績效考核在石油企業(yè)人力資源管理中的實踐與應(yīng)用

任艷利

摘要：在當前市場經(jīng)濟條件下，石油企業(yè)作為國家能源建設(shè)的主要力量，發(fā)展越來越迅速。并且，在現(xiàn)階段，石油企業(yè)具有基層員工基數(shù)大、覆蓋面廣、專業(yè)技術(shù)強等特點。針對這些情況，如果不能有效的管理，容易造成人力資源的浪費。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);人力資源;績效考核;管理

石油企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟環(huán)境的影響，有效創(chuàng)造更高的運營效益是企業(yè)的根本。當今如何在人力資源管理上創(chuàng)新，有效控制人力資源成本、提高人力資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，就需要在績效考核上加以實踐和完善。

一、績效考核目前情況分析

根據(jù)上一部分績效考核對石油企業(yè)發(fā)展重要性的簡單闡述，我們明白，績效考核在企業(yè)管理上擁有巨大的推動作用。在當今石油企業(yè)的管理過程中，績效考核上還存在一些問題以及不完善的地方，需要進一步改進和加強。主要體現(xiàn)在三個方面：績效考核程序不合理、績效考核目的不明確以及績效考核績效不完善。

由于石油企業(yè)性質(zhì)的特殊性，存在員工分散、技術(shù)性較強、設(shè)備復(fù)雜分散、總體工作環(huán)境覆蓋面積廣等等具體情況，對于績效管理而言，有很大的難度。在保證企業(yè)人力資源成本的情況下，避免人力資源的浪費，就得人盡其才、物盡其用，但是在石油企業(yè)的特殊環(huán)境下，績效管理的考核不能有效到位，在工作進行上主要就靠員工的自覺性和忠誠度，對績效考核的落實帶來了一定難度，也顯現(xiàn)出了石油企業(yè)在績效考核管理不夠完善的問題。由于缺乏有效的考核反饋方法，不能及時的反映出員工的工作情況以及與完成既定績效考核目標與工作間的差距，從而失去了績效考核對員工考核以及達到激勵目的的作用。

其次，由于績效工作的難度，導(dǎo)致對績效工作重要性缺乏足夠認識，落實效果不好。比如在一些項目中，考核指標往往在項目實施過程中流于形式，缺乏有效的監(jiān)督管理機制。另外由于重視程度的不足，多數(shù)石油企業(yè)均存在體制外冗員的情況。

最后，獎勵機制不夠合理，在促進員工工作熱情，積極性主動性上缺乏有效的激勵，容易導(dǎo)致消極怠工的情況發(fā)生。

二、提高績效考核措施

（一）加強人力資源管理隊伍的建設(shè)

績效考核工作是人力資源管理的最終目的與手段，因此在人力資源管理上占據(jù)著重要位置。所以，在石油企業(yè)中，要完善績效考核工作，首先應(yīng)加強人力資源管理隊伍的建設(shè)。根據(jù)人力資源管理的重要性，各大院校均開設(shè)有人力資源管理的課程，可以讓員工參加課程的學習與培訓，或者加強與院校之間的聯(lián)系，來引進人力資源管理方面的人才。來提升人力資源管理團隊的能力，從而提升績效考核工作的進一步完善。

（二）加強績效考核工作重要性的認識

績效考核工作的目的在于對企業(yè)員工工作能力以及工作態(tài)度的評估，通過評估來提升企業(yè)生產(chǎn)的效率，最終達到企業(yè)效益的最大化。另外在企業(yè)引進人才、選擇員工的優(yōu)良程度上起著重要的規(guī)范作用。所以，在石油企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)層要充分認識績效考核的重要性。在績效上，可以針對石油企業(yè)員工在日常工作、設(shè)備檢修等等諸多方面的問題，來加以規(guī)范和完善，來提升考核的合理性，從而整體提高企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率。而后通過石油企業(yè)績效考核工作的評估，在改善員工能力素質(zhì)上下功夫，加強員工專業(yè)技能的培訓。石油企業(yè)在員工培訓上，要有針對性，考慮到企業(yè)特點，根據(jù)崗位的不同、專業(yè)技能的不同以及設(shè)備檢修方式和時機的不同，對員工有針對性的培訓。進而適應(yīng)石油企業(yè)石油企業(yè)的快速發(fā)展和完善。

（三）加強績效考核工作的完善

在我國石油企業(yè)中，均加強了對人力資源績效考核的管理，但是績效考核工作在具體實施過程中還存在許多問題。比如由于石油企業(yè)分布廣泛，人員復(fù)雜，涉及范圍廣，對于員工工作情況，以及相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取上就存在很大難度，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠準確，員工工作狀態(tài)評估不夠科學。因此，在石油企業(yè)績效考核工作進行中，就要有效結(jié)合各種實際性問題，提前考慮到各種工作種類的特殊性、專業(yè)性，有針對的完善考核方案以及考核程序。在確保其合理性的情況下制定科學的考核評估方法。確?？己藬?shù)據(jù)的準確性。比如在具體實施過程中，首先保證對員工工作情況的詳細記錄。其次加強與員工之間的交流，幫助員工解決一些具體問題，從而也能有效了解員工的工作情況以及工作態(tài)度。最后，堅持公平公正的原則，科學合理的制定、完善績效考核的方法和具體程序，確保石油企業(yè)績效考核的公正性、準確性、科學性。

在石油企業(yè)績效考核工作的具體實施過程中，根據(jù)其計劃的制定，做好對員工工作的跟蹤評估、對績效考核結(jié)果的合理分析以及對考核結(jié)果加強審查，保證考核工作的公平公正，做到以事實為依據(jù)。最后建立有效的獎懲機制，來激發(fā)員工工作的熱情以及對自身的嚴格要求，從而保證石油企業(yè)績效考核工作的持續(xù)性，為企業(yè)效益的提升保駕護航、為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，提供有力保障。

三、結(jié)語

綜上所述，石油企業(yè)科學合理的績效考核方法對于企業(yè)人力資源的有效開發(fā)、利用以及人才的引進與儲備具有重要作用。因此在當前經(jīng)濟條件下的石油企業(yè)，要努力加強對人力資源績效考核工作的完善，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。另外，由于社會發(fā)展的動態(tài)性、企業(yè)進步的變化性，我們在績效考核工作的具體實施過程中，不能一成不變，要不斷進行分析論證，尋找最適合石油企業(yè)特色的方法，來適應(yīng)石油企業(yè)的飛速發(fā)展。從而有效的為企業(yè)發(fā)展提供保障。

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