基于建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的研究

茹藝

摘要：在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，建筑業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，必須要重視工程造價(jià)管理以及成本控制問題。但由于建筑企業(yè)正在不斷的增多，促使建筑市場(chǎng)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈。因此，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)立足，就必須重視建筑工程項(xiàng)目中的造價(jià)管理與成本控制，這樣才能為建筑企業(yè)帶來(lái)更理想的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文通過對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制的重要性進(jìn)行闡述，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行研究，并采取了有效措施來(lái)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理與成本控制工作，使其希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展莫定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);造價(jià)管理;成本控制

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，但是相應(yīng)的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力卻越來(lái)越大，建筑企業(yè)也越來(lái)越多，這也就造成了相應(yīng)建筑企業(yè)必須要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于自身管理的重視，尤其是在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，切實(shí)做好建筑經(jīng)濟(jì)管理是比較核心的一個(gè)方面，其能夠?yàn)槠髽I(yè)謀求更高的利潤(rùn)，進(jìn)而也就能夠促使相關(guān)企業(yè)在發(fā)展中體現(xiàn)出更快地發(fā)展速度。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，這種建筑經(jīng)濟(jì)管理其是主要就是指相應(yīng)的成本控制和造價(jià)管理工作，需要在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施全過程中得到貫徹落實(shí)。

一、建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的意義

建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于整個(gè)建筑工程的始末，對(duì)于整個(gè)建筑工程的協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的作用。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理和成本控制，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步具有重大意義。建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制是針對(duì)建筑施工工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)所需費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃和控制，保證整個(gè)建筑工程中所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力都能物盡其用，最大限度的發(fā)揮作用。這樣，在保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量合格的前提下，提高資金的利用率，不僅能把成本控制在合理的范圍內(nèi)，還能實(shí)現(xiàn)利益最大化。有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和資金流通，加快企業(yè)的發(fā)展速度，在同行業(yè)中處于先進(jìn)地位。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，為建筑行業(yè)帶來(lái)了許多機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了不少挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)不但要面對(duì)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者，還會(huì)迎來(lái)國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)者，同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為了在市場(chǎng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力，要求建筑企業(yè)必須進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制，以滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在經(jīng)濟(jì)全球化的熱潮中需求穩(wěn)定發(fā)展，甚至更進(jìn)一步的發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制存在的問題

（一）建筑企業(yè)沒有給予足夠的重視

相關(guān)的統(tǒng)計(jì)可以看到，企業(yè)當(dāng)前所實(shí)行的造價(jià)成本控制管理更多的是基于當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益而實(shí)行的，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃考慮得很有限，企業(yè)工程管理的中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中對(duì)于加強(qiáng)成本控制而進(jìn)行的管理工作并沒有真正的放在重要的位置，又或是雖然意識(shí)到了造價(jià)管理以及成本控制是十分必要的，但是從具體實(shí)施的層面上還是習(xí)慣于傳統(tǒng)做法，只看當(dāng)前的項(xiàng)目收益，沒有為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制體系不完善

任何管理問題的出現(xiàn)，都離不開管理體系的缺失。造價(jià)管理及成本控制同樣如此，建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，建筑企業(yè)并沒有及時(shí)創(chuàng)新造價(jià)管理及成本控制理念，沒有認(rèn)識(shí)到成本控制要點(diǎn)的重要性，導(dǎo)致造價(jià)管理與成本控制與市場(chǎng)發(fā)展脫離，影響建筑經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中作用的發(fā)揮。沒有及時(shí)對(duì)造價(jià)管理及成本控制體系進(jìn)行反思，逐漸與其他建筑企業(yè)拉開發(fā)展距離，甚至導(dǎo)致造價(jià)管理質(zhì)量下降，成本控制體系名存實(shí)亡。對(duì)于管理體系不完善的情況，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員必須正確對(duì)待。

三、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的措施

（一）提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

要提高建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制，首先要提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在招聘時(shí)就要有針對(duì)性的招聘具有預(yù)算管理技能的專業(yè)人才，而且，在上崗前還要進(jìn)行一定程度的專業(yè)技能培訓(xùn)。另外，企業(yè)還要定期對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)預(yù)算管理人員的專業(yè)能力，并且，要鼓勵(lì)預(yù)算管理人員與時(shí)俱進(jìn)，積極主動(dòng)的了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和變化，更好地為企業(yè)服務(wù)，為建筑工程的順利完成提供更好的保障。

（二）創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理方式

優(yōu)化完善具體的建筑造價(jià)管理方式也是比較重要的一個(gè)手段，各類創(chuàng)新型造價(jià)管理手段的應(yīng)用確實(shí)能夠較好提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，尤其是相對(duì)于當(dāng)前越來(lái)越繁雜的建筑工程管理項(xiàng)目來(lái)看，更是需要一些先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行管理和落實(shí)。比如相應(yīng)造價(jià)管理軟件以及電子化管理模式的應(yīng)用就能夠較好提升其造價(jià)控制效果，也能夠較好簡(jiǎn)化造價(jià)管理人員的工作難度，降低出現(xiàn)計(jì)算誤差問題的概率，這也是今后建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，造價(jià)管理發(fā)展的一個(gè)重要方向，當(dāng)然，結(jié)合這一管理技術(shù)手段，還需要加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

（三）施工階段的造價(jià)成本控制措施

施工過程是建筑企業(yè)完成產(chǎn)品的主要過程，因此在此過程進(jìn)行造價(jià)成本控制是非常必要的，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員就要對(duì)在此過程中發(fā)生的人工、材料、機(jī)械設(shè)備的耗費(fèi)有嚴(yán)格管理和控制，成本控制不僅僅是造價(jià)人員的工作，每一個(gè)管理人員都要對(duì)施工中的每一個(gè)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題、進(jìn)度拖拉、安全隱患及時(shí)的給予糾正，避免因?yàn)槎问┕?、安全損失或是搶工而造成額外的成本支出。要將成本控制意識(shí)從上至下、無(wú)一缺漏的灌輸?shù)矫恳粋€(gè)企業(yè)人員頭腦中。這樣可以一舉三得，既提高了工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平、降低了安全隱患，又加強(qiáng)了企業(yè)成本管理力度。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)下的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與成本控制，才能促進(jìn)建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中立足。而通過創(chuàng)新工程造價(jià)管理與成本控制方法，使其可確保建筑工程造價(jià)管理與成本控制的科學(xué)性、合理性、正確性，進(jìn)而降低工程資金費(fèi)用的投人，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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