建筑工程安全控制及施工管理探究

摘要：建筑工程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題不僅會影響施工進度，還會威脅施工人員和住戶的人身安全，造成項目經(jīng)濟損失。本文通過概述建筑工程施工管理和安全控制的重要性，探究項目施工階段質(zhì)量控制關(guān)鍵點，樹立正確的安全管理思路，確保項目建設(shè)的穩(wěn)定、安全、有序地進行，保障建筑工程施工質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全控制;施工管理

前言：建筑施工質(zhì)量與住戶人身安全、居住體驗息息相關(guān)，加強對施工過程的質(zhì)量管理可以提升施工效率。當前建筑工程建設(shè)階段存在的問題會對后期使用過程產(chǎn)生影響，若想提升其整體質(zhì)量，需要優(yōu)化對施工階段的質(zhì)量、安全管理，選擇科學的管理手段與安全控制措施，提高建筑工程的施工質(zhì)量，延長建筑使用壽命。

一、建筑工程施工管理與安全控制重要性

當前建筑工程核心工作是項目安全質(zhì)量控制，二者是確保建筑質(zhì)量的主要因素，若建筑品質(zhì)無法得到保障，則會威脅居民人身安全。項目質(zhì)量控制涉及的范圍較大，主要是建筑施工的核心部分，如技術(shù)應(yīng)用和建材選擇等。新時期建材市場價格具有較大波動性，加強施工管理和質(zhì)量控制、科學選擇性價比高的材料可以節(jié)省成本投入，保障建材質(zhì)量。因此，有必要結(jié)合施工特點突出項目協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)建筑施工的創(chuàng)新發(fā)展。

二、建筑工程中施工管理和安全控制內(nèi)容

（一）施工管理內(nèi)容

1.施工準備階段管理工作

其一，管理部門需認真審核合同，依據(jù)施工文件明確具體報告，科學選擇施工技術(shù)，安排專業(yè)質(zhì)量管理人員審查項目完成文件歸檔，提升建筑的施工效率。其二，施工準備階段應(yīng)對技術(shù)人員加強專業(yè)培訓，樹立其安全責任意識和質(zhì)量控制觀念，保證施工工序的穩(wěn)定落實。其三，監(jiān)理單位和施工單位需聯(lián)合控制建材質(zhì)量，分析其是否達標。借助招標模式選擇生產(chǎn)供應(yīng)商、施工材料，審核并簽訂合法供貨合同。當材料進場前需經(jīng)過查驗和復(fù)試，材料合格后再進入現(xiàn)場。健全材料收發(fā)機制，結(jié)合相關(guān)要求分類存儲進場材料，及時處理損壞、變質(zhì)建筑材料。其四，建議建筑項目施工前增加合同預(yù)管理模塊，保證合同履行、簽訂過程滿足施工要求。圍繞“雙方自愿”的原則，針對合同內(nèi)容自由協(xié)商，確保當事人結(jié)合合同規(guī)定履行相關(guān)義務(wù)。同時，設(shè)計代表、監(jiān)理工程師需要依據(jù)合同規(guī)定完成審查，若存在費用增加情況，需及時協(xié)調(diào)解決。

2.施工階段的管理

施工階段管理部門需制定監(jiān)控方案，依據(jù)工程特點監(jiān)督施工流程和質(zhì)量。比如，在項目審查階段依據(jù)成本狀況、原材料使用、設(shè)計圖紙完成監(jiān)控，防止設(shè)備操作不科學或材料浪費對施工過程產(chǎn)生不良影響[1]。由于建筑項目施工復(fù)雜性較高極易出現(xiàn)安全隱患，通過落實質(zhì)量控制方案可以實時監(jiān)控隱患問題，優(yōu)化施工品質(zhì)。同時，結(jié)合先進技術(shù)模式開展監(jiān)督管理工作，突出項目管理科學性。比如，在技術(shù)復(fù)核階段，管理工作的重點是軸線、半成品、定位等要素的選擇。

此外，驗收隱蔽工程時應(yīng)完成全過程監(jiān)控，比如選擇地下混凝土、地基驗槽、管線埋設(shè)等技術(shù)模式，加強對隱蔽工程的施工管理。新時期建筑工程的自動化和機械化水平較強，人工操作模式逐漸被取代，但設(shè)備操作不當和老化問題會造成安全事故。例如，若缺少塔吊、施工電梯、木工棚設(shè)備的養(yǎng)護操作容易導(dǎo)致建筑坍塌、人員傷亡問題。因此，管理部門需優(yōu)化設(shè)備安排，加強施工統(tǒng)籌，及時更新和維護施工設(shè)備，提升施工安全性。例如，在砌磚體施工階段，管理部門需要按照技術(shù)形式完成分工，安排經(jīng)驗豐富的人員進行砌墻角工作，保證墻體和墻體間實現(xiàn)成角垂直。此外，圍繞“熟手帶生手”的原則，保障工程施工質(zhì)量，優(yōu)化管理水平[2]。

