分析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理措施

賀偉斌 張海林

摘要：隨著信息技術(shù)和計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)的研究應(yīng)用也不斷的深入，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)慢慢到來。而在全新的時代背景下，企業(yè)的經(jīng)管也開始進行改革，企業(yè)的管理模式和管理技術(shù)也隨著企業(yè)的變革發(fā)生著變化，而對大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用就是其中較具代表性的一種，文中對改背景下，企業(yè)人力資源管理措施進行詳細分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)人力資源;管理措施

人才是企業(yè)的發(fā)展根本。一個企業(yè)只有在各個部門都擁有最專業(yè)的人才，這個企業(yè)才能更好的發(fā)展，才能在經(jīng)濟市場上占有一席之地，所以，企業(yè)一定要注重人力資源的培養(yǎng)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的引用，企業(yè)的人力資源管理措施可以提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，從而可以營造良好的企業(yè)氛圍。本文根據(jù)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理措施進行深入分析，并在分析的基礎(chǔ)上提出有效建議。

1.大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理的影響

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，先進的人力資源管理措施對于企業(yè)發(fā)展而言是一個決定性的存在。落后的公司管理模式和管理方法在企業(yè)發(fā)展的道路上必定會成為阻礙，企業(yè)如果想在經(jīng)濟市場中占有一席之地，那么就要進行人力資源管理模式和工作核心的整體改變。很多企業(yè)受傳統(tǒng)管理思想模式的束縛，在進行改革的時候就會遇到一定的困難。對于一個企業(yè)來說 ，想要改變企業(yè)的人力資源模式對企業(yè)來說是一個不小的挑戰(zhàn)，首先在進行改變傳統(tǒng)觀念上就存在著一定的阻礙，在提高管理效率的同時也會給人力資源帶來泄密風(fēng)險，所以大數(shù)據(jù)時代的到來對于企業(yè)的人力資源培養(yǎng)來說就是一次全方面的革新[1]。

2.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1傳統(tǒng)管理思想的阻礙作用

隨著市場經(jīng)濟進入了大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)也要隨著經(jīng)濟的發(fā)展進行相應(yīng)的改革[2]。在現(xiàn)階段的企業(yè)中，企業(yè)人力資源管理是存在一定問題的，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理理念經(jīng)過企業(yè)多年的使用，在企業(yè)員工的心中已經(jīng)根深蒂固。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，對于傳統(tǒng)管理的使用已經(jīng)得心應(yīng)手，對傳統(tǒng)的人力資源管理也頗為信賴。在這種情況下，大數(shù)據(jù)下的新型人力資源管理理念一時間難以在公司內(nèi)部進行傳播。

2.2人力資源管理模式的更新困難

對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的技術(shù)人才和技術(shù)能力都占有非常重要的地位。在企業(yè)中，人為企業(yè)發(fā)展之本，所以在公司中實行技術(shù)的發(fā)展離不開專業(yè)的技術(shù)人才，同時也離不開革新技術(shù)的支持。但是隨著時代的發(fā)展，公司里一些老員工的思想過于陳舊，及時技術(shù)熟練，思想也跟不上時代的潮流，發(fā)明出來的設(shè)備不適合當(dāng)今時代的需要。在這種情況下，企業(yè)就需要聘任一些新時代的優(yōu)秀人才，特別是一些與大數(shù)據(jù)相關(guān)的專業(yè)人才?，F(xiàn)在的社會中，對于專業(yè)的全能人才都是非常缺乏的，以至于企業(yè)的人力資源發(fā)展緩慢。要想實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理模式改革，首要的任務(wù)就是要做好人才準(zhǔn)備和專業(yè)知識技能準(zhǔn)備[3]。

3.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

3.1優(yōu)化人力資源的管理模式

由于受到傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式的影響，很多企業(yè)的管理模式采用的都是靜態(tài)信息管理，在這種管理的過程中，無法做到人力資源的及時更新[4]。在企業(yè)的整合中，還缺乏信息碎片的收集能力和整理能力。隨著眾多企業(yè)走進大數(shù)據(jù)時代，人力資源也慢慢地開始走向信息高度化。首先要明確員工在企業(yè)發(fā)展中的地體地位，在企業(yè)中應(yīng)該實行上下級平等的原則，對于下級員工的一些建議，上級領(lǐng)導(dǎo)者要對其進行深刻的分析。在企業(yè)中實行人性化的管理方式，上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多深入基層員工內(nèi)部去了解員工面臨的困難和問題，注重企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)，將企業(yè)管理與先進知識技術(shù)相互結(jié)合，從而提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，所有員工都可以齊心協(xié)力的為企業(yè)的未來共同努力，營造良好的企業(yè)氛圍，從而促進企業(yè)的良性發(fā)展。

3.2構(gòu)建新型人力資源管理團隊

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)的數(shù)量也越來越多，一定程度上加大了企業(yè)的競爭力[5]。所以想要企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中屹立不倒，并且仍舊處于上升趨勢，首先就要對企業(yè)內(nèi)部的人力資源培養(yǎng)作出相應(yīng)的改革。構(gòu)建新型人力資源團隊就是改革的首要任務(wù)。一方面，傳統(tǒng)的人事管理團隊要進行理念升級和專業(yè)技術(shù)的提升，充分了解大數(shù)據(jù)時代下新型的人事管理理念。另一方面，就是公司要招收一些專業(yè)性的人才，更新人員的配置。在企業(yè)中經(jīng)常開展一些培訓(xùn)課程，針對不同的員工進行不同的培訓(xùn)方式。例如：對于公司中的一些老員工，這些員工的專業(yè)技術(shù)很強，但是這些人由于時代的關(guān)系，所設(shè)計出的設(shè)備已經(jīng)不適合當(dāng)代人們的需要，對于企業(yè)中老員工的培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)該開設(shè)一些跟緊時代發(fā)展的課程，讓老員工的思想也能夠與時俱進。而對于企業(yè)中的一些年輕的新員工，這些人是企業(yè)中的新鮮血液，所設(shè)計出來的設(shè)備足夠滿足大眾的需要，但是專業(yè)技術(shù)實踐能力相對不強，因為這些人剛剛踏進社會，所從事的工作也不是很多，所以企業(yè)在進行培訓(xùn)的過程中要多給新員工一些動手實踐的能力。企業(yè)吸收新型人才，更新人力資源的管理，優(yōu)化人力資源管理團隊，讓新型的技術(shù)人才帶動企業(yè)管理模式的全新改革。

作者簡介：賀偉斌（1983.3-），男，漢族，內(nèi)蒙古呼和浩特市人，中國傳媒大學(xué)，助理工程師，就職于內(nèi)蒙古華電新能源分公司。