基于經濟新常態(tài)的企業(yè)管理會計工作轉變探討

朱雪杰

摘要：管理會計是企業(yè)發(fā)展中最為重要的措施，在我國經濟社會的不斷發(fā)展下，管理會計在企業(yè)中地位逐漸重要，為了適應新常態(tài)的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，管理會計也必須進行轉變，基于此，本文論述了我國管理會計的應用困境，進而提出了相關解決措施。

關鍵詞：經濟新常態(tài);管理會計;措施

一、我國管理會計的應用困境

（一）理論基礎不夠深厚

我國對于管理會計的探索最初也是通過引進西方的會計理論開展的，但是在實踐探究中，很多人忽視了我國和西方的經濟其實是有著本質區(qū)別的，完全照搬和沿用西方那一套管理體系反而會阻礙我國管理會計的發(fā)展，例如，回歸分析的適用條件并不適用于我國的經濟情況。

（二）會計人員的職業(yè)修養(yǎng)有待提升

管理會計是一門綜合會計與管理兩個領域的系統(tǒng)性、復雜性學科，單獨和會計學或者管理學中的任何一個學科相比，管理會計這門學科都要復雜得多，因此，這門學科領域對從業(yè)人員的職業(yè)要求也要更加嚴苛，但就目前來看，大多數會計人員對管理會計這一學科領域的認識還不夠深入，存在知識結構薄弱、缺乏管理決策以及規(guī)避風險意識等，可以說，現階段我國的會計人員的職業(yè)修養(yǎng)還有很大幅度的提升空間。

（三）法律市場環(huán)境欠缺

隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)在市場經濟體制下所遭受的競爭也異常激烈，在這樣的情況下，就出現了有些企業(yè)只關注企業(yè)的短期利益的情形，受這種不健康的管理思想的引導，管理會計在這類企業(yè)中的被重視程度就比較低，不利于管理會計的發(fā)展.

二、經濟新常態(tài)的企業(yè)管理會計工作轉變

（一）發(fā)揮管理會計的預測功能

利用大數據，管理會計可以更好地發(fā)揮事前預測的功能，服務于企業(yè)的戰(zhàn)略決策。首先，管理會計可以通過大數據分析來預測市場需求，以確定內部的資源配置。例如：萬科集團在北京房山布局拿地決策前，通過與中國移動、電信、聯(lián)通這三大運營商的合作，對同一時間點的網絡使用人數進行檢測，以此來判斷一定區(qū)域內實際的人口規(guī)模，并結合當前市場房產供應量、北京購房人群年齡結構、北京房價平均數等眾多信息數據來對市場進行分析，最終實現了企業(yè)科學決策;其次，管理會計可以通過挖掘客戶需求來預測產品的市場流行趨勢，目前，企業(yè)可以通過一些媒體平臺，如微博、微信、淘寶、阿里巴巴等軟件和網站來收集產品的流行數據，通過對數據的分析及時反饋給產品設計人員，盡快對客戶需求做出反應;最后，管理會計利用大數據還能對客戶信用建立管理系統(tǒng)，通過對客戶交易信息、貸款信息，甚至是客戶性格分析等，判斷客戶的信用評級，以降低企業(yè)應收賬款風險。

（二）完善財務管理體系

眾所周知，國有企業(yè)管理需要建設在完善體系基礎上，國有企業(yè)科學管理需要得到完善管理體系支持。所以，要想將國有企業(yè)管理會計和財務管理充分結合，應優(yōu)化現有的管理機制。首先，體系建設應滿足國有企業(yè)管理會計工作要求，并結合財務管理和管理會計融合情況，完善監(jiān)督管理體系，加強各部門監(jiān)管，促使各部門可以給予管理會計工作開展積極配合。其次，國有企業(yè)應規(guī)范管理會計工作職責和流程，實現企業(yè)財務管理和管理會計之間信息聯(lián)通，提高國有企業(yè)管理水平。

