淺析企業(yè)綠色發(fā)展的人力資源優(yōu)化配置研究

摘 要：在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的大時(shí)代背景下，員工是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力，也是維持企業(yè)運(yùn)營的重要載體，是企業(yè)第一生產(chǎn)力的載體，隨著黨的十八屆五中全會(huì)召開，明確要求堅(jiān)持綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)等新格局，“綠色發(fā)展”成為五大發(fā)展理念之一，企業(yè)員工綠色管理成為近年來綠色人力資源前沿的管理核心，在綠色發(fā)展的倡議提出后，為企業(yè)人力資源的發(fā)展的提供了新方向，新轉(zhuǎn)變。影響著傳統(tǒng)的人力資源優(yōu)化經(jīng)營思想，綠色人力資源管理理念堅(jiān)持以員工為本，構(gòu)建和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展路徑，以達(dá)到企業(yè)綠色發(fā)展的人力資源的需求，秉承綠色理念、和諧共存、低碳生活的發(fā)展方向，本文旨在探索企業(yè)綠色發(fā)展的人力資源優(yōu)化配置研究，呼吁更多的企業(yè)對綠色人力資源的關(guān)注，讓更多的企業(yè)加入到綠色人力資源發(fā)展中。

關(guān)鍵詞：綠色發(fā)展;企業(yè);人力資源;模式;管理體系;綠色人力

在當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)主體中，企業(yè)的發(fā)展是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)升級的重要元素，而企業(yè)的發(fā)展離不開對員工的管理，人力資源部門制定的發(fā)展目標(biāo)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力元素，企業(yè)以人為本的核心思維理念促使企業(yè)在不斷壯大，在時(shí)代和歷史的發(fā)展浪潮下，企業(yè)實(shí)行綠色發(fā)展人力資源，優(yōu)化人力資源配置已成為企業(yè)進(jìn)步的必然發(fā)展方向。綠色人力資源配置須整合和調(diào)整企業(yè)文化發(fā)展方向構(gòu)建、企業(yè)員工相關(guān)績效評估考核、員工參與企業(yè)能動(dòng)性及員工自身的可持續(xù)發(fā)展等多因素的有效融合。才能從源頭上解決人力資源中相關(guān)資源約束趨緊，從而推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由粗放增長向低碳集約式增長的發(fā)展方向。

一、綠色人力資源管理概念形成

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)員工對工作環(huán)境、企業(yè)文化都有了更高的要求，我國相關(guān)部門對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展資源及環(huán)境問題關(guān)注度越來越高，企業(yè)的綠色發(fā)展，離不開前期人力資源部門的人才培養(yǎng)和管理建設(shè)，綠色人力資源管理優(yōu)化成為了每一個(gè)企業(yè)發(fā)展方向，加強(qiáng)員工的環(huán)保意識，讓企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提高行業(yè)核心競爭力，受到傳統(tǒng)思想觀念影響，很多人對“綠色”這個(gè)詞語的印象，僅僅體現(xiàn)在對大自然保護(hù)和自然界中的資源保護(hù)上，當(dāng)下時(shí)代，綠色不再局限于生態(tài)環(huán)境，提升到了人們對生活和自身的生態(tài)、人態(tài)、心態(tài)三個(gè)維度，目前我國很多傳統(tǒng)企業(yè)存在著大量資源浪費(fèi)的現(xiàn)象;企業(yè)在運(yùn)營過程中對員工的要求就是讓員工執(zhí)行、服從企業(yè)的工作安排和調(diào)整，從而大大降低了員工自身的機(jī)動(dòng)性，減少的員工自身的自我價(jià)值體現(xiàn)，這樣的用人體制，會(huì)導(dǎo)致員工在工作中缺乏創(chuàng)新意識，對工作質(zhì)量意識較弱，加上企業(yè)辦公環(huán)境較差，使得員工上班沒有積極性和動(dòng)力，命令式工作安排，較差的辦公環(huán)境，制約著企業(yè)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和潛力發(fā)展，導(dǎo)致員工在企業(yè)中不能發(fā)揮最大價(jià)值。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)可以通過協(xié)調(diào)人與自然、發(fā)展與環(huán)境的關(guān)系，堅(jiān)持以人為本管理理念，發(fā)揮員工的長期可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)人才發(fā)的良性循環(huán)，在激烈的社會(huì)競爭中，企業(yè)只有贏得人力資源管理優(yōu)勢，合理支配員工的管理，完善企業(yè)綠色招聘、加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)、提升員工自我價(jià)值、構(gòu)建綠色績效管理化、規(guī)劃良好發(fā)展發(fā)現(xiàn)，職業(yè)健康危害管理等為員工充分打造和創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工在工作中創(chuàng)造更大的價(jià)值，為企業(yè)在綠色發(fā)展中保駕護(hù)航。

