電力安全生產(chǎn)管理中的風險控制方法分析

李旭勇

無錫三新供電服務有限公司宜興分公司， 江蘇宜興 ?214200

摘要：從當前的社會形勢來看，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開電力的支持，在供電需求不斷上漲的過程中，電力生產(chǎn)的方式以及電網(wǎng)結(jié)構也在不斷調(diào)整，對于電力企業(yè)的正常運行提出了更高的要求。安全問題一直是生產(chǎn)過程中的主要內(nèi)容，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益以及電能的利用率有著直接的關系，需要有關部門就安全問題進行相應的研究，加強在風險上的控制。本篇文章通過讀電力安全生產(chǎn)管理中風險控制的重要性進行闡述，分析電力安全生產(chǎn)管理中風險控制存在的問題，從而探討加強電力安全生產(chǎn)管理風險控制的措施。

關鍵詞：電力安全生產(chǎn)管理;風險控制;電力企業(yè);

引言

電力生產(chǎn)的過程包括發(fā)電、輸電、配電以及用電等環(huán)節(jié)，它具有一定的綜合性，是一個電能從生產(chǎn)到傳輸?shù)倪^程中，一般來說，都是由電力企業(yè)進行這方面的控制，并且根據(jù)用戶的不同對電力負荷中心進行設置，從而滿足用電的標準需求，這里的用電包括工業(yè)用電、生活用電等方面，它是城市規(guī)劃建設中的重點內(nèi)容。電力生產(chǎn)具有一定的集中性，它有著一體化的特點，從發(fā)電到輸電的過程是連續(xù)的，而且電力生產(chǎn)中包括多個工程項目，它的安全管理是其中的重點。安全管理中的風險控制就是降低意外問題發(fā)生的可能性，可以從實際情況入手做好各方面的優(yōu)化。

1、電力安全生產(chǎn)管理中風險控制的重要性

1.1電力生產(chǎn)中存在的危險點

首先，在電力生產(chǎn)的施工、檢修以及安裝過程中，它的工作條件比較惡劣，有些設備的隱患并不明確，如果貿(mào)然進行操作，可能會引發(fā)故障問題，對人身安全造成影響。其次，在電力生產(chǎn)的管理中，它的工作現(xiàn)場是比較混亂的，尤其是在電網(wǎng)線路的施工過程中，涉及到抱桿、桿塔等不同的內(nèi)容，如果沒有做好安全措施，可能會導致高空墜落或者帶電等現(xiàn)象，嚴重的甚至會引發(fā)火災、觸電等危險。此外，在電力的輸送過程中，可能會由于對低壓網(wǎng)絡的不了解，導致對附近的居民造成影響，有些樹木與輸電線路相連同樣會引發(fā)帶電等問題。

1.2風險控制的重要性

對于電力安全生產(chǎn)管理中的風險控制來說，它更多的是起到一個預防的作用，在問題發(fā)生之間降低它的可能性，盡量避免造成的損失，它是對傳統(tǒng)理念的創(chuàng)新，化被動為主動，對于電力系統(tǒng)的運行提供一定的保障。在快節(jié)奏的社會中，只有做好電力風險上的控制，才能滿足電力企業(yè)的發(fā)展要求，提高企業(yè)的市場競爭力，保證各個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性。

2、電力安全生產(chǎn)管理中風險控制的問題

2.1風險控制意識不高

在電力生產(chǎn)的安全管理中，存在的主要矛盾就是風險控制意識不高，許多工作人員沒有認識到提前預防的重要性，在各項政策落實的過程中存在一定的阻礙，相關部門也沒有就這方面設置具體的規(guī)章制度，在電力生產(chǎn)的過程中，通常是等到問題發(fā)生后，再進行事后的彌補，這從長遠的角度來說對企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響，需要從根本上進行觀念上的轉(zhuǎn)變。

