淺談變電站變電運(yùn)行的精細(xì)化管理

王弘

國(guó)網(wǎng)上海市電力公司奉賢供電公司 ?201499

摘要：在近些年的發(fā)展過程中，我國(guó)電力系統(tǒng)在技術(shù)、管理方法等方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。各種現(xiàn)代化的手段得到實(shí)際應(yīng)用并獲得良好的效果。變電工作作為當(dāng)前電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中的重要工作內(nèi)容之一，其關(guān)系到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，是保證社會(huì)生產(chǎn)生活的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，變電工作主要有變電站來承擔(dān)。而要實(shí)現(xiàn)變電工作在新時(shí)期的進(jìn)一步發(fā)展，滿足當(dāng)前社會(huì)的實(shí)際需求，就必須采取現(xiàn)代化的管理手段。精細(xì)化管理作為當(dāng)前變電運(yùn)行的一個(gè)重要方式，在近些年的應(yīng)用過程中已經(jīng)取得了良好的效果。本文將就變電站變電運(yùn)行的精細(xì)化管理等方面的內(nèi)容進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：變電站;變電運(yùn)行;精細(xì)化管理;分析研究

引言：

在近些年的發(fā)展過程中，工業(yè)化和民用電氣化設(shè)備的應(yīng)用已經(jīng)較為普遍。這在方便人們生活，提高工業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)也使得電力需求量不斷增加。尤其是對(duì)于一些大型企業(yè)而言，在實(shí)際生產(chǎn)過程中電力是其主要?jiǎng)恿Γ坏┏霈F(xiàn)斷電等情況就會(huì)導(dǎo)致工業(yè)生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響，造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前我國(guó)電力系統(tǒng)的變電工作主要依靠變電站進(jìn)行，但是，隨著電力需求量增加，電網(wǎng)覆蓋范圍不斷增大，變電站的數(shù)量也在不斷增多。這就為變電站運(yùn)行管理帶來較大的壓力。在近些年的實(shí)際工作過程中，變電站運(yùn)行由于缺乏有效管理產(chǎn)生的問題不斷增多。因此，積極采用經(jīng)濟(jì)化管理的方式開展變電站變電運(yùn)行管理工作成為研究的一個(gè)重要方向。本文將就這一問題展開討論。

1.變電站變電運(yùn)行精細(xì)化管理介紹

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要方法。在近些年開展管理工作過程中發(fā)揮了重要作用，取得的效果有目共睹。在開展精細(xì)化管理過程中，其主要依據(jù)細(xì)致的管理方式實(shí)現(xiàn)管理效果的提高。在實(shí)際開展工作過程中要進(jìn)行必要的檢查，依據(jù)檢查結(jié)果對(duì)存在的問題加以處理。具體到變電站變電運(yùn)行管理，通過采用精細(xì)化管理的方式可以有效的保障相關(guān)管理措施的落實(shí)得到強(qiáng)化。同時(shí)通過管理方法的細(xì)化可以有效提高管理效率，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)變電運(yùn)行管理工作的進(jìn)一步強(qiáng)化。此外，通過精細(xì)化的管理，可以有效避免變電運(yùn)行過程中產(chǎn)生的額外消耗，降低經(jīng)濟(jì)支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.變電站變電運(yùn)行精細(xì)化管理的措施研究

2.1強(qiáng)化工作內(nèi)容的細(xì)致劃分

在開展變電站變電運(yùn)行工作過程中，要強(qiáng)化交接班工作。對(duì)于交接的時(shí)間、手續(xù)、流程等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，在實(shí)際開展工作過程中要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行交接班。其次，要明確工作內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任。工作人員要清楚的了解自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，同時(shí)通過培訓(xùn)使其了解到各項(xiàng)規(guī)章制度以及操作規(guī)范，通過這種方式實(shí)現(xiàn)具體操作的規(guī)范化程度提高，同時(shí)在出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的采取相關(guān)措施。其次，當(dāng)前變電站在實(shí)際工作過程中會(huì)涉及到一些儀器，為了避免由于相關(guān)儀器設(shè)備故障導(dǎo)致變電工作無法穩(wěn)定進(jìn)行，在實(shí)際工作過程中必須強(qiáng)化檢修。檢修人員必須依照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行。一方面，要明確自身的責(zé)任，及時(shí)有效的開展檢修工作，從而保證變電站能夠穩(wěn)定運(yùn)行。另一方面，在檢修過程中如果出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，要及時(shí)上報(bào)。尤其是一些關(guān)系到人員安全的問題，在檢修過程中如果發(fā)現(xiàn)要及時(shí)進(jìn)行處理，以免發(fā)生安全事故。最后，變電站變電運(yùn)行的精細(xì)化管理涉及到的內(nèi)容較多，在實(shí)際開展管理過程中要進(jìn)行綜合考慮，通過整體的把控實(shí)現(xiàn)管理效果的提高。

