電力企業(yè)人力資源管理中員工績效考核分析

景巖軍

摘要：良好有效的員工績效考核辦法可充分調動電力企業(yè)員工工作的積極性，并為單位建立長期高效的企業(yè)運行機制提供有利保障?；诖耍紫?，本文簡述了電力企業(yè)績效考核管理工作現(xiàn)狀;其次，本文進一步分析了優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理中員工績效考核工作的方式方法，希望可為廣大電力企業(yè)人力資源管理人員提供有效借鑒和參考。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;員工績效考核;方法分析

一、電力企業(yè)人力資源管理中員工績效考核工作現(xiàn)狀簡述

從員工績效考核指標角度分析，現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)人力資源管理部門設定的員工績效考核指標具體內容指向模糊，評價標準也表現(xiàn)出一定的規(guī)范化缺失特點，導致管理人員在分析員工的崗位職責或者依據員工的崗位職責確定員工的工作績效時，缺乏有效參考;從員工績效考核方法角度分析，現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)人力資源管理部門針對員工績效考核工作應用的方式方法依舊較為傳統(tǒng)，主要方法為時間考勤法、領導評分法以及電力企業(yè)單位主觀部門檢查法等。雖然一些電力企業(yè)可依據自身發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)經營要求，綜合應用以上員工績效考核方法，但依舊難逃績效考核工作傳統(tǒng)低效的窠臼，無法很有效地對員工績效水平進行全面考察，致使績效考核結果在缺乏嚴謹性的同時，也無法切實發(fā)揮績效考核結果對電力企業(yè)員工的激勵性作用。

二、電力企業(yè)人力資源管理中員工績效考核工作優(yōu)化方法分析

（一）明確考核目標，發(fā)揮領導作用

電力企業(yè)在開展與員工績效考核相關的工作時，應具有“帶頭人”的工作意識，應委任企業(yè)主要領導人為員工績效考核小組的組長，領導小組開展具體的員工績效考核工作，并牽頭抓好工作細節(jié)，以身作則，嚴格落實績效考核工作各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化績效考核工作的實質性內容。此間，電力企業(yè)應要求員工績效考核小組成員明確自身工作責任，并在主要領導的帶領下，確定各部門在員工績效考核工作中的角色定位，并針對不同部門的工作內容，制定相應的績效考核責任目標。從明確考核目標的角度分析，員工績效考核目標應具有較好的客觀性，不能使工作人員在參考績效考核標準時，隨意摻雜自由意志，干擾績效考核結果。為此，電力企業(yè)應優(yōu)化員工績效考核模式，采用上級聯(lián)合考核、同級相互評價、員工自我評價以及群眾多角度監(jiān)督的綜合性績效考核模式。在確定員工績效考核間歇時間時，電力企業(yè)管理人員可結合企業(yè)員工工作的現(xiàn)實狀況以及企業(yè)績效考核的一般要求，設置月度考核、季度考核以及年度考核等多級考核期。

（二）積極應用全員績效考核辦法

全員績效考核辦法可在一定程度上促使電力企業(yè)員工績效考核工作更深入、考核范圍更廣，并可促使員工在進一步明確自身工作任務與績效考核指標的同時，更具工作積極性和主動性，更有工作自覺性，更可行使工作職能。電力企業(yè)在應用全員績效考核辦法時，應與員工簽訂全員績效合約，從而為順利開展員工績效考核工作提供前提和有效保障。從考核標準和考核依據角度分析，在與員工簽訂實質性績效合約后，電力企業(yè)在開展員工績效考核工作時，也可具備較為完善和有效的績效考核依據。電力企業(yè)在與員工簽訂全員績效考核合約時，應綜合員工工作的實際特點和電力企業(yè)各部門工作的實際內容，將電力績效合約分為部門績效合約與員工績效合約。在確定合約具體內容時，電力企業(yè)可將合約主要內容分為工作目標任務完成類指標和員工工作狀態(tài)綜合評價指標兩部分，其中，工作目標任務完成類指標可進一步被細化為關鍵工作績效指標與重點工作任務指標兩部分。在此基礎上，電力企業(yè)管理人員在開展員工績效考核工作時，應進一步明確各部門、各科室以及各員工的實質性工作任務，從而切實做到“考核目標層級化分解、考核壓力層級化傳遞、考核責任層級化落實以及考核動力層級化連接”。通過應用全員績效考核辦法，電力企業(yè)可使企業(yè)員工進一步明確工作內容，落實工作責任，強化員工績效考核合約意識，提高電力企業(yè)員工工作熱情。

（三）優(yōu)化考核過程管理思路

從員工績效考核工作管理思路的角度分析，電力企業(yè)應結合企業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化考核過程管理思路，采用“考核前有計劃、考核中強管理、考核后種審查”的績效管理思路。具體而言，首先，電力企業(yè)在開展考核工作時，應積極收集與電力企業(yè)各部門考核指標完成情況相關的具體信息，并統(tǒng)計、公布企業(yè)各部門績效考核工作的初步成果;其次，在公示期間，電力企業(yè)應積極收集各部門提出的績效考核反饋意見，并結合此類意見，對部門績效進行修正和調整。此間，電力企業(yè)應從企業(yè)年度工作任務完成進度的角度出發(fā)，全面分析各部門、各崗位人員任務執(zhí)行的實際情況，并記錄相關考核信息;再者，電力企業(yè)應督促企業(yè)人力資源管理部門切實落實績效工作管理小組的工作責任，要求小組成員對電力企業(yè)各部門績效成果進行審核，并討論績效考核的最終得分，以排名的形式進行公示;另外，在統(tǒng)計員工績效數據之后，電力企業(yè)管理人員應將數據及時傳送至人力資源部門，要求其依據績效指標兌換員工的實際績效工資。為了保障績效審核工作的公平性、公正性以及實效性，電力企業(yè)還應在年終組織企業(yè)績效考核商討大會，聽取基層員工的意見和建議，從而完善績效考核辦法，優(yōu)化績效考核標準。此間，電力企業(yè)應積極受理各部門、各崗位員工對績效考核結果的申訴意見和重審意見，確保企業(yè)員工可享受到公平公正的績效考核待遇，避免出現(xiàn)考核工作內部矛盾，影響電力企業(yè)員工績效考核工作的現(xiàn)實效能。

三、結束語

總之，本文從分析電力企業(yè)人力資源管理中員工績效考核工作現(xiàn)狀出發(fā)，進一步分析了電力企業(yè)人力資源管理中員工績效考核工作優(yōu)化方法，從三個方面提出了具體的優(yōu)化措施，主要包括明確考核目標，發(fā)揮領導作用、積極應用全員績效考核辦法以及優(yōu)化考核過程管理思路。希望廣大電力企業(yè)人力資源管理人員可依據電力企業(yè)員工績效考核的一般標準和員工績效考核工作的開展現(xiàn)狀，合理選擇優(yōu)化員工績效考核工作的方式方法，并靈活變通，進而切實提高電力企業(yè)員工績效考核工作的整體質量。

參考文獻：

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