淺析項(xiàng)目進(jìn)度管理在輸變電工程管理中的應(yīng)用

陳建華 席照才 丁國偉

[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)電力的需求逐漸增加。作為電力行業(yè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，輸變電工程在施工建設(shè)中面臨很大的挑戰(zhàn)。相關(guān)單位應(yīng)在施工建設(shè)過程中，形成良好的管理意識(shí)，做好進(jìn)度管理工作，保證構(gòu)建的工程作業(yè)體系符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有效地控制工程作業(yè)周期和成本。文章主要就項(xiàng)目進(jìn)度管理及其重要性展開分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出科學(xué)合理的應(yīng)用方法，為構(gòu)建安全、穩(wěn)定的施工作業(yè)環(huán)境提供有力支撐。

[關(guān)鍵詞]輸變電工程;項(xiàng)目進(jìn)度管理;運(yùn)用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.14.070

[中圖分類號(hào)]F273;TM73[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）14-0-02

0? ? ?引 言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)整體用電量顯著提高。在這樣的背景下，加強(qiáng)輸變電工程建設(shè)就顯得十分關(guān)鍵。隨著工程項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大，施工環(huán)境逐漸復(fù)雜化，企業(yè)在施工作業(yè)的過程中面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位需要形成正確的管理理念，重視項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，創(chuàng)新管理方式，保證工程進(jìn)度按照規(guī)定要求進(jìn)行。

1? ? ?項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

項(xiàng)目進(jìn)度，具體指一個(gè)施工作業(yè)的流程，而圍繞此開展的管理工作則是根據(jù)具體的流程體系進(jìn)行模塊化安排和管理，循序漸進(jìn)開展相應(yīng)的工作，保證整個(gè)操作流程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。在明確具體工作周期的前提下，合理地對(duì)操作流程以及具體的實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，保證各項(xiàng)工作正常、有效開展，同時(shí)也方便管理人員在具體開展管理工作的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患并進(jìn)行有效規(guī)避。在輸變電工程領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度管理工作十分必要，能夠保證作業(yè)環(huán)境更加安全，同時(shí)也能有效控制風(fēng)險(xiǎn)成本，保障工程整體作業(yè)質(zhì)量。

2? ? ?項(xiàng)目進(jìn)度管理在輸變電工程管理中的應(yīng)用

2.1? ?合理調(diào)整進(jìn)度

在輸變電工程領(lǐng)域，計(jì)劃變更問題比較常見，也就是說在具體施工的過程中，受多方面因素影響導(dǎo)致工程無法按照計(jì)劃正常進(jìn)行。此時(shí)，管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整進(jìn)度，全面提高進(jìn)度方案與實(shí)際施工之間的適應(yīng)性。一般來講，在對(duì)具體的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，管理人員需要做好以下工作。首先，做好偏差分析工作。有效分析造成進(jìn)度出現(xiàn)偏差的具體原因，明確具體誘因。之后，根據(jù)具體的誘因確定合理的解決方案，適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度安排。其次，做好糾偏決策工作。也就是說，本著宏觀統(tǒng)籌的戰(zhàn)略原則，全面分析阻礙工程進(jìn)度的因素，并預(yù)估今后施工建設(shè)中可能存在的隱患，以此為依據(jù)有效調(diào)整具體的進(jìn)度安排。同時(shí)，還要制定完善的糾偏措施，提出科學(xué)合理的解決辦法。

2.2? ?制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

在輸變電工程領(lǐng)域，相關(guān)單位需要立足于工程建設(shè)實(shí)際要求，合理安排進(jìn)度計(jì)劃。首先，根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)確定具體的進(jìn)度計(jì)劃方向，找準(zhǔn)定位。之后，針對(duì)工程的各個(gè)施工要素進(jìn)行全面分析，判斷不同工藝環(huán)節(jié)的具體操作流程。然后，在此基礎(chǔ)上，合理安排工程周期，制訂科學(xué)的施工計(jì)劃。在此過程中，相關(guān)單位應(yīng)堅(jiān)持分層管理原則，分模塊制定進(jìn)度目標(biāo)，制訂短期進(jìn)度計(jì)劃。這樣一來，不僅容易實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，同時(shí)也方便管理人員根據(jù)具體的施工作業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整施工計(jì)劃。在制訂進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，相關(guān)單位需要對(duì)物料、人資、成本預(yù)算等信息進(jìn)行綜合分析，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、施工等基礎(chǔ)信息的整合，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度信息有效傳遞與共享，保證進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的可操作性;與其他部門的人員進(jìn)行有效溝通。通過互動(dòng)交流獲取其他部門掌握的與工程項(xiàng)目有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與信息，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃安排。通過與其他部門的溝通、交流，了解其他部門在進(jìn)度計(jì)劃方面的具體要求，包括在時(shí)間和模塊分配方面的具體要求，并進(jìn)行有效調(diào)度和協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度計(jì)劃設(shè)置更加合理，全面提高整體的可執(zhí)行性。

