通信工程項目管理中難點問題及有效措施研究

付小紅

摘要：由于通信工程存在著涉及范圍比較廣、施工環(huán)境比較復(fù)雜等特點，所以要求項目管理者能夠嚴(yán)格把控每一個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量、工程進度以及工程安全滿足預(yù)期要求。當(dāng)前來看通信工程項目管理過程中有著一系列的不足與問題，基于保證工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)做好有效的防控對策，確保通信工程項目管理有序進行。

關(guān)鍵詞：通信工程;項目管理;難點;措施

通信工程質(zhì)量中通信工程項目管理有著重要意義?；诖?，想要能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的通信工程建設(shè)，需要重視通信工程項目管理，確保通信工程能夠順利實現(xiàn)建設(shè)。時下，盡管國內(nèi)相關(guān)部門以及單位均已經(jīng)強化了對通信工程的項目管理，然而整體來看，在通信工程項目管理過程中還是存在著諸多的不足與問題，有待于盡快的加以解決。所以，本文通過分析這些問題，針對性提出解決對策，期望為今后的通信工程項目管理開展提供思路。

1.通信工程項目管理中的難點問題

1.1未深入探討通信機樓建設(shè)項目的可行性

當(dāng)前新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，云業(yè)務(wù)、5G等已經(jīng)沖擊著運營商，使得運營商業(yè)務(wù)開展面臨著很大的不確定性。尤其是在通信機樓建設(shè)方面，目前還缺乏深入的研究和探討，未充分分析項目的可行性。由于研究不足，導(dǎo)致項目經(jīng)濟的合理性以及技術(shù)先進性、適用性方面存在著很多的問題。首先，可能導(dǎo)致風(fēng)險性論證嚴(yán)重不足;其次，會導(dǎo)致在經(jīng)濟投資方面遭受巨大的損失。

1.2缺乏合理的成本核算

項目管理過程中一個非常重要的內(nèi)容就是成本核算。在成本核算時存在著三個原則，其一量價分離原則;其二，成本細分原則;其三，對比控制原則。通信企業(yè)很多情況下在開展成本核算過程中，不注重這些原則，缺乏核算的科學(xué)性和規(guī)范性。大部分的核算工作都是站在以往的經(jīng)驗上，不管是預(yù)算，還是估算，都是如此。這種情況下導(dǎo)致預(yù)算和估算缺乏準(zhǔn)確度，不科學(xué)也不合理。

1.3施工進度受到施工組織管理影響

當(dāng)前通信工程施工進度會受到來自于項目施工組織管理方面的因素影響。這些因素有諸多方面，常見的有勞動力不匹配、機械設(shè)備不適應(yīng)、施工組織不科學(xué)等等。一旦出現(xiàn)以上的問題，通暢都會影響到施工組織科學(xué)正常的管理，最終使得施工進度受到影響。

2.強化通信工程項目管理的有效措施

2.1強化項目可研評審

通?？裳袌蟾媸枪こ虒嵤┲暗闹匾獪?zhǔn)備。報告當(dāng)中包括工程的立項條件、技術(shù)方案、經(jīng)濟可行性、標(biāo)準(zhǔn)實施等。項目管理人員應(yīng)當(dāng)具備讀懂報告的能力，充分了解和掌握報告當(dāng)中的技術(shù)方案、實施可行性、資源狀況、參與部門、相關(guān)利益、責(zé)任等，確保項目預(yù)算的合理性，避免存在漏項情況等等。若發(fā)現(xiàn)存在問題需要及時提出，并且做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，保證規(guī)劃切實可行，符號要求。

