企業(yè)全方面預(yù)算管理工作中問題及優(yōu)化方法分析

彭九永

摘要：在當今社會的快速發(fā)展的背景下，我國的部分企業(yè)面臨著市場的競爭，并且不斷的競爭加劇，在市場競爭中，企業(yè)為了保持可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理工作上引起了非常高的重視，在會計工作中，全方面預(yù)算管理是會計工作中的重要組成部分之一，全方面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的影響營業(yè)以及發(fā)展狀況產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)運營過程中的運營成本、材料的質(zhì)量方面有比較強的競爭優(yōu)勢，既能夠幫助為企業(yè)增強綜合實力，也能夠?qū)⑵髽I(yè)中的資源進行整理合并，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，提升企業(yè)運營的整體效益。本文主要通過對企業(yè)全方面預(yù)算管理的含義進行敘述，從企業(yè)的預(yù)算中明確企業(yè)的戰(zhàn)略決策，對企業(yè)資源的調(diào)整、以及結(jié)合實際情況對企業(yè)的相關(guān)決策做出預(yù)算，從企業(yè)的多個方面進行預(yù)算分析，并會對企業(yè)預(yù)算管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行了相關(guān)的探討，對企業(yè)全方面預(yù)算管理出現(xiàn)的問題進行優(yōu)化處理，達到推進企業(yè)全方面預(yù)算的實踐落實。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全方面;預(yù)算;管理;工作

就企業(yè)的全面預(yù)算管理而言，它在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用。同時在企業(yè)全方面預(yù)算管理的引導(dǎo)下，將企業(yè)中的信息與企業(yè)運行情況進行充分的整理合并，可以在企業(yè)運營與發(fā)展中起到重要作用，更加為企業(yè)的預(yù)算管理工作進程提供捷徑與公司預(yù)算管理體系。同時，為企業(yè)的運營過程減少風(fēng)險和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品出廠質(zhì)量，在客戶面前打好本企業(yè)應(yīng)有的口碑，實現(xiàn)為企業(yè)資源的有效分配和合理利用。隨著企業(yè)預(yù)算管理制度的不斷完成和優(yōu)化，企業(yè)價值觀和管理方法與預(yù)算管理體系相結(jié)合，填補了企業(yè)預(yù)算管理中的漏洞，為企業(yè)未來發(fā)展的道路打下了堅實的基礎(chǔ)。

1.企業(yè)全方面預(yù)算管理的含義

企業(yè)的全方面預(yù)算管理工作是指，在某一段特定的實踐階段內(nèi)，對工作的執(zhí)行情況進行預(yù)測，將企業(yè)的財務(wù)情況以及企業(yè)的制造運營情況以相應(yīng)的價值方式體現(xiàn)出來，并積極引導(dǎo)企業(yè)按照企業(yè)的實際情況建立與企業(yè)相符合的運營標準規(guī)則[1]。全方面預(yù)算管理的實際表達意思是對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及市場環(huán)境進行調(diào)查后，以調(diào)查結(jié)果為根據(jù)，將企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及企業(yè)的長期規(guī)劃作為企業(yè)的引導(dǎo)方向，為企業(yè)以后的運營規(guī)劃目標進行了解和掌握。并將企業(yè)的營銷手段當做切入點，將企業(yè)得到全方面預(yù)算作為主體，以企業(yè)的成本價格作為參考根據(jù)，進行一系列的管理工作。

全方面預(yù)算的管理工作主要是結(jié)合相應(yīng)的經(jīng)濟條件形成的一系列相關(guān)的預(yù)算，企業(yè)的全方面預(yù)算過程中，各個部門之間進行互相聯(lián)系和互相影響，在企業(yè)特殊的經(jīng)濟環(huán)境中，創(chuàng)建出一個綜合性的預(yù)算體系。在企業(yè)運營過程中的運營成本、材料的質(zhì)量方面有比較強的競爭優(yōu)勢，既能夠幫助為企業(yè)增強綜合實力，也能夠?qū)⑵髽I(yè)中的資源進行整理合并，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，提升企業(yè)運營的整體效益。在通常情況下，全方面的預(yù)算管理工作在管理的同時，涉及到對企業(yè)的預(yù)算的編輯制度、預(yù)算的相關(guān)執(zhí)行力度、在預(yù)算中通過的上級審核以及企業(yè)管理人員對預(yù)算價值的整體評估等多種項目[2]。

2.在企業(yè)預(yù)算管理中經(jīng)常遇見的問題以及解決方式

2.1預(yù)算沒有明確的目標設(shè)定

在目前階段中，隨著制造領(lǐng)域的工作效率不斷上升，部分的企業(yè)為了能夠在這種環(huán)境中獲取更多的訂單，為制造車間下達不合理的任務(wù)，這種情況的產(chǎn)生，與企業(yè)的實際預(yù)算背道相馳，不僅能對企業(yè)的整體運營環(huán)境產(chǎn)生影響，還會降低企業(yè)的預(yù)算管理標準[3]。

