建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理探討

戴亮

摘要：當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度，變得越來越快，促進各建筑領(lǐng)域企業(yè)進行了更好的發(fā)展。建筑領(lǐng)域企業(yè)在進行工程建設(shè)時，施工質(zhì)量是影響工程使用功能的關(guān)鍵。所以房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)的同時必須做好現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，才能保證工程的建設(shè)質(zhì)量和自身的品牌，能夠得到進一步的提高。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)在進行工程建設(shè)時，并沒有重視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，也沒有制定完善的管理制度。導(dǎo)致各項管理工作在開展時，存在較多的問題，管理內(nèi)容過于混亂，降低了管理工作的效用。房地產(chǎn)企業(yè)必須重視這項問題，并且采取有效的措施，解決這些問題。本文就建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行相關(guān)的分析和探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工現(xiàn)場;質(zhì)量管理;分析探討

Abstract： At present， the development speed of China’s construction industry is becoming faster and faster， which promotes the better development of enterprises in various construction fields. When construction enterprises are carrying out engineering construction， construction quality is the key to affect the function of the project. Therefore， real estate enterprises must do a good job in the field of quality management at the same time of development， in order to ensure the construction quality of the project and its own brand， can be further improved. However， many real estate enterprises do not pay attention to the quality management of the construction site， and do not develop a sound management system. As a result， there are many problems in the development of various management work. The management content is too confusing， which reduces the effectiveness of management work. Real estate enterprises must pay attention to this problem and take effective measures to solve these problems. This paper analyzes and discusses the quality management of construction site.

Keywords： Construction project; construction site; quality management; analysis and discussion

一、前言

在進行建筑工程項目建設(shè)時的，因為對各項施工技術(shù)的要求比較高，建設(shè)的周期比較長，投資金額比較大。所以在進行工程實際建設(shè)時，會遇到較多的風(fēng)險問題，尤其是質(zhì)量風(fēng)險問題，會對工程的施工和后期的口碑，產(chǎn)生重大的影響。如果沒有對這些質(zhì)量風(fēng)險問題，進行有效的預(yù)防，就會阻礙工程的正常施工，還會對工程的總體建設(shè)質(zhì)量，產(chǎn)生不利的影響。因此房地產(chǎn)企業(yè)在進行工程開發(fā)建設(shè)時，必須認(rèn)識到質(zhì)量管理工作的重要性，并且對各項工作存在正確的認(rèn)知。才能提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作水平，確保各項工作在開展時，更加的順利[1]。

二、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀

（一）工程設(shè)計存在一定問題

實際上房地產(chǎn)企業(yè)在進行建筑工程開發(fā)建設(shè)時，要想提高工程的總體施工質(zhì)量，就要提高設(shè)計方案的質(zhì)量。確保設(shè)計方案的各項內(nèi)容，更加的合理，在開展時能夠為各項施工行為提供科學(xué)的指導(dǎo)。但是，當(dāng)前在進行工程建設(shè)時，設(shè)計方案的制作，存在較多的問題。很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有選擇資質(zhì)比較高，能力比較強的設(shè)計單位，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計。設(shè)計單位內(nèi)部的人員綜合素質(zhì)比較低，進行工程設(shè)計時缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，經(jīng)常出現(xiàn)一些疏忽問題。導(dǎo)致最終的設(shè)計方案質(zhì)量無法得到保障，實際施工過程中出現(xiàn)“錯、漏、碰”等問題，建設(shè)的體系內(nèi)容也不完善。這就導(dǎo)致最終建設(shè)出來的工程質(zhì)量，不符合應(yīng)用的需求，在應(yīng)用時，存在較多的質(zhì)量安全隱患[2]。