3.竣工驗收階段管理

1）項目竣工后，責任人員需分類和整理施工資料、技術(shù)，明確施工材料和設(shè)備，促進工序的穩(wěn)定落實。在竣工階段施工人員應(yīng)在技術(shù)管理和組織生產(chǎn)過程依據(jù)項目實際情況制定驗收標準，凸顯質(zhì)量控制價值。通過在竣工驗收階段處理多種信息，借助數(shù)據(jù)保存、存檔模式等形式優(yōu)化施工質(zhì)量。例如，在驗收隱蔽工程中，實現(xiàn)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的三方驗收。針對施工中不佩戴安全帽、私爬施工電梯的行為應(yīng)及時處理，規(guī)避安全隱患。

（二）施工安全控制內(nèi)容

1.加強人員安全教育和培訓

施工人員在項目建設(shè)中主要發(fā)揮執(zhí)行作用，管理部門需要確保其生理和心理素質(zhì)滿足施工要求，在工作準備階段對其開展崗前培訓和技術(shù)交底工作，使其持證上崗。針對焊工、塔吊、電工等特殊工種人員需防止無證上崗問題的出現(xiàn)。同時，項目管理部門需依據(jù)建筑建設(shè)特點組建安全監(jiān)督組，促進安全管理與施工過程的有序進行。監(jiān)督小組工作內(nèi)容如下：1）依據(jù)工程內(nèi)容完成培訓，明確員工質(zhì)量管理責任，實現(xiàn)安全施工，提升施工有效性，凸顯安全管理的實際價值。2）結(jié)合施工規(guī)范和安全管理條例開展工作，滿足建設(shè)質(zhì)量控制需求。

2.構(gòu)建安全分析體系

管理部門需重點加強安全分析，結(jié)合施工多種工序完成事先預(yù)測，加強安全事故總結(jié)，最大程度地控制施工的安全隱患，提升項目建設(shè)的穩(wěn)定性和有序性。因此，建議組織施工人員結(jié)合建筑特點學習相關(guān)安全管理制度，提高其安全素養(yǎng)。同時，分析環(huán)境安全相關(guān)因素，施工單位需意識到工作環(huán)境對于施工過程的影響，規(guī)避施工噪音大、材料堆放不科學的問題。此外，應(yīng)完成安全管理評價，圍繞施工多項工作落實情況加強測評，保障工程整體質(zhì)量。細化施工流程，依據(jù)施工具體流程排除潛在安全隱患，樹立施工人員的安全意識，最大程度地降低安全事故的發(fā)生機率。

3.現(xiàn)場安全管理

施工階段管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場地形和地貌開展針對性防護管理工作，定期巡視現(xiàn)場，排除系列不安全因素，完成科學、妥善的處理。建議施工單位組織專業(yè)人員檢查現(xiàn)場施工條件，排查違章施工情況，實現(xiàn)日常檢查和抽查相融合，及時對安全隱患完成整改，明確事故責任。同時，針對邊坡防護、施工用具、消防設(shè)施開展專項檢查，增加塔吊、吊籃、爬架等施工設(shè)施，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。管理部門需制定完善的安全監(jiān)管體系，依托現(xiàn)行法律、管理人員工作制度規(guī)范施工人員行為。在施工階段確保設(shè)計圖紙和實際工作的一致性，做到施工單位和中標單位相關(guān)管理內(nèi)容的統(tǒng)一。例如，對于常用的施工材料如鋼筋、模板、腳手架等，需開展安全防護工作，現(xiàn)場配置消防器材，滿足防火標準。又如，在高空作業(yè)時懸掛安全警戒標志，劃分安全警戒區(qū)域，安排專人完成監(jiān)護。監(jiān)督施工人員佩戴安全帽、穿戴防護服裝、掛牢安全帶，若開展交叉作業(yè)還需科學設(shè)置隔離帶。

結(jié)論：建筑施工環(huán)境十分復(fù)雜，極易出現(xiàn)安全性、突發(fā)性問題，可控性較差，加強施工管理和安全控制對于維護施工質(zhì)量密切相關(guān)。因此，項目管理人員應(yīng)充分意識到建筑項目施工管理和安全控制的重要性，確保工作穩(wěn)步落實，契合建筑行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的需求。通過落實安全技術(shù)、挖掘安全因素，優(yōu)化項目安全管理內(nèi)容。

參考文獻：

[1]向瑾.建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項目管理分析[J].建材與裝飾，2020，（12）：197-198.

[2]吳惠琴.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與安全管理之我見[J].四川水泥，2020，（01）：189.

作者簡介：

劉剛（1988.09-16）;性別：男，籍貫：四川雙流，學歷：本科，畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)大學;現(xiàn)有職稱：中級工程師;研究方向：施工管理。