機(jī)電安裝工程的造價管理及成本控制對策研究

摘 ?要：機(jī)電安裝工程需要使用多種類型及規(guī)格的材料、設(shè)備，并且其內(nèi)部材料及零件也在不斷更新，導(dǎo)致成本控制及造價管理難度較大?；诖?，本文提出了幾點(diǎn)機(jī)電安裝工程的造價管理及成本控制對策。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程;造價管理;成本控制

中圖分類號：TU758 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ?文章編號：2096-6903（2020）05-0000-00

為了制定有效的造價管理及成本控制措施，需要認(rèn)真分析機(jī)電安裝工程的工程需求及實(shí)際情況，有助于牢牢把握工程成本，達(dá)到效益最大化的目標(biāo)，并且提高工程質(zhì)量。因此，在分析工程效益的同時，需要著重探討造價管理及成本控制工作，為其他工作的順利進(jìn)行提供保障。

1機(jī)電安裝工程特征

（1）內(nèi)容具有一定的復(fù)雜性。在工程項目中，需要使用的材料、設(shè)備的種類較多，步驟繁瑣，細(xì)節(jié)問題突出。并且不同種類材料及設(shè)備的價格也各不相同，需要工作人員進(jìn)行全面細(xì)化分析，這樣才能有效保障造價及成本預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。除此之外，現(xiàn)如今技術(shù)發(fā)展迅速，材料及設(shè)備日新月異，并且市場價格波動性較強(qiáng)，導(dǎo)致成本控制難度較大。

（2）工藝技術(shù)更新?lián)Q代快。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)及材料的研發(fā)越來越快，促進(jìn)了工程工藝技術(shù)的進(jìn)步[1]。比如，當(dāng)下智能遠(yuǎn)程水表應(yīng)完全取代了傳統(tǒng)水表。所以企業(yè)需要根據(jù)時代發(fā)展要求，積極主動地引進(jìn)新技術(shù)工藝，制定符合標(biāo)準(zhǔn)的施工要求，加大資金和人力資源的投入力度。

（3）隱蔽工程較多。機(jī)電安裝工程工作內(nèi)容較多，且復(fù)雜。其中對一些隱蔽工程需要加以重視，例如電線、電纜敷設(shè)，多數(shù)情況下需要在墻體中預(yù)埋管線內(nèi)穿線或敷設(shè)，是隱蔽工程的組成部分，因此施工現(xiàn)場風(fēng)險隱患因素較大，除對管口、接線盒內(nèi)管口部位加保護(hù)圈外，還要標(biāo)注好隱蔽工程位置，避免其它專業(yè)交叉施工破壞造成損失。

2機(jī)電安裝工程造價管理及成本控制的不足之處

（1）沒有得到重視。對于造價工程進(jìn)行的管理工作，如果沒有在思想上予以重視，缺乏管控思想，工作支持力度嚴(yán)重不足，則會導(dǎo)致工程成本問題滋生，例如：第一，沒有結(jié)合時代發(fā)展需求，全面深入分析造價管理及成本控制，不了解其特點(diǎn)或者存在錯誤認(rèn)知，導(dǎo)致具體工程實(shí)踐中，并沒有體現(xiàn)造價管理及成本控制工作的價值，風(fēng)險隱患滋生。第二，機(jī)電安裝工程中的造價管理及成本控制人員，在工作的過程中，沒有對工程實(shí)際要求展開分析，無法全面把控成本，導(dǎo)致工作效率低下，工作價值無法體現(xiàn)出來。

（2）機(jī)制有待完善。部分機(jī)電安裝工程在實(shí)際工作的過程中，關(guān)于造價管理和成本控制的機(jī)制仍然有待完善，無法對上述兩項工作進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制，并且不能滿足管理控制工作的要求。在實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)不具備良好的實(shí)用性，導(dǎo)致上述兩項工作效率及質(zhì)量低下。集中體現(xiàn)在下述幾方面：第一，不具備精細(xì)化管理的理念，不注重理念的創(chuàng)新，直接導(dǎo)致造價管理及成本控制機(jī)制的不完善，無法體現(xiàn)出應(yīng)用價值，更不能跟上時代發(fā)展的步伐，進(jìn)而致使工程中的風(fēng)險因素越來越多[2]。第二，由于機(jī)制尚未完善，致使一些管理控制工作的進(jìn)行時，不具備具體的指導(dǎo)，工作無從開始，成本問題頻發(fā)。

（3）其他方面存在的不足。對機(jī)電安裝工程進(jìn)行造價管理及成本控制工作，還需要解決下述問題：第一，對精細(xì)化管理模式、全程管理模式來說，其應(yīng)用仍不充分，導(dǎo)致造價管理及成本控制沒有體現(xiàn)技術(shù)含量，對工程的整體質(zhì)量及效益產(chǎn)生不良影響，缺乏較多的保障，導(dǎo)致工程風(fēng)險隱患滋生。第二，不具備準(zhǔn)確地工程量清單核算，進(jìn)而導(dǎo)致相較于標(biāo)準(zhǔn)水平，安裝報價較高，這一問題十分明顯。除此之外，一些工作人員的綜合素質(zhì)普遍不高，進(jìn)而導(dǎo)致控制效果不佳，成本管控問題滋生。第三，對管理模式及控制模式展開分析，兩種模式不具備時效性和針對性，并且管理機(jī)制尚不完善，容易受到多種因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致造價管理及成本管控體系中存在一系列問題，對工作的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，工作效率低下。

