經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

汪琴

摘要：經(jīng)濟(jì)師本身就具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，并對(duì)某一領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展情況和趨勢(shì)較為了解，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予建議和決策，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理就是對(duì)經(jīng)濟(jì)師和相關(guān)工作之間的關(guān)系和矛盾運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)經(jīng)濟(jì)師的潛能充分有效發(fā)揮，通過(guò)各方面的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;問(wèn)題;措施

從公司的角度上來(lái)說(shuō)，對(duì)于進(jìn)入公司的所有人才，企業(yè)都會(huì)進(jìn)行一定程度的系統(tǒng)化評(píng)估與管理，換言之，也就是我們最常提及的人力資源管理，人力資源的管理工作本身是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)化工作，對(duì)于企業(yè)而言，如果希望能夠有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么人才一定就是其發(fā)展過(guò)程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)勢(shì)必對(duì)人才進(jìn)行管理。讓企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)能力有所提升，才能使得企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。對(duì)此，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展形式以及當(dāng)下的市場(chǎng)情況來(lái)對(duì)未來(lái)的人才進(jìn)行引進(jìn)以及培養(yǎng)，而提高人力資源工作的效率，將大大地為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的不足和弊端

（一）針對(duì)管理體系

企業(yè)人力資源管理工作高效完成的前提是規(guī)范的人力資源管理體系。但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中并沒(méi)有建立健全完善的人力資源管理體系，對(duì)于人力資源管理中的對(duì)象有關(guān)內(nèi)容和方式也沒(méi)有明確界定和劃分。除此之外絕大多數(shù)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于制約，使工作人員無(wú)法自主開(kāi)展人力資源管理工作，能做的也只是對(duì)上級(jí)指示進(jìn)行傳達(dá)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)獨(dú)立管理的真正價(jià)值，也就沒(méi)有體現(xiàn)出人力資源管理的實(shí)際意義，不利于企業(yè)人力資源利用率的提升。

（二）針對(duì)晉升機(jī)制

企業(yè)需要對(duì)員工的工作熱情有效激發(fā)，確保員工能夠?qū)⑷烤ν度氲狡髽I(yè)的工作和發(fā)展中，這也是人才管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要為表現(xiàn)好的員工和為公司謀求利益的員工給予相應(yīng)的激勵(lì)和晉升。部分企業(yè)并不具備完善合理的晉升體系，無(wú)法對(duì)員工的工作能力給予全面培養(yǎng)和檢測(cè)，員工會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的嚴(yán)重制約不能積極投入工作，容易出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，不利于對(duì)企業(yè)工作效率的有效提升。

（三）針對(duì)員工

任何事物都處于發(fā)展和變化中，不存在一成不變的現(xiàn)象，而當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)卻處于這一狀態(tài)，在企業(yè)的人員流動(dòng)方面，老員工在這一方面概率不高，但是新員工能的入職率卻很低。企業(yè)高層認(rèn)為老員工對(duì)崗位職責(zé)和事物較為熟悉，能夠使企業(yè)的利益得到最大化，并且可以縮減新員工的培養(yǎng)資金，企業(yè)中多為老員工，沒(méi)有新員工，就會(huì)使企業(yè)的思想和知識(shí)過(guò)于陳舊，使企業(yè)因?yàn)闆](méi)先進(jìn)技術(shù)水平的員工使技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展一直在停留在原地。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理優(yōu)化措施

（一）完善人力資源管理體系

如果沒(méi)有完善的管理體系作為經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的基礎(chǔ)，那么也就根本無(wú)法使管理工作發(fā)揮出其原有的效果。為了可以建立健全我國(guó)各企業(yè)單位現(xiàn)存的人力資源管理體系。首先，要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征為基礎(chǔ)，并結(jié)合新時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改革。絕對(duì)不能出現(xiàn)生搬硬套的現(xiàn)象，否則不僅不能使管理體系發(fā)揮出應(yīng)有的效果，還會(huì)阻礙單位的正常發(fā)展。只有不斷對(duì)制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才可以使管理體系與時(shí)俱進(jìn)，并與新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)。其次，管理體系必須要與本單位的發(fā)展?fàn)顩r保持一致，以此來(lái)確保最終形成的管理體系，能夠適用于單位的后期發(fā)展，并為其提供更強(qiáng)大的助力。

（二）加強(qiáng)規(guī)劃，完善管理機(jī)制

事實(shí)證明，制定完善的企業(yè)單位人力資源管理體系至關(guān)重要。只有這樣，才能更好地對(duì)本行業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)狀況、發(fā)展目標(biāo)有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。第一，健全人力資源管理體系。建立系統(tǒng)的人力資源管理體系可以最大限度地實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)劃。比如，制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展前景;制定合理的傭金制度，科學(xué)依據(jù)員工的貢獻(xiàn)給予其相應(yīng)的回報(bào)。有了強(qiáng)大的體系作支撐，行業(yè)才會(huì)獲得更加穩(wěn)固的發(fā)展。第二，健全管理培訓(xùn)機(jī)制。管理培訓(xùn)機(jī)制的建立健全是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑。對(duì)于企業(yè)單位而言，必須采用先進(jìn)的管理方式和現(xiàn)代化的培訓(xùn)技術(shù)，而這也對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有了更加嚴(yán)格的要求。具體來(lái)看，主要應(yīng)做好以下幾方面。根據(jù)企業(yè)單位需求確立人才標(biāo)準(zhǔn)、制訂培訓(xùn)計(jì)劃;建立完整的制度對(duì)培訓(xùn)人員和管理人員形成一定的約束，以達(dá)到更加理想的培訓(xùn)目的;合理安排培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法;設(shè)立獎(jiǎng)懲制度以及考核制度，選拔優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)師的人才;分析企業(yè)單位現(xiàn)狀及其經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，制定階段性戰(zhàn)略規(guī)劃等。綜合這些方面的完善，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理結(jié)構(gòu)、管理水平的提升。

（三）明確經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要性

企業(yè)單位人力資源管理之所以還存在有些許問(wèn)題，其原因主要在于很多企業(yè)單位人員都沒(méi)有重視經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中存在的重要性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師不能在人力資源管理中得到科學(xué)合理的應(yīng)用?；诖?，為改善這一現(xiàn)象企業(yè)單位必須明確經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要性，在縱觀(guān)整個(gè)市場(chǎng)對(duì)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制，讓經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在最大限度上促使企業(yè)單位在今后得到不錯(cuò)發(fā)展，為人力資源管理樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與觀(guān)念，讓人力資源管理效率得以提升。

人力資源本身作為物資創(chuàng)造和積累的資本以及利用和開(kāi)發(fā)的資源，可以推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是社會(huì)有效變革的中堅(jiān)力量。因此企業(yè)只有通過(guò)建立完善管理體系、確保發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)合理、激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度、有效運(yùn)用薪酬體系等措施，從多方面著手在提升人力資源管理效率的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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