2.3? ?規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)制

在輸變電工程具體工程進(jìn)度管理的過程中，相關(guān)單位需要進(jìn)一步完善管理機(jī)制。在管理機(jī)制建設(shè)前需要做好全面、系統(tǒng)的調(diào)研工作，豐富基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)作業(yè)環(huán)境的工作參數(shù)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效調(diào)研，之后，應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行全面整合、智能分析。在全面開展調(diào)研工作的過程中需要合理利用相關(guān)機(jī)械設(shè)備，利用專業(yè)的測(cè)量儀器對(duì)輸變電工程項(xiàng)目所處環(huán)境的地質(zhì)條件等進(jìn)行有效調(diào)研，通過氣象設(shè)備對(duì)具體的氣候條件進(jìn)行監(jiān)測(cè)，同時(shí)也需要利用大數(shù)據(jù)對(duì)工程所在區(qū)域范圍內(nèi)的用電量和高峰時(shí)間段進(jìn)行有效分析，確定工程規(guī)模和工程的負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)，以判斷現(xiàn)實(shí)施工進(jìn)度是否科學(xué)合理。在工程建設(shè)過程中，管理人員需要制定完善的綜合管理制度，依托現(xiàn)代化的管理工作體系，對(duì)工程相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行有效分析，并以此為依據(jù)判斷工程的進(jìn)度情況，分析工程可能存在的變更風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)具體的進(jìn)度方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。一般情況下，相關(guān)單位需要積極踐行現(xiàn)代管理理念，創(chuàng)新具體的工作體系。合理引進(jìn)信息技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部功能模塊的優(yōu)化和創(chuàng)新，進(jìn)一步規(guī)范進(jìn)度計(jì)劃的工作流程和操作環(huán)境。最重要的是，在信息技術(shù)的支撐下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的智能整合，構(gòu)建數(shù)據(jù)資源儲(chǔ)備中心，為后期進(jìn)度計(jì)劃規(guī)范落實(shí)、動(dòng)態(tài)調(diào)整提供重要的參考依據(jù)。

2.4? ?提高項(xiàng)目進(jìn)度管理水平

在輸變電工程作業(yè)范圍，做好進(jìn)度管理的基礎(chǔ)是要擁有高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍。在高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員帶領(lǐng)下，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，全面提高整體操作水平，保證進(jìn)度管理更加符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，突出其在工程效能和質(zhì)量控制方面的效果。一般情況下，相關(guān)單位需要根據(jù)輸變電工程的具體規(guī)模合理引進(jìn)管理人員，根據(jù)進(jìn)度管理要求優(yōu)化設(shè)置具體的工作職能。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，針對(duì)進(jìn)度管理具體工作，要堅(jiān)持科學(xué)的管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的管理方法。針對(duì)內(nèi)部員工的實(shí)際需求，豐富和完善具體的培訓(xùn)內(nèi)容，依照國家在進(jìn)度管理方面的相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)市場環(huán)境變化不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，端正進(jìn)度管理人員的工作態(tài)度。加強(qiáng)培訓(xùn)方式的全面創(chuàng)新，通過情景創(chuàng)建、案例分析、任務(wù)驅(qū)動(dòng)等多種方式展開培訓(xùn)，通過多元化培訓(xùn)全面提高工作人員在進(jìn)度管理方面的專業(yè)化水平。此外，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任考核，進(jìn)一步端正管理人員的工作態(tài)度。制定完善的考核制度，明確具體的責(zé)任范圍，落實(shí)責(zé)任，并融合獎(jiǎng)懲機(jī)制，評(píng)估工作人員的具體職能表現(xiàn)，保證管理工作更加規(guī)范，根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)隱患明確責(zé)任主體，有效避免損失。在加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的同時(shí)聯(lián)合外部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有效監(jiān)督進(jìn)度管理的具體工作進(jìn)展以及呈現(xiàn)的效果，有效分析當(dāng)前進(jìn)度管理工作在實(shí)際落實(shí)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過合理的進(jìn)度計(jì)劃安排，保障工程項(xiàng)目建設(shè)施工規(guī)范、有序進(jìn)行。

2.5? ?做好跟蹤管理

在進(jìn)度管理工作體系中，跟蹤管理十分重要，其在很大程度上影響了工程的性能和使用壽命。在輸變電工程全面落實(shí)進(jìn)度管理的過程中，相關(guān)單位需要踐行全過程管理理念，針對(duì)工程后期運(yùn)營和使用進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，并進(jìn)行有效規(guī)避。首先，全面監(jiān)督工程進(jìn)度。通過現(xiàn)場監(jiān)工與遠(yuǎn)程監(jiān)控等多種手段，全面掌握工程進(jìn)度。針對(duì)變更風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，并提出科學(xué)合理的解決辦法，動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度安排。其次，做好試運(yùn)營期間的功能測(cè)試工作。加大工程質(zhì)量、性能評(píng)估力度，利用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，精準(zhǔn)確定故障的位置，在此基礎(chǔ)上采取措施，加以解決。一般情況下，管理人員可以依托信息化管理手段進(jìn)行建模處理，然后結(jié)合具體的數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行智能分析。

3? ? ?結(jié) 語

在新時(shí)期的社會(huì)背景下，隨著用電量、供電量的增加，國家開始重視輸變電工程建設(shè)。基于此，相關(guān)單位在開展工程建設(shè)的過程中，要樹立正確的管理理念，積極構(gòu)建一體化管理體系，全面落實(shí)工程進(jìn)度管理工作。調(diào)整工程進(jìn)度、制訂進(jìn)度計(jì)劃、規(guī)范管理機(jī)制，提高管理水平，實(shí)施跟蹤管理，有效規(guī)避施工建設(shè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，全面提高工程整體質(zhì)量，促進(jìn)輸變電工程建設(shè)深入發(fā)展。

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