工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究

胡傳雨

摘要：當(dāng)前隨著建筑業(yè)的發(fā)展，工程項(xiàng)目增多，工程項(xiàng)目市場日益競爭激烈，為了更好地應(yīng)對(duì)市場競爭，工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。本文從工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制兩方面展開分析和研究。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;目標(biāo)成本;風(fēng)險(xiǎn)控制

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑物的需求也越來越多，同時(shí)對(duì)建筑物的質(zhì)量要求也越來越高，這便需要做好工程項(xiàng)目管理，而在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，最核心的環(huán)節(jié)便是成本管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，通過有效成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，可以提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，繼而提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

一、工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的成本管理模式

目標(biāo)成本管理是指企業(yè)在成本預(yù)算、戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，多方面考慮成本決策、成本預(yù)測等，繼而完成工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的一系列工作。其中最大的問題便是管理模式的問題，任何管理活動(dòng)，只要涉及管理，首先要看其管理模式，管理制度是否完善、科學(xué)，要有一套完善的管理模式，管理制度，才能更為管理工作提供相應(yīng)的依據(jù)。但當(dāng)前大部分工程項(xiàng)目中都缺乏一套完善的管理模式，管理模式只存在其形，不存在其魂，整體比較粗放，細(xì)節(jié)方面未能做到全面覆蓋。正是因?yàn)榧?xì)節(jié)方面缺乏管理，雖然對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行了整體預(yù)算，但預(yù)算的結(jié)果卻并不精確，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理上存在誤差，使目標(biāo)成本與實(shí)際的預(yù)算情況之間存在差距，無法完成成本控制工作。

（二）成本管理決策不到位

工程項(xiàng)目當(dāng)中的目標(biāo)成本管理，關(guān)鍵點(diǎn)主要在于如何降低工程項(xiàng)目支出，挖掘工程項(xiàng)目當(dāng)中的潛能，降低工程項(xiàng)目當(dāng)中的成本，增加工程項(xiàng)目當(dāng)中的效益，而若想做到這4點(diǎn)，需要對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中的各項(xiàng)具體事宜進(jìn)行精細(xì)管理，將成本控制覆蓋于工程管理當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高成本預(yù)測的精準(zhǔn)度，才能達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。顯然，當(dāng)前的成本管理決策不到位，導(dǎo)致成本管理無法覆蓋于各個(gè)環(huán)節(jié)，部分問題未能有效解決，從而遲遲完不成經(jīng)營目標(biāo)。

（三）?？顚ｍ?xiàng)處理缺乏靈活性

通常情況下，在工程項(xiàng)目建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目整體的成本進(jìn)行預(yù)算，做好預(yù)算工作，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)等問題。但是在具體的預(yù)算過程中，在進(jìn)行專款專項(xiàng)處理時(shí)，并不能夠靈活處置，存在過于教條的情況，以至于目標(biāo)成本管控力度不足，從而產(chǎn)生了不必要的成本投入，也因此產(chǎn)生了不必要的成本浪費(fèi)，這樣讓原本該因地制宜的成本費(fèi)用變成了定向定性的費(fèi)用，難以真正地實(shí)現(xiàn)優(yōu)化成本費(fèi)用的目的。

二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中出現(xiàn)問題

伴隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)行，勢必會(huì)摻雜一些財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以在開展工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理過程中，需要采取有效手段，將其中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，降低工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，以提高工程項(xiàng)目工作效率和工作質(zhì)量。但當(dāng)前關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防范，人們對(duì)工程項(xiàng)目管理仍然缺乏足夠的重視，導(dǎo)致出現(xiàn)了后續(xù)相關(guān)的一系列問題，本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

（一）審計(jì)效率差

相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，需要多方面審計(jì)，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這里的審計(jì)指的是內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)并行，通過開展財(cái)務(wù)審計(jì)，出具相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，為工程項(xiàng)目的建設(shè)提供決策指導(dǎo)意見。但在工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中，各項(xiàng)條件匱乏，審計(jì)效率差，缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，審計(jì)具有極大的隨意性，浮于表面，無法深入發(fā)揮其效用?；艘彩峭瑯尤绱?，工程項(xiàng)目管理為了應(yīng)付檢查，稽核工作只留于表面，無法為工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面提供有效助力。

