陳辛碩?李慧敏?武彩紅
摘要:我國國民經(jīng)濟建設(shè)中,中小企業(yè)無論是對于市場經(jīng)濟還是我國社會發(fā)展都具有較為關(guān)鍵的地位和作用。最近幾年,中小企業(yè)的發(fā)展和進步逐漸趨于成熟。面對我國經(jīng)濟總量不斷增長的情況,市場競爭開始變得更加激烈,而中小企業(yè)在數(shù)量方面占據(jù)較大比重,所以在市場競爭中的地位也逐漸得到提升。本文針對我國中小企業(yè)工商管理當中現(xiàn)存的問題進行整理和歸納,同時有針對性的給出了一些意見。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);工商管理;問題;對策
我國目前處于經(jīng)濟全球化的環(huán)境中,經(jīng)濟發(fā)展不斷加快,而企業(yè)同時面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),為了能夠在新時代中有一席之地,企業(yè)需要促進自身具備更高的管理水平和核心競爭力,從而與市場相適應(yīng)[1]?,F(xiàn)階段,我國中小企業(yè)在工商管理方面的問題依然不斷,管理策略比較隨意,管理制度存在諸多不足之處。中小企業(yè)工商管理應(yīng)當始終和時代同步伐,面對全新的時代環(huán)境,需要不斷的開拓企業(yè)發(fā)展的道路,從而獲得更強的市場競爭力。
一、中小企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀研究
從我國中小企業(yè)的整體發(fā)展趨勢來看,企業(yè)內(nèi)部工作人員大部分都缺乏對工商管理工作內(nèi)容的全面認識,對于工作的真正內(nèi)涵沒有把握好,工作人員將大部分的精力放在了工商管理基礎(chǔ)知識的培養(yǎng)上,而缺少對員工日常工作的培訓(xùn)。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中認為對企業(yè)內(nèi)部員工進行工作上的培訓(xùn)不但會浪費大量的資金,同時也會浪費很多時間,忽視了職業(yè)培訓(xùn)的重要性和所能夠起到的效果。因此,大部分中小企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有設(shè)置專門的工商管理部門,從而導(dǎo)致工商管理工作的效果 難以發(fā)揮出來[2]。此外,加上企業(yè)內(nèi)部工商管理的制度沒有得到完善,對企業(yè)的日后發(fā)展也造成了嚴重的阻礙。甚至部分企業(yè)認為倘若對企業(yè)內(nèi)部工商管理的工作展開培訓(xùn)便是通過簡單說教的形式展開,一味的將理論知識傳遞給員工,培訓(xùn)工作在內(nèi)容較為枯燥,同時員工參與積極性也不高,無法取得較為良好的效果。
二、中小企業(yè)工商管理中存在的問題
2.1資金融資困難
融資困難對于我國企業(yè)而言是十分常見的問題,尤其是中小企業(yè),可以說是一個非常難處理的大難題,中小企業(yè)不具備較大的規(guī)模,所以在投資時會存在較大風(fēng)險,導(dǎo)致中小企業(yè)在競爭激勵的市場中難以生存?,F(xiàn)如今,國家政策出現(xiàn)較為明顯的轉(zhuǎn)變,十分注重和支持大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新,對于創(chuàng)業(yè)也不再具有過高的門檻,對資金方面取消過多的限制,只需滿足相關(guān)規(guī)定即可。而很多中小企業(yè)在資金實力和知名度方面都比較薄弱,各個方面還都達不到較高水準,相較于國有企業(yè)而言,企業(yè)整體素質(zhì)偏低,因此在建立初期需要依靠外界力量,創(chuàng)新能力也比較低,缺乏足夠完備的與財務(wù)管理相關(guān)的制度,這樣的情況阻礙開展信貸業(yè)務(wù)的進程。
2.2人才管理不當,缺乏人才
通常情況下,人們會下意識的認為,自己的作用只有在大企業(yè)或國有企業(yè)才能被完全體現(xiàn),所以不會傾向于選擇中小企業(yè),這些落后觀念和認識阻礙了中小企業(yè)招聘有用人才,因此也影響到管理的科學(xué)性,中小企業(yè)無法招收專業(yè)人才,那么也會使得中小企業(yè)缺少核心競爭力,在市場競爭中自然缺少一定的籌碼和威懾力?,F(xiàn)如今,國家經(jīng)濟力量不斷提升,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變,對于人才短缺方面的問題會更加嚴重,企業(yè)在對抗市場競爭時,人才的力量不可或缺,因此,有關(guān)人才招聘和管理方面的工作,中小企業(yè)必須提起足夠的重視[3]。企業(yè)擁有人才優(yōu)勢能夠提升自身的軟實力,從而促進企業(yè)具有更強的動力不斷前進。所以中小企業(yè)在發(fā)展過程中需要豐富人才資源,當企業(yè)足夠大量專業(yè)型人才后才能具有較高的軟實力。工商管理具有十分繁瑣的業(yè)務(wù),僅僅依靠知識和技術(shù)遠遠不夠,對于人才管理方面需要給予較高關(guān)注。完善人才管理機制,不僅要吸引優(yōu)秀人才,還要留住人才。
