財務共享下的企業(yè)會計轉(zhuǎn)型路徑

翟曉東

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)面臨的外部市場環(huán)境愈加復雜化，對企業(yè)管理能力提出了更高的要求。企業(yè)自身財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理能力直接影響企業(yè)發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷深入，企業(yè)提高自身財務管理能力，可以通過財務共享模式推動企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)的快速流轉(zhuǎn)，有效促進企業(yè)會計工作轉(zhuǎn)型。本文通過對財務共享進行概述，分析了財務共享下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的必要性，以及會計轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)，探討了財務共享下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型路徑，以期為企業(yè)實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)財務管理模式現(xiàn)代化，提高企業(yè)自身市場競爭力提供一定的建議。

關鍵詞：財務共享;會計轉(zhuǎn)型;路徑

引言

全球一體化背景下，我國市場經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，企業(yè)發(fā)展迎來了機遇的同時，也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著市場競爭壓力的不斷增加，企業(yè)如何提升自身市場競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，成為值得思考的問題?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念及管理方法為企業(yè)管理能力的提升提供了有效路徑。財務共享作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式的重要內(nèi)容，對于改革企業(yè)會計部門工作效率低、信息質(zhì)量差等制約企業(yè)會計工作水平提升的因素具有重要作用。實現(xiàn)財務共享下的企業(yè)會計轉(zhuǎn)型，是企業(yè)提高會計工作效率，提升自身財務管理能力，適應市場環(huán)境變化，降低財務風險的有效途徑。此外，實現(xiàn)財務共享下的企業(yè)會計轉(zhuǎn)型，對于有效企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也發(fā)揮著重要作用，從而改善生存環(huán)境，提高企業(yè)市場競爭力，進一步推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，深入探討財務共享下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型路徑具有重要現(xiàn)實意義。

一、財務共享含義

財務共享概念是20世紀60年代從國外開始興起的，形成了一種新型的財務管理模式。企業(yè)應用財務共享模式，主要是借助信息技術手段，通過設定既定目標，提升會計工作效率，規(guī)范會計工作業(yè)務流程與組織結(jié)構(gòu)，采用分布式管理模式，在為客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務的同時，有效降低會計活動所需要的成本。部分學者認為，財務共享中心模式下，在會計分支業(yè)務中，仍舊需要對相關財務信息進行收集、輸入，但是對財務報告、日常業(yè)務處理等需要交由共享中心統(tǒng)一集中處理。

從企業(yè)構(gòu)建財務共享模式中，能夠為企業(yè)發(fā)展帶來的效益來說，主要可以概括為以下幾個方面：第一，有效提高企業(yè)財務工作效率。這主要是因為在財務共享模式下，企業(yè)能夠?qū)⒕唧w的財務工作進行細化分工，從而做到精細化管理，并且能夠?qū)⒕唧w工作落實到位，明確崗位責任，工作人員也能夠更加清晰地了解掌握自己的崗位職責，從而在與上下級匯報溝通時，極大地縮短溝通時間，提高工作效率。第二，能夠?qū)崿F(xiàn)資金集中化管理。在集團企業(yè)中，構(gòu)建財務共享中心，由共享中心統(tǒng)一管理集團財務，實現(xiàn)了企業(yè)資金的集中化管理，相關工作人員在了解需要的財務信息時，只需要登錄共享中心，就可以依靠權(quán)限了解相關信息情況，對集團各項經(jīng)費流動及現(xiàn)存情況進行整體把握。第三，有效降低企業(yè)成本。在財務共享模式下，能夠?qū)崿F(xiàn)財務標準化、流程化、規(guī)范化、簡單化的業(yè)務操作，針對較大的業(yè)務量，對工作人員的需求量極大地減少，從而有效降低企業(yè)人工成本。

二、財務共享下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）順應時代發(fā)展

在新時代發(fā)展要求下，會計工作改革成為企業(yè)適應現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的重點。當前，在我國國家財政政策中，針對會計工作的改革已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略層面。傳統(tǒng)的會計工作將重點放在會計核算中，僅是對企業(yè)過去發(fā)展情況的反映，不能為企業(yè)未來發(fā)展合理預測提供依據(jù)，不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)適應時代發(fā)展，要求加快進行會計轉(zhuǎn)型。隨著當前信息技術在社會各領域的有效融合，借助信息技術構(gòu)建財務共享中心，推動企業(yè)會計轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要路徑，也是順應信息化時代發(fā)展的必然之路。

（二）為企業(yè)規(guī)避財務風險提供依據(jù)

