精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

楊薇

摘要：在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要求企業(yè)能夠?qū)ψ陨碡?cái)務(wù)管理工作不斷完善，并提升財(cái)務(wù)管理的能力和水平，以此為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)地保障。目前來(lái)看，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用了精細(xì)化管理模式，在一定程度上為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利益和價(jià)值，符合當(dāng)前企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。本文首先對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和作用進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明，并在此基礎(chǔ)上對(duì)當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式展開(kāi)研究分析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不不斷發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了相應(yīng)地完善，而在這一背景下對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的重要工作，要想促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制中獲得較好的發(fā)展需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。綜合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是不能有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的問(wèn)題。而這就要求企業(yè)能夠結(jié)合自身實(shí)際情況應(yīng)用精細(xì)化管理模式提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、精細(xì)化管理的內(nèi)涵和作用

（一）精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是在管理過(guò)程中將管理的各方面內(nèi)容進(jìn)行分析研究，使之管理責(zé)任具體化且更加明確，以此及時(shí)解決管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提升管理的效率和管理質(zhì)量，總體上來(lái)講屬于全新的管理模式[1]。而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必然要求，通過(guò)精細(xì)化管理能夠促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加符合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的要求，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

（二）精細(xì)化管理的作用

1.有利于提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化的管理模模式有利于促使財(cái)會(huì)人員的工作內(nèi)容更加細(xì)致化，甚至透明化，而在精細(xì)化管理的背景下，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督和管理，因此在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力便會(huì)持續(xù)上升，提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量和工作效率。另一方面，在精細(xì)化管理模式下，企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性能夠得到相應(yīng)地保障，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策、投資以及發(fā)展等提供了準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)和信息參考，因此在一定程度上提升了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

2.有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率

實(shí)際上企業(yè)整體的管理水平與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平存在直接聯(lián)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和水平越高，則企業(yè)整體的管理水平則相應(yīng)地會(huì)提升。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，大部分企業(yè)整體管理水平較低會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息缺乏準(zhǔn)確性，在管理過(guò)程中能夠不能提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視，進(jìn)而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息缺乏準(zhǔn)確性和完整性，因此難以為企業(yè)的決策提供有效的參考意見(jiàn)。而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率發(fā)揮著重要作用，很大程度上加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作和其他部門之間的溝通和交流，進(jìn)而促使企業(yè)的成本得到相應(yīng)地控制，同時(shí)提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮了精細(xì)化管理的積極作用。

三、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用分析

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行定位

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式需要對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行定位。企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終的目的都是利益最大化，因此從財(cái)務(wù)角度來(lái)進(jìn)行合同以及其他環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制是非常必要的，精細(xì)化管理也必須不斷完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位，可以從以下兩方面來(lái)加以闡述，其一對(duì)財(cái)務(wù)管理方式不斷進(jìn)行完善。在展開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門充分了解財(cái)務(wù)工作的可行性，尤其是了解企業(yè)簽訂的一系列合同和履行以及其中存在的財(cái)務(wù)情況等。在此基礎(chǔ)上，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠?qū)ω?cái)務(wù)控制中各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)精細(xì)化管理，以此減少企業(yè)在生產(chǎn)或者是運(yùn)營(yíng)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)等。其二則是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的控制應(yīng)加強(qiáng)[2]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)需要堅(jiān)持科學(xué)的管理原則和制度，在應(yīng)用精細(xì)化管理時(shí)則是要求企業(yè)能夠建立科學(xué)的制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行細(xì)化，明確各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和工作要求，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加法治化。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作

在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，首先需要重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作的強(qiáng)化。一個(gè)企業(yè)的絕大多數(shù)工作都是一些基礎(chǔ)性的工作，而這些看似不起眼的基礎(chǔ)性工作往往是后面數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，不容出現(xiàn)錯(cuò)誤。而在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容和范圍往往較多較廣，具有一定的復(fù)雜性，如科學(xué)合理設(shè)置財(cái)務(wù)科目以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。總體上來(lái)講做好企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作是保證企業(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)工作展開(kāi)的重要內(nèi)容。因此企業(yè)要想發(fā)揮精細(xì)化管理的作用和積極影響，首先也是最重要的就是需要重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作的展開(kāi)，對(duì)一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和存檔，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)和完整性。并在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)地分析并研究，以此了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并通過(guò)企業(yè)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作及時(shí)發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決，從而順利應(yīng)用并展開(kāi)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理無(wú)法脫離也不可能脫離財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，有了夯實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)才能最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理。

（三）財(cái)務(wù)管理手段的精細(xì)化處理

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理模式，主要指的是企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠結(jié)合信息化的特點(diǎn)展開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作?？傮w上而言，這一管理模式很大程度上提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性和便捷性，尤其是通過(guò)信息化的手段能夠減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失的情況。所謂的精細(xì)化管理就是更加注重細(xì)節(jié)化的管理，特別是在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大的大環(huán)境下，相應(yīng)地其財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容更加復(fù)雜且巨多，不僅增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)壓力，甚至在管理過(guò)程中存在數(shù)據(jù)丟失的不良情況，而通過(guò)應(yīng)用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理手段有利于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量具有重要意義。

精細(xì)化管理能夠避免因疏忽導(dǎo)致的細(xì)節(jié)管理，如部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失帶來(lái)的損失，甚至一些數(shù)據(jù)的丟失會(huì)導(dǎo)致決策判斷的整體失衡，對(duì)于公司而言是最不愿意看到的。精細(xì)化管理還能解放財(cái)務(wù)人員的壓力，確保數(shù)據(jù)的完整性，也便于公司決策者隨時(shí)調(diào)取信息，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理讓工作更加高效。

（四）建立企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)警體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，預(yù)警體系的建立有利于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)資料記性分析研究，同時(shí)在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)中可能存在或潛在的問(wèn)題，并發(fā)出預(yù)警提前告知，有利于財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)財(cái)務(wù)有效的措施進(jìn)行預(yù)防。提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，幫助管理人員及時(shí)制定有效策略，盡可能最大化的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，避免突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理過(guò)程中，不乏有很多企業(yè)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有及時(shí)預(yù)警，最終走上破產(chǎn)的不歸路。因此，預(yù)警體系的建立對(duì)企業(yè)而言百利而無(wú)一害。

總結(jié)：綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理實(shí)際上是促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加細(xì)致化，在明確財(cái)務(wù)管理不同階段和不同內(nèi)容的工作責(zé)任以及工作要求的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此提升其工作效率和工作質(zhì)量，因此對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)質(zhì)量發(fā)揮著重要作用。而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，因此有必要加強(qiáng)改革，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況合理應(yīng)用精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)各方面成本合理控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]岳瑛華.精細(xì)化管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2020（20）：53.

[2]傅敏.精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].管理觀察，2020（20）：147-148.