企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建措施研究

姚盛建

摘要：社會發(fā)展進入新時期后，企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，企業(yè)的競爭，從本質(zhì)而言，是人才的競爭，為了充分發(fā)揮出人才的主觀能動性，企業(yè)要認識到構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意義，并從多個渠道將其落到實處。本文針對構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的重要意義進行分析，探討具體的操作方法和注意事項。

關(guān)鍵詞：企業(yè);和諧勞動關(guān)系;構(gòu)建意義;措施

在改革開放的推動下，我國社會面貌呈現(xiàn)出新的特點，總體競爭能力迅速增強，進入新的歷史時期后，企業(yè)中的勞動關(guān)系也發(fā)生了顯著變化，在黨的十八大報告中，對于構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，也提出了明確要求。

一、構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的重要意義

（一）有利于建設(shè)和諧社會

對于和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，黨和政府提出了明確要求，進入了經(jīng)濟新常態(tài)后，企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建影響力也越來越大，直接關(guān)乎社會管理成效、民生改善以及社會主義和諧社會的構(gòu)建，并直接影響經(jīng)濟發(fā)展。在生產(chǎn)關(guān)系中，勞動關(guān)系無疑占據(jù)著重要地位，企業(yè)和諧勞動關(guān)系直接影響和諧社會的建設(shè)。

（二）緩解勞動關(guān)系矛盾

在當前我國的勞動關(guān)系主線中，倡導協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、發(fā)展，目前，我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型階段，勞動關(guān)系呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多元化、市場化特征，企業(yè)員工很容易出現(xiàn)就業(yè)權(quán)益、收入分配、社會保障權(quán)益遭到侵犯問題，尤其在中小企業(yè)中，更加常見。構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系，能夠解決員工最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題，幫助其妥善解決勞動關(guān)系中出現(xiàn)的各類問題，為企業(yè)構(gòu)建出穩(wěn)定的員工隊伍。

（三）促進企業(yè)全面發(fā)展

構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系能夠為企業(yè)發(fā)展注入新的靈魂，提升企業(yè)的向心力、凝聚力。在企業(yè)的運營、管理中，如果有和諧的勞動關(guān)系，即可為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極價值，拉近員工與企業(yè)之間的距離，在和諧共處、平等合作、互利共贏的關(guān)系下，讓員工與企業(yè)凝聚一心，為企業(yè)發(fā)展帶來深遠影響。

二、企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建措施

（一）鼓勵員工參與民主管理

良好、和諧的關(guān)系，要求員工以民主的角色參與到管理中，當前，新一代的員工素質(zhì)顯著提升，他們渴望在民主的氛圍中成長、展現(xiàn)才華，事實顯示，民主管理可以有效激發(fā)出員工的主觀能動性，有助于企業(yè)經(jīng)營、管理目標的順利實現(xiàn)。在民主管理方面，要從傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系，尊重員工的人格尊嚴與經(jīng)濟利益，激發(fā)員工的主觀能動性，主動為企業(yè)提出合理建議，而企業(yè)對于員工的建議和意見，要高度重視，尊重每一名員工的依法監(jiān)督權(quán)、共商公決權(quán)、知情權(quán)以及選舉罷免權(quán)，增進員工的合作、溝通，減少摩擦問題。在民主、人性的管理模式下，能夠充分調(diào)動員工情感力量，作為管理者，要用關(guān)愛之心對待員工，關(guān)注其心理狀態(tài)變化，對存在困難的員工予以鼓勵和幫扶，讓員工可以體會到企業(yè)帶來的溫暖，自覺將個人心理需求目標與企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合。

（二）制定完善的薪酬福利制度

在和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建上，薪酬福利制度的作用不言而喻，薪酬制度的制定要基于利益共享理論，關(guān)注內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部競爭問題。在內(nèi)部協(xié)調(diào)上，要明確員工的價值，使員工感到付出與回報呈正比，薪酬指標的制定要做到公正、公平、客觀、可量化，確保薪酬福利制度與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。對于在企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻的員工，要高度關(guān)注，用特色化的福利政策留住人才。在薪酬福利制度制定完畢后，要嚴格按照要求來實施，使之起到應(yīng)有的作用。

（三）科學制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定能夠充分激發(fā)出員工潛能，對于企業(yè)管理人員而言，要加強與員工之間的交流、溝通，充分了解員工需求、強項、弱項，為員工提供成長環(huán)境，與員工一起制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到公正、公平、公開。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要涵蓋職業(yè)目標、員工當前崗位、未來發(fā)展軌道、個人與環(huán)境因素、個人經(jīng)歷、職業(yè)生涯目標、培訓計劃、所需掌握的知識和技能，科學的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠?qū)T工發(fā)展起到激勵作用，不斷提升其自我價值，幫助員工在現(xiàn)有基礎(chǔ)上超越自己。

