建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略

李康康

摘要：建筑工程管理具有一定的復雜性以及綜合性，所以在具體實施管理過程中，就會極為容易受到多種因素的影響，尤其是工程造價管理會受到極為不利影響。建筑工程在發(fā)展過程中，工程造價管理與控制在其中占據(jù)十分重要的地位，在實際管理中，不僅需要對造價、質量以及進度之間的關系進行有效處理，還需要充分利用動態(tài)管理方法，對建筑工程造價進行有效控制，充分保障建筑工程質量，在規(guī)定工期內完成工程項目，從而推動建筑工程更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態(tài)管理

隨著我國城市化進程的加快，建筑工程質量問題日益受到重視，施工管理研究的不斷深入，建筑企業(yè)也開始把重點放在動態(tài)成本管理上。實際上，對項目成本的動態(tài)管理可以根據(jù)項目施工的實際情況進行動態(tài)調整，這種管理方式比以往更為合理，而且管理水平的高低直接關系到項目能否順利進行。工程造價直接關系到建設項目最終產生的效益，在節(jié)約成本的前提下，使建設項目的效益最大化，在一定程度上起到規(guī)范市場競爭、促進建筑業(yè)發(fā)展的作用。為此，必須做好工程造價動態(tài)管理相關工作，實現(xiàn)社會效益。一些不穩(wěn)定因素在施工過程中會產生，從而導致施工各階段的造價發(fā)生變化。要減少由不穩(wěn)定因素引起的變化，就必須實行動態(tài)管理。

一、 建筑工程造價管理及控制的意義

對于建筑工程來說，其項目從投資決策這一階段開始，一直持續(xù)到結束，所涵蓋的內容非常多。整個階段均會涉及大量的成本，如果哪一個環(huán)節(jié)未能做到嚴格控制，均可能對工程造成極大影響，如影響了企業(yè)的經濟效益等。在這樣的情況下開展建筑工程的造價管理，受到多種外部因素制約，造成了返工現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，設計圖紙常被改動等。所以在工程的實踐過程中，一定要選擇動態(tài)管理方式，開展多元化的管理與控制，對工程造價進行科學控制，促進企業(yè)的進步與可持續(xù)發(fā)展。

（一）促進工程造價管理與控制更加科學

工程項目在實際開展工程造價管控工作時，需要重視預算工作，此環(huán)節(jié)屬于造價控制的基礎，在審批預算結束后，將其納入到建筑工程目標文件中，為開展工程項目建設實施提供有利條件，使得項目工作的開展更加規(guī)范、科學。同時，還能夠為材料采購、資金運作等環(huán)節(jié)提供準確數(shù)據(jù)支持。為了能夠保障工程施工流程更加規(guī)范，就需要在實際施工的過程中，明確相關流程執(zhí)行方案，并且對各個環(huán)節(jié)工作的開展進行詳細記錄，制定成科學的檔案信息。由此不難看出，建筑工程造價控制工作的開展，需要具有充分的有效性，從而充分保障建筑工程能夠順利開展。

（二） 便于科學控制建筑工程成本

建筑工程工程造價管理與控制工作的開展，屬于建筑工程當中的重要過程，在實際施工階段，需要提高對設計圖紙的重視，將其作為施工環(huán)節(jié)的關鍵依靠，結合實際施工情況，對消費內容進行計算，保障資金最大程度上發(fā)揮積極作用，嚴格將每一項資金都落實到實際，對其進行科學合理的控制，有效掌控工程成本。

二、建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略

目前在建筑工程造價管理中，仍存在著一些問題需要解決。如行業(yè)內競爭不規(guī)范，很多企業(yè)有一定的資質，但在招標時可能會降低資質，施工單位為了可以獲得更多利益而選擇報價最低的。在實際施工中為提升經濟效益，在一些招標環(huán)節(jié)中未能明確規(guī)定一些項目存在過高價格情況，造成造價管理部門無法開展準備的管理。同時在施工中監(jiān)督管理不到位，為提升施工速度，在設計圖紙未最終確定下就開展施工，造成設計、勘察、施工三者同時進行，如果圖紙在之后的施工中發(fā)現(xiàn)問題則會造成工程的失誤。