（二）缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

思想影響行為，首先工程項(xiàng)目中缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在工程項(xiàng)目建設(shè)之初，需要對(duì)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。但由于缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，缺乏對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的及時(shí)把控和分析，更多的是關(guān)心工程項(xiàng)目與人力資源的管理，風(fēng)險(xiǎn)層次由于缺乏意識(shí)與相應(yīng)措施，一方面將提高風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，另一方面將因?yàn)闆]有完善的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施，而給工程項(xiàng)目管理帶來嚴(yán)重的損失。

（三）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)水平較低

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平也直接影響著工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，目前大部分工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍直接由企業(yè)指派。但是從實(shí)際的情況來看，由于企業(yè)需要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目較多，對(duì)于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的考慮并不周全，以至于專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員較為匱乏，而且現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中，財(cái)務(wù)人員的能力和知識(shí)水平并不高，對(duì)于工程項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程并不清楚，整體的專業(yè)性水平不高，不能夠滿足當(dāng)前工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，難以有效提升工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量。

三、如何優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制？

（一）明確目標(biāo)成本

目標(biāo)成本的確立可以折射出一定管理人員的能力問題，在確定中標(biāo)價(jià)格以后，減去相應(yīng)的所想要達(dá)到的利潤數(shù)據(jù)，最后得出來的便是目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)是既定的，利潤問題是企業(yè)最終的目標(biāo)，可以說沒有目標(biāo)利潤，也就沒有企業(yè)的存在，因此應(yīng)當(dāng)從目標(biāo)成本開始著手，明確目標(biāo)成本，以此真正發(fā)揮潛能，從而找到降本增效的辦法，也能夠體現(xiàn)出“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。同時(shí)，通過對(duì)成本進(jìn)行管理，提高工程項(xiàng)目的進(jìn)展質(zhì)量，也是獲得更多利潤的關(guān)鍵途徑。明確目標(biāo)成本意味著可以減免不必要的成本，提高所獲利潤。

（二）控制施工方案設(shè)計(jì)源頭

在項(xiàng)目工程開展施工過程之前，需要提前對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行深入調(diào)查，繼而確定相關(guān)的工程規(guī)模以及特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，為施工方案提供十足的數(shù)據(jù)。但當(dāng)前施工方案在設(shè)計(jì)過程中并沒有完全調(diào)研，未嚴(yán)格按照工期的要求，并結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、施工難度及現(xiàn)場環(huán)境制定施工方案，導(dǎo)致施工方案并不具備十足的經(jīng)濟(jì)適用性，使得工程進(jìn)度緩慢、施工設(shè)備增加、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，而且其中所產(chǎn)生的部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅造成的是成本的損失，還造成項(xiàng)目質(zhì)量的不合格。所以明確以及控制目標(biāo)成本，是提高施工工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，也是提高施工公司在市場競爭力的關(guān)鍵?？刂剖┕し桨冈O(shè)計(jì)源頭，提高施工方案的經(jīng)濟(jì)適用性，在最合理的成本上保持最高的質(zhì)量，從源頭上促進(jìn)施工方案得到優(yōu)化。具體而言，施工企業(yè)要從中標(biāo)價(jià)及施工組織設(shè)計(jì)方案開始著手，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度合理安排施工技術(shù)方案，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)在實(shí)際工程中屬于必然發(fā)生的成本，因此要降低成本可將重心轉(zhuǎn)至施工組織設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，以此有效進(jìn)行企業(yè)成本控制。

