方彩鳳
摘要:隨著5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、自動化設(shè)備、電動汽車、區(qū)塊鏈等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的更新和升級,為電子產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)造新的市場空間,而電子分銷企業(yè)作為電子產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié),目前尚處于較為分散的競爭格局狀態(tài)。但隨著市場的不斷發(fā)展,品牌效應(yīng)逐漸明顯,優(yōu)勢品牌將會獲得更快的發(fā)展,在市場上占據(jù)較大的市場份額,所以電子分銷企業(yè)集中化是大勢所趨,而如何保持強勁的發(fā)展勢頭或不被市場遺棄,是各電子分銷企業(yè)需重點考慮的問題。筆者認(rèn)為,在如今現(xiàn)金為王的時代,營運資金管理水平的高低決定了企業(yè)是否能長久發(fā)展。只有強化企業(yè)營運資金管理水平,企業(yè)才可能更好地把握市場機遇,迎接市場挑戰(zhàn),凸顯及提升核心競爭能力,做行業(yè)的常青樹。
關(guān)鍵詞:電子分銷企業(yè);營運資金;管理
一、營運資金管理的概念
營運資金管理實際上是對流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的管理,是企業(yè)營運能力表現(xiàn)的重要方面,反映企業(yè)發(fā)展的活性和造血能力。流動資產(chǎn)是指企業(yè)可以在一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者使用的資產(chǎn),是企業(yè)資產(chǎn)中必須存在的部分,主要包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、存貨等。企業(yè)擁有的流動資產(chǎn)越多,越能有效降低財務(wù)風(fēng)險,提高償債能力,充分保證企業(yè)運營的適應(yīng)性和靈活性;但同時可能會影響企業(yè)的運營效率。流動負(fù)債是指企業(yè)將在一個營業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù),主要包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、短期借款等。流動負(fù)債金額越大,企業(yè)面臨的資金鏈斷裂的可能性越大,所以要適度控制流動負(fù)債金額。因此,營運資金管理的目標(biāo)是加快營運資金周轉(zhuǎn)率,以盡可能少的營運資金支持公司運營,并保持公司的償債能力;另外,選擇最佳的籌資方式,最大限度降低營運資金成本;同時,合理運用流動資產(chǎn),力求產(chǎn)生最大效益。
二、電子分銷企業(yè)營運資金管理存在的問題——以S公司為例
S公司是一家有著二十多年歷史的本土電子分銷商,員工四百多人,近兩年保持10%以上的銷售增長率。2019年,總資產(chǎn)超過人民幣8億元,銷售收入達(dá)人民幣13億元;流動資產(chǎn)占比77%,其中應(yīng)收賬款及票據(jù)占比43%,存貨占比26%;流動負(fù)債占比47%,其中應(yīng)付賬款占比23%,短期借款占比15%。
S公司一直非常重視營運資金管理,也取得一定優(yōu)異成績。2019年營運資本周轉(zhuǎn)率為6.38,優(yōu)于上市公司深圳華強2019年營運資本周轉(zhuǎn)率6.52。即便如此,S公司仍存在一些營運資金管理上的問題。
(一)存貨管理水平偏低
S公司2018年、2019年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為73天、69天,而同行業(yè)上市公司深圳華強、英唐智控2019年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為49天、28天,說明S公司的存貨管理水平偏低。雖然S公司2019年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)有所降低,存貨管理能力有所提高,但與同行業(yè)上市公司相比,差距明顯。主要原因包括一方面S公司目前無完善的存貨管理制度,采購預(yù)算執(zhí)行不到位,庫存積壓嚴(yán)重;另一方面,電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快,部分電子產(chǎn)品過時無任何銷售渠道;最后,存貨管理不當(dāng),壞料丟料情況時有發(fā)生。