2.2對于企業(yè)預(yù)算的工作人員考核體系不夠完成

就在制造企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行情況探究下，我們發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的預(yù)算管理標準其實是由企業(yè)的內(nèi)部管理人員決定的，但企業(yè)內(nèi)部的工作人員沒有宏觀意識，只想成本第一，不考慮實際質(zhì)量與情況問題，沒有達到預(yù)算的管理預(yù)期。落實企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理時，部分的企業(yè)會讓財務(wù)部門管理預(yù)算，但由于財務(wù)部門其他工作事項頗多，沒有辦法把自己的工作時間全部放在企業(yè)預(yù)算管理中，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管制制度達不到公司的標準。出現(xiàn)這種情況的原因是，企業(yè)管理者沒有預(yù)算管理制度方案的概念，并且對預(yù)算管理工作人員的的注重力度不高[4]。企業(yè)內(nèi)部沒有專門的預(yù)算管理和支出部門，不能保證企業(yè)預(yù)算管理工作的專業(yè)化、全面化，從而導(dǎo)致企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

制造企業(yè)自身的特點會直接或間接地影響其預(yù)算控制方案。企業(yè)運輸制造業(yè)將受到外部經(jīng)濟環(huán)境系統(tǒng)的影響，實施預(yù)算控制將影響企業(yè)面對市場環(huán)境的能力。低層次預(yù)算成本控制方法將給預(yù)算質(zhì)量方面提出很嚴格的標準，科學(xué)性和精確性預(yù)算應(yīng)具備。然而從宏觀角度而言，大部分制造企業(yè)對所應(yīng)用的預(yù)算管理制度過于個人集中化，預(yù)算要求沒有從各個部門的需求和建議進行思考與探究，預(yù)算完成之后質(zhì)量整體偏低，無法達到預(yù)算要求的精準性與科學(xué)性，與企業(yè)實際要求之間存在偏差[5]。導(dǎo)致，預(yù)算控制過于簡單，或者預(yù)算支出不能滿足企業(yè)的需求，從而會約束企業(yè)預(yù)算發(fā)展，使得企業(yè)不能及時應(yīng)對外界市場環(huán)境的改變，預(yù)算支出體系不能充分的得到發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展阻礙。

3.在企業(yè)全方面預(yù)算管理中的解決方式

3.1企業(yè)確立準確的預(yù)算目標

在企業(yè)預(yù)算管理支出工作中，應(yīng)從市場方面入手。市場經(jīng)營的環(huán)境可以給企業(yè)發(fā)展運營提供思路和方向，目的就是給企業(yè)發(fā)展運營提供良好的質(zhì)量保證。企業(yè)只有從長遠和長遠的角度出發(fā)，才能從長遠和長遠的角度來制定企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營目標。從全方面角度入手，實現(xiàn)對企業(yè)運營發(fā)展的審核和視查，幫助每個部門的利益關(guān)系，細化企業(yè)運營管理進程，督促企業(yè)運營目標的實現(xiàn)[6]。

企業(yè)可以通過對客人價值方面的探究，完成對應(yīng)產(chǎn)品銷售預(yù)算的設(shè)立。通過對產(chǎn)品的顧客價值方面的研究，可以全面把握顧客自身的要求以及市場運行情況，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實際情況做出產(chǎn)品創(chuàng)新和市場開發(fā)，結(jié)合顧客價值探索的結(jié)果，制定相應(yīng)的產(chǎn)品營銷預(yù)算。其次，制造企業(yè)可以在預(yù)算階段結(jié)合銷售預(yù)算，對各種產(chǎn)品進行制造預(yù)算。最后，企業(yè)可以利用內(nèi)部價值的探索，根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算的結(jié)果編制經(jīng)營預(yù)算和公司資本預(yù)算，為今后的預(yù)算執(zhí)行提供依據(jù)。

3.2完成企業(yè)工作人員的預(yù)算考核體系

完善的預(yù)算考核激勵體系，對指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理各方面的順利實施具有重要作用，了解企業(yè)當前預(yù)算執(zhí)行狀況，為今后預(yù)算管理的發(fā)展提供條件。此外，在考核和鼓勵體系的作用下，可以對工作人員起到鼓勵的效果，調(diào)動企業(yè)員工工作積極性。首先，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況，科學(xué)設(shè)置預(yù)算考核指標，并根據(jù)考核指標實施相應(yīng)的考核工作。其次，優(yōu)化考核體系，為預(yù)算考核提供依據(jù)。在考核體系建設(shè)過程中，要根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算管理的實施，優(yōu)化考核方法，明確考核主體，實現(xiàn)預(yù)算考核。最后，完成鼓勵體系[7]。制造業(yè)企業(yè)需要因應(yīng)評估結(jié)果給予員工適當?shù)墓膭睢Ｔ诩钸^程中，既可以是物質(zhì)激勵，也可以是精神激勵，并根據(jù)企業(yè)員工的具體情況提出相應(yīng)的激勵對策，以調(diào)動企業(yè)員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的整體效益。

4.結(jié)束語

通過將全方面預(yù)算管理工作的落實，在一定的程度上，大大的改善了企業(yè)的運營成本、以及企業(yè)的運作效率，提高企業(yè)自身的價值，增強企業(yè)的競爭能力，為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值。

參考文獻：

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[3]王成.企業(yè)全方面預(yù)算管理中存在的難點及優(yōu)化建議分析[J].市場周刊·理論版，2019（25）：0093-0094.

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[6]楊秀平.淺議集團企業(yè)全方面預(yù)算管理所存在的問題及應(yīng)對措施[J].中外企業(yè)家，2019，635（09）：33.