2.2風險控制缺乏全面性

從現(xiàn)階段的電力安全生產(chǎn)管理中，工作人員在風險控制上缺乏一定的全面性，往往是根據(jù)其中幾個危險點進行解決方案的設計，但是沒有從全局上進行考慮。這就導致有些風險問題的轉(zhuǎn)移，在控制上不能得到應有的效果，許多風險隱患仍然會造成意外問題的發(fā)生。另外，在風險控制的過程中，大多管理人員都采用靜態(tài)管理的方法，沒有一定的靈活性，沒有及時對控制結(jié)果進行分析，電力生產(chǎn)中的安全問題并不具備一定的規(guī)律性，需要根據(jù)實際情況來進行具體的分析，這也導致忽視了風險控制上的防范作用。

3、加強電力安全生產(chǎn)管理中風險控制的方法

3.1加強風險控制的全面性

在電力生產(chǎn)的安全管理中，有關部門需要從整體上去進行風險控制。首先，可以將電力生產(chǎn)分成不同的階段，從細節(jié)上進行把控，避免風險轉(zhuǎn)移情況的發(fā)生。例如加強在發(fā)電項目、輸電線路維護、電能分配等過程的安全管理，從而制定具體的管理計劃，根據(jù)實際情況來進行預防工作。其次，在風險管理方法的運用上也要注重一定的全面性，第一步進行風險的評估和回避工作，有意識的對意外問題進行規(guī)避，加強選擇上的主動性。第二步進行損失上的控制，盡可能降低風險問題帶來的各方面損失。第三步是進行風險轉(zhuǎn)移工作，可以實現(xiàn)安全事故處理上的替代，最后注重風險控制中的責任承擔，明確工作人員的崗位職責，形成一個成熟的風險控制體系。

3.2生產(chǎn)管理控制一體化發(fā)展

對于電力安全生產(chǎn)管理的風險控制工作，有關部門應該轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理觀念，實現(xiàn)各方面的一體化發(fā)展，加強生產(chǎn)、管理、控制三者之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，將理論應用在實踐中，從生產(chǎn)過程中意識到可能存在的問題，并且不斷的根據(jù)經(jīng)驗進行動態(tài)管理，體現(xiàn)風險控制中的靈活性，加強各個部門之間的配合，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的實際情況進行控制方案的設計。另外，部分管理人員需要實現(xiàn)在控制方法上的創(chuàng)新，主動的去引進一些先進的管理計劃，學習一些國內(nèi)外優(yōu)秀的安全管理案例，不斷的進行風險控制的優(yōu)化。同時，實現(xiàn)一體化的發(fā)展還包括要從生產(chǎn)以及管理負責人處采納相應的意見，在綜合方面進行考慮，這樣才能保證風險控制可以得到應有的效果。

3.3加強風險控制的連續(xù)性

為了保證電力安全生產(chǎn)風險控制中的連續(xù)性，電力企業(yè)內(nèi)部需要做好資金、資源上的分配工作，尤其是對于一些規(guī)模比較大的電力安全生產(chǎn)管理工作來說，要提前準備好相應的流動資金，保障各項業(yè)務的有序展開。此外，企業(yè)內(nèi)部還應該建立專業(yè)的風險控制團隊，形成以負責人為帶頭的人才體系設置，提高工作人員的綜合素質(zhì)，有關部門也可以對他們進行培訓工作，強化崗位責任制度的落實，并且在工作中融入考核制度，提高工作人員的動力。

4、結(jié)語

綜上所述，在電力安全生產(chǎn)管理中，它包括發(fā)電、輸電、配電等多個環(huán)節(jié)，有關人員需要從風險控制的重要性出發(fā)，認識到風險控制中存在的問題，從而強化管理意識，實現(xiàn)管理控制的一體化發(fā)展，加強風險控制的連續(xù)性，從全面上進行考慮，從而提高電力企業(yè)運行中的安全保障。

參考文獻

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