汪紅軍
摘要:人力資源是水利行業(yè)最重要的資源之一,也是其競爭中最重要的資源。本文分析了水利行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及其提升策略。
關(guān)鍵詞:水利行業(yè);人力資源管理;有效性;現(xiàn)狀;策略
水利事業(yè)是關(guān)系國家發(fā)展和人民生活的根本事業(yè),是民生的根本體現(xiàn),對保障人們正常生產(chǎn)生活起著至關(guān)重要的作用。因此,水利事業(yè)發(fā)展中的人力資源管理也應(yīng)以“以人為本”為核心,實現(xiàn)管理制度及方式的優(yōu)化與轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)人和事的系統(tǒng)優(yōu)化配置,以促進(jìn)水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、水利行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
(一)人才結(jié)構(gòu)和配置不合理。在編制、招募機(jī)制和人才教育等因素的影響下,目前基層水利單位普遍存在人才配置不科學(xué)、結(jié)構(gòu)不合理等問題?;鶎訂挝欢嗄陙硪M(jìn)的新人數(shù)量嚴(yán)重不足,人才年齡斷檔問題比較突出。雖然有些單位開始利用有限的編制向社會招募新人,但由于基層水利單位工作條件艱苦,待遇有限,導(dǎo)致優(yōu)秀人才失去了到基層工作的意愿,或難以扎根服務(wù)于基層建設(shè)。
(二)績效考核制度不完善。績效考核體系是水利行業(yè)人力資源管理的重要組成部分,不但為薪酬分配、職稱考核及后備人才培養(yǎng)提供了重要的基礎(chǔ)信息,而且對充分調(diào)動員工的積極性起到了很強(qiáng)的作用。目前,相當(dāng)一部分員工對現(xiàn)行績效考核體系的設(shè)計和實施效果不滿意。究其原因,首先,不同層次、不同類型的人才評價標(biāo)準(zhǔn)未詳細(xì)區(qū)分;其次,績效考核體系未具體分析不同工作性質(zhì)和職務(wù)內(nèi)容,制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn);最后,績效考核結(jié)果往往走過場,與薪酬分配、崗位變動及績效獎勵不相協(xié)調(diào)。
(三)缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理意識,對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。人力資源管理要與企業(yè)發(fā)展相契合,但當(dāng)前水利企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理意識,未根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)制定切實可行的人力資源管理方案,因人設(shè)崗、因事設(shè)崗現(xiàn)象嚴(yán)重,未從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行人才開發(fā)或人才配置,企業(yè)內(nèi)部人事部門只是單純作為管理部門存在,未充分發(fā)揮其服務(wù)職能,不僅阻礙了水利企業(yè)的正常發(fā)展,也不利于促進(jìn)企業(yè)員工的個人發(fā)展。
二、優(yōu)化水利行業(yè)的人力資源管理策略
(一)注重人才培養(yǎng)與教育。首先,人力資源管理層要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流,進(jìn)一步更新人才觀念及教育培訓(xùn)觀念,推動單位轉(zhuǎn)變對人力資源管理的認(rèn)識,充分重視其作用,從而在關(guān)注水利工作的同時,進(jìn)一步強(qiáng)化人才培養(yǎng)觀念。其次,要把人才培養(yǎng)及水利工作放在同等位置,把人才培養(yǎng)項目納入單位資金預(yù)算,從而支持人才培訓(xùn)和教育工作的發(fā)展。最后,根據(jù)單位的職能和人才培養(yǎng)的需要,制定一套完善的長期人才培養(yǎng)計劃方案。
(二)建立科學(xué)完善的績效考核管理指標(biāo)體系??冃Э己耸侵竿ㄟ^一定的方法及客觀標(biāo)準(zhǔn),對職工的思想品德、工作能力、工作成績、工作態(tài)度和性格特征等進(jìn)行綜合評價,是人力資源管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)工作。與其他管理形態(tài)相比,績效管理更注重員工的個人發(fā)展,為員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃提供幫助。首先,要結(jié)合本單位工作的實際性質(zhì),充分反映不同層次人員的工作內(nèi)容及要求,從定性與定量方面制定可操作的分類考核辦法,使考核辦法制度化及考核有章可循;其次,結(jié)合崗位管理,根據(jù)崗位職責(zé),按不同考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核。在考核中,要堅持客觀公正的原則,實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合,不可走過場。最后,尊重及體現(xiàn)考核結(jié)果,切忌把考核情況當(dāng)成一紙空文。
