市政工程項目管理施工中的進度控制要點探析

由卿?劉成寶

摘要：市政工程項目的建設(shè)復(fù)雜性往往較高，同時還伴隨著較為嚴(yán)格的工期要求，為了能夠使現(xiàn)代化城市的建設(shè)符合人們的生活標(biāo)準(zhǔn)，必須加強對市場施工的管理，尤其要對施工進度的控制和管理做到合理規(guī)劃嚴(yán)格把控，提升其管理及工作效率，從而促進施工秩序符合現(xiàn)代化施工的標(biāo)準(zhǔn)，使整體的施工項目能順利進行，并符合工程工期的要求。本文就首先分析了當(dāng)前影響施工進度的各個因素，然后又具體探討了施工進度控制要點。

關(guān)鍵詞：市政工程;項目管理;進度控制

一、市政工程施工進度概述及其管理重要性

市政工程施工在現(xiàn)代化城市的建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，進度管理工作是施工過程中最重要的環(huán)節(jié)，可以對施工過程中各個環(huán)節(jié)的工作進行有效管理，同時還能對相應(yīng)的工作內(nèi)容、工作方法、施工工藝的銜接進行有效編制，并將其制定成進度計劃。施工的過程必須按照編制的計劃合理安排施工，并對每個施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的管理，對實際工程進度進行有效檢查，從而促進施工進度符合計劃內(nèi)容。如若在施工過程中出現(xiàn)影響進度的問題，必須及時采取補救措施，對施工計劃進行有效調(diào)整，從而促進施工進度符合計劃。

在市政工程實際施工的過程中，施工進度的管理是重要工作內(nèi)容。在實際管理工作中又離不開施工進度控制的協(xié)調(diào)，因此，進度控制在整體施工過程中有著重要的地位。相較于其他工程而言，市政工程在進度控制上則有更高的要求，市政工程的施工進度會在一定程度上影響整體工程的經(jīng)濟效益，如果工程不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，就會造成施工成本的增加，從而造成難以彌補的損失。因此，在市政工程中，要對各個環(huán)節(jié)進行有效控制。在保證施工進度的同時還要對施工質(zhì)量進行有效控制，同時，還要對該工程進行嚴(yán)格的投資控制，并明確進度、成本、投資控制的目標(biāo)，市政工程管理工作中，這三者有著必然的聯(lián)系，且相互影響、相互協(xié)調(diào)，對三者關(guān)系進行有效的控制，能夠提升工程的整體效益。

二、市政工程項目管理施工進度影響因素分析

（一）進度計劃不合理

在當(dāng)前市政工程項目進度計劃設(shè)定中，往往因為其自身復(fù)雜性較高，或者是對于各個方面影響因素的考慮不全面，很可能致使構(gòu)建的施工進度計劃比較隨意，過于理想化，難以體現(xiàn)出較強的可行性效果。比如在一些相對技術(shù)要求較高的施工工序中，因為缺乏深入分析，工作量的判斷預(yù)估不準(zhǔn)確，必然也就容易導(dǎo)致進度計劃不合理，在后續(xù)執(zhí)行中出現(xiàn)了嚴(yán)重問題[1]。

（二）施工方面的影響

市政工程項目施工進度受到的威脅和影響勢必還來自于施工方面，因為施工效率不高，或者是在施工操作過程中相關(guān)技術(shù)的選用不合理，都會影響到施工進度。比如施工人員的參與效果不佳，工作積極性不高，存在明顯的消極怠工現(xiàn)象，勢必也就會導(dǎo)致工期延誤現(xiàn)象出現(xiàn);當(dāng)然，如果施工人員的資質(zhì)不佳，對于具體施工任務(wù)的勝任力不強，容易出現(xiàn)施工偏差缺陷的話，同樣也會出現(xiàn)嚴(yán)重施工進度影響。從施工技術(shù)選用方面來看，如果過度依賴傳統(tǒng)滯后的施工手段，施工效率必然不夠高。

（三）外界環(huán)境的影響

在市政工程項目建設(shè)過程中，如果遇到了惡劣的地質(zhì)災(zāi)害，勢必會影響到原有的施工規(guī)劃執(zhí)行，在施工工期方面的延誤是比較突出的;在市政工程項目建設(shè)過程中，因為遇到惡劣天氣狀況，很多施工工序因為質(zhì)量保障要求，同樣也需要停工，如此也會延誤施工進度;施工現(xiàn)場中存在的一些既有管線或者是構(gòu)筑物，如果得不到有效預(yù)防和處理，在施工中出現(xiàn)交互影響，也會給施工進度帶來威脅。

