基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)控制

摘要：企業(yè)走進(jìn)新時(shí)代，不斷將會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理控制實(shí)施于工作中，其當(dāng)今社會(huì)基于大數(shù)據(jù)時(shí)代賦予了企業(yè)實(shí)時(shí)掌控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要責(zé)任。貫穿企業(yè)各個(gè)部門的崗位職責(zé)范圍工作任務(wù)，進(jìn)一步完善其本部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從而不斷創(chuàng)新企業(yè)深化財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)審計(jì)、核算的貫徹落實(shí)工作，這樣才能更好地治理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面存在的工作問題。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);時(shí)代;企業(yè);會(huì)計(jì)信息化;風(fēng)險(xiǎn)控制;對(duì)策

隨著跨時(shí)代背景下的快速發(fā)展趨勢(shì)帶動(dòng)下，其會(huì)計(jì)管理工作領(lǐng)域帶來了大量的數(shù)據(jù)信息審計(jì)、核算管理風(fēng)險(xiǎn)定量控制地進(jìn)行了科學(xué)有效的利用和管理措施，為提升會(huì)計(jì)管理工作提供了科學(xué)的管理保障依據(jù)。

一、會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)控制管理執(zhí)行力現(xiàn)狀

首先，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作情況，認(rèn)真對(duì)待并處理企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理執(zhí)行力方面的對(duì)策措施管理，運(yùn)用高科技網(wǎng)絡(luò)等媒體介質(zhì)快捷方式技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)跟進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)性營造出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)防控的暢通環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還培養(yǎng)了一群行業(yè)新秀出色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的骨干力量，培養(yǎng)一支職業(yè)道德非常優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人員，使之服務(wù)于廣大人民群眾，從而充分展示出企業(yè)整體意識(shí)服務(wù)的良好職業(yè)道德素養(yǎng)，在會(huì)計(jì)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際操作中，不斷提升會(huì)計(jì)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作的主體責(zé)任機(jī)制及規(guī)章制度，從而促進(jìn)企業(yè)整體內(nèi)部不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，并嚴(yán)格按照規(guī)定及依據(jù)執(zhí)行相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)、核算、風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作。

其次，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)角度的深度分析大數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步深化分析集中支付的規(guī)章制度及崗位職責(zé)具體內(nèi)容，從深化細(xì)節(jié)部位尋找真抓實(shí)干的切入點(diǎn)，主要依據(jù)會(huì)計(jì)管理控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的發(fā)展規(guī)劃、定額和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題進(jìn)行深入分析研究，從而建立了企業(yè)各部門的年度預(yù)算和價(jià)格質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)完善提高了年度績效考核的量化分析研究，從預(yù)算控制支出的措施方面細(xì)化了解到內(nèi)部管控措施實(shí)施的詳細(xì)細(xì)節(jié)，達(dá)到企業(yè)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)審計(jì)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)，明確發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)了預(yù)算支出的嚴(yán)控方向，避免了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控等情況發(fā)生。

再次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要功能的具體表現(xiàn)。第一，管理會(huì)計(jì)預(yù)算。通過預(yù)測(cè)管理企業(yè)各部門的資金控制預(yù)算情況下，提前按總體計(jì)劃中的預(yù)算實(shí)施資金預(yù)算控制控制計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)部門預(yù)算的資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪拖鳒p，從而增加預(yù)算資金的增量執(zhí)行考核管控管理會(huì)計(jì)實(shí)施辦法。第二，控制管理會(huì)計(jì)成本的控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施的本質(zhì)，更是成本投資決策管理會(huì)計(jì)的績效考核制度，所以要嚴(yán)格制定管理會(huì)計(jì)考核制度資金的實(shí)際情況，力求平衡預(yù)算會(huì)計(jì)管理降低支出防控機(jī)制措施管理作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

一是權(quán)限范圍會(huì)計(jì)管理服務(wù)背景下，會(huì)計(jì)部門服務(wù)創(chuàng)新管理執(zhí)行工作效果比較匱乏，使得推行企業(yè)反腐倡廉監(jiān)督管理控制工作無法直接實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)察服務(wù)的權(quán)威力度。

二是會(huì)計(jì)人員執(zhí)行會(huì)計(jì)管理控制還需要強(qiáng)化。會(huì)計(jì)管理人員也會(huì)誤導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)量化等級(jí)的主觀判斷，應(yīng)總結(jié)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施量化控制和優(yōu)化措施，最終達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)量化控制水平的最佳狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員均是從本部門選挑出來完成這項(xiàng)工作任務(wù)的，一些會(huì)計(jì)管理工作人員的專業(yè)技術(shù)能力還需要有待提高，并達(dá)成會(huì)計(jì)管理部門整體的凝聚力實(shí)施步驟，從而貫徹落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的責(zé)任制度化管理的對(duì)策措施。