例如，在進行鋼筋混凝土框架建設(shè)時，梁的上部采用了比較多的負(fù)彎矩鋼筋材料。這種設(shè)計內(nèi)容并不合理，而且在實際施工時，會受到各種因素的影響。導(dǎo)致鋼筋材料實際擺放的位置，不符合建設(shè)的需求。后期在進行混凝土結(jié)構(gòu)澆筑作業(yè)時，會出現(xiàn)更多的問題。最終建設(shè)出來的混凝土結(jié)構(gòu)強度不足，容易出現(xiàn)孔洞的問題，甚至在進行振搗作業(yè)時，也無法保證作業(yè)的質(zhì)量。有些設(shè)計人員在進行方案制作時，沒有對工程的實施建設(shè)區(qū)域進行勘測，僅僅是借鑒了其他項目工程的測量數(shù)據(jù)。在進行方案制作時，存在數(shù)據(jù)信息的誤差，在進行工程實際建設(shè)之前。設(shè)計方案中存在的各項問題，就會對工程的建設(shè)質(zhì)量，出現(xiàn)不利的影響。而且前期的設(shè)計工作在開展時，如果相關(guān)的人員，沒有重視這項工作。也沒有對各項內(nèi)容進行嚴(yán)格的管理，并沒有對方案進行審查和優(yōu)化，就會導(dǎo)致最終設(shè)計出來的方案，存在更多的問題。如果一味地按照這個方案，進行工程的建設(shè)，就會降低工程的總體施工質(zhì)量。而且無法對工程建設(shè)時，存在的一些突發(fā)情況，進行預(yù)測和解決[3]。

（二）施工建設(shè)存在質(zhì)量問題

在進行建筑工程施工建設(shè)時，因為施工的過程比較復(fù)雜，涉及內(nèi)容比較多，而且會受到各種因素的影響。例如在進行工程建設(shè)時，區(qū)域內(nèi)的水文情況和地質(zhì)條件以及地形等因素，都會對工程的實際施工，產(chǎn)生較大的影響。如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有選擇優(yōu)秀的施工單位和施工人員進行工程的建設(shè)，也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。很多施工企業(yè)在進行人員管理時，不僅沒有選擇綜合素質(zhì)比較高，專業(yè)能力比較強的人員進行工程的建設(shè)，而且沒有做好施工人員的崗前培訓(xùn)工作。導(dǎo)致施工人員在進行工程建設(shè)時，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求進行各項操作，各道程序的施工都存在一定的質(zhì)量問題。甚至房地產(chǎn)企業(yè)選用的建設(shè)團隊也存在一定的問題，不僅無法應(yīng)用一些先進的技術(shù)和設(shè)備，而且在實際操作時，因為缺乏理論知識和實踐能力，導(dǎo)致工程的實際建設(shè)質(zhì)量過低，無法為工程的順利建設(shè)，提供有效的支持。很多施工人員對于關(guān)鍵部位的建設(shè)和整體結(jié)構(gòu)的作用并不了解，在操作時沒有嚴(yán)格按照各道工序的程序進行，或者作業(yè)態(tài)度不端正。就會導(dǎo)致最終建設(shè)出來的工程項目，難以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。后期工程在應(yīng)用時，會出現(xiàn)更多的質(zhì)量問題，而且在對工程進行維護時，會存在較高的難度，甚至?xí)霈F(xiàn)一些返工的現(xiàn)象[4]。

（三）質(zhì)量管理不嚴(yán)格

對建筑工程進行質(zhì)量管理，實際上就是對工程的施工質(zhì)量，進行相應(yīng)的控制。在進行工程建設(shè)之前，建筑領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)該事先制定完善的預(yù)防措施，并且對每一個細(xì)節(jié)進行嚴(yán)格的管理，才能保證每道程序的施工，能夠符合相應(yīng)的質(zhì)量要求。因為在進行工程建設(shè)時，主要是通過人工進行作業(yè)，在進行施工操作時，并沒有制定統(tǒng)一的模式。再加上施工建設(shè)時，應(yīng)用的材料比較復(fù)雜，設(shè)備的類型比較多。所以對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理，就是對現(xiàn)場的人力物力等資源進行控制和管理。在這個過程中如果建筑領(lǐng)域企業(yè)一味地采用靜態(tài)的管理模式，不僅無法對施工現(xiàn)場的各項資源，進行科學(xué)的配置，而且在進行質(zhì)量管理時，會存在更多的困難。很多建筑領(lǐng)域企業(yè)沒有建立完善的管理制度，現(xiàn)有的管理制度內(nèi)容，不符合工程的發(fā)展要求。在進行工程建設(shè)時，沒有對技術(shù)的應(yīng)用進行規(guī)范，也沒有建立相應(yīng)的規(guī)章內(nèi)容，導(dǎo)致管理工作在開展時，存在更多的問題，各項工作內(nèi)容比較混亂。甚至建筑領(lǐng)域企業(yè)也沒有對工程建設(shè)時，每道程序的施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的驗收，這些問題的出現(xiàn)，都會影響施工現(xiàn)場管理工作的開展。甚至?xí)こ痰目傮w建設(shè)質(zhì)量，造成不利的影響，阻礙了工程的順利建設(shè)[5]。