3機(jī)電安裝工程造價管理與成本控制的主要措施

（1）嚴(yán)格進(jìn)行合同管理 項目合同作為成本核算的重要依據(jù)，對項目成本管理的影響較大，所以在具體施工環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格自行合同內(nèi)容，確保施工全部環(huán)節(jié)均與合同要求相符。在具體施工過程中，因為存在較大的不確定性，所以合同也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，合同的變更主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量以及施工細(xì)節(jié)方面，所以導(dǎo)致工程成本控制工作具有一定的不確定性，難度增加。這便需要工作人員在合同變更的過程中嚴(yán)格依據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求做好施工管理工作，合理調(diào)整相關(guān)成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高成本管理水平[3]。

（2）根據(jù)明確的目標(biāo)進(jìn)行管控工作 建筑的等級、設(shè)計功能對工程目標(biāo)具有重要的作用，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工的目標(biāo)，詳細(xì)計算對應(yīng)的造價和成本，并為早間及成本管理工作的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保障。在這一過程中，建筑方需要明確造價及成本管控的目標(biāo)，確保目標(biāo)的精準(zhǔn)化，這樣才能為制定科學(xué)有效的策略提供重要的參考依據(jù)，堅持喂成本及早間管控目標(biāo)服務(wù)。因此，在實(shí)際工程中，在分析施工計劃、方案及相關(guān)合同資料時要具備精細(xì)化的理念，全面分析其中可能會對造價管理及成本控制產(chǎn)生影響的因素，制定有效的改善措施，為提高對工程管理及控制水平提供便利。除此之外，還需要加強(qiáng)對安裝工程特點(diǎn)的了解，分析目標(biāo)。比如，很多機(jī)電安裝工程中具有種類不同的管線鋪設(shè)工序，鋪設(shè)時極易出現(xiàn)管線纏繞等情況，因此需要做好預(yù)留資金準(zhǔn)備，能夠及時解決突發(fā)情況，以防出現(xiàn)問題后無從下手，影響工期及工程質(zhì)量。

（3）加大對造價管理及成本控制的重視?；趯Π惭b工程實(shí)際情況的了解，為了能夠有效解決成本控制問題，確保工程效益，應(yīng)加強(qiáng)對造價管理及成本控制的重視。詳細(xì)舉措如下：第一，應(yīng)定期組織培訓(xùn)活動，建立專門的考核機(jī)制，在思想層面深化工作人員的管控意識，使其能夠具有針對性地進(jìn)行兩項工作，為提高工作效率夯實(shí)基礎(chǔ)。第二，對質(zhì)量、效益及造價成本展開全面分析，合理管控工程造價，加大對成本費(fèi)用的控制力度，提高重視度。

（4）優(yōu)化和完善造價管理及成本控制機(jī)制。在規(guī)定合同時間范圍內(nèi)，為了保證安裝作業(yè)按序完成，需要全面發(fā)揮工作的價值，需要對下述兩項工作機(jī)制加以優(yōu)化，為工作的實(shí)施夯實(shí)基礎(chǔ)。第一，應(yīng)與社會需求及工程需要結(jié)合，制定相關(guān)機(jī)制的過程中，使用全程控制理念，通過精細(xì)化管理方式，不斷完善兩項工作的機(jī)制，符合相關(guān)要求。第二，如果完善機(jī)制后，能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實(shí)際工作中，完善的制度能夠為工作的進(jìn)行提供前進(jìn)的方向，確保每項工作的精細(xì)、有序。

（5）處理其他問題措施。首先，工作人員應(yīng)加強(qiáng)自身責(zé)任意識，通過精細(xì)化及全程管控模式的使用，協(xié)助現(xiàn)代信息技術(shù)，科學(xué)合理地管控工程造價及成本。并且還能夠提高管控效果的準(zhǔn)確性，效率較高。其次，應(yīng)加大對工程量清單核算工作的重視?？刂坪秃怂愕倪^程中應(yīng)確保結(jié)果的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)成本問題。最后，全面整合造價管理及成本控制機(jī)制，做好管控體系構(gòu)建工作，保證工作開展的科學(xué)性、有序性及高效性。

4結(jié)語

綜上所述，相關(guān)部門應(yīng)加大對機(jī)電安裝工程造價管理及成本控制的重視度，不斷優(yōu)化和完善相關(guān)機(jī)制，創(chuàng)新思想理念，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，通過精細(xì)化管理及全程管理模式完善各項工作，不僅大大提高了工作效益，也能夠保證工程效益的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]吳憲.機(jī)電安裝工程造價管理中的常見問題及改進(jìn)策略[J].工程技術(shù)研究，2019（20）：166-167.

[2]高莉.機(jī)電設(shè)備安裝工程造價管理在水利工程中的應(yīng)用：評《水利水電工程造價與招投標(biāo)》[J].人民黃河，2019（7）：4.

[3]施文生.探索做好建筑機(jī)電安裝工程造價管理與成本控制的措施[J].建材與裝飾，2019（20）：123-124.

收稿日期：2020-04-03

作者簡介：袁春紅（1972—），女，河北衡水人，本科，高級工程師，研究方向：商務(wù)管理。

Abstract： mechanical and electrical installation engineering needs to use a variety of types and specifications of materials and equipment， and its internal materials and parts are constantly updated， resulting in cost control and cost management is difficult. Based on this， this paper puts forward some cost management and cost control countermeasures of mechanical and electrical installation engineering.

Key words： mechanical and electrical installation engineering; cost management; cost control