才。工作人員充分認識工會的工作任務(wù)都是什么，積極提倡并且?guī)ьI(lǐng)職工找準自己的工作位置，使工會的工作平穩(wěn)的正常的進行。整體的作用離不開部分的配合，教育也是格外的重要，一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，認識到教育的重要性，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當開展學習會，讓職工在工會工作中，充分的真正的認識到學到知識，以此來提高整體素質(zhì)。

（二）加強職工創(chuàng)新意識

科技的發(fā)展和企業(yè)的突破都離不開創(chuàng)新意識，貫徹落實新發(fā)現(xiàn)理念，企業(yè)也需要與自身發(fā)展結(jié)合起來，重視企業(yè)自身發(fā)展問題，突破現(xiàn)在遇到的難題，方法總比問題多。加強工作方法和體質(zhì)方面的創(chuàng)新是首要任務(wù)，必須讓工作人員熟悉工作流程。保證工作人員的基本薪資，積極解決職工遇到的困難，提高職工對工會的信任度，落實好自己的責任和義務(wù)[3]。

（三）加強職工創(chuàng)新思維

當今社會，重要要的是公平公正公開，當面對職工權(quán)益糾紛時，企業(yè)必須要做到的就是堅持運用科學的方法，堅持以人為本的指導(dǎo)方針，有能力解決職工糾紛問題，積極切實的維護職工的合法權(quán)益，當職工出現(xiàn)矛盾，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，第一時間就是解決問題，只有解決這個問題，才能保證工作效率的提高，使職工專心致志的去進行工作，從整體來說就是堅持務(wù)實態(tài)度，運用科學的統(tǒng)籌方法，履行相應(yīng)的責任義務(wù)[4]。

結(jié)束語：

經(jīng)濟的快速發(fā)展，真的離不開創(chuàng)新意識和創(chuàng)新策略，面對煤炭企業(yè)工會工作的改革創(chuàng)新策略這類問題，自然而然少不了工會工作的效率，以及職工和工會的相互配合。煤炭資源對于國內(nèi)來說，是不可缺少的重要資源，是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的最根本的基礎(chǔ)和動力。提高職工的工作態(tài)度，擺正工作態(tài)度，提高職工對工作的熱情，充分的讓企業(yè)發(fā)展的健康，讓企業(yè)發(fā)展又快又好。企業(yè)工會也應(yīng)當多多獎勵職工，設(shè)立獎罰機制，可以提高職工的積極性。當前的改革創(chuàng)新策略的發(fā)展，需要企業(yè)工會與職工們一起努力，共同營造美好氛圍。

參考文獻：

[1]張先寶.關(guān)于煤炭企業(yè)工會工作的改革創(chuàng)新策略的探討[J].科技視界，2015（01）：199-251.

[2]閃淳昌.新修訂的《國家煤炭企業(yè)工會改革創(chuàng)新工作的探討》解讀[J].中國應(yīng)急管理，2015（02）：338-211.

[3]李欣然.完善企業(yè)工會工作的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新策略[J].考核制度，2015（03）：121-113.

[4]曾智明.煤炭產(chǎn)業(yè)問題及產(chǎn)業(yè)區(qū)的若干意見[J].內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計.2005（5）：11-15.