2.2細致設(shè)計項目工程圖紙

通信工程項目管理過程中需要注重對設(shè)計圖紙質(zhì)量的不斷提升，最大程度降低技術(shù)錯誤。工程質(zhì)量水平將會受到設(shè)計圖紙水平的影響。圖紙設(shè)計往往會對相關(guān)專業(yè)進行有效的協(xié)調(diào)。作為設(shè)計人員往往需要嚴(yán)格把控設(shè)計環(huán)節(jié)。為此，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)及時找到圖紙中存在的問題，認真提出合理的解決方案。另外在技術(shù)協(xié)調(diào)過程中需要注重圖紙會審和交底環(huán)節(jié)。會審方面要求注重工作的交叉性以及協(xié)調(diào)性。一旦在會審中看到技術(shù)問題，應(yīng)當(dāng)迅速進行處理。技術(shù)交底時，要能夠讓施工人員、作業(yè)人員對設(shè)計意圖充分了解，掌握各環(huán)節(jié)存在的問題，以此規(guī)避問題的發(fā)生。

2.3注重對項目成本有效控制

好的施工方案在通信工程項目成本控制中非常重要。為此需要在施工時能夠充分利用各種方式，推動成本的下降，尤其是注重對新工藝、新材料以及新技術(shù)的應(yīng)用。嚴(yán)格把控質(zhì)量環(huán)節(jié)，避免產(chǎn)生返工現(xiàn)象。必須按照圖紙要求進行施工，根據(jù)合同實施各項工作。施工過程必須規(guī)范科學(xué)，保證工程質(zhì)量和水平。有效降低材料浪費、人工浪費現(xiàn)象。除此之外，在通信工程項目成本控制方面，財務(wù)審計核算管理是關(guān)鍵一個內(nèi)容，要求做好有效的專業(yè)管理，開展全面的監(jiān)督控制。通過財務(wù)審計制度的落實，可以及時跟蹤和監(jiān)督成本費用使用情況，做好對浪費問題的有效防止。

2.4嚴(yán)格加強對工程質(zhì)量控制

對于通信企業(yè)而言，通信工程質(zhì)量水平?jīng)Q定著一切，既是企業(yè)生存根本，也是企業(yè)發(fā)展之源。項目主管需要基于企業(yè)既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，對質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行科學(xué)制定，確保通信工程質(zhì)量符合國家驗收水平。第一，對材料質(zhì)量關(guān)需要嚴(yán)格把控，不管是甲方，還是乙方，在材料采購過程中都必須按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進行，并且充分對設(shè)計要求加以考慮，落實材料檢驗制度。第二，對關(guān)鍵部位的施工必須強化。通常關(guān)鍵部位是最容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方，常見有城市設(shè)施復(fù)雜性、惡劣自然條件、隱蔽地下工程等等，這些需要相關(guān)部門能夠充分重視，并且能夠提出科學(xué)的解決方案。第三，注重對科技的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用。當(dāng)前新材料和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)和發(fā)展，要求參與建設(shè)的單位能夠有效學(xué)習(xí)和掌握這些新元素，并且科學(xué)應(yīng)用于項目工程之中。在條件合適的情況下設(shè)計樣板，然后根據(jù)樣板進行規(guī)模的擴大，保證工程質(zhì)量和水平。第四，強化培訓(xùn)能力，不斷推動員工素質(zhì)的提高。不管是施工企業(yè)，還是相關(guān)參與單位，都需要注重定期培訓(xùn)員工，使得員工業(yè)務(wù)能力不斷強化，這樣有助于最大化的降低質(zhì)量問題的發(fā)生。

3.結(jié)語

綜上所述，通過強化通信工程項目管理水平，一方面有助于推動工程質(zhì)量的提高，另一方面能夠為通信企業(yè)帶來更多的業(yè)績，并幫助企業(yè)科學(xué)的挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的潛力。與此同時，通信工程項目管理水平的提高，還可以幫助員工建立和企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系的個人目標(biāo)，確保個人目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)之間的平衡發(fā)展。所以，當(dāng)前我們應(yīng)當(dāng)意識到在通信工程項目管理中存在的不足，并針對性的提出改進措施，從而推動通信工程項目管理效率不斷提高。

參考文獻：

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