陸奕
【摘要】目的 探討在預(yù)約掛號(hào)服務(wù)中優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的應(yīng)用價(jià)值。方法 抽選2017年1月~2019年10月間在我院預(yù)約掛號(hào)的患者(1200例)開展研究,單雙號(hào)法分成乙組、甲組,各600例。乙組常規(guī)服務(wù),甲組優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),總結(jié)排隊(duì)等待時(shí)間、服務(wù)滿意度。結(jié)果 對(duì)比患者排隊(duì)等待時(shí)間,乙組長(zhǎng)于甲組(P<0.05)。對(duì)比患者對(duì)于服務(wù)的總滿意度,乙組低于甲組(P<0.05)。結(jié)論 在患者預(yù)約掛號(hào)中,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可明顯縮短其等待時(shí)間,并可提高患者對(duì)于服務(wù)的滿意度。
【關(guān)鍵詞】預(yù)約掛號(hào);優(yōu)質(zhì)護(hù)理;應(yīng)用效果
【中圖分類號(hào)】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】ISSN.2095.6681.2020.20..02
對(duì)于門診預(yù)約掛號(hào)來(lái)說(shuō),屬于醫(yī)院日常診療活動(dòng)重要的一個(gè)組成內(nèi)容?;颊咴陬A(yù)約掛號(hào)過(guò)程中,常需長(zhǎng)時(shí)間的等待,易出現(xiàn)負(fù)面情緒,甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)患關(guān)系更加緊張[1]。因此,要實(shí)施有效的服務(wù),來(lái)提高預(yù)約掛號(hào)服務(wù)的效率和效果。為探討在預(yù)約掛號(hào)服務(wù)中優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的應(yīng)用價(jià)值,抽選2017年1月~2019年10月間在我院預(yù)約掛號(hào)的患者(1200例)開展研究,研究?jī)?nèi)容如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
抽選2017年1月~2019年10月間在我院預(yù)約掛號(hào)的患者(1200例)開展研究,單雙號(hào)法分成乙組、甲組,各600例。女性500例、男性700例;其年齡在19~72歲之間,平均為(52.33±2.52)歲。通過(guò)分析乙組和甲組的資料,發(fā)現(xiàn)P>0.05,也就是差異不存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,所以兩組進(jìn)行本次研究。
1.2 方法
乙組常規(guī)服務(wù),甲組優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù):(1)提高工作人員的認(rèn)識(shí)水平,給予門診工作人員培訓(xùn)、教育,使工作人員對(duì)預(yù)約掛號(hào)的意義和重要性有充分的認(rèn)識(shí),而激發(fā)其工作積極性。(2)強(qiáng)化醫(yī)患溝通,工作人員要積極主動(dòng)同患者交流,詳細(xì)了解患者實(shí)際需求,為患者及時(shí)提供幫助、服務(wù)。并強(qiáng)化內(nèi)部溝通,把患者相關(guān)信息及時(shí)傳遞給醫(yī)生,確保診療活動(dòng)順利的進(jìn)行。(3)強(qiáng)化隨訪,建立預(yù)約掛號(hào)的隨訪檔案,制定登記記錄冊(cè),專職護(hù)理人員定期給予患者隨訪。詳細(xì)了解預(yù)約掛號(hào)患者實(shí)際的就診情況。特別是對(duì)爽約患者隨訪,詳細(xì)詢問(wèn)其爽約原因,且真實(shí)記錄。在隨訪中,注意及時(shí)、詳細(xì)、全面的把預(yù)約掛號(hào)服務(wù)規(guī)定告知給患者,降低日后醫(yī)患糾紛發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。且提高預(yù)約掛號(hào)實(shí)際成功率,減少掛號(hào)爽約情況,節(jié)約醫(yī)療資源。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,在門診大廳放置意見簿、意見箱,收集廣大患者、家屬對(duì)預(yù)約掛號(hào)的意見以及建議。向社會(huì)公布監(jiān)督電話,虛心接受公開監(jiān)督。定期匯總意見、建議,并深入分析研究,作出相應(yīng)改進(jìn)以及完善,實(shí)現(xiàn)預(yù)約掛號(hào)服務(wù)水平持續(xù)提高。
1.3 觀察指標(biāo)
調(diào)查并記錄兩組的排隊(duì)等待時(shí)間。
1.4 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
由自制的滿意度問(wèn)卷評(píng)估兩組對(duì)服務(wù)的滿意情況,100分滿分,并且細(xì)分成非常滿意(90分以上)、一般滿意(60~90分)、不滿意(60分以下)。
1.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析
本研究數(shù)據(jù)經(jīng)SPSS 21.0軟件做分析,(x±s)表示排隊(duì)等待時(shí)間,開展t檢驗(yàn),(%)表示服務(wù)滿意度,開展x2檢驗(yàn),兩組間的差異存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義用P<0.05進(jìn)行表示。
2 結(jié) 果
2.1 總結(jié)排隊(duì)等待時(shí)間
對(duì)比患者排隊(duì)等待時(shí)間,乙組長(zhǎng)于甲組(t=164.573,P=0.000)。見表1。
2.2 總結(jié)服務(wù)滿意度
對(duì)比患者對(duì)于服務(wù)的總滿意度,乙組低于甲組(x2=28.070,P=0.000)。見表2。
3 討 論
門診預(yù)約掛號(hào)屬于醫(yī)院日常工作的一個(gè)重要內(nèi)容,患者大都需花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)等待,而在漫長(zhǎng)等待過(guò)程中,易出現(xiàn)焦慮、不耐煩等情緒,甚至同醫(yī)護(hù)人員產(chǎn)生矛盾,致使醫(yī)患關(guān)系緊張。本次研究是在預(yù)約掛號(hào)服務(wù)中開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),提高護(hù)理人員的認(rèn)知水平以及工作積極性,確保醫(yī)患雙方無(wú)障礙的溝通、交流,從而確保醫(yī)患關(guān)系良好[2]。還可明顯提高工作效率,有效縮短患者等待時(shí)間,最終得到有效的整體效益?;颊卟恍杌ㄙM(fèi)大量時(shí)間排隊(duì)等待,減少因長(zhǎng)期等待患者出現(xiàn)不良情緒的概率,減少醫(yī)患矛盾沖突,確保醫(yī)患關(guān)系和諧[3]。
總之,在患者預(yù)約掛號(hào)中,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可明顯縮短其等待時(shí)間,并可提高患者對(duì)于服務(wù)的滿意度。
參考文獻(xiàn)
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中西醫(yī)結(jié)合心血管病電子雜志2020年20期