(三)實現(xiàn)動態(tài)化管理。水利行業(yè)人力資源管理必須堅持動態(tài)監(jiān)控的基本原則,必須根據(jù)崗位情況分析崗位的有效性,從而為實現(xiàn)水利行業(yè)全面人力資源動態(tài)管理創(chuàng)造良好條件。在水利行業(yè)人力資源管理過程中,需通過有效的激勵手段,為人力資源管理模式的創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件。水利行業(yè)人力資源管理要發(fā)揮積極有效的作用,全面提高人力資源優(yōu)化管理效率,進(jìn)而為人力資源的動態(tài)有效管理創(chuàng)造良好條件。在水利行業(yè)人力資源職位分配過程中,要采取調(diào)配等措施,使個人才能發(fā)揮更大作用,實現(xiàn)水利行業(yè)人力資源的優(yōu)化配置,從而為水利行業(yè)人力資源綜合管理創(chuàng)造良好條件。在水利行業(yè)人力資源配置優(yōu)化管理過程中,必須從動態(tài)管理的基本理念出發(fā),全面提高人力資源綜合管理水平,進(jìn)而為人力資源優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)造良好環(huán)境。良好的人力資源環(huán)境是水利行業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ),所以要發(fā)揮人力資源優(yōu)化作用,提高人力資源有效性利用水平,從而為提高人力資源綜合管理水平創(chuàng)造良好的機(jī)制環(huán)境。在新的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境下,水利行業(yè)需發(fā)揮人力資源配置的有效性管理作用,以提高水利行業(yè)人力資源的綜合管理效率。
(四)科學(xué)設(shè)置用人崗位,優(yōu)化水利行業(yè)人力資源配置。優(yōu)化人才配置,對水利行業(yè)引進(jìn)外部人才和內(nèi)部人才流動具有重要意義。水利行業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要,科學(xué)設(shè)置用人崗位,合理規(guī)劃選人用人機(jī)制,確保人力資源利用效益最大化。一方面,水利行業(yè)需進(jìn)行科學(xué)的人力資源需求預(yù)測,暢通各種招聘渠道,如利用人才招聘中介或媒體廣告等,加大外部人力資源的引進(jìn)力度,努力充實高素質(zhì)的專業(yè)人才,為水利行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定人力基礎(chǔ);另一方面,要加強(qiáng)原有人力資源的再開發(fā)及優(yōu)化配置,根據(jù)每個人的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)技能實行輪崗制度,從而實現(xiàn)人才合理流動,以提高員工的綜合能力。此外,在崗位競爭方面,要實行崗位試用制度,對符合崗位要求的人才予以重用,對考核不合格的人員進(jìn)行適當(dāng)處罰或繼續(xù)教育培養(yǎng)。
(五)優(yōu)化崗位管理。水利行業(yè)人力資源崗位分類管理必須堅持科學(xué)性原則,所以有必要對其有效性進(jìn)行分析,充分發(fā)揮水利行業(yè)人力資源崗位分配的優(yōu)勢作用,提高水利行業(yè)人力資源綜合管理效率,從而為人力資源整體優(yōu)化創(chuàng)造良好環(huán)境。在人力資源分配過程中,水利行業(yè)必須采取正確的方法,在具體實施過程中,做到知人善用,積極穩(wěn)妥地實現(xiàn)資源配置管理,進(jìn)而為水利行業(yè)人力資源全面創(chuàng)新管理創(chuàng)造良好條件。在水利行業(yè)人才引進(jìn)過程中,要全面分析應(yīng)聘者的動機(jī),從多方面分析人力資源的標(biāo)準(zhǔn)化,為人力資源有效崗位配置創(chuàng)造良好條件。在人力資源配置管理過程中,水利行業(yè)必須從崗位實際出發(fā),積極穩(wěn)妥地實現(xiàn)人力資源優(yōu)化管理模式,提高人力資源利用價值,從而為水利行業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)、社會效益。
參考文獻(xiàn):
[1]李莉.論水利行業(yè)人力資源管理有效性的提升[J].商品與質(zhì)量,2016(07).
[2]衣平.論水利行業(yè)人力資源管理有效性的提升[J].市場研究,2014(10).