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    淺析轉(zhuǎn)型時(shí)代下的業(yè)財(cái)融合

    2020-09-10 02:20:45王笑笑
    環(huán)球市場(chǎng) 2020年1期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合

    摘要:當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,商業(yè)模式也在不斷變革。國(guó)內(nèi)的人口紅利已不存在,傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)品的盈利空間被縮小,企業(yè)需從業(yè)務(wù)鏈的源頭開(kāi)始,為自己尋找生存空間?;谝陨媳尘?,對(duì)當(dāng)代社會(huì)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目組織成員提出了相關(guān)要求,本文對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)代下的業(yè)財(cái)融合進(jìn)行探討。

    關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型時(shí)代;業(yè)財(cái)融合;合理融合方式

    在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度今非昔比、“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為業(yè)界關(guān)鍵詞的背景下,借助于大數(shù)據(jù)整合和與之“配套”的分析技術(shù),對(duì)先前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式之類做出改造,往往能夠很好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。國(guó)務(wù)院印發(fā)的指導(dǎo)意見(jiàn)類文件中,也一再?gòu)?qiáng)調(diào)日后3-10年在此方面的發(fā)展目標(biāo),并列舉出制造、物流、交通等11個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。而不斷增強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合趨勢(shì),又將進(jìn)一步使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)面臨壓力和挑戰(zhàn)。

    一、業(yè)財(cái)融合始于深入基層

    “業(yè)財(cái)融合”這一概念的實(shí)質(zhì),便是有機(jī)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)發(fā)展兩方面的活動(dòng),由此來(lái)保證財(cái)務(wù)部門從業(yè)者除了可以有效地完成會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等活動(dòng)外,還可以更大程度上對(duì)企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)作出了解,明確各涉及者之具體職能,準(zhǔn)確了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程、操作等方面內(nèi)容,將會(huì)計(jì)管理思維充分運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展中,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配比企業(yè)資源。而一系列實(shí)踐活動(dòng)也體現(xiàn)出:在業(yè)財(cái)融合體制下,財(cái)務(wù)管理這一活動(dòng)早己“突破”會(huì)計(jì)活動(dòng)范疇,而是將各種所涉及的工作加以集中整合,并進(jìn)一步在企業(yè)業(yè)務(wù)決策中滲透財(cái)務(wù)管理思想,從而有效加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面之活動(dòng)能力。除此之外,管理會(huì)計(jì)體系活動(dòng)也不能單純仰仗財(cái)務(wù)分析,而更應(yīng)從企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā),令會(huì)計(jì)從業(yè)者從宏觀層面掌控企業(yè)發(fā)展方向——會(huì)計(jì)人員必須具備各方面相應(yīng)能力,從而保證財(cái)務(wù)人員可以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方面能深入的參與,從而形成“業(yè)財(cái)融合”的局面,使得企業(yè)獲得應(yīng)有的進(jìn)步。

    在此之中,財(cái)務(wù)人員要想了解業(yè)務(wù)的流程,摸清每個(gè)流程的成本組成,需要對(duì)業(yè)務(wù)操作線非常熟悉,需要參與到各個(gè)項(xiàng)目中。目前很多企業(yè)對(duì)新招聘的財(cái)務(wù)人員,實(shí)行下基層學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)結(jié)束通過(guò)企業(yè)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)的全科試卷進(jìn)行測(cè)試,使新員工更加快速的融合進(jìn)企業(yè)的鏈條。所謂做好財(cái)務(wù)首先應(yīng)了解業(yè)務(wù)。對(duì)于新產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì),需要財(cái)務(wù)人員全程參與。通過(guò)科學(xué)手段,將財(cái)務(wù)管理融合到業(yè)務(wù)管理中。

    二、業(yè)財(cái)融合需依托個(gè)性化的信息系統(tǒng)