三、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施

如圖1所示，在進行建筑工程建設(shè)時，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，屬于綜合性的管理內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)需要對施工現(xiàn)場，進行多層次和全方位的管理，才能保證質(zhì)量管理工作在開展時，能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)要對各個階段的質(zhì)量控制要點進行明確，同時在工程建設(shè)時，要將質(zhì)量管理工作，劃分為不同階段的質(zhì)量管理計劃。通過施工前期的質(zhì)量管理和施工階段的質(zhì)量管理，包括后期工程建設(shè)完成之后的質(zhì)量管理，來保證最終建設(shè)出來的工程質(zhì)量，能夠符合相應(yīng)的要求。在對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理時，要將工程項目作為管理對象，促進施工準(zhǔn)備工作的順利開展。在對施工階段進行質(zhì)量管理時，要保證各項工作在開展時，更加的及時，還要對工作的內(nèi)容進行準(zhǔn)確的把握，對施工中存在的各項問題進行完善的處理。在工程建設(shè)完成之后，還應(yīng)該定期的對工程的質(zhì)量進行監(jiān)測，不能因為工程竣工就對項目棄之不顧，還應(yīng)該對工程竣工之后的各項資料數(shù)據(jù)進行驗收。按照規(guī)定的等級，對工程進行質(zhì)量評定，確保工程項目在開展時，更加的安全[6]。

（一）施工前期準(zhǔn)備工作

在進行工程施工前期準(zhǔn)備工作時，要想做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，首先要制定完善的質(zhì)量管理制度。因為質(zhì)量管理制度涉及內(nèi)容比較多，所以建筑領(lǐng)域企業(yè)必須嚴(yán)格按照制度的概念，進行內(nèi)容的制定。首先要進行技術(shù)復(fù)核制度的確立，這項內(nèi)容主要是建立完善的技術(shù)管理體系，并且做好施工過程中的技術(shù)控制工作。在進行質(zhì)量責(zé)任制度建立時，施工的組織人員和實際操作人員，都要進行嚴(yán)格的管理。所以在對施工現(xiàn)場，進行質(zhì)量管理和控制時，應(yīng)該將人力資源作為管理的根本。建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制度，將施工時的質(zhì)量和管理責(zé)任進行聯(lián)合，明確管理人員的權(quán)責(zé)。并且對項目工程建設(shè)時，所要求的人力物力資源進行明確的規(guī)定。在進行制度建設(shè)時，還應(yīng)該建立質(zhì)量事故報告和處理制度。因為工程施工時，面臨的環(huán)境比較復(fù)雜，經(jīng)常會出現(xiàn)一些失誤問題。如果選用的機械設(shè)備不合格，施工技術(shù)的應(yīng)用，與工程的建設(shè)，存在一定的差異。或者在進行工程建設(shè)時，負(fù)責(zé)人指揮不當(dāng)?shù)葐栴}的出現(xiàn)，都會影響工程的實際建設(shè)質(zhì)量[7]。

所以，在進行工程施工時，應(yīng)該選用專門的負(fù)責(zé)人，對這些問題，進行及時的發(fā)現(xiàn)和反饋，并且對事故的負(fù)責(zé)人，進行及時的查找。在規(guī)定的時間內(nèi)，對這些問題進行解決，避免這些問題的影響范圍擴大，出現(xiàn)更加嚴(yán)重的質(zhì)量問題。在進行工程設(shè)計時，因為很多施工圖紙內(nèi)容，本身就存在一定的問題，所以，在實際操作時，難以保證工程的建設(shè)質(zhì)量。要對設(shè)計方案進行合理的優(yōu)化，確保設(shè)計方案工具可行性，提高內(nèi)容的準(zhǔn)確性，才能提高工程建設(shè)質(zhì)量。在施工建設(shè)前，設(shè)計部門就應(yīng)該按時將設(shè)計方案編制完成，并且進行圖紙的審查和核對。在對工程的重點部位進行建設(shè)時，如果應(yīng)用到一些新型的技術(shù)，或者技術(shù)的操作比較復(fù)雜。要采取專項施工技術(shù)進行操作，要保證方案內(nèi)容更加的完整，符合工程建設(shè)的自然條件和人為因素，避免設(shè)計方案的內(nèi)容，與建設(shè)區(qū)域的條件存在沖突[8]。

