探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

吳娟

摘 要： 隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，人口流動能力不斷增強，也就大大帶動了城市化的發(fā)展，人口大量涌入到城市中，與此同時住房需求和建筑工程需求大大增加，建筑行業(yè)具有了突飛猛進的發(fā)展現(xiàn)象。但是目前在實際的建筑工程過程中各種安全事故的發(fā)生，也使得人們逐漸認識到建設工程的質(zhì)量問題繼續(xù)關(guān)注。由于建筑工程的復雜程度高，這也給建筑工程的管理和質(zhì)量分析工作帶來了較大的難度，因此，需要在建設的過程中進行工程管理和質(zhì)量問題的分析與方案的解決，從而促進建筑工程長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

【中圖分類號】TU7 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）20-0090-01

引言：建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理直接關(guān)乎著建筑質(zhì)量和企業(yè)品牌影響力以及整個建筑行業(yè)的未來發(fā)展。在具體實踐中常常會面臨施工人員專業(yè)素質(zhì)低下、沒有完整的管理機制以及工程管理方式落后等問題，這些問題都從不同程度上影響著最終的工程質(zhì)量，是當下建筑行業(yè)迫切需要解決的問題。

1 建筑工程施工期間工程管控與施工品質(zhì)存有的問題

1.1 工程監(jiān)督條例不完整

在建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的過程中，對于監(jiān)督管理控制工作而言也出現(xiàn)了較大的工作管理量，在施工前需要進行投資方和施工方的溝通工作，但是在監(jiān)督管理控制制度不完整的情況下，雙方的溝通和交流工作不到位，就容易出現(xiàn)許多糾紛和問題，出現(xiàn)了管理和控制不到位的現(xiàn)象。在施工期間，也會因為上級部門的管理任務分派不到位而出現(xiàn)了責任落實不清晰的問題，工程中的相關(guān)工作無法得到清晰地落實。另外，監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，還會在原材料和設備的控制方面出現(xiàn)較大的漏洞，以次充好的材料和運行不穩(wěn)定的設備等，都會出現(xiàn)嚴重的施工質(zhì)量問題，導致了工程質(zhì)量無法得到保證。

1.2 施工工人缺少責任認識

在當前的建筑工程施工中，許多施工人員都是農(nóng)民工，在專業(yè)素質(zhì)和整體工作能力方面都存在著一定的欠缺和不足，缺少技術(shù)方面的相關(guān)培訓，也沒有良好的責任意識。在施工行為的控制中，缺乏自身有力的工作約束，也就導致了工程技術(shù)的落實和管理與控制出現(xiàn)了一系列的問題，難以達到理想的效果。需要建筑工程企業(yè)在實際的工作中充分認識到安全與責任的重要性，解決好隱藏的問題。

1.3 缺少科學的施工管理

在施工作業(yè)中，許多企業(yè)并沒有對于整體施工過程做出嚴格的把控和分析，面臨著施工難度大、施工數(shù)量多、施工材料設備復雜的情況，并沒有采取科學有效的管理措施與方案，導致了施工場地等管理出現(xiàn)了問題，也沒有科學有效的管理機制，妨礙了施工質(zhì)量提升，工程品質(zhì)大打折扣。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效舉措

2.1 完善建筑工程的管理制度

完善的管理制度是保證建筑施工各項工作順利開展的基礎。當前我國很多建筑施工單位需要進一步完善管理制度。所以，相關(guān)管理人員首先應提升自身管理理念，積極學習先進的管理理念和知識，加強經(jīng)驗總結(jié)，對建筑工程項目開展全面細致地分析，將施工人員的工作崗位和工作任務進行合理的分配，將質(zhì)量的重要性灌輸?shù)矫總€工作人員心中。在提高自身管理理念的同時，加強對工程施工的分析，及時發(fā)現(xiàn)并且解決問題，在優(yōu)化管理制度的同時加強落實相關(guān)制度。

2.2 完善質(zhì)量控制程序

在建筑工程的準備階段，做好充足的準備，有助于后期的施工過程的質(zhì)量控制。比如，在施工開始之前，對施工地點周圍進行考察，分析施工條件，根據(jù)施工的進度和目標制定合理的施工計劃。施工過程中，建筑工程管理也要包括施工材料和機器設備的管理，保證施工材料的質(zhì)量，以及機械設備的運行情況，建立完善的監(jiān)管制度，加強各個部門的溝通與合作，實行合理的質(zhì)量管理機制。施工作業(yè)完成之后，相關(guān)的工作人員做好質(zhì)量驗收工作，根據(jù)設計圖紙和施工標準，對建筑物的質(zhì)量進行全方位的考核，排查出可能出現(xiàn)的隱患，并及時分析，解決問題隱患。

2.3 完善對現(xiàn)場施工人員的管理制度

對于建筑工程的有序施工和管理工作而言，有組織和高技術(shù)的施工團隊是必不可少的，現(xiàn)場工作人員的自身專業(yè)能力和建設項目的整體工作效果有著密不可分的聯(lián)系。因此，在建筑工程項目實施的過程中，需要在前期進行施工人員對于圖紙的深入學習工作，做好施工組織的建設與設計工作，從而提升整體工作的有序性。除此之外，還需要在各個部門之間做好積極的溝通和協(xié)調(diào)工作，因為建設項目的復雜程度高、規(guī)模大等，并且還存在著一部分隱秘工程，就需要在現(xiàn)場管理制度和實際工作過程中，增強工作的專業(yè)化程度，從而使得各個部分有序、且在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設任務。

2.4 施工進度管理

工作人員在制定施工進度時，要科學合理，根據(jù)施工設計圖，按照實際情況，對施工的進度做出合理的調(diào)整。結(jié)合建筑工程的工期、施工的環(huán)境、成本以及建筑工程的質(zhì)量等眾多因素，制定施工進度的計劃，并且還要考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，因此施工的進度計劃具有預見性。另一方面，施工材料的到位情況也關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，如果施工材料不能按時到位，可能就會影響工期，有些施工團隊會因為追求工期，不注重建筑工程質(zhì)量。如果需要趕工期，一定要以施工質(zhì)量為前提。不僅如此，還要考慮到土建工程是否能夠提高施工效率，相關(guān)的土建工程的工作人員也需要參與到制定施工進度工作中，這樣才能在制定施工進度時，考慮到機械設備、施工材料、工作人員的合理分配，對建筑工程的管理和建筑工程質(zhì)量進行一定的控制。

2.5 建立并完善監(jiān)督管理機制

中國有句古語叫做“無規(guī)矩不成方圓”，若要有“規(guī)矩”就必須先建立生產(chǎn)規(guī)矩的管理機制，完善的管理機制才能使責任與義務明確化，才能使管理人員在執(zhí)行時有本可依，使建筑商在施工中有本可奏。完善管理機制要求端正施工方、監(jiān)督方的思想態(tài)度，建筑商要進行規(guī)范化、科學化、合理化的施工，使建筑商明確質(zhì)量和責任是第一要務;與此同時監(jiān)督方也要明確自己的責任與義務，在監(jiān)督過程中必須按照法律法規(guī)的標準執(zhí)行，做到公平公正，從進料到施工，直到最后竣工一直如此。

結(jié)語：我國建筑行業(yè)在近些年雖然得到了快速的發(fā)展，但是仍然存在一些不足，為了保證建筑行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，建筑施工單位應當加強質(zhì)量控制，提高施工管理水平，不斷提高自身競爭實力，進而達到整個行業(yè)持續(xù)進步的目的。

參考文獻

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