電力設(shè)備制造企業(yè)成本分析與控制研究

王玉 亓秀華 陳俊忠 劉明師 胡玲玲

摘 要：隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變得更加迅速，同時(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度也在不斷的提升，現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和向前發(fā)展就需要對(duì)重視成本管理，并且針對(duì)成本管理采取一系列的措施，促使成本管理高效化和有效化。通過運(yùn)用高效化的成本管理方式和體系，幫助企業(yè)通過運(yùn)用較低的成本進(jìn)而獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展效益。成本管理是企業(yè)向前發(fā)展與在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的根本，因此，電力設(shè)備制造企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視成本管理制度創(chuàng)新，才能保證將電力設(shè)備制造企業(yè)的成本不斷降低，進(jìn)而保證企業(yè)具備較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但當(dāng)下，我國電力設(shè)備制造企業(yè)還存在著成本管理過于粗放，無法將企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)需求進(jìn)行滿足，而且成本的浪費(fèi)現(xiàn)象極為嚴(yán)重。因此針對(duì)以上問題，本文以電力設(shè)備制造企業(yè)為例，針對(duì)該類企業(yè)的成本進(jìn)行深入分析并提出具體的控制策略，最終能對(duì)該企業(yè)的成本管理水平不斷提升，提供相應(yīng)的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備制造企業(yè);成本分析;成本控制

一、成本管理概述

成本管理指的是企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)和生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各項(xiàng)成本，并針對(duì)這些成本進(jìn)行核算、決策分析以及控制等而產(chǎn)生的管理行為。企業(yè)需要按照在一段時(shí)間之內(nèi)的實(shí)際經(jīng)營情況設(shè)定合理化的成本管理目標(biāo)，同時(shí)有相關(guān)的工作人員采取一系列的措施針對(duì)會(huì)影響成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，減少部分不穩(wěn)定的因素，盡可能促使成本管理將預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，促使企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀得以改善，進(jìn)而保證企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境得以脫穎而出。

二、電力設(shè)備制造企業(yè)成本分析

電力設(shè)備制造企業(yè)按照國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，成本主要分為制造費(fèi)用和車間生產(chǎn)費(fèi)用。車間生產(chǎn)費(fèi)用中包含了原材料、生產(chǎn)人員工資、材料成本差異產(chǎn)生的費(fèi)用、生產(chǎn)人員的保險(xiǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品的直接費(fèi)用，例如安裝費(fèi)、刷漆費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等;而在制造費(fèi)用中包含了管理人員的工資、醫(yī)保費(fèi)用、預(yù)提大修費(fèi)用、辦公費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)用、修理、差旅和銷售等多種費(fèi)用。根據(jù)生產(chǎn)組織特點(diǎn)，我國大部分的電力設(shè)備制造企業(yè)基本上是采取訂單作業(yè)生產(chǎn)方式，企業(yè)會(huì)按照所接到的相應(yīng)的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，通過這樣的方式來滿足客戶的需要。而且在這個(gè)過程中所采取的成本核算方式是二級(jí)核算制，主要是由財(cái)務(wù)部將相應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行控制和歸納，并在每個(gè)月的月末或者是其他時(shí)間，根據(jù)每一個(gè)部門或分廠的實(shí)際支出開展費(fèi)用轉(zhuǎn)移，并將費(fèi)用按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配到制造和直接費(fèi)用中，并形成相應(yīng)的核算報(bào)表上交給財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)部的工作人員將相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行賬務(wù)錄入，并根據(jù)錄入結(jié)果，進(jìn)入到產(chǎn)品的二級(jí)明細(xì)賬目之中。最終將成本在具體的訂單產(chǎn)品上進(jìn)行歸集，并針對(duì)已經(jīng)完成的產(chǎn)品成本進(jìn)行轉(zhuǎn)接，將產(chǎn)品成本及時(shí)歸納入賬。

三、電力設(shè)備制造企業(yè)成本管理存在的缺陷

（一）過于追求成本管理的短期目標(biāo)

在過去企業(yè)進(jìn)行成本管理主要是為了控制成本，盡可能壓縮成本而提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)能實(shí)現(xiàn)短期的提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營管理需要根據(jù)企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境的變化而開展成本分析，這個(gè)過程屬于動(dòng)態(tài)變化。但傳統(tǒng)的成本管理方式主要是基于經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上而開展的靜態(tài)式管理方法，無法根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境所發(fā)生的劇烈變化而作出積極的適應(yīng)，也無法按照企業(yè)實(shí)質(zhì)性情況和競(jìng)爭(zhēng)策略來重新調(diào)整和安排企業(yè)成本管理。