現(xiàn)階段，企業(yè)面臨著愈加復雜多變的市場環(huán)境，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，容易導致企業(yè)發(fā)生財務風險的因素越來越多，要求企業(yè)在進行財務管理過程中，能夠從宏觀統(tǒng)籌的角度進行財務分析、預測，從而有效規(guī)避財務風險。財務共享模式下，企業(yè)能夠各項會計業(yè)務數(shù)據(jù)信息進行有效統(tǒng)籌，并且能夠根據(jù)財務管理風險防范要求，對企業(yè)在各項業(yè)務中的財務風險進行事前預測、事中控制、事后分析的防范體系，為企業(yè)規(guī)避財務風險提供依據(jù)。

（三）提高企業(yè)財務工作效率

企業(yè)通過財務共享中心，能夠?qū)⒎稚⒌呢攧諘嫺黜椆ぷ鬟M行有效整合，同時剔除掉業(yè)務冗余流程，通過合并同類項的方式，成立專門的服務部門，實現(xiàn)企業(yè)財務組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)提供垂直式財務服務，有效提升企業(yè)財務工作整體效率。尤其是對于集團企業(yè)來說，財務共享模式下的財務工作綜合效率得到極大的提升。

（四）用科技為財務管理賦能

財務共享是在現(xiàn)代信息技術不斷發(fā)展完善的基礎上所提出的。企業(yè)實現(xiàn)財務共享，必然需要依靠先進的計算機、網(wǎng)絡技術。同時，在財務共享中心，還可以應用大數(shù)據(jù)技術，建立財務信息數(shù)據(jù)庫，借助大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)進行分析處理，提高數(shù)據(jù)分析的準確性和可靠性，為企業(yè)運營決策提供可靠依據(jù);建立風險預警模型，為決策預判風險進行預警，從而實現(xiàn)運用科技為財務管理賦能的目的。

三、當前企業(yè)會計轉(zhuǎn)型面臨的困境

（一）財務信息混亂

現(xiàn)階段，我國財務共享系統(tǒng)的建立主要集中在大中型企業(yè)，大部分中小企業(yè)由于自身資金實力較為薄弱，財務管理水平發(fā)展較低，尚不能在企業(yè)建立財務共享中心，從而導致企業(yè)財務部門與各職能部門之間的聯(lián)系與銜接精準度不足，企業(yè)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)高度融合，在一定程度上制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。同時，還有一部分企業(yè)在發(fā)展中建立了財務共享系統(tǒng)，但是由于管理層認知不足，工作人員自身能力限制，導致企業(yè)財務部門不能與企業(yè)各職能部門進行密切配合，各部門以自身利益為主，導致系統(tǒng)在實際應用中的漏洞較多，且難以發(fā)揮作用，不能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務與業(yè)務的有效融合，導致企業(yè)財務預算、成本管控等各項工作與企業(yè)實際業(yè)務經(jīng)營相脫離，直接造成財務共享系統(tǒng)建設的失敗。同時，在企業(yè)財務管理中，由于財務人員工作權(quán)限不高，不能對使其業(yè)務進行現(xiàn)場財務監(jiān)督、管控、審計，導致業(yè)務部門提出的各項財務、業(yè)務數(shù)據(jù)的準確性不高，最終導致企業(yè)財務核算結(jié)果真實可靠性降低。

（二）財務管理人員專業(yè)能力限制

財務共享模式下，對企業(yè)財務管理人員的專業(yè)能力也提出了更高的要求。財務共享作為一種新型財務管理模式，在我國發(fā)展時間尚短，從業(yè)財務工作的人員對其了解掌握程度不足。當前，企業(yè)財務管理人員普遍存在管理理念落后、專業(yè)水平 不足的問題，不能有效落實企業(yè)財務共享管理規(guī)定，實現(xiàn)財務部門與其他部門的有效銜接，在一定程度上也制約了企業(yè)財務共享模式下會計轉(zhuǎn)型的困難。此外，部分企業(yè)在實施財務共享模式下會計轉(zhuǎn)型過程中，缺乏財務工作高級領導人才，不能在轉(zhuǎn)型工作中對企業(yè)財務共享工作進行有效的指導和推進支持，也阻礙了企業(yè)會計順利轉(zhuǎn)型。

四、財務共享下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型路徑

（一）樹立財務共享意識

首先，企業(yè)在進行會計轉(zhuǎn)型過程中，需要樹立財務共享意識，在頂層設計中納入財務共享，營造企業(yè)財務共享環(huán)境，調(diào)動員工參與積極性，為財務共享下的會計轉(zhuǎn)型奠定基礎。其次，提供財務共享下會計轉(zhuǎn)型客觀條件。例如，企業(yè)加強財務信息化建設，建立財務共享網(wǎng)絡系統(tǒng)平臺，提高內(nèi)部溝通效率，提升財務與業(yè)務數(shù)據(jù)對接效率;構(gòu)建基礎性財務工作模式，并根據(jù)企業(yè)日常運營建立財務共享基礎會計工作模式，為財務共享下的企業(yè)會計順利轉(zhuǎn)型提供保障。

