工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理

董際永

【摘 ?要】工程施工要結(jié)合現(xiàn)場施工情況，把握好施工環(huán)節(jié)的安全因素，加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)，創(chuàng)新管理機(jī)制，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保證工程施工安全。

【關(guān)鍵詞】工程;現(xiàn)場;科學(xué)管理

一、制約工程施工現(xiàn)場科學(xué)管理的因素

重點(diǎn)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面，安全管理不到位。在進(jìn)行當(dāng)前建筑施工安全管理過程中，施工單位沒有建立完善的安全管理機(jī)制，缺乏針對性的管控措施，很難保證施工進(jìn)度嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行，甚至出現(xiàn)的各種安全問題和安全事故，極大影響著工程建設(shè)的順利進(jìn)行。并且在一線施工過程中，有的施工人員沒有嚴(yán)格按照施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，直接降低了安全生產(chǎn)的效率，增加了施工安全隱患;在進(jìn)行工程施工質(zhì)量管理過程中，施工單位對施工質(zhì)量管理投入比較少，沒有針對工程建設(shè)實(shí)際情況，提升施工人員的質(zhì)量意識，導(dǎo)致在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量管理漏洞，質(zhì)量管理措施落實(shí)不到位，增加了工程施工難度，甚至出現(xiàn)返工行為，增加了工程建設(shè)的成本，無法保證工程建設(shè)順利進(jìn)行;施工成本管理不到位。在工程施工現(xiàn)場，有的施工單位無法全面認(rèn)識到施工成本管理的重要性，沒有結(jié)合施工實(shí)際情況，制定完善的成本管理機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)常超出預(yù)算的問題，對整個(gè)工程項(xiàng)目施工產(chǎn)生極為不利的影響。并且有的施工單位采用傳統(tǒng)的施工成本管理理念，缺乏施工成本節(jié)約意識，極大地降低施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二、科學(xué)做好施工現(xiàn)場的管理

1、科學(xué)做好施工技術(shù)應(yīng)用 ?在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，常會出現(xiàn)施工應(yīng)用以及技術(shù)等問題。因?yàn)橛捎诩夹g(shù)的更新，人民生活質(zhì)量的提升，因而對于的需求量也在不斷增加，因此此類問題經(jīng)常發(fā)生。針對這一問題，我們需要對施工流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的管理，對各個(gè)流程不斷進(jìn)行優(yōu)化，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)組織，堅(jiān)持做到科學(xué)作業(yè)，并堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，在保證工程質(zhì)量的情況下將成本控制在一定的范圍內(nèi)，并可以在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理意識，加強(qiáng)對成本的控制意識，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2、科學(xué)做好材料控制 ?在整個(gè)工程中，工程所使用的材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的50-60%，因此對于建筑材料的控制直接關(guān)系到整個(gè)工程的造價(jià)成本，關(guān)系到企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利益。因此，在材料的控制中，要做好事前控制，即在施工前，施工單位需要充分調(diào)查以往的工程項(xiàng)目，廣泛收集多種廠家的材料價(jià)格及其質(zhì)量信息，以此來找到最合適的材料，并根據(jù)市場以及技術(shù)的變化對材料的采購以及相關(guān)的價(jià)格信息進(jìn)行及時(shí)的完善，并根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)，使之形成最適合自身的施工管理的流程與方法。加之，在實(shí)際的建筑施工中，所涉及的流程與人員較多，對物料的消耗也較大，因此需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的保管與控制，避免不必要的材料濫用與遺失。例如，在材料采購回來之后，可以安排專門的人員管理材料，對于所有原材料的使用以及出入庫都需要進(jìn)行登記，并進(jìn)行相應(yīng)的檢查，以免建筑材料的濫用，促進(jìn)原材料的合理使用。

3、完善崗位負(fù)責(zé)制 ?工程項(xiàng)目的完成需要多個(gè)部門共同完成，因此在實(shí)際的監(jiān)管上會有一定的困難，加之許多施工單位未對施工項(xiàng)目建立完善的監(jiān)督與約束機(jī)制，所以在實(shí)際的施工管理中會存在一定的問題。另外，由于部門項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)性不夠，其管理能力參差不齊，職業(yè)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管控能力較弱，因此可能會造成項(xiàng)目資金流失、項(xiàng)目成本增加等問題的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤較低，梳理公司的各個(gè)部門的各崗位工作，并將其各部分工作分為幾個(gè)不同層次，將其與相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員相聯(lián)系，并形成制度性文件，讓其執(zhí)行，避免出現(xiàn)相應(yīng)的問題互相推卸責(zé)任等情況的出現(xiàn)，也利于提高各崗位負(fù)責(zé)人員的管理意識與質(zhì)量意識，從多方面保證建筑工程的質(zhì)量與成本。

4、提升人員素質(zhì) ?在工程施工現(xiàn)場管理中，想要把工作進(jìn)行落實(shí)，必然就和相關(guān)的管理工作人員有著密不可分的關(guān)聯(lián)，那對于管理工作人員的管理效果也是需要重點(diǎn)優(yōu)化和完善，這就要求對現(xiàn)場管理工作人員做到及時(shí)培訓(xùn)和指導(dǎo)，就是提高管理工作人員管理意識。對于這種意識上面的教育，主要就是向管理人員呈現(xiàn)出加強(qiáng)管理的重要性，羅列出管理出現(xiàn)問題的危害，如此才能引起他高度重視起來。一方面企業(yè)可以定期對工程人員技能進(jìn)行訓(xùn)練，利用獎勵的方式，進(jìn)行技能競賽，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和自身的水平，另一方面可以對工程人員進(jìn)行文化教育，利用現(xiàn)代發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加大實(shí)踐力度，全面提升工程人員自身的道德修養(yǎng)。然后根據(jù)每個(gè)施工人員的綜合能力，安排合適的崗位，這樣工程人員的整理能力都會提升，從而使企業(yè)達(dá)到共贏的目的。

5、建立健全現(xiàn)場安全機(jī)制 ?建立健全施工現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作，對于強(qiáng)化整個(gè)工程施工現(xiàn)場管理力度具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，其能在很大程度上保障現(xiàn)場施工作業(yè)人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，保障工程項(xiàng)目施工成本，對整個(gè)工程行業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展都有著極其重要的促進(jìn)作用。為完成上述施工作業(yè)任務(wù)，主要需要做到以下內(nèi)容：施工現(xiàn)場安全設(shè)施管理人員應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)方面入手，建立健全現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作，如安全警示牌的設(shè)立、安全帶的正確使用等作業(yè)內(nèi)容，從細(xì)節(jié)出發(fā)，開展相應(yīng)的安全設(shè)施建設(shè)工作，從而最大限度的保障工程施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語：

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理是工程的核心，科學(xué)的現(xiàn)場管理有利于保證工程施工質(zhì)量，保證工程能在規(guī)定工期內(nèi)完工，保證在成本上的有效控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒宇.探討建筑工程建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2017（20）：290+294.