二、企業(yè)綠色人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及分析

從企業(yè)綠色人力資源管理發(fā)展來分析，其中綠色人力資源管理、員工歸屬感和綠色人力資源理念發(fā)展這些因素是企業(yè)綠色人力資源管理研究的方向。綠色人力資源也是企業(yè)在人力資源管理上的一種新型的管理模式，目前很多企業(yè)員工管理制度不健全，企業(yè)自身文化底蘊(yùn)薄弱，導(dǎo)致員工入職后對企業(yè)的文化認(rèn)識度不足，影響員工的企業(yè)歸屬感。

綠色人力資源管理：綠色人力資源部門幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)和取得市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，從而完善和打造企業(yè)與社會(huì)之間的和諧合作發(fā)展方向，從而讓企業(yè)與員工兩者與整個(gè)社會(huì)形成一個(gè)完整的利益共同體。

員工歸屬感：現(xiàn)在企業(yè)和員工之間屬于雇傭關(guān)系，員工和企業(yè)之間的關(guān)系脆弱，員工對企業(yè)的歸屬感較弱，新時(shí)代的員工在工作中更加關(guān)注個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)，目前大多數(shù)企業(yè)并沒有健全完善的企業(yè)與員工之間發(fā)展的培養(yǎng)體系，構(gòu)建完善的企業(yè)文化，從文化的角度上加深員工對企業(yè)的認(rèn)同感，通過綠色發(fā)展理念來折服企業(yè)員工從而提升員工的歸屬感。

企業(yè)綠色人力資源理念發(fā)展：綠色人力資源管理理念可以體現(xiàn)在資源利用上做到將低耗能、提高企業(yè)運(yùn)行效率，綠色人力資源管理理念發(fā)展不是單純地執(zhí)行綠色的管理，而是要滿足員工的物質(zhì)追求和精神需求，從而幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、綠色人力資源管理在企業(yè)工作的作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式由高碳經(jīng)濟(jì)向綠色經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)對員工需求從工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)工人轉(zhuǎn)變?yōu)榧性诜?wù)業(yè)、新能源、高新技術(shù)行業(yè)的知識工作者。將綠色管理理念應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中，創(chuàng)新企業(yè)與員工之間的管理模式，人力資源部門通過結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向和自身經(jīng)營特點(diǎn)，針對性地制定符合“綠色”理念的管理制度，加深員工對企業(yè)的認(rèn)可度，提升員工的凝聚力，構(gòu)建更優(yōu)秀的企業(yè)文化。

1.人力資源綠色效率的提高

以前企業(yè)都是采取高碳經(jīng)濟(jì)模式，這種模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展，綠色管理體系的產(chǎn)生，讓企業(yè)向綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，人力資源管理也向綠色人力資源管理轉(zhuǎn)變。市場化競爭程度越來越激烈，企業(yè)想要從中要想獲得更大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人力管理水平的提升，通過綠色人力資源對員工的能力激勵(lì)、薪酬和績效管理進(jìn)行革新，調(diào)整企業(yè)崗位，做到人崗匹配，發(fā)揮企業(yè)員工的能動(dòng)性和專業(yè)性，提升企業(yè)的核心競爭力。

2.實(shí)現(xiàn)人才的合理配置

針對企業(yè)在人才招聘和用人上的成本支出巨大，在員工加入企業(yè)后，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)的制度，讓員工深入了解企業(yè)后，再根據(jù)員工自身的能力，計(jì)劃員工在企業(yè)中的發(fā)展方向，盡可能地讓員工發(fā)揮其才能，專人專崗，根據(jù)能力做到崗位符合員工個(gè)人實(shí)際情況，從而降低企業(yè)離職率，降低企業(yè)在人力資源上前期的執(zhí)行費(fèi)用，這樣人力資源流動(dòng)性才能不斷提升，企業(yè)才能不斷吸引更多高層次的人才，不僅如此，企業(yè)做到能力定崗，讓員工在企業(yè)中發(fā)揮自身的優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)效能提升。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展中，不能夠一味地去追求企業(yè)當(dāng)下的利益，應(yīng)具備更長遠(yuǎn)的眼觀，從企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、員工工作環(huán)境、企業(yè)生態(tài)環(huán)境、社會(huì)資源幾個(gè)方面構(gòu)建綠色的可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營方式，綠色人力資源管理主要手段是通過對企業(yè)員工進(jìn)行升級培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的工作能力和職業(yè)技能，通過提升員工的能力來支撐企業(yè)發(fā)展，加深企業(yè)的專業(yè)人才儲備量，21世紀(jì)最缺的就是人才，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。企業(yè)通過對員工的能力學(xué)習(xí)和考核，職位的晉升和職業(yè)生涯規(guī)劃來滿足員工的發(fā)展需求。通過對員工職業(yè)發(fā)展需求和員工思想提升來建立員工對企業(yè)的歸屬感，讓員工在和諧、舒適、綠色的工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，這樣更加能夠留住人才和招聘人才。