2.3中小企業(yè)技術(shù)落后,缺乏創(chuàng)新
大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新是我國目前大力提倡的準則,現(xiàn)如今,我國科技水平逐漸增強,但依然落后發(fā)達國家,在創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識方面比較薄弱。因為受到信息體制的影響,位于世界前沿的科技信息到現(xiàn)在還無法得到廣泛認可,對于創(chuàng)新的重要性也沒有提起中小企業(yè)工商管理人員的關(guān)注。我國的中小企業(yè)大部分都屬于勞動密集型,我國研究經(jīng)費只有一半的比重用于技術(shù)方面,這足以看出我國的技術(shù)創(chuàng)新能力非常低,無法和發(fā)達國家進行抗衡。中小企業(yè)不具備較強的技術(shù)創(chuàng)新能力,但是卻需要承擔起很重的創(chuàng)新任務(wù),因此,其前進步伐受到十分嚴重的阻礙影響。
三、對于中小企業(yè)工商管理存在問題的應(yīng)對措施
3.1拓寬融資渠道,增加資金支持力度
相較于其他企業(yè)而言,中小企業(yè)各方面條件都存在諸多缺陷,因此必須要對企業(yè)能力進行全面的強化和提升。國家在制定相關(guān)政策和制度的時候,要結(jié)合中小企業(yè)目前的實際情況,避免中小企業(yè)在進行融資時存在過多障礙,選用各種各樣的資金支持方式提供幫助[4]。促進融資渠道更寬闊,不再局限于只借助銀行貸款的方式,應(yīng)當建立起更多樣化的形式,例如風(fēng)險投資基金、股票和發(fā)行證券等。政府要努力展現(xiàn)出自身的引導(dǎo)能力,對于十分重要的企業(yè)應(yīng)當有針對性的提供特殊服務(wù)。
3.2加強人才管理
企業(yè)想要具備較高質(zhì)量的內(nèi)部人員,必須要促進人才管理的強化,從而推動企業(yè)的發(fā)展和進步。因此,中小企業(yè)的工商管理方面必須要將管理放在重要位置,建立與企業(yè)要求相符的管理機制。針對工商管理人員加大培養(yǎng)力度,時代在不斷發(fā)展,人才也應(yīng)當不斷進行自我豐富,在知識和技術(shù)方面都進行提升,積極引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)[5]。注重人事化管理,要積極了解員工的訴求,提供舒適的條件,確保員工在工作時更有信息和積極性。
3.3提高企業(yè)創(chuàng)新力度
對于企業(yè)而言,創(chuàng)新屬于核心競爭力,能夠促進中小企業(yè)健康快速的發(fā)展。借助現(xiàn)代科技技術(shù)來整合資源,確保其具有較高的利用率。對技術(shù)能力不斷優(yōu)化,憑借技術(shù)創(chuàng)新來為社會需求和發(fā)展進行服務(wù)。
3.4堅持國際化的發(fā)展理念
隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展,各個國家之間在經(jīng)濟往來上越發(fā)頻繁,任何國家無法脫離國際而實現(xiàn)單一發(fā)展。因此,中小企業(yè)在發(fā)展工商管理事業(yè)的過程中需要立足于國際化發(fā)展的大趨勢,針對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的一些模式進行改變,適應(yīng)國際化時代發(fā)展的步伐,從根本上拓寬企業(yè)發(fā)展的空間,增強企業(yè)未來發(fā)展的綜合實力,從國際舞臺中汲取西方發(fā)達國家企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀管理經(jīng)驗,將企業(yè)和國際舞臺接軌,形成自身獨特的企業(yè)品牌模式[6]。同時,在企業(yè)的服務(wù)方面進行內(nèi)部政策上的更變,增強企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量。只有從根本上完善企業(yè)的發(fā)展模式,才能夠幫助企業(yè)在國際市場上占據(jù)更多的地位,從而提升企業(yè)市場競爭力,在規(guī)模上進行不斷擴大,推動中小企業(yè)未來的全面發(fā)展,為國家經(jīng)濟水平的提升做出更大的貢獻。
結(jié)語
總而言之,中小企業(yè)工商管理工作對企業(yè)的整體發(fā)展有著關(guān)鍵性作用,各個部門需要加強重視,只有確保了工商管理工作的科學(xué)性,才能夠推動中小企業(yè)在經(jīng)濟效益上的提升。中小企業(yè)的發(fā)展能夠決定我國經(jīng)濟建設(shè)成就,而工商管理水平對中小企業(yè)的發(fā)展具有決定性影響。因此,工商管理的重要性不可忽視,針對工商管理在現(xiàn)階段的問題要及時處理,從而促進中小企業(yè)的發(fā)展和進步具有更光明的前景,最終走向國際化舞臺。
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