（四）發(fā)揮出工會組織作用

在維護員工權(quán)益上，工會起著舉足輕重的作用。在我國《勞動合同法》中規(guī)定，企業(yè)在制定、修改、決定與勞動報酬、休息休假、工作時間、職工培訓等相關(guān)的規(guī)章制度與重大事項時，要經(jīng)由職工代表大會討論。在企業(yè)違反勞動法規(guī)、勞動合同、集體合同時，工會要及時進行糾正，對于員工申請仲裁、提起訴訟的情況，工會則按照要求予以支持和幫助。當然，在新的歷史時期下，工會既要從員工的角度分析、思考問題，還要保障企業(yè)的合法權(quán)利要求，要求員工遵守規(guī)章制度、愛護企業(yè)資產(chǎn)、完成崗位任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展提出合理化建議，充分認同企業(yè)文化?？偠灾?，工會要平衡好企業(yè)與員工之間的利益，在保證雙方利益平衡的基礎(chǔ)上構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。

（五）提升員工技能

和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，不僅需要企業(yè)的努力，也需要員工的配合。對于企業(yè)而言，要做好員工技能培訓工作，針對各個崗位員工，要做好培訓需求調(diào)研工作，從企業(yè)需求、工作流程需求、員工需求三個角度著手，企業(yè)發(fā)展的階段不同，對于員工能力要求也各有差異，為了保證培訓重量，要為培訓工作提供必備的經(jīng)費保障，將培訓經(jīng)費納入財務(wù)預(yù)算中，進行專項管理，讓員工培訓能夠常抓不懈，持之以恒。在培訓內(nèi)容上，要體現(xiàn)出針對性，解決員工當前所需，選擇符合要求的授課老師，讓員工能夠聽得懂、學得會。此外，制定科學的評估體系，從學習層、行為層、反映層、結(jié)果層幾個層面分析，對培訓結(jié)果有詳細把控，及時改正，提高培訓效果。對員工而言，需要采用科學有效的方式完善自身技能，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，在崗位上，要做到兢兢業(yè)業(yè)，努力學習，主動參與培訓，不斷提升自身的勞動技能。

（六）履行企業(yè)職工責任

社會的發(fā)展、進步是推動企業(yè)發(fā)展的根本，和諧的企業(yè)勞動關(guān)系，也是社會穩(wěn)定的重要組成，企業(yè)發(fā)展，除了要關(guān)注其本身的利潤，也要承擔相應(yīng)的社會責任，將勞動關(guān)系和諧、企業(yè)發(fā)展、社會進步統(tǒng)一。在履行企業(yè)職工責任上，要頂住經(jīng)濟下行壓力，規(guī)范勞動用工，抓好人才培養(yǎng)工作，制定完善的職工權(quán)益保障制度，通過民主化的管理方式促進企業(yè)、員工的共同成長。此外，企業(yè)還要自覺履行環(huán)境責任，提高可持續(xù)發(fā)展意識與環(huán)保意識，實現(xiàn)技術(shù)、理念上的轉(zhuǎn)變，主動響應(yīng)國家號召，帶領(lǐng)員工參與公益慈善、扶貧開發(fā)等陽光事業(yè)，既能夠讓員工為對企業(yè)產(chǎn)生自豪感，也能夠進一步提升企業(yè)形象。

（七）規(guī)范合同內(nèi)容簽訂

為了創(chuàng)設(shè)和諧的勞動關(guān)系，企業(yè)要規(guī)范勞動關(guān)系管理，制定科學的勞動合同簽訂制度，做到先簽合同、再用工，構(gòu)建出穩(wěn)定、合法的勞動關(guān)系，要嚴格把好用人關(guān)，謹慎選擇，嚴格實施規(guī)定，做到用工的合規(guī)、合法。同時，構(gòu)建科學的法律防范體系，這不僅可以幫助企業(yè)按照標準要求開展勞動關(guān)系管理，也能夠保證企業(yè)、員工的合法權(quán)益。

三、結(jié)語

和諧勞動關(guān)系是促進企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定社會的重要基礎(chǔ)，對于企業(yè)而言，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系顯得尤為迫切?？v觀企業(yè)的情況來看，在勞動關(guān)系的構(gòu)建上，還存在各種各樣的問題，為了解決上述問題，需要發(fā)揮企業(yè)、員工的共同力量，從企業(yè)來看，要應(yīng)用民主的管理方式充分贏得員工的認可，并制定科學合理的薪酬制度，為員工的晉升提供便捷通道，而對于員工而言，也要不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，主動為企業(yè)的發(fā)展共同努力。

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