（三）整理財務管理框架

科學建設財務管理組織框架，能夠給國有企業(yè)財務管理體系改革工作開展提供支持。在建設財務管理組織框架過程中，應結合管理會計工作要求進行。因此，在建設財務管理框架中，需要選擇不同方式。如意識到管理會計在國有企業(yè)財務管理中發(fā)揮的作用，國有企業(yè)在進行財務管理過程中，需要根據管理會計要求和標準落實。管理會計能夠給國有企業(yè)決策制定提供參考，之后把決策內容細化處理，細化成不同發(fā)展目標。企業(yè)經營目標設定，一般需要企業(yè)管理人員發(fā)揮應有價值，結合經營目標和企業(yè)運營發(fā)展狀況，設定各階段工作目標。除此之外，為了保證工作目標順利實現，促進企業(yè)經營目標快速落實，要求管理人員科學設定績效考核管理體系，在體系的約束下，能夠有效調動職工工作積極性，給國有企業(yè)健康發(fā)展提供動力。

（四）工具的廣泛應用及信息處理

科技的飛速發(fā)展，讓管理會計的工具也是日新月異。市場的升級讓企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，讓管理會計的工作量大大提升。我國的科技水平也在飛速的發(fā)展中，很多先進的應用工具對于提高會計的工作效率，降低失誤率有著很大的幫助。很多企業(yè)的會計管理工作仍沿用著之前的算籌方式，一副算盤就能完成全部會計管理工作己經不可能實現了。信息化的飛速發(fā)展也為會計管理帶來了實質性的好處。對于企業(yè)相關信息類的快速收集，企業(yè)概預算的第一時間預估，拓寬企業(yè)發(fā)展思路等工作都有著良好的輔助作用。因此先進工具的廣泛應用及信息的優(yōu)化處理也是管理會計革新的重要方式。

（五）促進管理會計的專職化發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展需求

重視管理會計專業(yè)組織建設，促進管理會計的專職化發(fā)展，開展管理會計在企業(yè)具體運用的創(chuàng)新研究，增進交流，突出管理會計在企業(yè)中的重要地位。學習國外企業(yè)管理會計制度及企業(yè)管理的經驗，組建專業(yè)的管理團隊，加大對管理會計制度的研發(fā)力度，從而滿足各領域企業(yè)的發(fā)展需求;加快推進管理會計研究成果的轉化，發(fā)揮統(tǒng)領示范作用;推進管理會計人才隊伍建設，完善現行會計人才評價體系。將管理會計納入高校教育課程體系，增加管理會計專業(yè)知識的比重;加強管理會計專業(yè)方向建設和管理會計高端人才培養(yǎng)，與企業(yè)合作建立管理會計人才實踐培訓基地，不斷優(yōu)化管理會計人才培養(yǎng)模式;完善會計人員繼續(xù)教育培訓，提高財務人員管理會計知識能力和專業(yè)素質。

三、結語

很長一段時間以來，企業(yè)都習慣用傳統(tǒng)的財務指標指導和管理企業(yè)運營，但是隨著現代企業(yè)競爭的激烈程度的增加，競爭指標體系的復雜程度也在不斷增加，傳統(tǒng)的評價企業(yè)投資、籌資和收益分配的常用指標報酬率已經難以滿足現在的企業(yè)實踐了，也就是說傳統(tǒng)的會計指標已經在很大程度上落后于會計實踐了，管理會計的推廣應運而生，符合當前的企業(yè)管理實踐，但我們也知道，管理會計在企業(yè)和市場中的應用面臨著很多問題：例如理論基礎不夠深厚、會計人員的職業(yè)修養(yǎng)還比較低以及法律市場環(huán)境都不夠良好等等，基于此，在今后的管理會計實踐中，要更加重視聯(lián)系我國的市場法律環(huán)境，從學校、企業(yè)和社會等多個層面，探索管理會計的優(yōu)化策略。

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