(二)應(yīng)收賬款管理理念落伍,無有效的風(fēng)險控制系統(tǒng)
S公司目前每年出貨客戶保持在5 000—6 000家,應(yīng)收賬款及票據(jù)占比達(dá)43%,但應(yīng)收賬款管理主要靠人為干預(yù),依賴工作經(jīng)驗及對客戶的熟悉度分析客戶狀況,提出風(fēng)險管控措施,時效相對滯后,且難以做到實時掌握動態(tài)資訊。雖有兩名應(yīng)收會計負(fù)責(zé)日常與應(yīng)收賬款有關(guān)的賬務(wù)及業(yè)務(wù)處理、欠款催收提醒等應(yīng)收賬款管理工作,但很難及時發(fā)現(xiàn)客戶潛在的財務(wù)風(fēng)險。同時,S公司應(yīng)收賬款催收的主要責(zé)任人是業(yè)務(wù)人員,并與業(yè)務(wù)人員的業(yè)績掛鉤,但影響比例較少,獎懲力度不夠,導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員催款積極性不高,主動性不強。
(三)全面預(yù)算體系不完善,資金預(yù)測不準(zhǔn)確
S公司未建立完善的全面預(yù)算管理體系,不制定年初預(yù)算及年末決算;鼓勵員工自己設(shè)定目標(biāo),公司配備相應(yīng)資源,倡導(dǎo)目標(biāo)越大,資源越多。這一舉措的確激發(fā)了員工的工作積極主動性,但也產(chǎn)生了資源浪費。一旦客戶應(yīng)收賬款回款不及時,資金鏈就岌岌可危。再者,財務(wù)部資金管理只是日常的收支核算,資金預(yù)測浮于表面,不能提供有效的資金營運管理措施,實際結(jié)果與預(yù)測出現(xiàn)較大偏差。
S公司2019年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額較上年降低71%,說明資金已經(jīng)需要及時調(diào)整,否則出現(xiàn)資金鏈斷裂的可能性極大。
(四)融資環(huán)境惡化,銀行籌資困難
近兩年雖然國家一直倡導(dǎo)扶持民營企業(yè)發(fā)展,也頒布了一系列扶持貸款政策,但企業(yè)在實際籌融資上還是困難重重,耗時長。
S公司從資產(chǎn)上看,固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)占比較低,無房產(chǎn)無生產(chǎn)線,在銀行借貸方面處于劣勢。S公司在2019年前無銀行貸款,一方面是S公司資金充裕,無緊迫需要銀行貸款;另一方面銀行貸款約束性條件太多,S公司不能滿足。2018年下半年因為中美貿(mào)易戰(zhàn)的沖擊,需要更多資金支持業(yè)務(wù),S公司開始考慮銀行貸款。歷經(jīng)長達(dá)半年多的商談,才最終從招商銀行取得人民幣1.5億元銀行授信。
三、電子分銷企業(yè)加強營運資金管理的措施
(一)加強存貨管理,提高存貨周轉(zhuǎn)率
庫存管理對電子分銷企業(yè)的重要性體現(xiàn)在兩方面:一方面,分銷商作為電子產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié),需要兼顧上游原廠的供給與下游電子產(chǎn)品制造商的需求,適當(dāng)?shù)膸齑娣N類和庫存規(guī)模是分銷商發(fā)揮市場平衡作用、改進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)鏈效率的基礎(chǔ);另一方面,電子元器件不斷更新?lián)Q代,供需規(guī)模、價格等始終處于波動之中,分銷商需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測等設(shè)置安全庫存,周期性地對庫存進(jìn)行動態(tài)的維護(hù)和調(diào)整,從而降低庫存資金占用成本和呆滯物料帶來的存貨跌價風(fēng)險。因此電子分銷企業(yè)首先需要結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果對存貨做出科學(xué)合理的預(yù)測,并根據(jù)市場需求的變動進(jìn)行合理調(diào)整,參考預(yù)測結(jié)果對存貨進(jìn)行科學(xué)管理。其次,企業(yè)可以和上游原廠采用寄售、收取手續(xù)費代銷等模式代銷產(chǎn)品,即當(dāng)出現(xiàn)積壓庫存時,還可以按約定把產(chǎn)品退回原廠,如此不會造成庫存積壓浪費。最后,可以通過電商平臺推廣銷售、增加廣告投放等方式拓寬銷售渠道,從而提高銷售量及商品流動性。