淺談企業(yè)核心競爭力的提升策略

摘要：本文首先介紹企業(yè)核心競爭力的概念、分析了企業(yè)提升核心競爭力的阻礙因素，提出了相應(yīng)的對策，政府要加強扶持力度、企業(yè)要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加附加值、加強企業(yè)品牌建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);核心競爭力;提升策略

當前，由于中國貿(mào)易系統(tǒng)的變更，中小企業(yè)成為出口的主力。但中小企業(yè)主要采用低勞動資源，使用傳統(tǒng)材料的加工和制造來降低產(chǎn)品成本。在更動態(tài)的競爭之后，中小企業(yè)的加入，加劇了產(chǎn)業(yè)的競爭，從貿(mào)易的角度來看，一般的貿(mào)易比例正在上升。近年來，中小企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，在國際競爭上的優(yōu)勢大幅度提高。但是，企業(yè)核心競爭力仍有待提高。

1.企業(yè)提升核心競爭力的阻礙因素

1.1企業(yè)對人才的吸引力不足

當前，企業(yè)個人的發(fā)展空間是影響員工流失的重要因素。尤其是企業(yè)的核心人才，屬于高層次知識型員工，核心人才一般都非常重視職業(yè)規(guī)劃和個人的發(fā)展空間，職業(yè)規(guī)劃可以讓核心人才明確自己的發(fā)展脈絡(luò)，以便能夠?qū)崿F(xiàn)核心人才的個人發(fā)展抱負。

1.2企業(yè)產(chǎn)品附加值低

目前國內(nèi)的高端消費市場以一大批國際知名品牌和二線品牌為主。近年來，營銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展得到了發(fā)展，但很多企業(yè)缺乏營銷渠道的控制權(quán)，獲得較小的市場利潤。雖然有的企業(yè)具有較強的優(yōu)勢，但也有下降的趨勢，其根源是勞動力成本低的產(chǎn)品優(yōu)勢，當前企業(yè)的發(fā)展已逐步從勞動密集型產(chǎn)業(yè)為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對勞動力成本的要求越來越高。低廉的勞動力成本也在不斷上升的技術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)還沒有完全實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變。

中小民營企業(yè)面臨著資金不足和技術(shù)落后。從原材料到整個生產(chǎn)過程和廢物處理的產(chǎn)品很少考慮環(huán)境和人類健康的影響，不能滿足綠色環(huán)保的要求。由于種種原因，很難在短時間內(nèi)改變現(xiàn)狀，達到發(fā)達國家所制定的環(huán)境標準。發(fā)達國家憑借自身在環(huán)境保護和技術(shù)上的優(yōu)勢，制定了嚴格的環(huán)保標準和技術(shù)標準，提高了產(chǎn)品的門檻。

1.3企業(yè)缺乏品牌建設(shè)

當前，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)生產(chǎn)的主要是中低檔產(chǎn)品，大多數(shù)出口產(chǎn)品仍為貼牌加工，附加值低，盈利能力低。他們主要依靠低廉的價格在市場上競爭。產(chǎn)品技術(shù)水平不高，技術(shù)裝備落后。除主要的大型企業(yè)的設(shè)備接近國際先進水平外，眾多企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)能已不能滿足當前市場的需求。

在國內(nèi)市場中，很多企業(yè)產(chǎn)品的附加值率和技術(shù)含量均不高，科研投入與勞動者素質(zhì)之間存在一定的差距。企業(yè)的產(chǎn)品單一，規(guī)模小。雖然市場上注冊商標很多，但品牌的集中度還不夠，名牌還不夠。這樣，很難適應(yīng)市場對個性化、高檔化的需求。有的企業(yè)的品牌意識不夠，只能滿足貼牌生產(chǎn)。