（二）成本管理對(duì)象和目標(biāo)片面化

當(dāng)下電力設(shè)備制造企業(yè)還存在著成本管理對(duì)象片面化的現(xiàn)象，僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本。在進(jìn)行成本管理的過程中電力設(shè)備制造企業(yè)并沒有將客戶與供應(yīng)商納入到成本管理的范疇之中，另外一般來說電力設(shè)備制造企業(yè)中對(duì)企業(yè)的顯性成本異常重視，例如人工和原材料等，但是針對(duì)企業(yè)中的隱性成本卻不作任何考慮，例如協(xié)調(diào)和組織成本等。導(dǎo)致企業(yè)無法根據(jù)成本信息來對(duì)企業(yè)制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略和確定經(jīng)營方向。另外的電力制造企業(yè)為了有效追求最大化的利潤，因此基本上要求企業(yè)的成本降到的最低點(diǎn)，最終達(dá)到成本管理的目標(biāo)。但是這樣的成本管理方式對(duì)成本壓制過多，對(duì)市場(chǎng)的變化以及客戶需求的轉(zhuǎn)變并不重視。

（三）成本控制領(lǐng)域相對(duì)狹窄

仍然有相當(dāng)一部分的電力制造企業(yè)將成本控制的重點(diǎn)放在了不同部門上，要求各個(gè)部門將分別制定的目標(biāo)成本，要求每一個(gè)部門將目標(biāo)向下分解到個(gè)人，并按照每個(gè)人乃至部門的目標(biāo)完成情況開展績效考核。這樣的成本控制方法，僅僅是在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)部門中施行，而諸如采購部門和銷售部門的信息并不會(huì)包含在成本控制之中。此外現(xiàn)代企業(yè)的管理理念要求企業(yè)考慮到整個(gè)供應(yīng)鏈的上的經(jīng)銷商和供應(yīng)商，因此在電力設(shè)備制造企業(yè)更應(yīng)當(dāng)將整個(gè)供應(yīng)鏈考慮到其中。產(chǎn)品的生命周期理論認(rèn)為產(chǎn)品的成本所包含的環(huán)節(jié)相當(dāng)多，包含了生產(chǎn)、采購、研發(fā)、制造以及銷售等。但是部分電力制造企業(yè)在開展成本控制時(shí)基本上對(duì)原材料采購過度重視，但是后期的設(shè)計(jì)、銷售等環(huán)節(jié)并不重視。

（四）成本控制責(zé)任不明確

電力制造企業(yè)要開展成本控制就必須要遵循全面性原則，這是因?yàn)殡娏χ圃炱髽I(yè)的成本始于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、生產(chǎn)以及后續(xù)的銷售和服務(wù)等，基本上已經(jīng)貫穿在電力制造企業(yè)方方面面。但是目前存在著成本控制責(zé)任無法具體分配到每個(gè)部門和人員上升，而且部分企業(yè)中并沒有辦法將成本進(jìn)行充分劃分，這對(duì)電力制造企業(yè)成本控制工作開展產(chǎn)生較大的不利影響。

（五）約束激勵(lì)考核機(jī)制不健全

當(dāng)下部分電力制造企業(yè)存在著缺失公正、科學(xué)、客觀的績效考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)具有貢獻(xiàn)的員工無法得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，受到不公正對(duì)待之后則會(huì)導(dǎo)致員工缺乏積極的動(dòng)力，另外也沒有建設(shè)與之搭配的懲罰措施，導(dǎo)致員工的積極性無法被充分調(diào)動(dòng)起來。例如電力制造企業(yè)的采購人員若是道德低下且缺失合理的約束激勵(lì)機(jī)制，則極有可能出現(xiàn)勾結(jié)供應(yīng)商、虛假報(bào)買以及奢侈浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、提升電力制造企業(yè)的成本控制有效性的應(yīng)對(duì)策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念

電力制造企業(yè)要建立健全科學(xué)而完整的成本控制體系，要改變過去成本控制點(diǎn)中“節(jié)約”的思想觀念，而是應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)代成本管理理念，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與成本管理相融合，企業(yè)要在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲得利潤的同時(shí)，將提前制定的成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。而且成本控制不應(yīng)該僅關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)中盡可能將成本和支出降低方面，而是應(yīng)該建立健全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展觀念，要與時(shí)俱進(jìn)，不僅對(duì)傳統(tǒng)的電力設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)關(guān)注，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注在成本管理中新興市場(chǎng)所產(chǎn)生的巨大作用。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)要考慮到客戶的需求和市場(chǎng)的未來發(fā)展，這樣才能保障企業(yè)可以在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的成本轉(zhuǎn)變成實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。而且電力設(shè)備制造企業(yè)也要按照市場(chǎng)的發(fā)展發(fā)展方向和實(shí)際情況制定成本控制的目標(biāo)，對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行有效的成本控制。

（二）企業(yè)從上到下建立健全的成本管理的意識(shí)

首先企業(yè)員工和的管理者都應(yīng)當(dāng)樹立起成本管理的意識(shí)。員工方面可以通過營造企業(yè)文化來促使員工能在心目中樹立起具有先進(jìn)性和嚴(yán)格的成本控制觀念，促使企業(yè)員工能將成本控制作為工作之中的習(xí)慣和責(zé)任。而管理者也應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)有關(guān)成本管理相關(guān)的理念和知識(shí)，通過進(jìn)行培訓(xùn)，開展相關(guān)的講座，邀請(qǐng)專家圍繞企業(yè)成本管理對(duì)管理者開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，促使企業(yè)管理者能具備良好的成本的管理觀念，并應(yīng)用到實(shí)際的成本管理工作之中。

