淺論通信工程成本管理之措施

夏建永?林棟

摘要：成本管理作為提升通信行業(yè)競爭力，完善管理體系的重要手段，在整個(gè)行業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。本文對(duì)通信工程成本管理存在問題進(jìn)行了分析，并提出通信工程成本管理的主要方法以及控制措施，對(duì)于提升通信工程成本管理質(zhì)效，增強(qiáng)成本管理的水平有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：通信工程;成本管理;管理方法;控制措施

前言：隨著通信市場(chǎng)的競爭日益激烈，為了提升整體競爭力，通信行業(yè)在發(fā)展的過程中，除了投入資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，提升通信服務(wù)質(zhì)量，逐步轉(zhuǎn)變觀念，采取有效措施，對(duì)通信工程進(jìn)行成本管理，逐步形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中獲取更多的主動(dòng)權(quán)。為進(jìn)一步提升通信工程成本管理水平，文章在整體分析現(xiàn)階段通信工程成本管理的基礎(chǔ)上，明確成本管理環(huán)節(jié)存在的問題，在此基礎(chǔ)上，以問題為導(dǎo)向，積極做好通信工程成本管理的方法與控制措施，構(gòu)建完備高效的成本管理機(jī)制。

一、通信工程成本管理存在的主要問題

受到多種因素的影響，現(xiàn)階段通信工程成本管理環(huán)節(jié)存在直接成本控制不到位，監(jiān)督管理執(zhí)行力不佳等問題，這些問題如果沒有得到妥善解決，勢(shì)必影響通信工程成本管理的整體水平，造成成本支出的額外增加。

（一）材料成本控制能力不強(qiáng)

通信工程在成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)做好直接成本的控制，通過資源合理配置，在保證通信工程施工質(zhì)量的前提下，減少成本支出，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工環(huán)節(jié)，人員、設(shè)備以及施工材料的合理調(diào)度，從而達(dá)到減少成本支出的目的。

從實(shí)踐層面來看，施工材料作為通信工程直接成本的重要組成，其支出體量約占整個(gè)通信工程建設(shè)成本的60%到85%，正是基于這種認(rèn)知，管理人員將材料費(fèi)用控制作為通信工程成本管理的核心，采取必要的手段進(jìn)行控制，控制水平有所提升，但由于受到現(xiàn)場(chǎng)路由復(fù)測(cè)不準(zhǔn)、施工技術(shù)不規(guī)范等，造成施工材料成本控制成效不佳，造成成本的額外支出，對(duì)于整個(gè)通信工程成本管理工作產(chǎn)生了極為不利的影響[1]。

（二）監(jiān)督管理執(zhí)行力不強(qiáng)

在整個(gè)通信工程施工過程中，為保證施工質(zhì)量，管控成本投入，在監(jiān)理過程中，開展系列活動(dòng)進(jìn)行成本管控。但是從實(shí)際情況來看，目前多數(shù)通信工程存在監(jiān)督管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)流程不規(guī)范等情況，造成成本管理的難度增加，同時(shí)延長施工周期。這種情況的出現(xiàn)，無疑會(huì)使得施工作業(yè)環(huán)節(jié)，各類資源調(diào)配不合理，出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，增加額外的成本支出。同時(shí)由于監(jiān)督管理執(zhí)行力不強(qiáng)，使得通信工程施工周期延長，施工過程中發(fā)生安全隱患的機(jī)率增加，造成一種被動(dòng)局面。

（三）不確定性因素的影響

從實(shí)際情況來看，目前通信工程項(xiàng)目管理過程中，極易受到不確定性因素的影響，造成成本管理難度的增加。具體來看，通信工程涉及主體較為多樣，在施工過程中，各個(gè)施工主體如果沒有能夠正確處理各類施工問題，勢(shì)必增加成本支出，尤其在整個(gè)通信工程項(xiàng)目中涉及施工作業(yè)成本、建設(shè)投資成本、施工進(jìn)度成本，部分通信工程項(xiàng)目由于自身的特殊性，還涉及到擾民費(fèi)用補(bǔ)償?shù)雀黝愘r償性支出。這些不確定性因素的出現(xiàn)，無疑會(huì)對(duì)通信工程成本管理的整體質(zhì)效產(chǎn)生消極作用，為了進(jìn)一步提升通信工程成本管理的水平，相關(guān)管理人員有必要采取積極有效的措施，改變成本管理與控制的方式方法，構(gòu)建起完備的通信工程成本管理機(jī)制，全面強(qiáng)化現(xiàn)階段通信工程成本管理的管理能力。

二、通信工程成本管理的主要方法與控制措施

為有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段通信工程在成本管理方面存在的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)成本管理的質(zhì)效，相關(guān)管理人員有必要以科學(xué)性原則、實(shí)用性原則為導(dǎo)向，著眼于自身在成本管理工作中存在的問題，采取必要的管理手段以及控制措施，全面增強(qiáng)通信工程成本管理水平。

