精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)財管工作中的應(yīng)用研究

黃涵悅

摘要：現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過程當中不可避免的會面對多樣化的競爭需求，這也為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了新的要求，精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程當中能夠表現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢，因此本文就精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作當中的應(yīng)用展開研究。

關(guān)鍵詞：精細化管理;企業(yè)發(fā)展;財務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理公司的好壞是直接決定到企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展前景，也是企業(yè)不斷增強市場競爭能力的必然要求。

1.精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理作為一種管理理念，是在日常管理工作的基礎(chǔ)之上對于管理模式的一種升華。[1]精細化管理其要點在于在傳統(tǒng)管理方式上進一步追求精益求精。精細化管理是科學(xué)管理的第二層次，在企業(yè)管理過程當中開展精細化管理，就需要對于企業(yè)內(nèi)部的各項管理職能進行進一步的明確劃分，從而使得各個部門的相關(guān)工作人員都能夠明確自身的職責(zé)范圍，同時還通過不斷的加強相關(guān)部門的責(zé)任感，從而提高企業(yè)的執(zhí)行能力。在現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理工作中開展精細化管理，需要搭建起相應(yīng)的財務(wù)管理平臺，從而再建立起企業(yè)內(nèi)部任務(wù)細分目標明確的財務(wù)管理模式[2]。

2.企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

2.1理念認識不足

當前在我國企業(yè)財務(wù)管理工作當中存在的最突出的問題是精細化財務(wù)管理的認識水平不夠，我國企業(yè)在當前的財務(wù)管理工作當中，仍然秉持著重效益輕管理的管理理念。財務(wù)管理工作不能夠在很短的時間內(nèi)展現(xiàn)出良好的效益，這就使得許多企業(yè)在財務(wù)管理工作當中，仍然是采用的粗放式的管理方法，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人僅僅是將財務(wù)管理的相關(guān)工作直接丟給相關(guān)部門進行處理。這種財務(wù)管理模式對于企業(yè)的發(fā)展而言是極為不利的，同時企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員的財務(wù)管理意識也是在企業(yè)精細化財務(wù)管理工作推進過程當中存在的問題。財務(wù)管理人員懶惰散漫的現(xiàn)象較為普遍，同時缺乏相應(yīng)的制度培訓(xùn)，從而使企業(yè)的精細化財務(wù)管理工作很難順利推進。

2.2投資決策和管理

企業(yè)的投資決策在企業(yè)財務(wù)管理工作當中是十分重要的，我覺得許多企業(yè)投資的過程當中，并沒有根據(jù)市場發(fā)展的實際情況來進行投入僅僅是為了追求眼前的利益而進行盲目的跟風(fēng)投資，這樣的投資方式很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)不暢，資金鏈斷裂。同時在企業(yè)內(nèi)部的資金管理制度上，也沒有將財務(wù)管理工作的相關(guān)職責(zé)進行細致的劃分，這樣的情況直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員沒有辦法根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定來進行財務(wù)管理工作，而且由于責(zé)任劃分不明確，很容易出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)將直接阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.3財務(wù)管理工作的監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的相關(guān)監(jiān)管力度不到位，也是導(dǎo)致在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中精細化管理工作，無法順利推進的重要原因之一，企業(yè)在財務(wù)管理工作當中，往往只是重視對于財務(wù)管理工作的編制和執(zhí)行，而對于一些其他相關(guān)的監(jiān)督制約機制，卻并沒有引起高度重視財務(wù)管理的日?；O(jiān)督看似無關(guān)痛癢，其實不然事前、事中的良好控制，能夠防止企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作流于形式，最大限度的提高對于資金管控和經(jīng)營管理的效果。

3.精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

3.1培養(yǎng)精細化財務(wù)管理人員

想要在企業(yè)順利的推進財務(wù)管理工作，首先應(yīng)當要重視對于精細化財務(wù)管理隊伍的培育，要不斷的提高企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的財務(wù)管理意識，樹立精細化管理理念。只有公司內(nèi)部的財務(wù)管理人員提高了自身的思想認識，才能夠有效地推進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理隊伍的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當要對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計人員開展定期的技能培訓(xùn)，不斷的強化其財務(wù)管理意識，并且在日常的財務(wù)管理過程當中強調(diào)精細化管理方式的融入。在培訓(xùn)的過程當中對于資產(chǎn)的購置程序、信息完備性和準確性等方面作為主要的培訓(xùn)內(nèi)容進行展開，同時在培訓(xùn)教師的選擇上，應(yīng)當要選擇一些具備豐富經(jīng)驗，同時能夠?qū)τ诰毣芾碛猩羁陶J識的教師[3]。培訓(xùn)工作完成之后，也應(yīng)當要建立起相應(yīng)的考核機制對于培訓(xùn)效果進行檢驗，對于一些不符合要求的管理人員進行一定的懲罰，對于表現(xiàn)優(yōu)異的則可以進行獎勵。

3.2精細化財務(wù)管理目標

財務(wù)管理工作由于其工作的內(nèi)容涉及范圍較廣，因此在開展財務(wù)管理工作之前需要對于財務(wù)管理工作的目標進行細化，要建立起精細化的財務(wù)管理目標體系，同時不斷的拓寬財務(wù)管理工作的廣度和深度，進而使得財務(wù)管理工作能夠與各個部分有效融合起來。

3.3精細化財務(wù)管理制度與監(jiān)管系統(tǒng)

精細化財務(wù)管理工作制度的建立對于推進企業(yè)精細化財務(wù)管理工作開展具有重要作用，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當要建立嚴格的財務(wù)管理規(guī)定，建立起精細化預(yù)算體系，對于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)進行細化，明確責(zé)任范圍。同時也應(yīng)當要建立起財務(wù)管理審批制度，做好審批工作。另外財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的建立能夠避免形式化工作，需要對于資產(chǎn)進行不定期的檢查，同時也應(yīng)當要充分的借助外部環(huán)境，加強對于企業(yè)財務(wù)管理工作的相關(guān)控制。

4.結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中精細化財務(wù)管理工作的推進對于提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的競爭能力具有重要作用，是企業(yè)在今后發(fā)展中一大重點關(guān)注領(lǐng)域。

參考文獻：

[1]王明濤.論精細化管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的促進作用[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2020（11）：77-78.

[2]田蕾.對企業(yè)精細化預(yù)算管理應(yīng)用的分析探討[J].中國商論，2020（20）：109-110.

[3]楊甫余，林勇.精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2020（08）：16-17+19.