（二）施工階段質(zhì)量管理

在進行工程建設(shè)時，要想對施工現(xiàn)場的各項質(zhì)量問題進行管理。建筑領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，可以采用問題管理模式或者預(yù)防管理模式。問題管理模式，就是在工程建設(shè)時，如果已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)量問題，根據(jù)問題的發(fā)生原因和影響，制定專門的解決措施。這項管理模式在開展時，目標(biāo)比較明確，但是存在較多的缺點。因為這項管理工作的開展，只能消除已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，無法對潛在的質(zhì)量風(fēng)險進行解決。預(yù)防管理工作在開展時，彌補了問題管理模式的缺陷，可以對施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題進行監(jiān)測。在問題發(fā)生之前，就對相關(guān)的內(nèi)容進行調(diào)整，避免出現(xiàn)更加嚴(yán)重的事故。

因為項目工程的內(nèi)容比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作在開展時，應(yīng)該以防治為主，盡量將可能存在的質(zhì)量問題進行預(yù)防。如果問題的發(fā)生比較突然，也可以制定完善的解決措施。要想實現(xiàn)工程的建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，還要對施工階段進行完善的控制。如圖2所示，首先要做好技術(shù)的交底工作，在每個程序施工之前，都要制定詳細(xì)的計劃，并且對實際建設(shè)情況，進行嚴(yán)格的記錄。在進行質(zhì)量管理時，還應(yīng)該將權(quán)責(zé)落實到個人身上，才能在事故問題發(fā)生時。及時的查找負(fù)責(zé)人。建筑領(lǐng)域企業(yè)要選用專門的質(zhì)量檢驗人員，對每道工序的質(zhì)量，進行嚴(yán)格的檢查。如果存在一些不合格的行為，應(yīng)該對其進行解決或者返工。在進行施工階段質(zhì)量管理時，應(yīng)該將質(zhì)量責(zé)任，作為管理的要點。并且將質(zhì)量管理和經(jīng)濟建設(shè)緊密聯(lián)合起來，才能充分發(fā)揮質(zhì)量管理工作的效用。

（三）施工后期質(zhì)量管理

如圖3所示，在建筑工程建設(shè)完成之后，建筑領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)該選用專業(yè)的人員，組織一個質(zhì)量檢測小組。對已經(jīng)建設(shè)完成的建筑工程，進行實時的監(jiān)測和審查。例如根據(jù)工程的裝修時間，定期地對工程進行檢查，如果工程項目出現(xiàn)了墻體老化和墻皮脫落等問題。檢測小組要對這些內(nèi)容進行審查和記錄，并且制定專門的修補方案，對質(zhì)量問題進行及時的解決，避免問題的發(fā)生更加嚴(yán)重。在建筑工程施工后期，進行質(zhì)量管理時，還應(yīng)該對已經(jīng)竣工的工程，進行嚴(yán)格的審查。通過檢驗工程建設(shè)階段的資料，核對每道工序的施工質(zhì)量，才能保證最終建設(shè)出來的工程項目，能夠滿足施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。從而將施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，貫徹落實到工程建設(shè)的全過程，促進管理工作，進行更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在進行建筑工程建設(shè)時，建設(shè)質(zhì)量與居民居住的安全，存在重要的聯(lián)系。所以在施工現(xiàn)場，建筑領(lǐng)域企業(yè)一定要做好各道程序的質(zhì)量檢驗工作，才能保證最終的建設(shè)質(zhì)量，符合應(yīng)用的需求。在進行工程實際施工時，質(zhì)量管理工作的開展，是非常有必要的。而且在進行質(zhì)量管理時，要根據(jù)不同類型建筑工程的特點，制定專業(yè)的管理方案，確保各項管理策略在開展時，能夠發(fā)揮更大的效果，同時建筑領(lǐng)域企業(yè)還可以借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，根據(jù)自身的施工現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的管理制度內(nèi)容，進行改善和優(yōu)化。確保管理工作在開展時，能夠發(fā)揮更大的作用，促進建筑工程進行可持續(xù)發(fā)展。

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