淺析新時(shí)代建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

聶波

摘要：基于新時(shí)代背景下，建筑行業(yè)發(fā)展速度加快，引起我國(guó)相關(guān)部門關(guān)注與重視，主要是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)水平提升有積極影響，不單單是為促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而且還需滿足大眾生活要求?？紤]到建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性與管理難度，還需注重對(duì)其管理方法創(chuàng)新，借助信息技術(shù)，促進(jìn)建筑工程智能化管理與發(fā)展，無論是管理制度制定，還是對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)處理等，均可以在信息技術(shù)支持下，改變傳統(tǒng)化管理方式，賦予建筑工程管理方法科學(xué)化、信息化特點(diǎn)，促進(jìn)現(xiàn)代化建筑工程管理智能化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理方法;智能化

關(guān)于建筑工程管理方法創(chuàng)新，采用智能化管理方法，目的就是促促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，通過對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用，可構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)最大優(yōu)勢(shì)就是容納海量信息數(shù)據(jù)，為各項(xiàng)工作開展提供便利條件。各項(xiàng)工作開展都可以在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施，一邊管理一邊對(duì)信息數(shù)據(jù)搜集、處理等，確保各項(xiàng)工作都在要求范圍內(nèi)規(guī)范性實(shí)施。同時(shí)，還提升建筑工程管理技術(shù)水平，提升建筑企業(yè)自身綜合實(shí)力，確保建筑企業(yè)在現(xiàn)代化建筑行業(yè)中有良好發(fā)展前景。

一、智能化管理方法對(duì)建筑工程發(fā)展產(chǎn)生的影響

從建筑工程項(xiàng)目實(shí)施角度分析，其所包括的工作內(nèi)容、工作人員、機(jī)械設(shè)備等都比較多，只有加大管理工作實(shí)施力度，才能確保各項(xiàng)工作秩序發(fā)展。需對(duì)建筑工程管理方法全面分析，要邊實(shí)施邊創(chuàng)新，時(shí)刻以促進(jìn)現(xiàn)代化建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為基礎(chǔ)，首先，在施工前期，可借助機(jī)械設(shè)備對(duì)施工后現(xiàn)場(chǎng)勘察，與人工勘察方式相比較，可確?？辈煨畔?shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提高整體工作效率[1];其次，在施工階段對(duì)各項(xiàng)工作質(zhì)量控制，采用分步管理方式，能夠注重各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)控制與管理，以細(xì)節(jié)管理逐漸發(fā)展為全面管理，使整個(gè)管理工作實(shí)施具有目的性;最后，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)中對(duì)智能化管理方法應(yīng)用，主要考慮到的就是工程項(xiàng)目從開工到完工所有信息數(shù)據(jù)整理，單純地依靠人工整理，需要大量人力、時(shí)間，還無法確保信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與完整性。而對(duì)信息化技術(shù)應(yīng)用，只需要在信息管理系統(tǒng)中直接找到工程項(xiàng)目，就可以一目了然地出現(xiàn)眾多工作環(huán)節(jié)及與其相對(duì)應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，便于人員管理，提升建筑工程智能化管理技術(shù)水平與工作效率。

二、新時(shí)代建筑工程管理相關(guān)問題

（一）管理意識(shí)較低

基于新時(shí)代背景下，為促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，擴(kuò)大建筑工程影響范圍，不單單需要我國(guó)相關(guān)部門支持，而且還需重視工程管理及方法創(chuàng)新。但是在實(shí)際實(shí)施過程中，卻存在管理意識(shí)低情況。其一，是建筑企業(yè)自身管理意識(shí)低，無法帶動(dòng)管理部門及人員有較高管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，使工程項(xiàng)目管理工作效果遲遲無提升;其二，是管理部門忽視管理工作開展與實(shí)施，沒有明確管理目標(biāo)，無法突出管理工作對(duì)建筑工程發(fā)展所產(chǎn)生的積極影響，使建筑工程管理工作開展受到阻礙;其三，是管理工作人員管理意意識(shí)低，是因?yàn)椴糠止芾砣藛T不具備專業(yè)化管理能力，對(duì)現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展了解不全面，無法確保管理質(zhì)量。

（二）工程成本控制難度大

工程成本控制難度大，一方面，是建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目開展前，未進(jìn)行成本預(yù)算工作，只是知道工程項(xiàng)目整體成本費(fèi)用，但是在各項(xiàng)工作開展實(shí)施過程中，往往會(huì)因?yàn)橐豁?xiàng)工作環(huán)節(jié)成本超額而影響后續(xù)工作成本控制與管理工作，嚴(yán)重的還會(huì)使建筑企業(yè)面臨一定經(jīng)濟(jì)損失;另一方面，建筑企業(yè)的管理部門未考慮到項(xiàng)目成本控制工作，只是為確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)度而重視現(xiàn)場(chǎng)管理，完全忽視成本管理[2]。在此基礎(chǔ)上，忽視對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格分析，未考慮到市場(chǎng)材料價(jià)格變化情況，只是單一化地根據(jù)某時(shí)期材料價(jià)值，而在工程項(xiàng)目開展時(shí)期對(duì)材料采購，會(huì)在施工材料采購工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)超額情況，對(duì)工程項(xiàng)目整體成本控制造成影響。