（一）通信工程材料成本的管控

為應(yīng)對(duì)通信工程材料成本管控方面存在的問題，在成本管控環(huán)節(jié)，工作人員有必要從預(yù)算材料管理、材料領(lǐng)取等方面入手，扎實(shí)做好相關(guān)材料管控工作。具體來看，材料成本管控環(huán)節(jié)，主要采取全面預(yù)算控制的方式，通過制定材料成本預(yù)算，來對(duì)各類建筑材料進(jìn)行必要的管控，從而有效減少物資閑置以及浪費(fèi)的情況發(fā)生。例如對(duì)于通信工程中光纜輔助性金具的使用，考慮到在實(shí)際施工階段，主要使用光纜輔助性金具來完成纜線的調(diào)試、安裝，因此為了減少金具消耗，在整個(gè)預(yù)算材料管理過程之中，管理人員有必要根據(jù)通信塔桿、外徑等參數(shù)，及時(shí)調(diào)整材料使用預(yù)算方案，以確保各項(xiàng)預(yù)算支出符合實(shí)際的使用需求。

在通信工程材料領(lǐng)取環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行限額控制，通過限額控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的分批次領(lǐng)取，有效避免施工材料一次性領(lǐng)取過多造成資源浪費(fèi)，同時(shí)也能確保預(yù)算材料管理方案的落實(shí)?？紤]到通信工程施工環(huán)節(jié)，出現(xiàn)施工方案變更的機(jī)率較高，限額領(lǐng)取施工材料的管理方法，較好地適應(yīng)了施工設(shè)計(jì)方案變更給帶來的影響，將施工方案變更對(duì)通信個(gè)工程成本的影響降到最低，避免額外費(fèi)用的產(chǎn)生。當(dāng)通信工程項(xiàng)目已經(jīng)完成80%時(shí)，管理人員需要及時(shí)組織人員做好建筑材料的回收以及清查工作，對(duì)于回收的施工材料，進(jìn)行分類儲(chǔ)存。例如對(duì)通信光纜、接線盒等施工材料，為避免雨水淋濕的情況，應(yīng)當(dāng)將其放置在庫房內(nèi)，對(duì)于使用的沙子、石頭等，在入場(chǎng)前，可以使用彩條布鋪墊，確保施工完成后，在短時(shí)間內(nèi)，快速完成剩余沙石的清運(yùn)工作，為后續(xù)相關(guān)工作的開展提供便利。

（二）通信工程施工方案的優(yōu)化

為了提升成本管理能力，減少成本控制難度，在整個(gè)通信工程施工之前，有必要結(jié)合施工區(qū)域的地形、氣候特征，統(tǒng)籌分析線路的運(yùn)行情況以及等級(jí)，制定完備的施工方案。在施工之前，施工企業(yè)需要對(duì)施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，明確低壓線路、公路、河流等障礙物的處理應(yīng)對(duì)方式，在實(shí)現(xiàn)通信工程施工質(zhì)量的同時(shí)，形成最優(yōu)化的資源支配方案，達(dá)到節(jié)省成本支出的目的。嚴(yán)格按照施工流程以及施工工藝要求，進(jìn)行施工作業(yè)，避免出現(xiàn)返工的情況[4]?？紤]到通信工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)較多，為確保施工進(jìn)度，合理控制施工周期，管理人員需要以科學(xué)性原則、實(shí)用性原則為引導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)施工工序、施工人員、施工設(shè)備以及施工材料進(jìn)行調(diào)配，形成完備的通信工程施工方案。

（三）不確定性因素的控制方法

為應(yīng)對(duì)通信工程成本管理中出現(xiàn)的不確定性因素，管理人員應(yīng)當(dāng)著眼于通信工程的實(shí)際，建立起相對(duì)應(yīng)的安全施工管理機(jī)制，對(duì)各個(gè)施工流程進(jìn)行控制，劃分安全管理責(zé)任，從而避免安全事故的發(fā)生，保證通信工程施工活動(dòng)的有序進(jìn)行。加強(qiáng)教育宣傳，做好安全培訓(xùn)工作，形成多元化的管理控制機(jī)制，最大程度地降低不確定性因素對(duì)于通信工程施工活動(dòng)的影響。成本管理機(jī)制的建立，形成動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，管理人員進(jìn)行全過程成本管理，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題，能夠快速應(yīng)對(duì)，及時(shí)處理，從而將成本管控在合理范圍內(nèi)，提升資源利用效率。

三、結(jié)語

成本管理作為提升通信行業(yè)競爭力，完善管理體系的重要手段，在整個(gè)行業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。為確保成本管理工作的有序進(jìn)行，彌補(bǔ)過往成本管理工作存在的缺陷，文章立足于實(shí)際，在分析現(xiàn)階段通信工程成本管控存在問題的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法，積極做好通信工程成本管控工作。

參考文獻(xiàn)：

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