四、企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色人力資源管理的實(shí)踐配置有效途徑

構(gòu)建“綠色發(fā)展”的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)人力資源發(fā)展方向從企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為以員工為中心的管理模式，在企業(yè)運(yùn)營中，注重人力資源開發(fā)，提高人力資源部門在企業(yè)的利用率，通過在企業(yè)中構(gòu)建綠色績效考核制度、績效管理、員工培訓(xùn)等方式來充分發(fā)揮人力資源管理職能。提升企業(yè)在行業(yè)的核心競爭力。

1.法律需求及路徑實(shí)踐

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，自然環(huán)境受的污染日漸加重，甚至到了威脅人們生活健康的地步，地方環(huán)保部門對污染環(huán)境企業(yè)一直有相應(yīng)的法律法規(guī)，媒體輿論上都是倡導(dǎo)綠色企業(yè)發(fā)展，對于污染企業(yè)都會(huì)被社會(huì)所抵制。而由于政策和法律不同，缺少立法支持，要實(shí)現(xiàn)綠色人力資源管理政策的有效落實(shí)，健全法律尤為重要，為企業(yè)管理改革提供法律支持，制約相關(guān)的不良行為，例如：很多工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)每天都有許多污水需要處理，影響生態(tài)環(huán)境，那么責(zé)任到人，制定相應(yīng)的處罰條款，更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色管理理念，例如：企業(yè)首先在人力資源招聘中過程中，可以招聘對環(huán)保意識有概念的員工，從源頭來控制，其次，在員工入職后將環(huán)保知識、技能納入培訓(xùn)內(nèi)容中，可以根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)開展遠(yuǎn)程培訓(xùn)來滿足企業(yè)對綠色環(huán)保相關(guān)知識的理解和認(rèn)識。通過綠色人力資源管理理念在企業(yè)中的推進(jìn)，來改善企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中對環(huán)境破壞，從人力資源管理的引導(dǎo)力、排斥力、支持力、牽引力、驅(qū)動(dòng)力角度來響應(yīng)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.構(gòu)建適應(yīng)綠色發(fā)展的人才培養(yǎng)體系

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，都是需要職能部門構(gòu)建的方案來進(jìn)行，通過對綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才構(gòu)建，讓企業(yè)管理層和決策層能夠明白，企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢，深化綠色人力資源改革，在企業(yè)中倡導(dǎo)綠色發(fā)展理念，促使企業(yè)調(diào)整發(fā)展方向，堅(jiān)定企業(yè)往綠色發(fā)展道路上的信心。綠色人力資源管理可以在招聘、培訓(xùn)、績效考核等日常企業(yè)內(nèi)部管理中融入綠色環(huán)保理念，加深員工對綠色發(fā)展的認(rèn)同感，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部圍繞高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊(duì)伍建設(shè)，先從上層綠色環(huán)保思想和理念入手，從而建立特色的分類管理制度，企業(yè)做到抓好創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)，樹立重能力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)競爭的用人新理念。

3.構(gòu)建人才的激勵(lì)制度

激勵(lì)是最能發(fā)揮企業(yè)員工潛能的有效手段，在企業(yè)中不同的激勵(lì)制度能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)員工的職業(yè)野心和利益需求。激勵(lì)制度同樣也是人才挖掘的重要手段，企業(yè)人力資源部門通過有效的激勵(lì)手段來深挖員工潛力和價(jià)值，發(fā)覺符合企業(yè)發(fā)展的人才，實(shí)現(xiàn)人才的內(nèi)部轉(zhuǎn)化。促進(jìn)人才可持續(xù)性發(fā)展，在人力資源制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)，要結(jié)合企業(yè)部門職能情況進(jìn)行差異化激勵(lì)，在激勵(lì)制度構(gòu)建中核心是滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展需求，其次結(jié)合員工的實(shí)際情況進(jìn)行參考，激勵(lì)制度不一味的賦予員工福利待遇，這樣只會(huì)適得其反，增加員工內(nèi)斗，在激勵(lì)制度上不同的職能部門制定不同的激勵(lì)制度，對生產(chǎn)部門，制定產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的激勵(lì)制度，通過給予員工績效獎(jiǎng)金、職位晉升來滿足員工需求，對于銷售部門，制定銷售業(yè)績與售后反饋為標(biāo)準(zhǔn)制定激勵(lì)方式，對于管理層，通過企業(yè)整體業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)來激勵(lì)。通過股權(quán)期權(quán)等模式，將管理層綁在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)車上。通過不同的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的潛力，給予員工發(fā)展空間，最大限度上提升員工的工作積極性和工作動(dòng)力。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源管理同步發(fā)展。