（三）建立健全激勵(lì)懲罰機(jī)制

電力設(shè)備制造企業(yè)需要每一個(gè)員工都參與到成本管理之中，因此必須要建立完善的激勵(lì)懲罰機(jī)制，才能讓每一個(gè)員工具有著較高的積極性，不僅幫助員工樹立良好的企業(yè)成本管理理念，還能讓眾多的員工都參與到企業(yè)成本管理工作之中。企業(yè)要按照員工和部門實(shí)際的工作情況，針對(duì)員工完成企業(yè)計(jì)劃的具體進(jìn)度進(jìn)行抽查，并在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)解決并制定相應(yīng)的預(yù)警方案，減少下一次出現(xiàn)問題的可能性，還要將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工上;另外電力設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)該要按照自身的實(shí)際預(yù)算，不斷細(xì)化成本，盡可能落實(shí)到在每一個(gè)部門甚至到員工身上，若是員工能超額完成成本目標(biāo)，則要積極給予物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，而若是無法完成成本目標(biāo)主要給予扣除薪資的懲罰。通過這樣的方式可以調(diào)動(dòng)起各個(gè)部門和員工參與到成本管理工作的積極性，并積極配合相關(guān)的工作持續(xù)開展。

（四）將成本控制落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中

1.研發(fā)設(shè)計(jì)階段

過去電力設(shè)備制造企業(yè)主要是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中落實(shí)成本控制相關(guān)的工作，而對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)方面的控制有所忽略。若企業(yè)能在產(chǎn)品的研發(fā)階段開展成本控制，則可以最大限度的將成本進(jìn)行節(jié)約。在產(chǎn)品研發(fā)階段若是無法較好的控制成本投入程度，所研發(fā)和設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品都不會(huì)符合市場(chǎng)和客戶的需求，因此企業(yè)應(yīng)該按照自身的發(fā)展實(shí)際情況，并根據(jù)客戶的實(shí)際需要作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要方向，設(shè)計(jì)和研發(fā)出具有經(jīng)濟(jì)和成本效益的產(chǎn)品。電力設(shè)備制造企業(yè)要不斷提升研發(fā)設(shè)計(jì)水平，并將供應(yīng)鏈上游與下游的企業(yè)共同聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，進(jìn)而促使產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用不斷下降，同時(shí)也能保障產(chǎn)品的更新速度有所提升，這樣一來能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的利益，而且在這個(gè)環(huán)境中也能有效將成本降低。

2.生產(chǎn)階段

該階段是電力設(shè)備制造企業(yè)開展成本控制工作重點(diǎn)內(nèi)容，但是成本控制不能僅僅是關(guān)注節(jié)約生產(chǎn)開支方面，而是應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個(gè)步驟進(jìn)行深入分析。針對(duì)其所產(chǎn)生的成本展開深入研究，通過改進(jìn)生產(chǎn)手段，工具以及提供相應(yīng)的技術(shù)等來實(shí)現(xiàn)降低成本。

（五）優(yōu)化流程

電力設(shè)備制造企業(yè)要將整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)流程和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，通過這樣的方式可以將企業(yè)的成本有效降低。企業(yè)要按自身的實(shí)際情況不斷研究出適合自己未來發(fā)展的優(yōu)化方式。例如電力設(shè)備制造企業(yè)可以與物流配送企業(yè)合作，通過加強(qiáng)物流環(huán)節(jié)的改造，與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)一步降低企業(yè)的成本;另外企業(yè)還可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)宣傳、推銷以及接受相關(guān)的訂單，通過運(yùn)用這樣的方式有效降低人工成本和銷售的相關(guān)費(fèi)用，還能多次開設(shè)新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，不僅降低了產(chǎn)品費(fèi)用還能將企業(yè)的人工成本有效降低。

結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)想要競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展就必須保證自身具有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)除了需要消費(fèi)者對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)或創(chuàng)造的產(chǎn)品認(rèn)可的價(jià)值之外，還有一部分是企業(yè)為制造和創(chuàng)造產(chǎn)品而付出的成本。在電力設(shè)備制造企業(yè)中傳統(tǒng)的成本管理更加重視實(shí)體產(chǎn)品，而對(duì)于非生產(chǎn)性方面的費(fèi)用比例相當(dāng)少;同時(shí)，電力設(shè)備制造企業(yè)僅僅關(guān)注于自身，并將自身企業(yè)作為成本管理的唯一對(duì)象，并沒有綜合考慮到企業(yè)產(chǎn)品成本的其他的方面。因此本文通過對(duì)電力設(shè)備制造企業(yè)成本進(jìn)行分析，并針對(duì)分析的情況提出具體的成本管理措施，構(gòu)建出新的成本管理模式，進(jìn)而為電力設(shè)備制造企業(yè)成本管理提供了理論依據(jù)。

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作者簡(jiǎn)介：

王玉（1981.03-）女，漢族，山東濟(jì)南人，中共黨員，講師，碩士，主要從事會(huì)計(jì)、教育方面的研究。

（院級(jí)橫向課題：《電力設(shè)備制造企業(yè)成本分析與控制研究》，編號(hào)2020hxky08）