三、市政工程項目施工進度控制要點

（一）提高進度計劃可行性

在市政工程項目管理工作開展中，進度管理人員需要首先明確市政工程項目的工期要求，根據(jù)合同規(guī)定進行詳細探討，把握好總的工期，進而也就可以以此為基準(zhǔn)，確保施工進度計劃更為合理。在總工期得到明確后，往往需要對其進行細化，結(jié)合不同施工子項目進行綜合分析，設(shè)定各個具體的施工時間段，保障各個子項目都可以得到有序執(zhí)行[2]。在施工進度計劃制定中，為了更好提升其可行性，往往需要充分考慮到各個方面影響因素，尤其是對于后續(xù)可能出現(xiàn)工程變更的情況，更是需要充分分析，適當(dāng)預(yù)留靈活安排的施工時間，避免設(shè)定過于嚴(yán)苛的工期計劃，給后續(xù)施工帶來麻煩。

（二）優(yōu)化物資調(diào)配

市政工程項目管理中做好進度控制必然需要協(xié)調(diào)好各類物資的調(diào)配，以確保施工物資可以更好支持市政工程項目的建設(shè)，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的干擾和阻礙。基于此，施工進度管理人員需要在后續(xù)長期施工建設(shè)過程中切實做好實時管理工作，重點明確市政工程項目后續(xù)施工建設(shè)過程中對于各類物資的要求，從時間維度入手進行合理安排，協(xié)調(diào)好施工進度。這也就需要施工進度管理人員可以在長期規(guī)劃下做好近期實時調(diào)整，和物資調(diào)配人員進行密切溝通，要求其能夠根據(jù)施工需求做好各類施工材料以及機械設(shè)備的調(diào)度。比如在市政工程中涉及到混凝土施工操作時，就需要提前做好規(guī)劃安排，了解整個混凝土結(jié)構(gòu)在施工中所需混凝土材料量，進而也就可以根據(jù)時間，確?；炷恋娜雸龈鼮檫m宜合理，避免出現(xiàn)材料的入場延誤問題。

（三）提高施工效率

在市政工程項目施工建設(shè)過程中，為了更好符合施工進度要求，往往還需要致力于提升施工效率，在確保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能縮短，規(guī)避延誤現(xiàn)象。一方面，從施工人員著手來提升施工效率極為必要，首先應(yīng)該遴選較為匹配的施工團隊，確保相應(yīng)施工人員具備較強勝任力，可以規(guī)范踐行和落實各個施工任務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)濫竽充數(shù)，減少施工操作中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的概率。與此同時，加大施工人員的培訓(xùn)力度，要求其具備較高的進度意識，打擊消極怠工現(xiàn)象，借助于績效考核等模式調(diào)動其施工積極性。另外一方面，針對市政工程項目施工建設(shè)中的技術(shù)手段進行不斷創(chuàng)新研究，進一步提升施工機械化水平，借助于新型技術(shù)手段和施工模式來加快施工進度，逐步淘汰傳統(tǒng)滯后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于頂管施工技術(shù)就可以取得更高施工效率，能夠明顯縮短施工工期[3]。

（四）關(guān)注施工環(huán)境

市政工程施工建設(shè)中做好進度控制還需要關(guān)注于施工現(xiàn)場環(huán)境因素的管理，規(guī)避來自于該方面的影響機制。首先，施工前需要重點做好勘察工作，全方位了解現(xiàn)場中存在的既有管線以及相關(guān)構(gòu)筑物，了解其可能對于后續(xù)施工操作帶來的影響，進而采取必要策略予以優(yōu)化應(yīng)對，降低其對于工期帶來的干擾程度。另外，在施工操作過程中，針對可能出現(xiàn)的地質(zhì)災(zāi)害以及惡劣天氣狀況，同樣也需要加大實時關(guān)注力度，及時做好預(yù)警工作，以便可以提前做出有效應(yīng)對，并且采取必要的彌補策略，有效趕回耽誤的工期。

結(jié)束語

市政工程項目施工建設(shè)因其自身特點，往往在工期方面存在較高要求，需要確保其能夠在預(yù)先規(guī)劃的時間內(nèi)交付并投入使用，如此也就必然需要加大對于施工進度的關(guān)注力度。市政工程項目施工建設(shè)往往都是在城市中心區(qū)域，或者是急需投入使用，一旦出現(xiàn)工期延誤，勢必會帶來較為嚴(yán)重的影響?；诖?，在市政工程項目施工管理中，切實做好施工進度控制，針對各個常見影響因素進行嚴(yán)格把關(guān)，注重全過程管控，成為市政工程項目管理的重要任務(wù)。

參考文獻：

[1]楊文婕.市政工程建設(shè)項目進度管理方法的研討[J].建材與裝飾，2019（34）：173-174.

[2]沈翼然.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].居舍，2019（33）：139.

[3]黃宏偉.市政工程建設(shè)管理中存在的問題及措施分析[J].福建建材，2019（11）：111-113.