4.完善綠色員工管理的方式

維持人與整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的平衡是綠色發(fā)展理念要求的狀態(tài)，尤其是在當(dāng)前快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，就顯得十分重要。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)信息化的不斷進(jìn)步，員工所擁有的信息、能力、知識的方向和技能點(diǎn)也在逐步變得更加強(qiáng)大，員工與企業(yè)之間不再是簡單的依靠和安排關(guān)系，綠色化員工管理則能夠有效順應(yīng)這一變革趨勢，企業(yè)通過綠色人力資源管理體系，完善和歸納出適合企業(yè)內(nèi)部合理化的能力分工、增加了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略下沉，員工能夠承擔(dān)主企業(yè)發(fā)展的重任，加深員工的公司歸屬感和主人翁意識，例如在知名企業(yè)京東，其公司劉強(qiáng)東先生一直強(qiáng)調(diào)京東配送員都是兄弟，通過思想上的權(quán)利下沉，來滿足底層員工對企業(yè)的歸屬感。讓員工把企業(yè)的發(fā)展和未來進(jìn)步規(guī)劃作為個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的一部分，緊密相聯(lián)。相關(guān)的綠色管理激勵(lì)機(jī)制，需要從員工的角度出發(fā)，以員工的職業(yè)規(guī)劃和自我成長的可持續(xù)性為制定依據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)價(jià)值觀的匹配。

5.環(huán)境需求及路徑實(shí)踐

在現(xiàn)在社會(huì)中，員工所體現(xiàn)和表現(xiàn)出來的一些行為，很大程度上是受到外部環(huán)境的影響，社會(huì)環(huán)境的很多因素往往會(huì)讓員工忽視綠色環(huán)保理念，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)員工在對綠色人力資源管理的意義和實(shí)行并不清晰。而企業(yè)作為社會(huì)環(huán)境的重要構(gòu)成部分，在企業(yè)員工培養(yǎng)中除了注重員工的自身相關(guān)技能培養(yǎng)的同時(shí)，積極完善和實(shí)現(xiàn)綠色觀念化員工理念的培養(yǎng)，為綠色人力資源管理的實(shí)施提供助力。如：企業(yè)可以在對企業(yè)的裝修環(huán)境和辦公環(huán)境設(shè)計(jì)的時(shí)候，也可以加入環(huán)保的相關(guān)口號和宣傳，其次，可以在企業(yè)相關(guān)的員工考核制度上，從環(huán)保知識的認(rèn)識和執(zhí)行相關(guān)方面考核員工，讓員工更進(jìn)一步了解環(huán)保的重要性，用制度來督促和監(jiān)督，讓員工積極主動(dòng)地參與環(huán)保。不斷向員工灌輸擔(dān)負(fù)起推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境發(fā)展的責(zé)任中來，從而讓企業(yè)獲得綠色競爭力，并最終獲得競爭優(yōu)勢。

五、結(jié)束語

綠色和諧觀人力資源管理機(jī)制的不斷完善和執(zhí)行，在很大程度上打破了企業(yè)在管理員工傳統(tǒng)制度上的約束，通過堅(jiān)持以人為本的管理理念，人才是企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的核心要素，綠色人力資源管理在于人才的可持續(xù)發(fā)展和運(yùn)用上面，讓所有員工可以做到為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策，成為企業(yè)發(fā)展過程中的主人翁，從而提高員工對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)知，減輕企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)境管理制度的實(shí)行和推進(jìn)目標(biāo)的阻力，企業(yè)實(shí)行的綠色人力資源管理也是在某種程度上調(diào)整了企業(yè)相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新方向，是企業(yè)進(jìn)步和順應(yīng)我國國情的一種必然選擇，同時(shí)也是大眾所期的一種新的管理實(shí)踐機(jī)制。

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作者簡介：方登科（1987.11- ），男，籍貫：四川成都人，本科，副教授，研究方向：企業(yè)管理、實(shí)驗(yàn)室管理