2.2轉(zhuǎn)變考核評(píng)定方式

當(dāng)前，變電站變電運(yùn)行的精細(xì)化管理工作對(duì)人員素質(zhì)的要求較高。為了提高人員的工作的積極性，就必須采取現(xiàn)代化的考核評(píng)定方式。要實(shí)現(xiàn)這一目的，首先要制定新的、合適的人員考核評(píng)定制度。通過深入調(diào)查，針對(duì)不同變電運(yùn)行過程中工作崗位和工作強(qiáng)度的不同制定相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，使得高和的公平性和合理性得到提高。同時(shí)，要對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)條款進(jìn)行細(xì)致劃分，通過這種方式使得在考核過程中能夠有所依據(jù)。其次，在進(jìn)行考核評(píng)定的過程中要強(qiáng)化監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免出現(xiàn)人為操縱考核結(jié)果的情況出現(xiàn)。通過這種方式使得考核公平性更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)人員工作積極性的提高。

2.3建立問題預(yù)防機(jī)制

在近些年的發(fā)展過程中，電力系統(tǒng)技術(shù)水平不斷提升，新型的機(jī)械設(shè)備不斷在實(shí)際使用過程中提高了工作效率和工作效果。為了保證變電站能夠穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際工作過程中必須積極采用各種新型技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的有效解決。于此同時(shí)，為了保證變電站變電運(yùn)行工作穩(wěn)定性提高，在實(shí)際工作過程中必須強(qiáng)化對(duì)各種突發(fā)狀況的預(yù)防。變電站在實(shí)際運(yùn)行過程中，必須積極采用各種方式避免故障的發(fā)生。而要實(shí)現(xiàn)這一目的，首先要強(qiáng)化對(duì)一些多發(fā)故障的研究。通過對(duì)變電站運(yùn)行工作過程中一些多發(fā)故障的有效分析，了解到故障發(fā)生的原因。依據(jù)發(fā)生故障的原因制定相應(yīng)的故障處理和預(yù)防方案，從而降低故障的發(fā)生率。在近些年的發(fā)展過程中，我國(guó)電力系統(tǒng)已經(jīng)建立起專門的問題研究機(jī)構(gòu)，通過對(duì)問題的有效分析，充分了解到問題的發(fā)生規(guī)律和發(fā)生原因，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的有效解決，實(shí)現(xiàn)了變電站精細(xì)化管理的目的。

2.4強(qiáng)化資源的科學(xué)管理工作

受到當(dāng)前電力市場(chǎng)發(fā)展的影響，傳統(tǒng)的變電站變電運(yùn)行管理手段已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)。尤其是隨著近些年各項(xiàng)技術(shù)的快速發(fā)展，使得電力系統(tǒng)各項(xiàng)工作的自動(dòng)化和智能化程度不斷提升，這在很大程度上對(duì)當(dāng)前變電站變電運(yùn)行的管理工作提出了更高的要求。要滿足相關(guān)需求，就必須從實(shí)際出發(fā)，充分了解到當(dāng)前的實(shí)際需求，針對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而保證變電站變電運(yùn)行工作的穩(wěn)定進(jìn)行，充分發(fā)揮精細(xì)化管理效果，為我國(guó)電力系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.總結(jié)

本文通過對(duì)變電站變電運(yùn)行精細(xì)化管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，我國(guó)電力系統(tǒng)受到社會(huì)和市場(chǎng)變化的影響，傳統(tǒng)的管理方法和管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展局勢(shì)。變電站變電運(yùn)行作為保證電力供應(yīng)，確保社會(huì)生產(chǎn)生活穩(wěn)定進(jìn)行的重要工作，必須提高其運(yùn)行的穩(wěn)定性。因此，在實(shí)際工作過程中，必須使用各種精細(xì)化的管理手段。一方面要積極強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，建立適應(yīng)精細(xì)化管理的機(jī)制。另一方面要強(qiáng)化人員管理，提高工作人員的積極性和工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)變電站變電運(yùn)行精細(xì)化管理效率的提高。

參考文獻(xiàn)：

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