三是會(huì)計(jì)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制管理的專業(yè)性還需要加強(qiáng)。金融風(fēng)險(xiǎn)量化層次的局限性。統(tǒng)計(jì)部分風(fēng)險(xiǎn)量化等級(jí)的經(jīng)濟(jì)資源，使得經(jīng)濟(jì)資源的實(shí)際情況得到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施。基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，不斷提升會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐操作業(yè)務(wù)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，使其對(duì)會(huì)計(jì)管理工作能夠熟練操作會(huì)計(jì)專業(yè)的系統(tǒng)化管理軟件，嚴(yán)格把關(guān)會(huì)計(jì)審計(jì)、核算、風(fēng)險(xiǎn)控制管理的各項(xiàng)工作任務(wù)，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理崗位工作職責(zé)范圍之內(nèi)，遵守本企業(yè)的規(guī)章制度，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)管理人員按照規(guī)章制度設(shè)計(jì)好職業(yè)生涯規(guī)劃的誠信檔案管理及風(fēng)險(xiǎn)控制管理策略方案。

四是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作還需不斷提升業(yè)務(wù)知識(shí)水平，定期進(jìn)行員工集中培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)要點(diǎn)等，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)工作問題應(yīng)及時(shí)排查及時(shí)處理，從而集中整改企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)問題。

三、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施

（一）會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)班子起好帶頭廉政風(fēng)險(xiǎn)自律作用

隨著時(shí)代的迅速發(fā)展，要認(rèn)真研究各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的有關(guān)內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)做好每周、每月自我批評(píng)、檢視的表率。不斷提高自己的政治意識(shí)和思想覺悟，認(rèn)識(shí)其崗位職責(zé)范圍之內(nèi)的主要責(zé)任意識(shí)，會(huì)計(jì)管理工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央提出的“八大條例”和反“四風(fēng)”的嚴(yán)格要求和正確指導(dǎo)會(huì)議學(xué)習(xí)精神，糾正自己工作中的存在的不足立場(chǎng)，分析自己在實(shí)行政務(wù)公開、民主評(píng)價(jià)制度等方面的不足之處并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正、及時(shí)整改會(huì)計(jì)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面的例行態(tài)化。

（二）結(jié)合網(wǎng)絡(luò)及大數(shù)據(jù)時(shí)代增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的技能

第一，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理控制建設(shè)工作中，本身就具有審計(jì)會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域?qū)W科的重要責(zé)任。基于大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代服務(wù)工作的創(chuàng)新管理、創(chuàng)新服務(wù)水平、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)程序?yàn)槔砟睿孀龊脮?huì)計(jì)審查工作[1]。在審計(jì)過程中，時(shí)刻要?jiǎng)?chuàng)新原有的規(guī)章制度、工作機(jī)制、改進(jìn)工作方法、形式，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的落實(shí)措施，以適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)察風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作的新要求。將加強(qiáng)執(zhí)行力維護(hù)服務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的權(quán)威和獨(dú)立性為主，實(shí)踐工作中積極發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)問題，還要及時(shí)積極解決問題的存在性。

第二，將現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)量化水平控制方法與傳統(tǒng)的控制方法進(jìn)行比較，以提高會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施管理的綜合實(shí)力。

綜上所述，結(jié)合不同特征和方法來量化風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平，從實(shí)際情況分析不同需求發(fā)展時(shí)期的改革變化，通過不斷調(diào)整各種整改風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)級(jí)體系，不斷提升金融風(fēng)險(xiǎn)管理控制業(yè)務(wù)需求的量化水平，既要通過社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)管理、審計(jì)學(xué)等多學(xué)科階段進(jìn)行總結(jié)性分析狀況的金融問題，尤其是各學(xué)科之間的周期量化等級(jí)管控風(fēng)險(xiǎn)性能的基礎(chǔ)差異，從而構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)盈利發(fā)展的實(shí)際會(huì)計(jì)管理控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施的需求表現(xiàn)。

第三，減小對(duì)盈利指標(biāo)與償債指標(biāo)的限制。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展道路，在許多領(lǐng)域?qū)⒂幸欢ǖ耐顿Y和開發(fā)業(yè)務(wù)，其資金流動(dòng)所需的投資和盈利能力的指標(biāo)需要審計(jì)核算確保管理控制需要的基金填補(bǔ)及資金風(fēng)險(xiǎn)量化水平的準(zhǔn)確性審計(jì)監(jiān)察控制，這些具體的標(biāo)志指數(shù)直接地反映了風(fēng)險(xiǎn)的量化水平和管理會(huì)計(jì)審核的實(shí)際情況，其數(shù)據(jù)差距將導(dǎo)致管理決策的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)公司的實(shí)際情況管理和控制人員的靈活運(yùn)用融資應(yīng)用政策的數(shù)據(jù)分析表現(xiàn)，反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的實(shí)用價(jià)值應(yīng)用。