（一）工程項目決策階段與設計階段的造價管理

1.在進行項目決策時，需保障項目決策具有良好的準確性，而且還需要對投資進行合理估算，結合實際情況，選擇最優(yōu)的投資方案，進而為后續(xù)各個環(huán)節(jié)的開展提供有利支持。另外，在此環(huán)節(jié)中，還應注意做好相應的可行性論證工作，全面系統(tǒng)地估算各個環(huán)節(jié)可能花費的費用，最大程度上避免漏算、錯算情況的發(fā)生，保障投資方案更加具有有效性。

2.工程設計階段在整個工程項目中占據(jù)重要地位，可占總體造價75%左右。針對此，就需要提高對設計階段的重視。在選擇設計單位時可采取競標與投標的方式，從中選擇出最優(yōu)的設計方案，既保障工程項目的美觀性、經濟適用性，工程結構也更加合理，具有良好的可操作性，充分滿足可持續(xù)發(fā)展要求，進一步降低工程造價，保障建筑工程的經濟效益。另外，在施工階段，盡量減少設計變更情況的發(fā)生，盡量嚴格按照設計圖紙進行施工，如果設計方案中存在問題，那么需及時上報給相關部門，對設計方案進行優(yōu)化，便于對經濟指標與工藝技術指標進行統(tǒng)一控制。

（二） 施工與竣工階段的造價動態(tài)管控

1.施工階段造價動態(tài)控制。在實際施工階段，需要重視合同管理，嚴格按照合同內容對施工單位進行審核，完善工程造價動態(tài)管理制度，盡量選擇信譽良好，且技術水平較高的施工單位，從而促使施工管理過程更加規(guī)范合理，進一步減少浪費問題的發(fā)生。在實際施工過程中，盡量避免對原有設計方案進行變更，如果特殊情況必須變更設計方案，需要及時辦理變更簽證，按照相關規(guī)定流程進行操作。同時，還需要加強施工現(xiàn)場的管理，防止不安全行為的發(fā)生。在采購施工材料階段，需結合實際情況進行采購，防止材料短缺等行為的發(fā)生，便于更好地控制工程造價。

2.在竣工階段開展工程造價動態(tài)管理工作，仍需提高對工程造價的重視，在竣工階段對其進行結算時，很大程度上會對整體工程的施工成本產生影響。所以，在此階段，需要合理選擇審計結構對結算款項進行審計，如：單價、工程量等內容，將工程當中存在的自營項目、分包項目等內容進行合理扣除，審查工程項目的施工是否符合合同要求，注意設計方案是否發(fā)生變更，保障結算款項的合理性與準確性，最大程度上防止資金浪費情況的發(fā)生，充分保障建筑工程項目的經濟效益。

（三） 材料差額處理與造價動態(tài)管控

在建筑工程造價動態(tài)管理與控制階段，還應重視材料差額處理工作的開展。在對材料價差進行處理調整時，需要對市場價格進行全面調查與分析，結合單項材料費用與費用控制系數(shù)內容，對價差進行調整管理。同時，在測定材料環(huán)節(jié)中，如果需要對價差進行調整，那么需要對各項價差系數(shù)進行全面系統(tǒng)的考慮。例如地方材料、信息價格等內容，都需要進行調查考慮分析，便于對不同分項工程的材料費用進行有效控制。另外，在制定造價控制目標依據(jù)時，還可以依據(jù)按月公布的價差系數(shù)，同時，此價差系數(shù)也可以為工程造價動態(tài)管理提供有利數(shù)據(jù)支持，而且便于對材料差額處理工作的開展。

結語：

社會經濟快速發(fā)展，推動了我國建筑市場的穩(wěn)定進步，尤其是隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展進步，建筑行業(yè)逐漸進入輝煌時期。但是，在現(xiàn)如今的市場氛圍狀況下，建筑企業(yè)需要在擴大經營規(guī)模，就需要提高對企業(yè)成本問題的重視，減少經營成本費用，從而獲取更高的經濟效益，促進自身發(fā)展。由此，建筑工程造價管理工作極為關鍵，建筑企業(yè)需要重視造價管理工作的開展，結合自身發(fā)展情況，制定科學合理的動態(tài)管理控制對策，為推動建筑工程事業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展奠定基礎。

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