（三）落實(shí)目標(biāo)成本

在項(xiàng)目的施工過程中會(huì)涉及多種成本，比如項(xiàng)目原材料費(fèi)用、工人費(fèi)用、相關(guān)機(jī)器費(fèi)用等，為了提高資金的使用效率，保證資金在預(yù)算范圍之內(nèi)，確保經(jīng)濟(jì)效益增加，需要對(duì)其中所產(chǎn)生的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，也就是需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。在具體施工過程中，首先應(yīng)該注重細(xì)節(jié)管理，比如材料的采購成本，不能因?yàn)槟承┎牧系臄?shù)字規(guī)模較小，而不對(duì)其給予重視，隨意管理，一些可有可無的花銷最后整合起來，導(dǎo)致企業(yè)的成本增加。類似的情況還有很多，比如一些可以重新利用的材料，存在浪費(fèi)嫌疑，降低了材料的利用效率;材料的管理經(jīng)過多人之手，管理效率差，最終對(duì)賬時(shí)，賬目不實(shí);施工人員的成本管理理念與意識(shí)較差，導(dǎo)致在落實(shí)目標(biāo)成本時(shí)，眾人提不起重視，無法做到從自身做起。諸如此類的情況太多，企業(yè)首先應(yīng)該提起重視，將成本管理落實(shí)到個(gè)人，與個(gè)人利益相連接，使施工人員等真正意識(shí)到成本管理的重要，從細(xì)節(jié)做起，減少不必要的花銷，避免成本浪費(fèi)。為了提高成本花銷的合理性，需要未發(fā)生成本定期實(shí)行否定制，積極提高資金的利用效率。

（四）工程總承包管理

業(yè)主向外部公開招標(biāo)信息，信息當(dāng)中有業(yè)主的部分需求，比如其中要實(shí)現(xiàn)的部分功能、擬投資額等，施工單位假如滿足其中的要求，有自信取得其中的承辦資格，并具備合理合法的資質(zhì)，便可以積極參與投標(biāo)。一旦中標(biāo)，便可以由這間單位承包施工項(xiàng)目，施工完畢之后經(jīng)過驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后向業(yè)主交鑰匙。俗話說沒有金剛鉆，不攬瓷器活，施工單位的承辦，需要建立在自身具有一定實(shí)力的基礎(chǔ)上，其中，對(duì)承辦單位的工程項(xiàng)目管理是有一定要求的。業(yè)主將對(duì)項(xiàng)目的要求，以及相關(guān)預(yù)算等，提前告知承辦單位，承辦單位根據(jù)業(yè)主的要求以及規(guī)劃，在其規(guī)劃范圍之內(nèi)，制定出完善的項(xiàng)目施工方案。通過落實(shí)施工工程建設(shè)管理模式，提高企業(yè)成本的控制和規(guī)劃，可以有效滿足雙方彼此的要求。

（五）優(yōu)化管理工程項(xiàng)目結(jié)算

在工程項(xiàng)目的結(jié)算方面，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)延期問題。比如應(yīng)收的財(cái)務(wù)償還數(shù)額不能如時(shí)以及如實(shí)到賬，如何解決其中存在的資金問題呢？首先，要針對(duì)整個(gè)質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收，建立相關(guān)的結(jié)算組小組，專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)其中存在的結(jié)算問題，一旦發(fā)生結(jié)算不清的情況，及時(shí)聯(lián)系律師等，走法律途徑，降低企業(yè)的損失。

（六）實(shí)施成本否定制度

對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的成本，其未必是合理的成本，因此企業(yè)在針對(duì)這些已經(jīng)發(fā)生的成本，可以實(shí)施成本否定制度，通過深入分析已經(jīng)發(fā)生的成本，歸納其不合理的原因，然后尋找降本增效的新方法，充分挖掘新的潛能，從而進(jìn)一步優(yōu)化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，也要時(shí)刻關(guān)注市場發(fā)展的變化，順應(yīng)市場發(fā)展的方向，探尋出更加適合企業(yè)發(fā)展的管理方法。

（七）建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

要想提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，還需要建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，采取人才引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，不斷提升當(dāng)前財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)水平，從而提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。

結(jié)語

總而言之，在企業(yè)項(xiàng)目工程管理體系中，目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制都是重要的內(nèi)容，其關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升及可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)目標(biāo)成本管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題，采取有效的措施解決，要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效控制，優(yōu)化施工方案，落實(shí)目標(biāo)成本精細(xì)化管理，并將成本管理責(zé)任落實(shí)到具體的部門和個(gè)人身上，以此降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高企業(yè)成本管理的水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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