2.提高企業(yè)核心競爭力的策略

2.1增強企業(yè)對人才的吸引力

企業(yè)員工的制度依然使用傳統(tǒng)的行政命令式的管理模式，現(xiàn)代化的人力資源管理體制在很多企業(yè)并未得以貫徹執(zhí)行，這就表明很多企業(yè)沒有重視核心人才崗位，沒有形成一個良好的人文關(guān)懷機制，不利于公司的發(fā)展和壯大。很多企業(yè)新入職的核心人才對公司的人事管理制度還不甚熟悉，就會以忍氣吞聲的態(tài)度來對待公司不合理的行政管理方式。但是，隨著核心人才工作時間變長，很多企業(yè)員工的不滿情緒積累到一定程度時，就會對很多企業(yè)人力資源管理制度的不滿意達到一定程度。

許多企業(yè)內(nèi)部都普遍存在著一種“一高兩低”的狀況，即高人才危機、低危機識別能力和低效的危機應(yīng)對意識。在危機發(fā)生之前，企業(yè)要準確地捕捉相關(guān)危機預(yù)警的信息，這也是員工流失風(fēng)險管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)一一危機識別。企業(yè)要及時有效地把握人才的思想狀況，及時識別人才流失存在的概率。這對于企業(yè)及時化解人才流失的負面影響有著積極的意義。

企業(yè)要提高自身應(yīng)對危機的管理能力，不斷改進涉及到招聘、評價、激勵、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)的弊端，以能夠足夠吸引人才和培養(yǎng)人才。企業(yè)在運營的過程中，要使危機管理的思想能夠深入貫徹到員工的日常生活中。企業(yè)要時刻關(guān)注員工的發(fā)展，提升員工的業(yè)務(wù)能力，促進員工關(guān)系的和諧發(fā)展，從而降低員工的離職率，增強企業(yè)競爭能力。企業(yè)要制定合理表達人才訴求的信息機制，及時化解人才與公司的矛盾，維護企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定。

2.2提高產(chǎn)品附加值

第一，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。我國很多企業(yè)的水平不高，需要重點開發(fā)品牌產(chǎn)品，促進產(chǎn)品升級換代。第二，注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)應(yīng)加大對行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)投資。開展產(chǎn)品多元化經(jīng)營和差異化經(jīng)營，提高產(chǎn)品的競爭力。在當今時代，消費者對產(chǎn)品的需求更加個性化。一方面，我們需要依靠大規(guī)模的經(jīng)濟發(fā)展來改善現(xiàn)有的生產(chǎn)和組織模式。另一方面，企業(yè)也可以通過差異化經(jīng)營來擴大自己的生存空間。

2.3加強企業(yè)品牌建設(shè)力度

品牌代表著產(chǎn)品的質(zhì)量，是科技和服務(wù)的保證，是企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)。一個品牌有自己的文化，是身份和品位的象征，也是時尚和流行的象征。因此，品牌的建立對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化售后服務(wù)，創(chuàng)新產(chǎn)品類型，及時把握市場需求，是提高品牌影響力、占領(lǐng)市場的關(guān)鍵。在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的中國經(jīng)濟和消費結(jié)構(gòu)的調(diào)整發(fā)揮作用的發(fā)展。過去，金字塔結(jié)構(gòu)的消費形勢正在發(fā)生變化，消費水平不斷提高。消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量和形式提出了更高的要求，品牌的消費方式也逐漸形成。在國內(nèi)市場的巨大壓力和國外市場的激烈競爭下，企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變迫在眉睫，促進了企業(yè)向高質(zhì)量、高價值、高市場、高品牌的轉(zhuǎn)變。目前很多企業(yè)已在品牌建設(shè)中存在著不足。近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)開始意識到品牌的重要性，要以品牌取代市場，走傳統(tǒng)的發(fā)展道路，需要進一步增強品牌實力，加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐。

3.結(jié)論

本文分析了企業(yè)核心競爭力發(fā)展的障礙因素，從政府和企業(yè)的角度并提出了一些切實可行的對策和措施，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、建立了通過技術(shù)改革和創(chuàng)新、建立自己的品牌，增加產(chǎn)品的附加值，抓住了政府的政策支持等，希望可以促進企業(yè)核心競爭力的提升。

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作者簡介：陶偉（1979.7-），女，籍貫：江蘇 鹽城，職稱：高級經(jīng)濟師.研究方向：工商管理。