（三）技術(shù)水平待提升

技術(shù)水平待提升，主要是因?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ魈厥庑?，要在管理過程中對(duì)其不斷地分析與管理，只有管理方法恰當(dāng)，才能確保管理質(zhì)量。結(jié)合目前我國(guó)現(xiàn)代化建筑工程管理工作實(shí)施效果分析，忽視對(duì)信息化技術(shù)引進(jìn)與應(yīng)用，依然采用傳統(tǒng)畫面管理方法，不僅會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目整體發(fā)展產(chǎn)生影響，而且還使管理工作存在缺陷問題。例如：相關(guān)管理部門及工作人員過于重視施工進(jìn)度，未考慮到需要對(duì)管理方法創(chuàng)新，那么使工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展受阻，不具備完善管理制度與措施，一旦出現(xiàn)管理問題，就會(huì)使工程項(xiàng)目存在一定安全隱患。

三、新時(shí)代建筑工程智能化管理方法應(yīng)用策略

（一）重視工程管理方法創(chuàng)新

為促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，還需引起建筑企業(yè)及管理部門重視，要對(duì)工程管理方法不斷地創(chuàng)新，結(jié)合新時(shí)代條件下建筑工程發(fā)展情況詳細(xì)探究，重視對(duì)信息化技術(shù)應(yīng)用。首先，需要建筑企業(yè)自身重視，起到良好引導(dǎo)作用;其次，由管理部門全面落實(shí)智能化管理方法，擴(kuò)大其應(yīng)用范圍[3];最后，引進(jìn)與培養(yǎng)專業(yè)化管理人員，無論是對(duì)建筑工程管理工作要求還是對(duì)智能化管理方法實(shí)施等全面掌握，注重信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建，使各項(xiàng)工作都可在管理系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施，為工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作提供重要信息依據(jù)，從而促進(jìn)現(xiàn)代化建筑行業(yè)智能化發(fā)展。

（二）嚴(yán)格管理工程成本費(fèi)用

建筑工程具有良好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，為突出其建設(shè)重要性，還需注重對(duì)其成本費(fèi)用管理。那么在智能化管理方法應(yīng)用過程中，還需詳細(xì)探究工程項(xiàng)目成本費(fèi)用及管理要求，第一，在施工前期需注定完善成本預(yù)算方案，使后續(xù)工作開展均以成本預(yù)算方案要求為基礎(chǔ)，同時(shí)，也為后續(xù)工作開展奠定良好基礎(chǔ);第二，在施工階段注重對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作成本管理，只有通過對(duì)各項(xiàng)工作成本控制，避免出現(xiàn)差額情況，才能群名工程項(xiàng)目整體成本費(fèi)用在預(yù)期范圍內(nèi)，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4];第三，在工程項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)，需對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體性地探究與分析，并對(duì)各項(xiàng)工作開展信息分類、整理，其中包括成本計(jì)劃、人員信息、材料管理等，使成本管理能夠貫穿整個(gè)項(xiàng)目，促進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理智能化發(fā)展。

（三）提升智能化管理技術(shù)水平

關(guān)于智能化管理技術(shù)水平提升，還需加大對(duì)信息化技術(shù)應(yīng)用力度，能夠在實(shí)際應(yīng)用過程中探究各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)及管理要求，為制定完善管理制度提供重要信息依據(jù)，明確工程項(xiàng)目智能化管理目標(biāo)后，再劃分細(xì)節(jié)管理，既是對(duì)工程項(xiàng)目全方面、智能化管理，又可控制工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作質(zhì)量與效率。構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，使各項(xiàng)工作都能在智能化管理系統(tǒng)內(nèi)順利實(shí)施，還可對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，在問題發(fā)生前就有效解決，避免施工進(jìn)度，突出智能化管理方法應(yīng)用重要性。

結(jié)語：

為使我國(guó)現(xiàn)代化建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，還需建筑企業(yè)自身重視管理工作及管理方法創(chuàng)新，借助信息化技術(shù)對(duì)各項(xiàng)工作規(guī)范性管理，嚴(yán)格管理工程成本費(fèi)用，使智能化管理方法貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目中，確保建筑工程管理工作質(zhì)量與效率，不斷提升智能化管理技術(shù)水平，滿足現(xiàn)代化建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展條件，促進(jìn)現(xiàn)代化建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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