    隨著會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的不斷深入,以往滯后性的財(cái)務(wù)管理將被時(shí)代淘汰,超前性、預(yù)測(cè)性、預(yù)警性的管理模式是當(dāng)前的需求。而具備預(yù)測(cè)功能,預(yù)警功能的信息系統(tǒng),應(yīng)根據(jù)每個(gè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)特性、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際業(yè)務(wù)情況配備現(xiàn)代化的管理軟件。這過(guò)程,需要財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員共同參與?,F(xiàn)代化管理系統(tǒng)的應(yīng)用不但能使信息有效并快速的傳遞,減少部門間重復(fù)勞動(dòng),而且也是節(jié)約人工成本,減少信息不對(duì)稱的工具。與此同時(shí),現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,我國(guó)社會(huì)企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層、決定層以及監(jiān)督管理層能夠在第一時(shí)間及時(shí)針對(duì)當(dāng)代企業(yè)自身整體經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行深入了解與分析。并以此為基礎(chǔ),通過(guò)科學(xué)化手段將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政管理相關(guān)軟件數(shù)據(jù)進(jìn)行有效使用,并將以往傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式與全面預(yù)測(cè)、合理跟蹤以及統(tǒng)一分析結(jié)合為一體。形成現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式,充分調(diào)動(dòng)整體職能實(shí)施效應(yīng),為企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層所制定的決策,以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,提供內(nèi)部財(cái)政信息支持。同時(shí),個(gè)性化的信息系統(tǒng),必然涉及到企業(yè)流程的重組。改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,完善財(cái)務(wù)流程,使兩者有效融合。同時(shí),企業(yè)也需培養(yǎng)了解本公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程的信息化技術(shù)人才,絕非是單純的網(wǎng)絡(luò)管理員。只有這樣,整條信息流渠道才能保持暢通。

    三、業(yè)財(cái)融合始于高效溝通

    隨著信息化技術(shù)的普及,人工智能時(shí)代的到來(lái)。以往機(jī)械性、傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)管理方式,必然會(huì)被高度自動(dòng)化的人工智能所替代。那么財(cái)務(wù)人員如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)呢?首先具備完整的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)是首要條件,其次需與業(yè)務(wù)人員、管理人員進(jìn)行密切合作交流,具備適合自身企業(yè)產(chǎn)品的分析技能,這是自身核心技能的補(bǔ)充。財(cái)務(wù)人員應(yīng)使自己能應(yīng)對(duì)外界的稅收財(cái)政部門,同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。貫徹這個(gè)鏈條的,就是人與人之間的有效的溝通。這是人工智能無(wú)法取代的軟實(shí)力。業(yè)務(wù)流的變化,產(chǎn)品的升級(jí)改造都需要通過(guò)部門間的溝通進(jìn)行傳遞,最后把結(jié)果推送至管理者。同理心和換位思考,用財(cái)務(wù)的思維解剖業(yè)務(wù),并能使用業(yè)務(wù)能理解的財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行溝通,這將是業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的能力。

    四、業(yè)財(cái)融合從高校起航

    學(xué)校是人才者的搖籃。高校更是專業(yè)化人才知識(shí)架構(gòu)的啟蒙地。以往傳統(tǒng)的社會(huì)地方性高等院校,自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)性人才的培養(yǎng)創(chuàng)造目標(biāo)、相關(guān)培養(yǎng)理念以及財(cái)務(wù)管理專業(yè)性課程的設(shè)計(jì)與實(shí)施等多方面,有些已經(jīng)無(wú)法再適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)性需求。因此,業(yè)財(cái)融合應(yīng)從高校開(kāi)始,在傳統(tǒng)專業(yè)課授予的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)信息化課程,心理學(xué)溝通技能的培養(yǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等未來(lái)財(cái)務(wù)理念的灌輸,這樣等學(xué)生畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)就具備了綜合人才的底層基礎(chǔ)。

    五、結(jié)論

    長(zhǎng)久以來(lái),企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)內(nèi)部管理體系中的最重要內(nèi)容之一,同時(shí)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程一直屬于企業(yè)“價(jià)值管理”這一概念領(lǐng)域。其中包含資源的掌握、信息的監(jiān)控及分析以及財(cái)政事務(wù)管理手段等方式的運(yùn)用。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù),為此,會(huì)計(jì)人員必須具備各方面相應(yīng)能力,從而形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面“業(yè)財(cái)融合”的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),在企業(yè)獲得進(jìn)步的過(guò)程中,也讓財(cái)務(wù)在資源、信息、管控等一系列職能發(fā)揮更大的效用,使財(cái)務(wù)不僅僅只是服務(wù)部門,應(yīng)滲透進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)中,產(chǎn)品中、創(chuàng)新中,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化做貢獻(xiàn)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉念.以H集團(tuán)為例分析全面預(yù)算管理促進(jìn)業(yè)財(cái)融合[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(15).

    [2]張建慧.云會(huì)計(jì)下業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理[J].河北企業(yè),2019(08).

    [3]盧樂(lè)君.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)分析[J].中國(guó)商論,2018(15).

    作者簡(jiǎn)介:王笑笑(1983-),女,漢族,浙江金華人,學(xué)歷:本科,畢業(yè)于嘉興學(xué)院,現(xiàn)有職稱:會(huì)計(jì)師。

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