（三）提升會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德及素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)需要從專業(yè)化角度方面逐層穩(wěn)健提高。

首先，會(huì)計(jì)人員的反腐倡廉思想認(rèn)識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、意識(shí)要求要到位，定位明確主要職責(zé)是會(huì)計(jì)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作的基礎(chǔ)職責(zé)。

其次，提高風(fēng)險(xiǎn)量化等級(jí)的準(zhǔn)確性。在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)量化等級(jí)防控措施管理的過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理行業(yè)人員應(yīng)不斷提升職業(yè)道德及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷提高自身風(fēng)險(xiǎn)量化會(huì)計(jì)管理控制管理的工作技術(shù)能力，給準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)量化水平的控制帶來了穩(wěn)妥障礙。再次，會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的技能和定期培訓(xùn)，從各種方法和技能方面不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，盡早實(shí)現(xiàn)專業(yè)的會(huì)計(jì)管理控制風(fēng)險(xiǎn)防范措施管理的高技能隊(duì)伍。轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)審計(jì)意識(shí)，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理考核評(píng)價(jià)反饋意見或建議，切實(shí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理對(duì)策的技術(shù)能力。

（四）持之以恒開展會(huì)計(jì)管理紀(jì)律監(jiān)督工作

首先，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的思想政治紀(jì)律工作的監(jiān)督，以確保在相關(guān)會(huì)計(jì)審計(jì)、審核等監(jiān)督制度中嚴(yán)格執(zhí)行遵守思想政治紀(jì)律。

其次，要加強(qiáng)對(duì)黨員會(huì)計(jì)管理干部的組織紀(jì)律、群眾紀(jì)律、廉政紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律等方面的評(píng)價(jià)改進(jìn)措施完善機(jī)制，使得黨員帶領(lǐng)群眾必須遵守紀(jì)律的高壓線，不可觸碰，尤其是會(huì)計(jì)核算要在監(jiān)督方面執(zhí)行規(guī)范化、全面化、OA釘釘軟件系統(tǒng)化管理會(huì)計(jì)的審核及操辦流程，特別是企業(yè)在物資采購、工程招標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、干部選拔和任用等重要性決定權(quán)方面[2]，都應(yīng)高度重視并加強(qiáng)釘釘OA管理控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控工作的細(xì)微環(huán)節(jié)，全力以赴做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)審計(jì)及監(jiān)督防范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的審查技能工作。

四、結(jié)語

首先，隨著不斷深入提升會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新職能服務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策實(shí)施，提高自身專業(yè)化的會(huì)計(jì)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制管理的技術(shù)水平要求，定期進(jìn)行培訓(xùn)集中提升會(huì)計(jì)管理對(duì)策的執(zhí)行水平，更好地營造良好的會(huì)計(jì)管理控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的創(chuàng)新工作環(huán)境。

其次，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理改革和發(fā)展過程中，不斷深化探索會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新形式，并結(jié)合大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的輔助手段管理會(huì)計(jì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施的實(shí)施與應(yīng)用。

再次，不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而獲得會(huì)計(jì)控制水平的有效價(jià)值作用。使用各種方法來控制金融及經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到相互有效的狀況控制風(fēng)險(xiǎn)的量化分級(jí)措施，應(yīng)及時(shí)性改善提高其分級(jí)管理控制的優(yōu)化質(zhì)量。集中金融風(fēng)險(xiǎn)量化的管理會(huì)計(jì)控制的思想，不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的改進(jìn)發(fā)展措施，為規(guī)范管理會(huì)計(jì)部門內(nèi)部績效考核管理辦法做出詳細(xì)的量化分析數(shù)據(jù)方法，從而量化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、合規(guī)性、系統(tǒng)化管理風(fēng)險(xiǎn)量化分級(jí)控制體系，優(yōu)化控制提高了風(fēng)險(xiǎn)量化的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量及有效性，從而建立了風(fēng)險(xiǎn)量化分級(jí)管理的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施的模式發(fā)展，進(jìn)而有助于更好地確定未來的會(huì)計(jì)管理及控制風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。

總之，以適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控的新要求，以降低會(huì)計(jì)管理的有機(jī)防范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確認(rèn)操作，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)改革發(fā)展的良性發(fā)展趨勢(shì)。

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作者簡介：

王楠，銅陵學(xué)院，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。