淺談施工組織設計在房屋建筑工程施工管理中的重要性

【摘 ?要】隨著經濟的發(fā)展和城市化建設的加快，進度管理是建筑工程項目管理的重要內容，其能在協(xié)調工程建設計劃及工藝的基礎上，實現建設成本與質量的協(xié)調。本文在闡述工程項目進度管理作用的基礎上，就影響進度管理主要因素進行分析，并指出當前建筑工程管理中進度管理的具體策略展開分析。期望能進一步提升工程進度管理質量，進而促進建筑工程有序發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程;管理;進度管理

引言

建筑工程施工工作中，進度管理工作非常重要，只有嚴格控制工程進度，才能預防成本損失問題，保證企業(yè)的經濟效益，俗話說管理出效益。項目進度管理是工程項目管理中“三控三管一協(xié)調”的一個重要方面，是指在項目規(guī)定的時間內制定出經濟性強、多樣化管理的詳細計劃。在項目進度管理中，要嚴格保證整個建設項目進度按計劃進行。當建設施工項目進度不符合進度要求時，需要及時檢查、找出問題產生的原因，并采取有效的改進措施加以調整和完善，確保整個工程按進度施工順利進行。因此，項目進度管理是一個封閉的系統(tǒng)。進度計劃明確后，需要通過不斷的檢查和糾正加以改進，以達到預期的目的。

1.加強建筑工程進度管理的意義分析

在建筑工程施工過程中工程進度是一項非常重要的關注項目。如果不能切實保證施工進度，那么不僅會影響施工整體成效，甚至也會帶來很多的法律風險或糾紛等。只有從思想上高度重視進度管理工作，并全面結合施工組織方案進行全過程進度管控與動態(tài)調整，這樣才能全面提升工程整體建設成效。加強建筑工程施工進度管理，一方面可以確保工程施工項目按期達成相關的目標。在工程開工前需要根據建設項目的整體規(guī)范要求，對建筑工程項目的整體進程進行統(tǒng)籌安排，結合實際確定各個施工階段的具體施工任務以及應當達成的目標。通過加強建筑工程施工進度管理，可以全面調度各個環(huán)節(jié)的相關因素，進而盡量減少施工帶來的不良影響，從整體上進行工期的對比和控制，確保施工進展有序穩(wěn)定。另一方面可以確保工程施工質量。在建筑工程施工過程中，施工進度計劃的完成，需要一步步有序開展，只有每一個施工環(huán)節(jié)達到基本的要求，并確保符合相關的質量規(guī)范，這樣才能確保施工整體成效。所以通過加強施工進度和施工計劃管理，可以確保每一個施工環(huán)節(jié)的質量、安全等達標，進而不斷夯實建設項目整體質量基礎，保證施工成效。此外加強建筑工程進度管理，也有利于對施工環(huán)節(jié)中涉及到的相關的變化因素等進行動態(tài)的調整和控制，加強整個施工過程中人材機等費用的控制，確保施工效益目標的達成。

2.建筑工程管理中的進度管理

2.1完善建筑工程資料管理工作

首先，要想讓進度管理的作用在建筑工程管理中得到充分強化，需要加強建筑工程管理中的資料管理工作。資料管理作為進度管理中的重要組成部分，無論是設計工作進度還是施工工作進度，都需要相關的資料文件報告來對其進行了解。在實際應用中，業(yè)主可以通過一些設計委托合同、施工進度計劃書以及實際開展情況報告等方式對整個工程的進度計劃都進行切實了解，這不需要業(yè)主前往施工現場，極大方便了業(yè)主的便利。而對于建設方來說，可以根據相關的合同資料規(guī)定時間對施工進度進化作出科學地安排。而一些材料供應商就可以根據資料所規(guī)定的規(guī)定時間來控制貨物生產進度和供貨時間，從而保證建筑工程能夠保質保量的進行?？傊ㄖこ滩牧鲜墙ㄖこ踢M度管理的基礎依據，只有切實加強資料管理，才能科學的去工程進度做出合理安排。

2.2組織措施

組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作包括進度目標的分析論證、進度計劃的編制、進度計劃執(zhí)行情況的定期跟蹤、糾正措施的采取和進度計劃的調整。這些任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中進行標識和實施。編制項目進度控制工作流程，如確定項目進度體系的組成。各種進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序。進度控制工作包含了大量的組織協(xié)調工作，而組織協(xié)調的重要手段是會議，因此進度控制會議的組織設計必須要進行的。

2.3注重進度計劃的編制和落實

科學完善的進度管理可以保障建設施工項目高質高量高效完成?，F階段，人們進度管理的意識不斷提升，進度管理工作也得到重視和落實。從管理過程來看，工程建設進度管理需要相關技術工作人員根據項目的開工圖紙和設計理念，對所有子工程進行剖析，然后結合施工環(huán)境、施工技術等因素，進行管理手段可行行的有效分析。需注意的是，在工程進度計劃制定及評選中，應注重建設區(qū)域地質環(huán)境、水文環(huán)境、氣候條件、技術條件等要要素的有效分析，確保工期計劃具有一定的科學性、合理性。在進度實施過中，應將實際建設情況與預定工期進行比較，譬如，要求要相關工作人員要做好統(tǒng)計分析，采集每個建設階段的材料、有效數據并進行統(tǒng)計剖析，聯合現實狀況針對各類資源輸出狀況進行核對，再對工程預算進行對比，以此來發(fā)現實際工期與計劃工期的差異，然后找出影響根源，制定詳細的改進計劃，提升項目進度管理質量。

2.4科學配置各項施工資源

建筑工程進度管理中也涉及到對各類施工資源的管理，為在較低的成本水平上實現施工人員、施工材料及設備的資源合理化配置，首先需要進度管理人員明確施工中各類資源的總量分布，并根據不同資源之間的聯系對其實施科學配置。在進行資源配置過程中，進度管理人員還需在施工現場對資源耗費情況進行觀察，針對資源配置的紕漏進行不斷調整和完善，實現對資源的合理估算，避免造成嚴重的資源浪費。

3.結語

總而言之，基于進度管理在縮短建筑工程整體施工工期、控制建筑工程施工成本及提升建筑工程建設效益等方面的重要價值，建設施工管理單位必須加強思想認識，提高對于進度管理的重視力度，著力通過落實制定合理的進度計劃、提高管理設備與材料的能力、引入科學的進度管理方法、實現信息化進度管理等一系列策略，有效改善進度管理工作質量。

參考文獻

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作者簡介：李慶光，45032319901026003X。