（二）完善企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)

隨著計算機網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，企業(yè)加強對網(wǎng)絡技術的應用，進一步完善財務共享系統(tǒng)的構(gòu)建，形成健全完善的財務管理信息化系統(tǒng)。在系統(tǒng)構(gòu)建過程中，根據(jù)企業(yè)實際運營情況，保障各個系統(tǒng)功能模塊涉及范圍的全面性，實現(xiàn)財務信息的全覆蓋，消除各個部門之間的信息孤島現(xiàn)象。在功能設置中，要求系統(tǒng)不僅具有傳統(tǒng)的會計核算功能，同時還可以提供財務數(shù)據(jù)信息查詢、成本費用的審批等，實現(xiàn)會計業(yè)務全流程的系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型，從而使企業(yè)能夠通過對財務數(shù)據(jù)的分析，提供有力決策支持，提高企業(yè)價值，降低管理成本，提高管理效率。

（三）加強企業(yè)財務與其他業(yè)務版塊的聯(lián)動性

傳統(tǒng)的企業(yè)會計工作主要將重點放在會計核算上，企業(yè)財務部門與其他業(yè)務部門的聯(lián)系不夠緊密，各財務、業(yè)務版塊缺乏銜接性。企業(yè)建立財務共享中心，能夠為企業(yè)財務與業(yè)務各版塊實現(xiàn)緊密銜接提供平臺，有效消除了企業(yè)內(nèi)部信息 不對稱現(xiàn)象，為企業(yè)運營管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。在財務共享系統(tǒng)中，企業(yè)業(yè)務版塊加入會計元素，可以為企業(yè)在業(yè)務發(fā)展中出現(xiàn)的問題，或者需要對既定方案進行修改時，及時提供可靠會計數(shù)據(jù)支持，得出最佳方案，降低財務風險;在財務板塊中與業(yè)務版塊進行有效聯(lián)動，確保會計工作及時對業(yè)務做出反應，確保會計工作的時效性，從而提高會計在企業(yè)決策中的可靠性。

（四）新技術工具的結(jié)合應用

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，會逐步進入穩(wěn)定期。在這一時期，企業(yè)依靠收入獲得的利潤空間會逐步縮小，開始依靠降低成本、提高效率來提升企業(yè)利潤。在這一過程中，財務共享下的企業(yè)會計轉(zhuǎn)型則需要重視與新技術工具的結(jié)合應用。當前，ERP系統(tǒng)工具在企業(yè)中的應用范圍越來越廣泛，其包含財務、人力、物流等版塊，可以實現(xiàn)企業(yè)信息共享，優(yōu)化企業(yè)管理過程，促進企業(yè)自動化發(fā)展。通過對新技術工具的應用，為企業(yè)在財務共享下實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型發(fā)揮了有效促進作用，但需要注意在對新技術工具應用中，需要及時轉(zhuǎn)變管理思想，合理利用工具，才能夠充分發(fā)揮其功能作用。

（五）加強人才培養(yǎng)

企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的重點在于由傳統(tǒng)的以核算為主的財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。財務共享下的企業(yè)會計轉(zhuǎn)型，不僅要求會計工作人員及時轉(zhuǎn)變財務管理理念，更加側(cè)重于會計人員財務分析及決策支持方面的能力提升;同時，還要求會計人員提高信息技術應用水平，具有財務共享系統(tǒng)操作與維護的能力。一方面，加強對財務工作人員專業(yè)培訓，使其具備會計戰(zhàn)略思維，充分認識到財務工作并不是獨立于企業(yè)各部門之外的，而是應當逐漸滲透在各部門，為其經(jīng)營決策提供各項數(shù)據(jù)支撐，從而不斷提升自身企業(yè)管理、決策設定等各個方面的能力，由核算型人才向管理型人才轉(zhuǎn)變，提高會計轉(zhuǎn)型工作的勝任力。另一方面，加強對工作人員計算機、網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)等技術的培訓，使其具備信息技術思維與能力，從而確保企業(yè)順利實現(xiàn)財務共享下會計轉(zhuǎn)型。

結(jié)語

在復雜多變的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)生存與發(fā)展，就需要不斷提升自身管理能力。財務管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，提升企業(yè)財務管理水平，對會計工作提出了更高的要求，企業(yè)實施會計轉(zhuǎn)型發(fā)展是必要的。財務共享模式的構(gòu)建為企業(yè)會計轉(zhuǎn)型提供了新思路，應用財務共享機制，幫助企業(yè)將財務工作中心從會計核算轉(zhuǎn)移到財務管理中，提高企業(yè)財務管理能力，為企業(yè)運行決策提供可靠依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)會計順利轉(zhuǎn)型。

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